设计工期计划表文档格式.docx

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b）向甲方要取岩土报告等设计所需的基本资料；

c）给排水专业牵头组织召开各专业交流会，介绍项目情况，主要专业为附属各专业提出设计条件，各专业讨论提出问题并解决问题。

2.初步设计：

a）结构专业做出结构计算书，给排水专业根据计算书所提供的数据和确定的工艺流程做出总平面布置图，各专业根据总平面布置图反条件给主要专业及其他有关专业提出设计条件；

b） 

各专业将出现的所有问题解决；

c）各专业出初步设计图。

3.施工图设计：

a）各专业根据初步设计对图纸进行深化设计达到施工图深度；

b）进行各专业的校核、审核、审定；

c）各专业找其他专业进行会签。

4.施工图审查：

报出施工图审查，施工图审查提出问题，施工图审查答复 

5.施工图报出：

相关设计资料存档，施工图报出 

注：

各专业包括工艺、建筑、结构、给排水、电气等。

篇二：

设计工期保证措施 

工期保证措施 

3.1设计进度安排及保障措施 

为了确保本工程的设计工作高质量的准时完工。

我公司设计室进行了大量的前期准备工作，对现场进行了实地踏勘。

在实地踏勘的基础上，公司召集各专业组骨干成员，对于设计工期的安排和人员配备的保证，进行了全方位、深层次的论证。

通过论证，列出了完全有保障的设计工期进度计划，并对进度中的关键控制点进行了严格的审议把关，同时确立了完整的控制措施。

据此，我们提出了完全有保证的设计计划，具体如下：

工程可研和勘察设计是指根据项目招标文件及项目设计合同的要求，按照国家政策和法规，吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验，进行可行性研究及设计工作，并为工程项目提供可行性研究报告、设计文件和图纸，提供技术服务的整个活动过程。

科学技术研究的成果需要通过工程设计应用到工程建设中去，才能形成新的生产能力。

因此，工程设计是科学技术转化为生产力的纽带，是推动技术进步的重要条件，是整个工程建设的先行和关键，在工程建设中处于主导地位。

工程设计对工程的质量、建设周期、投资效益以及投产后的经济效益和社会效益等方面都起着决定性的作用。

设计组织管理与控制是工程项目管理全过程的重要方面。

工程可研报告及设计图纸和文件，是项目实施过程中后续几个阶段（采购、施工、调试、试验和投入运行）的主要依据。

因此，加强设计过程中的组织、管理和控制，对工程项目的进度，质量和投资控制均有直接的关系并能产生巨大的效益。

3.1.1优化的设计工期进度计划及承诺 

我公司设计室在工程项目建设期间，将合理调配各类资源力量，科学管理、精心设计，保质保量完成项目的勘察设计任务，并积极开展与地方政府各部门、业主、建设单位、监理单位、施工单位、设备材料供应厂商及生产运行单位的信息沟通和交流，及时了解掌握项目建设各种信息，齐心协力处理解决出现的问题，千方百计满足工程建设各时期、各环节的进度要求，确保工程按期顺利投产运行。

我公司设计室将总结多年的施工经验，结合实际地形、地物、交叉跨越物，结合这次抗冰抢险中掌握的实际资料，设计出有利于施工和运行检修维护的输电线 

路。

3.1.1.1设计工期进度计划及承诺致电网公司：

贵公司《2011年第一批中低压配网基建（廉江局）工程设计招标文件》中要求该工程设计计划2011年完成，中标人在接获中标通知书后1个月内提交可行性研究报告，施工图预算提交时间：

施工设计图提交后20天内完成；

提交竣工图时间：

工程竣工后一个月内完成。

（根据实际情况修改）。

为保证本工程按计划竣工投产，我公司设计室对人员配备，设计工期做出了细致地计划和安排，若我公司设计室荣幸中标，我公司将保证在中标通知书下达后：

1个月内提交可行性研究报告，变电部分2.5个月内完成初步设计，变电部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主，在初步设计审查完成后30天内按业主要求提交初设深度的施工招标工程量及拦标价。

