精选拜耳朗盛等国际化工巨头破解中国难题文档格式.docx
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新能源领域的开拓和突破;
现代煤化工创新优势的突破和发展;
化工新材料的高端技术突破和重点发展;
环保新产业和生产性服务业的技术培育和跨越发展。
对于跨国巨头而言,中国市场已不可同日而语。
他们将何去何从,他们会有怎样的战略,他们的困惑又是什么?
朗盛化学、巴斯夫等跨国化工巨头的决策者,从不同的思考角度,为读者阐释了他们企业未来的战略,整体而言可以归结为:
中国市场的重要性毋庸置疑,未来投资仍会维持相当水平,但产能过剩的忧虑有增无减;
企业将更加关注成本控制、盈利性。
巴斯夫转向智能增长
口述|巴斯夫亚太区总裁、大中华区总裁兼董事长侯宇哲
中国是巴斯夫全球第三大市场,仅次于德国和美国。
为了实现2020年的目标,巴斯夫将在2013—2020年间在亚太地区投资100亿欧元,其中约有一半投资在中国。
拜耳材料必然面对的四大趋势
口述|拜耳材料科技中国区总裁苗伯乐
人口增长、城镇化深化、机动化以及人口结构变化,将是未来化工产业必然要面对的四大趋势,直接影响是原材料和能源的短缺。
在中国市场,我们正迎来一个重要的发展拐点。
过去15年,拜耳在中国处于建设期,但在2015年或2016年,拜耳将进入发力期。
这与中国以人为中心的城镇化,通过环保和追求更高的效率来实现新一波的成长相吻合。
中国经济的GDP增长正逐渐由投资拉动转向内需拉动,这对于我们来说是重大利好,这将对产品的需求量产生直接的拉动效应。
特别是IT、汽车、建筑和涂料行业的发展都将带动对高性能材料的需求。
全球50%的汽车业、60%的家具业、80%的鞋业生产在亚洲,这意味着未来巨大的市场潜力。
短期的产能过剩现象可以理解,长期的过剩会带来较大的问题。
我们从三个视角来看待产能过剩问题:
第一、相关管理部门可通过科学的手段进行产能上的调整,尽量保证行业的产能和市场需求相适应;
第二、产能过剩是投资过热的体现;
第三、有关部门仍需要继续加强政策法规的执行力度。
索尔维关注新一轮并购机会
口述|索尔维大中华区总裁朱铭岳
索尔维的经验说明:
一家跨国企业乃至一个大的行业,必须顺应大趋势,及时调整产业结构。
而在结构调整和转型升级的过程中,科研开发是驱动力。
如今特种产品商业化、大宗化的速度非常快,技术秘诀的破解周期变短,技术壁垒越来越低,如果不具备持续科研创新的能力,单纯依靠产品优势建立领先优势的难度越来越大。
因此,企业规模和总体实力对持续创新能力的影响至关重要。
近十年来,化工行业中的特种化学品的企业基本都被收购了,而体量在60亿-80亿欧元规模的公司正成为大企业并购的一般标准规模。
化工行业这种新一轮整合的现象应该引起注意,中国企业可以关注跨国公司在业务调整过程中产生的机会。
未来索尔维将采取三大增长手段。
一是有机增长,既通过加强内部技术改造、推进结构调整、提高成本效益,进而实现自生性增长;
二是外延增长,即通过兼并收购,有效加快整合过程;
三是创新增长。
三井化学首要解决化工结构问题
口述|三井化学株式会社中国地区总代表得丸洋
中国经济发展一有风吹草动,日本媒体就大惊小怪,不是说中国经济发展过热,就是说中国经济开始减速。
尽管今后可能不会出现像过去那样超过10%的增长,但至少从宏观角度看,中国经济在今后一段时间内会保持7%—8%的稳定增速。
由此,中国今后化学制品的需求还会继续上升。
现在的中国,已经迎来了国家、产业、企业携手致力于解决化学产品结构问题的最佳时机。
对照日本石化业的发展,从在华日企角度来看,石化工业需要面对以下课题:
其一、有一部分产品今后可能遇到更大规模产能过剩的问题;
其二、中国需要一个符合中国社会经济的需求调整计划;
钢铁、水泥、玻璃等领域,政府级别的对策已经开始实施,化学领域同样也需要政府和业界团体的积极应对。
