Office常用英文缩写Word格式.docx
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还可以利用视频会议系统(VideoConference)或网络会议(Net-Meeting)系统开会。
有各种周会(WeeklyMeeting)、月例会(MonthlyMeeting)、季度会议(QuarterlyMeeting)和年度会议(AnnualMeeting)。
[各种计划Variousplans]要制定各种计划(Plans)。
有长期计划(Long-termPlan)、中期计划(Medium-termPlan)和短期计划(Short-termPlan)。
有周计划(WeeklyPlan)、月计划(MonthlyPlan)和年度计划(AnnualPlan)。
有业务计划(ProjectPlan)、营销计划(MarketingPlan)、销售计划(SalesPlan)、预算计划(budgetingPlan)、项目计划(ProjectPlan)、生产计划(ProductionPlan)、采购计划(PurchasingPlan)、人头计算(HeadcountPlan)、招聘计划(RecruitingPlan)、培训计划(TrainingPlan)、发展计划(DevelopmentPlan)、接班人发展计划(Succession&
DevelopmentPlan)、审计计划(AuditingPlan)、出差计划(TravelPlan)等。
[报告Reports]在外企公司要学会写报告(WrtieaReport)。
工作中要提交很多报告(SubmitaReport)。
有预算报告(BudgetingReport)、工作报告(WorkingReport)、培训报告(TrainingReport)、会议纪要(MeetingMinutes)、项目报告(ProjectReport)、周报告(WeeklyReport)、月报告(MonthlyReport)、季度报告(QuarterlyReport)、年报(AnnualReport)等等。
[绩效管理系统PerformanceManagementSystem]公司的业绩管理(PM-PerformanceManagement)体系很完善。
公司实行目标管理(MBO-ManagementByObjectives)。
绩效考核(PA-PerformanceAppraisal)在年底进行。
绩效谈话(PerformanceInterview)是主管和下属(Supervisor-Subordinate)一对一(One-on-One)的谈话。
谈话涉及过去的业绩结果(PerformanceResults)和胜任能力(Competency)表现、个人的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses/AreasforDevelopment)、培训发展(Training&
Development)的需求(Needs)和计划、以及来年的目标(Objectives)。
[制定目标SettingGoals&
Objectives]目标设定(Objective-Setting)由上到下(Top-Down):
部门经理根据公司的目标,制定部门的业绩目标。
部门经理制定部门年度目标时,要确保与公司目标的一致性(Alignment),还要进行内外环境的SWOT分析(SWOTAnalysis,S-Strength,W-Weakness,O-Opportunity,T-Threat)。
每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标(KPI-KeyPerformanceIndicator)。
设定目标时要根据SMART(Specific,Measurable,Attainable,Realistic,Time-bound)原则进行。
[绩效考核的评级RatingofPerformanceAppraisal]绩效评估的结果分为:
需要改进(N-NeedImprovement)、达到标准(M-MeetingStandard)和超越标准(E-ExceedingStandard)。
在公司这三类人的分布呈正态分布(NormalDistribution),大概分别占10%、70%和20%。
[工资调整SalaryAdjustment]公司每年进行一次工资调整(SalaryAdjustment-EquityorMeritAdjustment)。
工资调整地比例由部门经理根据人力资源部(HR)制定的调薪政策(Policy)进行提议,由HR和总经理最后审定(Approval)。
工资调整的比例的确定根据3P原则(3PPrinciple-Position,Performance,Person)进行。
员工将收到一封有关工资调整地沟通信(CommunicationLetter)。
[奖金Bonus]公司有季度奖(QuarterlyIncentive)和年度业绩奖金(PerformanceBonus)。
奖金政策由HR制定。
奖金具体方案由部门经理制定(Propose),HR审查(Review),报总经理批准(Approval)。
[保险与福利Insurances&
Welfare]公司提供完善的保险和福利(Insurances&
Welfare)。
法定的4险1金(4Insurances&
1Fund)都有,还提供附加的商业保险(SupplementaryCommercialInsurance)。
[职业生涯发展系统CareerDevelopmentSystem]公司有完善的生涯发展系统(CareerDevelopmentSystem)。
从管理路径(ManagementPath),可以从基层员工(Employee),升为组长(GroupLeader)、班长(Monitor)、主管(Supervisor)、经理(Manager)、总监(Director)、副总经理(DeputyGeneralManager)、总经理(GM-GeneralManager)、大中华区总裁(GreaterChinaPresident)、亚太区总裁(AsiaRegionalPresident)、高级副总裁(ExecutiveVP-VicePresident)、首席执行官(CEO-ChiefExecutiveOfficer)、董事会主席(ChairmanofBoard)。
