厂长竞聘演讲稿十篇Word格式文档下载.docx
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在企业重大决策、宏观调控上必须严格按上级和厂长的指令,令行禁止、服从大局,重大事情上必须与厂长保持一致,在任何时候都能得体地支持厂长的工作。
对自己份内的工作中,必须以昂扬的斗志、充沛的精力、高度的责任感,勇敢而果断地把它完成好。
当遇到困难时,要有创意地克服困难,勇于承担工作中的各种压力和责任,以积极的态度渡过各种难关,为企业的发展不断开创新局面。
同时更应该站在管理者的高度不断总结企业不同阶段发展过程中的经验教训,正确地向厂长提供经过深思熟虑的合理化建议,帮助厂长对企业的发展方向做出正确判断,确定企业最终的管理模式。
其次,应具有正直、诚信、不自私,并能为企业着想的品格。
这是对管理者非常重要的要求。
他必须心胸宽广、襟怀坦白、言行一致,并能以开放的心灵容纳别人的想法;
他必须以身作则、树立榜样、廉洁自律、公而忘私,起好带头作用;
他必须放下架子,深入车间班组,体察民情,随时了解职工的心选矿厂厂长报告理动态,热情鼓励和帮助他们;
他必须开明、坦诚,一心一意为职工和企业谋发展;
他必须与其他部门真诚合作,尽心尽责,具有团队精神
年2月我厂尝试新的议价佣工,职工也没有意见,可之后又有一些意见,要重新议价,开始我也有想法,不同意,后来经过反省和找职工交谈,认识到自己确实有错,本着实事求是的原则进行了适当调整,使职工的利益得到了保障,管理人员与职工的关系也达到了稳定。
一个人不可能都对,有错只要及时纠正,正直、不自私,同样能得到大家的原谅。
第三,要勤奋敬业。
作为优秀的管理者他应该在不同阶段制定出切合企业实际的、具体的、清晰的,而不是抽象的、模糊的目标,不断地要有自己的方向,而不是随波逐流。
他必须把自己与企业融为一体,爱护企业、忠于职守,尽自己的能力把分管的工作力求做的完美,不知疲倦地迎接挑战和竞争,要认识到市场不是谁赏赐的,要生存就得在市场竞争中一刀一枪地去拼,那怕是拼的头破血流,同时要把自己的这种工作热情感染到每一个职工。
在具体实际工作中他必须身体力行、勤勤恳恳、尽心尽职;
他必须遇事要有主见、冷静、刚柔兼备、决策果断,具有适应不同环境的广泛应变能力。
年是我厂社会印刷业务生存和发展的关键一年,生产厂长企业和市场两方面的压力,使我不得不考虑调整过去主要靠单一的以固定业务为主的经营模式,更新自己的观念,以新的经营理念应对市场。
一方面了解同类企业的经营情况,了解他们的设备状况和经营策略;
另一方面以上__和信函的形式争取本地区的客户群,让他们对我们企业加深了解;
同时主动到成都与省级出版社和大的印刷企业联系,了解社会印刷产品的发展方向,确立企业的市场竞争优势。
由于对市场有了新的了解,为企业面对新的竞争时做好了准备。
xx年6月市供电局准备出一套企业制度汇编,总费用XX万元左右,对市内所有印刷企业来说都想唾手可得,此时的竞争之激烈一下就反映出来了,我们怎么办,争价格我们肯定不是同类企业的对手、争企业的设备我们也不一定稳操胜卷,我们唯一只能以优质的服务感动客户,当时上__成了我近一个月的必修课,与客户谈判,去一次不行去两次,两次不行去三次,真诚最终感动了客户,我不仅拿到了定单,
一个企业的发展,就是要看企业的业务在市场上的占有率,要认识到业务在市场上的占有率是由少——多——少——这样循环反复的过程,每一阶段都要有清醒的认识和思考。
第四,具备相应的学习创新能力。
学习的目的是为了拓展创造力,完善持续进步和持续创新的能力,达到自我超越。
市场经济下,任何在市场上站住脚的、好的企业唯一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手跟快的学习能力。
因此不仅要全面掌握自己的专业知识,而且更应该随时愿意不断学习新的知识,了解新事物,形成不断学习——持续改进学习——再学习——再持续改进学习这种循环反复学习的能力,随时保持清醒的头脑,达到机敏、适应、灵活、冷静、勇气等市场经济条件下需要的特殊本领,这样才能从不同角度看待问题,看清企业自身生产副厂长的真实情况,进而提出具有新意的解决问题的办法,确定企业自身市场的竞争优势。