朗盛化学原料供应是短板
口述|朗盛化学大中华区总裁钱明诚
未来全球发展面临四大趋势:
绿色机动化、城市化、洁净水需求以及农业的可持续发展,朗盛尤其看好机动化和城市化。
对化工企业来说,目前来自原材料的压力很大。
原料和市场决定投资,在中国,原料供应是短板,市场需求是优势。
朗盛很关心政策未来的开放程度,混合所有制将是关注重点之一。
回首过去,2004年朗盛化学的业务从拜耳分出的时候,亚太区的资产只有5%,而到2015年该数字将达到35%。
空气产品公司深度关注煤化工
口述|空气产品公司全球副总裁菲利普
中国煤化工产业规模已居世界首位。
其中煤制天然气、煤制油是中长期最被看好的煤化工项目类型。
煤化工装置须配套大型工业气体供应设施。
预计未来世界70%的空气分离装置将销往中国。
空气产品公司等企业正在全力适应石化原料多元化、轻质化的趋势,一方面在适度投入的基础上积极把握煤制烯烃项目的机会,一方面其蒸汽甲烷重整制合成气的技术处于世界领先水平,可随时抓住页岩气化工的发展机遇。
面对煤化工及配套空分项目投资额较大的挑战,空气产品公司实行审慎投资;
一方面将年均20亿美元投资预算中的较大比例投入中国。
与此同时,通过设备的本地化等手段不断降低装置建设成本,在过去的三年中,空气产品公司采取一系列有效措施,使其大型空分装置的成本下降了30%。
道康宁尽快实现生产率革命
口述|道康宁大中华区总裁张康明
未来有机硅行业发展面临三大重要挑战:
一是行业平均增长速度有限,预计增速与世界经济增速持平,在中国和中国GDP增速持平;
二是有机硅材料从高科技产品转化为大宗产品,价格持续下跌,产量和市场规模不断扩大;
三是中国有机硅产业政策尚不明朗,一方面全产业链均面临产能过剩、价格低迷,另一方面能耗高、效益低、环境风险高的地方性金属硅、单晶硅生产或粗加工企业,常常能够得到地方政府的保护和补贴,无法通过市场化手段实现优胜劣汰。
道康宁对公司内部、上下游供应商和客户的调研显示,成本、劳动力短缺、工作环境和劳工权利、环境、能源与节能、地理扩张等已成为在华外资制造业企业高度关注的问题。
在资金密集型行业,中国的投资成本优势并不明显,但在市场规模、上下游产业链配套方面优势明显。
日益升高的生产经营成本、日益严格的环境法规、日益紧缺的土地和劳动力资源,要求中国尽快推进和实现生产率的革命。
塞拉尼斯增加可盈利性业务
口述|塞拉尼斯亚洲事务高级副总裁欧博礼
中国市场正呈现出三大趋势。
首先,随着GDP增长速度的放缓,市场竞争的加剧,未来在中国市场寻找机会比之前要有难度。
此前塞拉尼斯醋酸业务的增长速度一直维持在中国GDP增长速度的1.3—1.5倍,但今后将很难维持这么高的增速。
塞拉尼斯在进入中国之初主要看重两个因素:
市场空间和具备价格优势的原材料供应。
但目前与美国和中东相比,中国原材料的成本优势正在逐步减退。
例如煤的价格是8-9年前的两倍,而美国天然气的价格降低了一半。
塞拉尼斯在亚太区的发展有三个目标:
增加业务的盈利性;
在亚太区必须重新布局,尤其是在目前没有涉足的业务领域;
建立更加高效运营的组织架构。
英威达希望更加公平
口述|英威达全球高级副总裁柯若楠
过剩产能重复建设屡禁不绝,化纤行业某些产品的行业平均利润率已低至趋近于零,但新增产能却仍不断上马。
以“技术自主”和“市场自给”为由实施短期市场保护,一些企业热衷于针对国内技术空白、进口依赖度高的产品投资建设“首台首套”装置,这些首台套装置往往成本较高、效率偏低、市场竞争力不足,促使企业强烈要求政府对相关进口产品采取反倾销措施。
而这样,一方面会对产业链上的其他企业造成损失,一方面会在短期内为更多的落后产能建设提供空间,导致长期产能过剩问题加剧。
对此,我们认为首先要建立和实行更加自由公平的市场竞争机制;
其次,制定合理的能源政策。
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