从专业技术路径(Technical/ProfessionalPath),可以从操作工(Operator)提升到技术员(Technician)、工程师(Engineer)、高级工程师(SeniorEngineer)等。
[职位与头衔Positions&
Titles]公司主要的管理人员有总裁(President)、副总裁(VicePresident)、财务总监(FinanceDirector)、人事总监(HumanResourcesDirector)、市场总监(MarketingDirector)、销售总监(SalesDirector)、公共关系总监(Public-RelationsDirector)、法律事务总监(Legal-AffairsDirector)、生产总监(ProductionDirector)、质量总监(QualityDirector)、工程总监(EngineeringDirector)、物流总监(LogisticsDirector)、安全环境总监()等。
小公司里上述总监可能变成高级经理(SeniorManager)或经理。
[培训发展体系Training&
DevelopmentSystem]公司建立了完善的培训发展体系(Training&
DevelopmentSystem)。
根据培训管理程序(TrainingManagementProcedure),制定培训计划(TrainingPlan)和培训预算(TrainingBudget)。
公司人力资源部根据培训计划组织外部(External)和内部(Internal)培训。
新员工(NewHires)将参加入职培训(OrientationPrograms)和在岗培训(OJT-On-The-JobTraining)。
所有人都有机会接受专业技术培训(Technical/ProfessionalTraining)和职业技能培训(Professional)。
为管理团队(ManagementTeam)将安排管理技能(ManagementSkills)和领导力(Leadership)培训。
公司还提供英语和计算机培训。
[英语能力EnglishProficiency]英语表达能力对于在外企发展很重要。
不光要会读(Reading),会翻译(Translation/Interpretation),还要会写(Writing)、会听(Listening)、会说(Speaking)。
英语等级证书(CollegeCertificate)并不重要,重要的是实际运用语言的能力(PracticalApplicationSkills)。
[沟通渠道CommunicationChannels]公司设有员工意见箱(OpinionBox)、定期召开沟通会(RegularCommunicationMeeting)、每年都进行员工满意度调查(EmployeeSatisfaction/OpinionSurvey),了解对公司的意见和建议(Opinion/Suggestion)。
[管理团队ManagementTeam]公司的管理人员尊重(Respect)下属,关心(Care)下属,辅导(Coach)下属,激励(Motivate/Inspire)下属,认可(Recognize)下属。
上下级之间和同事之间有良好的关系(Relationship)。
[时间管理TimeManagement]要做好工作,必须学会管理时间(TimeManagement)。
要列出要事清单(PriorityList)。
区分重要性次序。
要判断重要事项(ImportantIssues)和紧急事项(UrgentIssues)。
——
1,terminology[,t?
mi'
n?
l?
d?
i]
n.术语,术语学;
用辞
terminology:
术语|术语,用辞|专业术语
scientificterminology:
科学术语
LegalTerminology:
法律术语
2,CV
abbr.简历(CurriculumVitae)
cv:
佛得角|变异系数|循环伏安法
CVHardness:
硬化曲线|调整可控点硬度
CVConvertible:
活动顶篷小客车
3,curriculumvitae[k?
'
rikjul?
m'
vaiti:
]
(拉)简历
curriculumvitae:
履历表|履历|人简历
Curriculumvitae=CV:
简历,个人履历
CurriculumVitae/Ré
sumé
履历表
4,curriculum[k?
m]
n.课程
curriculum:
课程(总称)|课程表|课程目标
课程
curriculumintegration:
课程统整|课程整合|課程統整
5,vitae['
vi:
tai]
n.个人简历;
血液(vita的复数形式)
6,writtentest
笔试部分
writtentest:
笔试
writtendrivingtest:
writtentest(examination):
笔试
7,offerletter
n.建议书;
报价书;
录用通知书
offerletter:
补偿及安置建议函件〔九龙城寨|配屋通知书|录用通知书
Offer/LetterofOffer:
要约函
offerlettertobuy:
购楼意向书|购楼意向书房屋地政
8,wholly['
h?
uli]
adv.完全地;
全部;
统统
wholly:
完全地|整个|完全
whollyunemployed:
全失业者|完全失业
whollyoriginated:
完全原产
9,joint-venture['
?
int'
vent?
vt.,vi.建立合资公司;
联合经营;
(通过合伙或组成联合大企业)合资生产[亦作jointventure]
nonequityjoint-venture:
非产权式合资经营企业
equityjoint-venture:
产权式联合经营,合资经营
Joint-venturecobranding:
合资企业品牌
10,terms
n.地位,关系;
条款;
术语;
措辞;
价钱(term的复数形式)
v.把称为(term的三单形式)
Terms:
条款,协议,合同|条款|付款条件
Linerterms:
班轮条件|班轮条款|班轮条款,即船方负担装卸费
GeneralTerms:
一般词汇|一般术语|统称一般条款共同条件
11,probation[pr?
