管理会计实验教程部分答案文档格式.docx
- 文档编号:20536950
- 上传时间:2023-01-23
- 格式:DOCX
- 页数:11
- 大小:24.48KB
管理会计实验教程部分答案文档格式.docx
《管理会计实验教程部分答案文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计实验教程部分答案文档格式.docx(11页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2.1=2100元
基本生产车间应负担的水费=(8200+9000)×
2.1=36120元
管理部门应负担的热水费=2800×
2.1=5880元
供水车间应负担的机修费=1000×
3.2=3200元
基本生产车间应负担的机修费=(2000+2600)×
3.2=14720元
行政管理部门应负担的机修费=400×
3.2=1280元
(2)供水车间实际成本=39900+3200=43100元
机修车间实际成本=21000+2100=23100元
(3)供水车间成本差异=43100-(2100+36120+5880)=-1000元
机修车间成本差异=23100-(3200+14720+1280)=3900元
二、管理决策系统案例
甬翔公司为增值税一般纳税企业,在2009年有关产品产销业务如下:
1、2009年7-12月份,某产品混合成本与有关产量的历史资料如下表:
月份
产量(件)
混合成本(万元)
7
8
9
10
11
12
50
55
60
75
85
350
410
500
510
560
要求:
(1)建立成本性态模型,采用高低点法分解混合成本,并计算2010年1月产量为90件时的混合总成本。
(2)建立成本性态模型,采用直线回归法分解混合成本,并计算2010年1月产量为90件时的混合总成本。
(1)成本性态模型为y=a+bx
b=(530-350)/(85-50)=5.14(万元)
a=350-5.14×
50=93(万元)
或=530-5.14×
85=93(万元)
2010年1月产量为90件时的混合成本=93+5.14×
90=555.6(万元)
(2)成本性态模型为y=a+bx
依回归公式求得b=5.125(万元)
a=110(万元)
2010年1月产量为90件时的混合成本=110+5.125×
90=571.25(万元)
2、生产和销售甲产品,销售量500件,产品单位售价400元,单位变动成本为240元,固定成本总额为48000元。
产品单位边际贡献=400-240=160(元)
边际贡献总额=160×
500=80000(元)
边际贡献率=160/400×
100%=40%
利润总额=500×
(400-240)-48000=32000(元)
销售利润率=32000/(500×
400)×
100%=16%
3、生产和销售乙产品,产品单位售价200元,单位变动成本为150元,全年预计销售量为800件,固定成本总额为24000元,预期目标利润12000元。
(1)保本点销售量=24000/(200-150)=480(件)
保本点销售收入=480×
200=96000(元)
(2)实现预期目标利润的销售量=(24000+12000)/(200-150)=720(件)
实现预期目标利润的销售收入=720实现预期目标利润的200=144000(元)
(3)盈亏临界点的作业率=480/800×
100%=60%
安全边际率=(800-480)/800×
100%=1-60%=40%
(4)如果该企业适用的所得税税率为25%,若要实现预期净利润10500元,
则销售量=[24000+10500÷
(1-25%)]/(200-150)=760(件)
销售收入=760×
200=152000(元)
(5)如果产品单价提高10%,其他条件不变,
保本销售量=24000/[200×
(1+10%)-150]=343(件)
保利销售量=(24000+12000)/[200×
(1+10%)-150]=514(件)
4、生产和销售A1、A2、A3三种联产品,发生的固定成本总额为25500元,有关资料汇总如下表:
产品名称
销售量
单价(元)
单位变动成本(元)
A1产品
1000(件)
40
24
A2产品
3000(件)
20
15
A3产品
5000(件)
16
(1)采用加权平均法确定各产品的保本销售量和销售收入。
(2)采用联合单位法确定各产品的保本销售量和销售收入。
(1)单位边际贡献率:
甲:
(40-24)/40×
乙:
(20-15)/20×
100%=25%
丙:
(20-16)/20×
100%=20%
销售收入总额=100×
40+300×
20+500×
20=4000+6000+10000=20000(元)
销售收入比重:
4000/20000×
6000/20000×
100=30%
丙:
10000/20000×
100=50%
综合边际贡献率=40%×
20%+25%×
30%+20%×
50%=25.5%
综合保本额=2550/25.5%=10000(元)
甲产品保本额=10000×
20%=2000(元),保本量=2000/40=50(件)
乙产品保本额=10000×
30%=3000(元),保本量=3000/20=150(件)
丙产品保本额=10000×
50%=5000(元),保本量=5000/20=250(件)
(2)联合比1:
3:
5
联合单位边际贡献=1×