过去总认为搞经营管理就是多抓一些业务,但xx自从我去一个单位联系业务后,__改变了这些想法。
当时去之前,对方告诉我要带上移动硬盘去下载一些图片,去了后才知道,他们管电脑的同志不在,要我们自己去下载。
这时,我心里忽然忐忑不安起来。
我想:
检验自己学习的机会来了。
打开他们的电脑一看,他们是数码相机照的照片储存在电脑硬盘上的,如果对一个长期使用电脑的人来说可能无所谓,可我是第一次实际操作呀,我努力回忆前段时间学的知识,开始操作起来,虽然不是太熟练,但最终完成了下载。
对方是公司的副总,他不会电脑,看我较快的完成了工作,对我刮目相看,最终落实了业务。
这就是学习在实际工作中的运用,如果你能持续学习,就会在工作中游刃有余;
如果不学习和自己业务相关的其他知识,就会在实际工作中经常碰壁,更谈不上为企业的发展尽更大的力了。
五、创一流的佳绩回报企业、领导和职工
人不是被动的,人的行为受动机支配,只要给其创造一定的条件,他就会努力工作,达到自己确定的目标。
如果我上了,我将把自己最优的才智充分地发挥出来,使自我价值得到充分的实现。
我的具体思路如下:
1、站在讲政治的高度,紧紧围绕中心工生产副厂长作,对厂长高度负责,一如既往的抓好印刷质量。
2、狠抓社会产品印刷业务。
一个企业要生存和发展,多挣利润、多挣钱才是硬道理。
以我厂目前的社会产品印刷设备的规模来看,已远远落后我市同类印刷企业,使我厂成为我市社会产品印刷的龙头企业。
目前,我已经开展了这方面的一些工作。
3、爱护职工。
一个企业就是一个集体,企业的生存和发展离不开每一个职工的辛勤劳动,我将时刻想着为职工谋福利,多听取他们的意见,花大力气抓好印刷业务,不断提高他们的收入。
一个人的力量是有限的,我迫切希望领导和全体职工支持我,我也会尽自己最大的力量向企业、领导和职工交上一份满意的答卷,干出成效,让领导放心、让职工满意。
谢谢大家竞争上岗稿!
尊敬的各位领导、同志们:
首先非常感谢各位领导给我这次展示自我的机会。
能站在这个平台上,我的心情非常激动,因为这是对我近年来工作态度与工作成绩的充分肯定!
对我而言,这不仅仅是一次,更是一次检验、锻炼自己的机会。
今天我的职位是副厂长,下面我对自己的基本情况以及工作开展思路向大家作出汇报。
我叫XX,现年XX岁,XX年入厂,XX年任XX,XX年任XX,XX年任XX至今,目前我主要负责的是生产计划与调度、物资供应计划等管理工作。
从一个普通员工到现在,无论从事哪个岗位,我都要求自己本着“勤勤恳恳、扎扎实实”的态度来工作。
回首过去的XX年,在上级领导和同志们的支持和帮助下,我从一个业务新兵逐渐成长为一个有担当、敢反思的责任人,每年为厂里完成产值2000多万,外接任务200多万,多次受到领导的好评和同事们的赞扬,曾获得过XXX、XXX等荣誉。
对于副厂长一职,如果有幸成功,我将从以下几个方面来开展好工作:
一、找准位置,尽快适应岗位转变
副厂长是厂长的参谋助手,在工作中我将找准自己的位置,尊重厂长的核心地位,坚决服从集体意见和上层领导的决策,多请示,多通气,做到职责到位不越位,帮忙而不添乱,补台而不拆台,既实现自身角色的转变,又要主动做到思维方式的转变。
我将与全体员工同心协力,开拓生产工作新局面。
二、加强学习,努力提高自身素质
我将会加强业务知识的学习,不断提高自己的管理水平,让自己更好的胜任本职工作,同时提醒自己时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不以权谋私,不做有损企业荣誉的事,在日常工作中做到勤动脑、勤跑腿、勤动嘴,多为领导献计献策,多为厂里做实事,多与领导和下属沟通。
三、凝聚人心,全力开展生产工作
我将与班子成员协调好关系,加强团队协作,做到工作中相互配合,生活中相互关心,同时我会密切联系基层员工,做到以诚待人,通过与普通员工的沟通协调好领导与员工间的关系,营造全厂员工一家人的氛围,创造一个和谐的工作环境。
只有全厂一条心,我们的员工才会全力扑在工作中去,生产才能稳定有效的进行,生产效率才能持续提高。