u'
bei?
n]
n.试用;
缓刑;
查验
probation:
试用|见习|缓刑
probationteacher:
代课教师
probationperiod:
见习期|缓刑考验期|试用期
12,badge['
b?
n.徽章;
证章;
标记
vt.授给徽章
badge:
徽章|标记|标志
Filmbadge:
胶片襟章剂量计|胶片剂量仪|照射量测定软片
badgeradio:
胸章式收音机
13,orientation[,?
rien'
tei?
n,?
u-]
n.方向;
定向;
适应;
情况介绍;
向东方
orientation:
定向|定位|方位
OrientationTraining:
新人训练|定向训练|定向练习
interiororientation:
内部定向|内方位|内部取向
14,safetyprecautions
安全保护措施;
安全对策措施
safetyprecautions:
安全对策措施|安全防护措施:
|安全预防
chemicalmutagenssafetyprecautions:
释义:
化学诱变剂安全预防措施
normalsafetyprecautions:
一般安全预防措施公安|一般安全预防措施
15,precautions
n.防范;
预防措施;
预警(precaution的复数)
precautions:
预防措施|注意事项|预警
DropletPrecautions:
防護措施
16,EvacuationRoute
避难方向;
疏散路线;
撤离路线
EvacuationRoute:
避难方向|撤离路线|逃生路线
Evacuationrouteprotected:
防火疏散路线
Evacuationroutepressurized:
正压疏散路线
17,evacuation[i,v?
kju'
ei?
n.疏散;
撤离;
排泄
evacuation:
撤离|抽空|抽成真空
EvacuationPlan:
紧急疏散方向图|疏散计划|撤离计划
避难方向|撤离路线|逃生路线
18,cafeteria[,k?
fi'
ti?
ri?
n.自助餐厅
Cafeteria:
(自助食堂):
自助餐厅,由学校或某个私人承包商经营。
|自助餐厅|自助食堂
cafeteriafeeding:
自助式喂儿法|自选食|自由采食饲养
commercialcafeteria:
商业自助食堂
19,rootcause
根本原因
rootcause:
根源|根本原因|根原因
Root-causeanalysis:
根源分析
D4Addressingroot-cause:
D4定义、验证根本原因
20,teleconference['
teli,k?
nf?
r?
ns]
电话会议;
远程会议
teleconference:
电话会议|远程会议|电子会议
videoteleconference:
视像电子会议|电视电信会议
TELECONFTELECONFerence:
电话会议
21,headcount
n.点人头数;
总人数
Headcount:
人头|人员编制|招聘人数
AverageHeadcountFTE:
平均人数FTE
AverageHeadcount-4Quarters:
平均人数-4个季度
22,recruiting
n.招聘;
招募
v.招募;
聘请(recruit的ing形式)
Recruiting:
招聘|跑鞋|招募
recruitingagent:
征兵员
CampusRecruiting:
校园招聘|校园招募
23,recruit[ri'
kru:
t]
新兵;
新成员
vt.补充;
聘用;
征募;
使恢复健康
vi.复原;
征募新兵;
得到补充;
恢复健康
recruit:
招聘|吸收|征募
newrecruit:
新招聘人员|新聘公务员|新聘公务员公务员事务
recruitverb:
征募新兵/吸收新成员
24,auditing
n.审计;
查帐
v.审计;
查账(audit的现在分词)
auditing:
审记、监察|审计|审计学
Environmentalauditing:
环境审计|环境审核|环境质量认证
AuditingClerk:
审计员|统计师
25,audit['
dit]
vi.审计;
vt.(美)旁听
audit:
审计|审计学|(旁听):
随班听课,不计分数或学分,收费标准和要求一般与正式选课同。
audittrail:
审计跟踪|审计线索|审查跟踪
auditreport:
审计报告|稽查报告|认证报告
26,submit[s?
b'
mit]
vt.使服从;
主张;
呈递
vi.提交;
服从
Submit:
提交|表单提交按钮|提出
submitapplications:
提交申请
Submitticket:
提交任务单|提交传票|提交议题
27,performanceappraisal
成绩评价,业绩评价
performanceappraisal:
绩效评价|绩效评估|效绩评价
performanceimprovementappraisal:
绩效改进考核
performanceappraisal,PA:
绩效评价
28,appraisal[?
preiz?
l]
n.评价;
估价(尤指估价财产,以便征税);
估计
appraisal:
鉴定|评估|估价
ProjectsAppraisal:
项目评估
Appraisalinterview:
评价面试|鉴定面试|评核会见
29,subordinate[s?
d
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