16+3×
5+5×
4=51
保本量=2550/51=50(联合单位)
甲产品保本量=1×
50=50(件),保本额=50×
40=2000(元)
乙产品保本量=3×
50=150(件),保本额=150×
20=3000(元)
丙产品保本量=5×
50=250(件),保本量=250×
20=5000(元)
5、生产和销售丙产品,预计产销量为1000件,单价200元,单位变动成本为120元,固定成本总额为40000元。
计算完成产销计划的销售收入,并进行利润与相关因素敏感分析。
销售收入=1000×
200=200000(元)
利润总额=1000×
(200-120)-40000=40000(元)
(1)利润对单位价格变动的敏感度=1000×
200/4000×
1%=5%
(2)利润对单位变动成本变动的敏感度=1000×
120/40000×
1%=3%
(3)利润对产销量变动的敏感度=1000×
(200-120)/40000×
1=2%
(4)利润对固定成本变动的敏感度=40000/40000×
1%=1%
6、公司现有剩余生产能力,可用于生产甲产品或乙产品(该生产经营决策为互斥方案),如果生产甲产品,产销量为200件,产品单价400元,单位变动成本为240元,如果生产乙产品,产销量为600件,产品单价200元,单位变动成本150元。
采用差量分析法作出生产经营决策。
差量收入=200×
400-600×
200=-40000(元)
差量成本=200×
240-600×
150=-42000(元)
差量边际贡献=-40000-(-42000)=2000(元)
生产甲产品比生产乙产品可多获利2000元。
7、公司常年生产所需用的零部件以前一直从市场购入。
当采购量为5000件及以下时,该零部件的价格为8元/件;
当采购量超过5000件时,该零部件价格7元/件。
如果企业要自行生产该零部件,需要追加投资12000元,预计单位变动成本为5元。
采用成本无差别法为公司对零部件的采购或生产作出决策,并说明理由。
(1)当采购量为5000件及以下时,成本无差别点业务量=(12000-0)/(8-5)=4000(件)
(2)当采购量超过5000件时,成本无差别点业务量=(12000-0)/(7-5)=6000(件)
因此做出如下决策:
(1)当需要量<4000件时,外购零部件成本低,应选择外购;
(2)当需要量=4000件时,外购成本与自行生产成本一样,外购或自行生产均可;
(3)当4000件<需要量≤5000件时,自行生产成本低,选择自行生产;
(4)当5000件<需要量<6000件时,外购零部件成本低,应选择外购;
(5)当需要量=6000件时,外购与自行生产成本一样,外购或自行生产均可;
(6)当需要量>6000时,,自行生产零部件成本低,应选择自行生产。
8、公司拟利用现有剩余材料一种新产品开发,现有B、C两种产品可供选择,已知现有剩余材料60000千克,B产品预计单价为200元,预计单位变动成本为140元,单耗定额为10千克/件;
C产品预计单价为100元,预计单位变动成本为60元,单耗定额为6千克/件。
采用边际贡献法作出下列经营决策
(1)如果开发新产品不需要追加专属成本,应开发哪一种产品。
(2)如果开发B产品需要追加专属成本20000元,开发C产品需要追加专属本70000元,应开发哪一种产品。
(1)剩余材料可生产B产品=60000/10=6000(件)
可生产C产品=60000/6=10000(件)
Tcm(B)=6000×
(200-140)=360000(元)
Tcm(C)=10000×
(100-60)=400000(元)
Tcm(B)=360000(元)<Tcm(C)=400000(元),应开发C产品。
(2)Tcm(B)=6000×
(200-140)-20000=340000(元)
(100-60)-70000=330000(元)
Tcm(B)=360000(元)>Tcm(C)=330000(元),应开发B产品。
9、公司生产和销售丁产品,销售量为500件,单价200元,单位变动成本为140元,固定成本总额为40000元,发生亏损10000元。
2010年甲产品的市场容量、价格和成本水平保持不变。
采用边际贡献法作出下列相关经营决策:
(1)如果停产后的相对剩余能力无法转移,该公司是否停产丁产品。
(2)如果停产后的相对剩余能力可以对外承揽加工业务,预计可获得边际贡献35000元,该公司是否停产丁产品。
(3)如果企业具备增产丁产品30%的能力,且市场可以接受增产产品的容量,假设剩余生产能力无法转移,其他条件不变,该公司是否增产丁产品。
(4)如果企业具备增产增产丁产品30%的能力,可以临时对外出租,可获得租金收入28000元,但市场可以接受增产产品的容量,其他条件不变,该公司是否增产丁产品。
(1)Tcm=500×
(200-140)=30000(元)>0,不应停产丁产品生产;
(2)Tcm=500×
(200-140)-35000=-5000(元)<0,应停产丁产品生产;
(3)Tcm=500×
(1+30%)×
(200-140)=39000(元)>30000(元),应增产丁产品;
(4)Tcm=500×
(200-140)-28000=11000(元)>0,应增产丁产品,而不进行出租。
10、公司现有一台专用设备只能生产戊产品。
年最大生产能力为生产戊产品12000件,2010年与A公司签订了10000件戊产品的供货合同。
产品单价120元,单位变动成本为80元,固定成本总额为24000元。