施工图设计在主要设备招标工作完成后2.5个月内完成施工图设计工作；

线路部分2.5个月内完成初步设计，线路部分概算报批稿在初步审查完成后15天内完成并提交业主，施工图设计在初步审查完成，建设单位取得路径等相关协议后2个月内完成施工图设计工作。

3.1.1.2变电部分设计工期计划 

（1）自接到中标通知书起，1个月内完成可行性研究报告报电网公司审查。

（2）初步设计阶段设计进度计划控制 

为保证2.5个月内完成初步设计的计划和确保初步设计进度计划实施，对各专业接口时间进行严格控制的计划如下：

初步设计进度计划表 

初步设计专业接口计划实施控制表 

（3）施工图设计阶段设计进度计划控制 

在初步设计审查完成后，主要设备招标完成，设备厂商开始提供设备资料起，2.5个月内完成施工图设计。

为保证2.5个月内完成施工图设计的计划和确保施工图设计进度计划实施，对各专业接口时间进行严格控制的计划如下：

（见下页） 

施工图设计进度计划表 

施工图设计专业接口控制计划 

3.1.1.3线路设计进度计划控制 

自接到中标通知书起，按新建线路25km计划，2.5个月内完成初步设计报篇三：

工期计划 

工期计划 

1施工进度控制 

1．1施工总进度控制 

根据施工招标文件，总工期为761个日历天。

主要进度节点见施工进度计划表。

1．2中间节点及总进度保证措施 

1.分析影响工期的因素 

根据业主对工期的要求，结合工程施工特点，分析影响该工程施工进度的主要因素有：

1.1前期工程体量大，中间节点较紧，施工时需要大量的劳动力和周转材料。

1.3工程技术图纸复杂，标高变化多，基础形状不规则，对施工复核带来一定难度。

2.组织管理措施 

2.1从项目经理部结构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线，健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，确保优质、高速提供可靠保证。

2.2搞好劳动组织，优化劳动组合，劳动力调配以施工进度为中心，进入施工现场的劳动力全部通过公司的统一培训、考核，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的、足够的劳动力。

加强对中间节点前的劳动力配置，计划配备200多人，重点加大木工、钢筋工的配备。

2.3在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态的管理方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

2.4项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核。

实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。

2.5强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开生产调度会，检查落实计划施工情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保周、旬、月进度计划 

的实现，并编制每周、旬、月计划及实际完成报表报送业主、监理。

2.6做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。

建立卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。

2.7成立协调领导小组，协助业主、监理强化对业主直接发包工程施工单位的管理，充分履行总包单位的管理职能，对分包单位的施工进度进行预控，安排施工进度计划时统一考虑，充分配合分包单位，合理安排工艺流程，穿插施工，确保工期目标的实现。

3.技术管理措施 

3.1科学合理的安排工种作业施工段，作业班组流水作业。

先进行内墙装饰及楼地面工程的施工。

与此同时，电梯及水、电等的安装工程也分区段进行紧张的施工，工种之间密切配合，不得相互影响，以保证工期的实现。

3.2采取先进的技术和施工机具提高工效，加快工程进度，现浇钢筋砼将采用泵送砼施工工艺，低层采用汽泵，高层采用固定泵。

3.3土建、安装交叉流水作业，土建施工中，安装及时正确地进行预留、预埋；

已安装好的管道及箱、盒，土建主动予以保护。

主体封顶后进入后期装修阶段时，施工进度以安装为主，土建密切配合，提供足够的工作面，保证施工科学、有序进行。

3.4采取切实有效的季节性施工措施，重点考虑雨季和冬季的影响，最大限度的减少气候对工程工期的影响，保证连续施工。

3.5强化职工的质量意识，落实“三检”制度，精心组织、精心施工，一次成优，杜绝因返工对工期造成影响。

3.6加大对机械设备、周转材料的投入，模板量比正常投入多一倍。

保证满足工程施工需要，所需的机械设备、周转材料保证按进度计划数量、规格、型号及时调运到现场，胶合板和木模扳配备按三层配备，支撑系统采用快拆支撑体系，加快模扳及支撑的周转使用，进场前做好维修、保养工作，确保设备、周材的完好率。

3.7施工中采用新技术、新材料、新工艺，提高工效，缩短工期。