此外,我还将在提高管理精细化程度、完善企业员工激励机制、提高业务生产控制能力等方面尽可能提出自己的建议,为机械厂的发展贡献自己的力量。
有领导的支持,同志们的帮助,有这样坚强有力的组织保证,我相信通过我们共同的努力,一定能出色完成好今年的各项生产任务。
最后,无论本次成功与否,我都积极服从组织安排,胜不骄败不馁,在自己的岗位上继续努力工作并以此为契机,在今后的工作中寻找不足,缩小差距,努力做好本职工作。
谢谢大家。
各位领导上午好:
我叫张xx,xx郑州xx市,有机会在平陆这片热土上发展我很荣幸,能在大金禾公司工作我很自豪。
今天参加是以一个特派员的身份参加的,去年在乌金王庆伟矿长的领导下做一些自己应做的工作,我想今年有机会我配合周矿长搞好安全生产工作,就此谈一下自己的的理念和建议。
1、首先我以忠于大金禾公司领导为宗旨,以献身矿山为己任。
不断提高自身的道德修养和业务素质。
2、安全生产方面在原来条件和基础上保证完成公司下达的产量指标24万吨,力争达到27万吨。
利用原生产系统和运输系统,利用技改和生产不发生冲突的条件,建立起一支德才兼备,责任心强的队伍。
一个名人说的好〈一个企业兴衰,与人才密切相关〉企业的竞争也是人才的竞争,在用人方面充分发挥和调动下属的主观能动性,改变过去要他好好工作为我要好好工作的思想,发挥出管理人员的优势,扬长避短,使每名管理人员都有今天工作不努力,明天努力找工作的紧迫感。
一个企业效益再好职工安全没有保障生命得不到保证,这个企业也是一个不和谐的企业。
我始终坚持安全第一,安全就是企业最大的经济效益。
每月开好三个会即:
安全例会,擦找事故隐患并作及时整改。
技术例会,对井下生产方面出现技术指标和工程质量指标不断提高,严格执行回采工作面质量标准,即:
“三直一平两畅通”和掘进工作面的质量标准,即:
高,宽,平,直,净,严,紧,齐。
严格按照作业规程进行作业。
机电例会,设备管理上,保证设备完好率不低于98℅,杜绝失爆设备,保证设备正常运行,加强对区队的监管和考核,对每月下达的产量指标安全指标细化,量化。
即:
分解到每天,每班和每个班组,建立健全奖罚制度,奖勤罚懒,开好班前会,坚持矿长下井带班制。
杜绝各类事故的发生。
保证每月下井不低于15班次,且全程满点,发现问题及时处理,把事故隐患杜绝在萌芽之中,切实做到中心在井下,重点现场,关键在落实。
尊敬的各位领导、各位同事:
我记得有这样一句名言:
“一个人生命的价值不在于你拥有了多少,而在于你奉献了多少。
”今天,我信心百倍地参与这次,正是抱着一颗奉献之心!
首先,我要感谢各位领导和同事们,感谢你们的鼓励和支持!
参加这次厂长办公室秘书稿,就是希望能在一个全新的岗位上,为我厂的美好明天贡献自己的一份力量。
下面请允许我简要地做个自我介绍,以便大家对我有更进一步的了解!
虽然我在过去的工作中取得了一定的成绩,但审视自己走过来的每一步,我的成长与进步离不开同事、领导的悉心帮助与支持。
在这里,我向你们表示衷心的感谢!
各位领导,各位评委,经过综合权衡,我认为自己在中,有以下几点优势:
第一、我有较高的责任心、事业心和极强的敬业精神。
我有较高的责任心和事业心,工作认真负责,讲原则,讲纪律,办事严谨朴实,一丝不苟,具有极强的敬业精神。
另外,我虽然要到十月份才是预备党员,但作为共产主义信仰的朝圣者,我在工作中能积极学习党的一系列路线、方针和政策,在思想上和行动上我能够与党组织保持高度一致。
因而,无论从政治素质还是敬业精神上讲,我都将无愧于领导和同事们的信任。
第二、我热爱本厂,熟悉工作环境,具有极强的技术优势。
我在本厂工作六年了,这六年中,我与工厂建立了深厚的感情,不仅熟悉厂里的每一道工序,每个流程,而且目前负责设备管理和全厂的工程项目。
我全面负责的污泥干化系统由于上马比较急,因而存在较多隐患,经过我不断调整改造,目前已经基本上比较成功。
第三、我具有超前意识、创新理念和开拓进取精神
我工作中能顾全大局,具有超前意识、创新理念和开拓进取精神,我能积极主动地对本厂的多种设备进行改造,比如水泵等设备的改造都比较成功,能为我厂节约大量能源,降低生产成本!