现B公司要求以90元/件的价格定货戊产品1000件,追加订货不投入专属成本。
采用边际贡献法作出下列生产经营决策:
(1)如果企业绝对剩余生产能力无法转移,企业是否接受该项订货。
(2)如果企业绝对剩余生产能力无法转移,B公司对产品包装有特殊工艺要求,企业为此需要购入一台专用包装设备3000元,企业是否接受该项订货。
(3)如果企业绝对剩余生产能力可以接受承揽加工业务,可获得加工收入12000元,企业是否接受该项订货。
(4)如果B公司以92元/件的价格订货2500件,为此造成企业向A公司少交货500件,需要向A公司支付违约金10000元,是否接受B公司的订货。
(1)因订货量不冲击正常生产能力,边际贡献=1000×
(90-80)=10000(元)>0,应接受该订货;
(2)因订货量不冲击正常生产能力,但要发生专属成本3000元,
则边际贡献=1000×
(90-80)=10000(元)>专属成本3000元,应接受该订货;
(3)因订货量不冲击正常生产能力,但要发生机会成本12000元,
(90-80)=10000(元)<机会成本12000元,不应接受该订货,而接受承揽加工业务;
(4)因订货量冲击正常生产能力,要发生机会成本500×
(120-92)+10000=24000元,则边际贡献=2500×
(92-80)=30000(元)>24000元,应接受该订货。
11、公司第一生产车间常年组织生产W半成品,年产量为600件,单位变动成本80元,单价为100元,如果将W半成品加工成W产品后对外销售,单价为200元/件,但需要追加单位变动成本80元。
采用差量分析法作出下列生产经营决策:
(1)将W半成品加工成W产成品时,不需要追加专属投资且生产能力无法转移,是否对该半成品进行深加工。
(2)如果企业剩余生产能力能够对外出租,预计一年可获得租金收入10000元,该设备年折旧额为6000元,是否对W半成品进行深加工。
(3)如果企业要将W半成品加工成W产成品,需要租入一台设备,年租金为3000元,如不深加工,设备可对外出租,预计一年可获得租金10000元,是否对该半成品进行深加工。
(4)如果企业只具备将80%的W产品加工成W产成品的能力,剩余生产能力可以对外出租,预计一年可获得租金收入5000元,该设备年折旧额为6000元,是否对该半成品进行深加工。
(1)差量收入=600×
(200-100)=60000(元)
差量成本=600×
80=48000(元)
差量收益=60000-48000=12000(元),应该进行深加工。
(2)差量收入=600×
80+10000=58000(元)折旧费6000元为沉没成本,是决策无关成本
差量收益=60000-58000=2000(元),应该进行深加工。
(3)差量收入=600×
80+3000+10000=61000(元)
差量收益=60000-61000=-1000(元),不应该进行深加工。
(4)差量收入=600×
80%×
(200-100)=48000(元)
80+5000=43400(元)
差量收益=48000-43400=4600(元),应该进行深加工。
12、公司第二车间加工H型号半成品2500件,有两个不同的工艺方案可供选择。
A方案的固定成本240000元,单位变动成本为80元;
B方案的固定成本为160000元,单位变动成本为120元。
采用成本无差别点法作出不同工艺技术方案的决策。
成本无差别点生产量=(240000-160000)/(120-80)=2000(件)
生产能力为2500件,大于成本无差别点生产量2000件,应选择A方案。
选择A方案可节约成本20000元,即差量成本=(2500×
120+160000)-(2500×
80+240000)=20000元。
13、公司生产L产品,发生的固定成本为40000元,单位变动成本为120元,最低年产销量为500件,最高年产销量为800件。
采用损益平衡定价法确定企业可接受的最低定货价格。
当年产销量为500件,价格=40000/500+120=200(元)
当年产销量为800件,价格=40000/800+120=170(元)
因此,企业可接受的最低定货价格为170元。
14、公司生产销售P产品,目前最大生产能力年产5000件,目前销售量为3000件,单价50元,单位变动成本30元,固定成本总额为50000元。
企业为了充分发挥现有生产能力,拟通过调整价格以实现产销饱和。
如果将产品价格降为45元,销售量可实现3900件,如果将产品价格降为40元,销售量可实现5000件。
采用利润无差别点法对企业调价策略作出选择。
(1)目标利润=3000×
(50-30)-50000=10000(元)
(2)若单价降为45元时,
无差别平衡点的销售量=(50000+10000)/(45-30)=4000(件)
虽然最大生产能力5000件>无差别平衡点相销售量4000件,但可实现的销售量为3900件<无差别平衡点相销售量4000件,如果降价可能导致企业降低利润1500元,即[3900×
(45-30)-50000-10000]。
不应该考虑降价。
若单价降为40元时,
无差别平衡点的销售量=(50000+10000)/(40-30)=6000(件)
无差别平衡点销售量6000件超过最大生产能力也超过可实现的销售量,该方案不可行,不应该考虑降价。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 实验 教程 部分 答案