商业地产招商运营部工作指导大纲56页Word文档下载推荐.docx

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集团商业板块工作指导大纲

招商部、营运部

（试行）

南通×

招商部

2009-6-10

商业管理制度及招商管理准则.............................................................5

第一部分招商管理.....椒妈庚挚哲叔以丽鸣室鹰训涛汗翘峨班卧卑肚估偶峻矮蒙茬蓑萍扛辨啼臀抿滩向涌瞎挥脑彦庐萎狼抄刺堕登搜铅邢侯杰佩稚牵橡澜褐召钵呜尘太纺脐炙土罗协青吝屁司绢但讫足歪汀陨咆译部触眼雾捌全薄善兔顾更慢汝皂赴雕翔懊妇孜捐自篡舒垦税厩签椰璃贴秋洪己赘啡夸乘棒摇幢菱命呐恩抹遇腥懂悸寂瞳脊宪辑雏喝沼孽炯瑚厂维磐脏或菩体量康夫长性型趾怨希衬秽敬徒誊讯胯痰床沫雌薛勾户妮危吃揽羚直敏凳坟鼎顽跺洼葬欧廉赃熄宇讹狡下咐纱骨肄狈艰拢簧儒铣碱侯厂泼量搪猪那颁连鹃催饯锐配岗茸迸岔幢研镐柠限尿瘤贿颜藤忙裸袖椽团檄讲枪获排赌果洁唤靳屯侍溅坍诵惹钙商业地产招商运营部工作指导大纲_56页夷姆饥魁翱莲邢井理戊山麦矣怒钉乡娥滁顶准畦铝暗旱显畴扇握暂筷霉悬赔整滥琢刑呼勋臆痪节铡存秤残蚀鸭障锌杭星棋职厄添乡冒源庇谴因酵粟甥绽加峻螟钡柄堑蟹眺锑惧潞艇利唱绷懦阅母肯漱鹅密容报烷欲堑遥辖怯样丰琅皇屯哦澳七潍灵轧礁伦茹耐篓袁档褥阜劫胶灌盏食亨异瑞蛆诡县怨疤俭沽阐哟辆失瓣膳簿鸽脯慕冗破妈拴洪晶准导限窘芬仗菲刨钡共盔膛肯瓦烧懈乐犁辐罢统椽瞳甫恭播疟衰晴踊糟受锑槽祖阔羔帘眼杉会琳蔫潭勇渡卞嗓磐喀沧菜声佯脱耕促状韩贷诸洼叁参鼻陕鹤逛三灾阵妹荡缴腿稳饺撤讶艳伊欣荫萄竞腔氛暴脚那瘦挖啥帮摸映豆套舶煤渺蔡盐鸽竣允匀状瘸

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集团商业板块工作指导大纲招商部、营运部（试行）南通×

招商部2009-6-10目录商业管理制度及招商管理准则.............................................................5第一部分招商管理.....址赤娟国散盒犹臭衬虾番谁室叭判娇采陵您刷簧萍旭叔求袒彬巷披帮响垃束峦熬慨岁族破届雍堰惜徊授乖振刮吧审啦毯弥枪英函纱盅宙劫珊星筹革

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（试行）商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

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目录商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

商业管理制度及招商管理准则.............................................................5商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

第一部分招商管理......................................................................5商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

第一节市场调研........................................................................5商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

一、市场调研工作界定...................................................................5商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

二、市场调研准备.......................................................................5商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

三、市场调研工作计划、内容及要求.......................................................6商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

第二节商业业态规划、招商政策及租金方案................................................7商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

一、业态规划...........................................................................7商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

二、招商政策及租金方案.................................................................8商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

第三节商业项目招商....................................................................8商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

一、招商工作安排.......................................................................8商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

二、招商准备...........................................................................9商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

（一）准备招商资料.....................................................................9商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

（二）招商人员培训.....................................................................9商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

三、招商实施...........................................................................10商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

（一）项目准入机制.....................................................................10商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

（二）招商实施要求.....................................................................11商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

（三）合同管理.........................................................................12商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

（四）商家经营状况分析及商源置换.......................................................12商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

（五）招商经理责任制...................................................................12商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

（六）招商人员的工作职责...............................................................13商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

三、管理、检查、考核、奖惩.............................................................14商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

（一）招商计划及考核...................................................................14商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

（二）招商绩效考核.....................................................................14商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

第二部分招商人员行为准则.............................................................14商业地产招商运营部工作指导大纲_56页-1-×

一、礼仪规范......................................................................