另外,我带领的QC小组科技成果多次被评为省市一等奖,为我厂的科技建设和经济发展做出了一定的贡献。
第四、我具有较强的沟通能力和组织协调能力,有一定的群众基础。
我从**年起就担任领导职务,多年的管理工作使我具有较强的沟通能力和组织协调能力。
另外,我心胸开阔,性格开朗,对同事能理解、尊重、关心。
在厂里工作六年来,我真诚待人,做事利落、果断,能以极大的热情和昂扬的激情对待工作和生活,因而,建立了一定的群众基础。
这对于将来的工作无疑是不可或缺的优势!
各位领导,各位评委,我不是个安于现状、贪图安逸的人。
我有理想,有追求;
我顾全大局,不畏失败,敢于尝试。
古人云,百尺竿头,更尽一步!
如果我有幸赢得这次,我愿意从以下几方面入手,在新的岗位上创造更大的价值!
第一、全面协助厂长加强管理,当好厂长的参谋和助手。
首先,在自己分管范围内做好厂内各部门间的协调管理,认真落实厂长下达的各项任务,具体落实到各部门,作到部署合理,安排得当,指导督办及时;
其次,要及时而详细地向厂长汇报和反映各部门间的工作情况和存在的问题,并根据实际提出合理化建议和解决、实施办法。
再次,要有居安思危、居危思进的意识,能及时发现问题,并及时予以解决。
力争协助厂长通严格的管理,实现我厂各项发展目标。
第二、加大管理力度,向管理要效益。
有句耳熟能详的话叫做“管理也是生产力”,我上任后将加强管理,向管理要效益,以诚信求发展,以质量求生存。
建立健全一套行之有效、科学的内控管理制度,使每个人工作都有干劲,心往一处想,劲往一处使,热火朝天地为实现各项目标而努力!
第三、加强科技创新,做好设备改造与维护工作。
我上任后,将充分发挥自己的优势,大力开展设备技术改造和技术攻关工作,努力推广节能新技术,切实减少能源消耗,努力降低设备运行成本。
第四、协助厂长建全并完善员工绩效考核制度,并培养一支骨干队伍。
为提高全体员工的主观能动性和工作热情,我上.__gpingao./如,请注明,任后,将协助厂长实行“服务、创新、贡献”的分配方法,具体体现在服务、优胜、创新、主动改进并提高等方面,并将之与个人利益挂钩。
从分配制度上,保证公平、公开、公正,改变员工的价值取向,使员工从“要我干”转化为“我要干”。
同时大力推行“三留人”制度,即:
事业留人、感情留人、待遇留人,以不断吸引人才的聚拢,引进人才搞技术创新,为我厂培养一支稳定、精干的员工队伍。
第五、狠抓安全生产,建立安全责任制。
我上任后将狠抓安全生产,强化安全学习,建立安全责任制,加强现场监督检查和职工安全意识教育,提高事故防范能力。
具体来说从以下几方面做起:
1、操作前,要对设备或工作场地做好工前检查,排除故障和隐患。
安全防护等必须齐全、灵敏、可靠。
2、定人、定责,定期对设备进行检查、维护、保养、更换,发现隐患及时上报维修。
3、加强生产现场管理,规范活件摆放,创造一个安全良好的作业环境。
4、建立健全安全管理制度和设备管理制度,设专人定期对设备进行检修保养,使用前必须先检查,提高设备本质性安全。
将安全管理责任落实到人。
5、完善作业管理制度和操作规范,把各项安全管理措施落到实处。
“不积跬步,无以至千里;
不积小流,无以成江海。
”各位领导,各位评委,我深知:
我面对的不仅是挑战,更是难得的机遇!
如果我能成功,我不会满足于只动动手将事情做好就行,而是会用心将事情做到最好!
我愿从点点滴滴做起,用平凡谱写伟大;
用执著求得发展;
用青春铸就辉煌!
最后,我还想说一句:
“或许目前我不是最好的,但我一定做最努力的!
请大家相信我,考验我!
”
谢谢大家!
尊敬的领导、同志们:
首先,感谢大家对我过去工作的帮助和支持,使我与其他竞争者一样走上今天的讲台,来竞争厂长助理这个岗位。
我愿意把这次当成争取多尽一份责任的机遇,下面我从三个方面做简短发言,希望能赢得大家的信任和支持。
一、工作简历:
二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势:
(一)、具有精细化的工作方法及管理水平:
从事管理工作以来,我越来越感受到,安全工作是一项系统性的复杂工作,一个细小的环节出现问题就有可能酿成不可想象的后果,因此日常工作中我养成了“细节决定安全”的管理理念,对安全卡控的各个环节和细节在思想上高度重视,在卡控制度的建立上不断细化完善,在落实中对各个环节细致检查。
通过运用这种精细的工作方法,有效地实现了自己所管理的部门安全生产工作稳定有序。
(二)、具有扎实的业务功底和较强的工作经验。
我参加过的兰州大学制造本科班学习,为我更好地担当管理者提供了前提条件,同时,也为能正确指导和实施空调检修保养、运用安全管理工作创造了基础。
我先后担任过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务。
不管在什么岗位,我都没有放弃过学习,从而使自己的专业知识面不断扩大,工作经验不断增强,能够解决生产中遇到的各类生产难题,从而为我今天参加奠定了坚实的基础。
(三)、从事空调定检、运用等各方面的工作经历,使我有较强的协调能力。
在多个不同工作性质的车间任职的工作经历,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了锻炼和提高,吃透并熟悉了空调检修工艺和质量要求,熟悉了空调运用安全工作的各个环节和卡控办法,为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作经验。
这些丰富的工作经验为我今后解决空调检修、运用中的各类问题,协调和理顺各个车间、部门安全生产关系提供了平台。
(四)、具有较强的领会、贯彻上级要求,狠抓落实的能力。
自走上工作岗位以来,我政治上要求进步,从未放松过思想上“三观”的改造,对各个时期上级的要求主动学习,更重要的是在行动上加以落实。
尤其是近年来铁路不断提速,机构又进行了大规模的整合,但不论何时何地,我对上级的各项要求,不是被动的的应付,而是主动积极地抓好落实,把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾,达到互相促进的效果。
三、工作设想:
(一)、摆正位置,当好参谋。
如果
我成功,将努力做好厂领导的参谋和助手。
一是协助领导安排好工作布局,根据不同时期的工作重点,提出可行的参考意见;
二是在领导决策前做好各项准备工作,收集、提供领导决策所必须的信息和资料,决策执行中,注意督办并根据工作开展情况,及时提出补充性的调整意见,决策后要认真总结工作经验;
三是认真检查厂各个时期重点工作安排后的落实情况,及时向领导反馈各项工作实情。
(二)、督促加快“安全保障体系”的修订和完善。
为保证客车空调安全的长治久安,对安全卡控、质量控制等已建立的保障体系,着手进行修订,避免这些制度仅仅停留在纸面上,或出现与生产现场实际相脱离的情况;
对“十大安全保障体系”中未建立的部分,督促相关部门尽快建立;
在保障体系的运作上,从各个环节逐一检查落实,对每个过程逐一卡控,将各类问题和安全隐患消除在生产过程中,对交验及出库检查时发现的问题,做到件件可追溯定责,切实发挥“体系”对安全生产和管理的促进和保障作用。
(三)、严抓干部作风
协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关,以促进管理人员转变工作作风,发挥干部现场盯控的作用。
要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量,而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;
对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析,提报的考核内容单一的管理人员,实行经济处罚与张榜公示相结合的办法,使管理人员感到压力,从而迸发动力。
继续严格执行包保连责制度。
对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人,不仅要对责任人进行考核讲评,而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任,实施连责考核。
(四)、严抓职工两纪
一是抓生产两纪。
重点抓好生产途中作业、途中安全信息反馈、库内检修质量等环节,提高职工的整体素质和岗位责任心。
二是抓地面班组两纪。
重点抓好入库技检标准化作业,防止漏检漏修发生。
(五)、抓好班组安全管理能力的提高。
一是推行自控型班组建设。
在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型,发挥好四长作用,使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。
二是进一步完善班组的讲评制度。
规范班组的安全讲评,尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数,使讲评真正体现公平公正合理的分配原则,消除违规操作,使安全讲评在一线切实得到落实。
三是建立班组质量控制制度,完善质量卡控办法在班组的实施和落实,明确班组作业人员在保证检修质量的责和利,促进作业人员自觉落实作业标准,保证客车整修质量。
(六)、严抓各个阶段重点工作的落实:
对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作,根据
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