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企业知识产权战略则是落实国家知识产权战略的基础和核心，实施以知识产权创造、运用、保护与管理为内容的企业知识产权战略是增强我国自主创新能力，建设创新型国家的迫切需要。

企业知识产权制度及其战略实施本身与自主创新能力提高之间具有密切联系。

本文拟从知识产权战略与企业竞争优势之间的内在关系入手，着重探讨企业知识产权战略培育企业自主创新能力的对策和思路。

一、知识产权战略与企业竞争优势

赢得市场竞争优势是企业战略的根本目标，也是企业知识产权战略追求的最高境界。

根据美国管理学家迈克尔,波特的竞争优势理论，一个国家昌盛的原因在于其在国际市场上具有竞争优势，这种优势依赖于国家主导产业的竞争优势，而国家主导产业的竞争优势则源于企业具有创新机制而提高了效率;

[1]波特还

提出了基于追求竞争性市场与竞争优势的差异而实行的总成本领先战略、差异化战略和目标集中战略等三种战略模式。

[2]波特的国家竞争优势理论立足于企业和行业的竞争优势，具体来说包括生产要素、国内需求、相关支撑产业、企业战略结构和竞争、政府的作用以及机会等。

波特的上述观点是对竞争优势来源挖掘的体现，属于企业竞争优势的所谓“外生理论”范畴，与企业竞争优势的“内生理论”不同。

[3]应当说，企业实施知识产权战略对实现上述几个方面都有重要影响，最终结果是获取企业的市场竞争优势。

企业市场竞争优势的获取存在一个渐进的过程，即从低层次市场竞争优势向高层次市场竞争优势转变，其中低层次竞争优势主要依赖于劳动力成本、低价格等赢得市场份额，其获得市场竞争优势的广度和深度都有限，因而不是一种具有可持续性和稳定性的竞争优势，我国传统的企业竞争优势大体可以概括如此。

高层次市场竞争优势则是通过技术、品牌和客户关系积累，以积累高附加值无形资产价值为特点的企业竞争模式。

在这种模式中，企业知识产权战略的作用极其重要，它可以充分利用知识产权制度的特点，将知识产权制度的法律属性与企业市场经营管理高度结合，获取市场竞争优势。

通过实施企业知识产权战略，可以培育并提高企业核心能力，包括企业核心技术能力、核心组织能力和核心市场能力等方面，从而赢得市场竞争优势。

也正是因为企业知识产权战略对于企业获取市场竞争优势具有重要作用，越来越多的企业已将其作为企业发展战略的重要组成部分，并用于指导企业的技术创新活动。

知识产权本身是一种法定的垄断权，是一种对市场控制的无形财产权，成为企业重要的无形财富和无形财产。

[4]知识产权是知识创新的结果，是知识物化后进入市场的专有权利。

根据英国知识产权委员会2002年发布的《整合知识产权与发展政策报告》的观点，知识产权之本质乃经济和商业性权利。

在农业经济时代，土地是最重要的生产要素，在工业经济时代资本则成为重要的生产要素，到了知识经济时代知识和技术则代替了土地和资本而成为最重要的生产要素，此时企业的技术能力、创新能力和管理优势在企业生产经营中发挥着更加重要的作用。

在当代，

知识产权已成为企业的战略性资源和重要的生产要素，成为获取市场竞争优势的法宝。

在知识经济条件下，知识产权以企业无形资产的形式成为企业进行市场竞争的战略性资源，在很大程度上影响行业的竞争结构。

这里的战略性资源是指能给企业带来竞争优势的资源，这些资源通常具有稀缺性、难以模仿性、不可替代性。

知识产权则符合战略性资源的标准和特征。

企业知识产权的价值逐渐超越了有形资产的价值，成为企业最为重要的财产。

有资料统计，美国500家上市公司的包括专利、商标、著作权等知识产权在内的无形资产的价值占其全部资产的比例，在1982年、1992年和2002年分别是38%、62%和87%，[5]足见企业以知识产权为核心的无形资产价值在企业资产中的举足轻重的地位。

随着知识经济凸显、技术竞争的激烈和知识产权国际化的深入，企业的竞争主要体现于技术和市场的竞争，也同时越来越体现于自主知识产权数量和质量的竞争、品牌优势的竞争以及技术创新能力的竞争，其核心则是企业知识产权的竞争。

换言之，当代社会企业竞争形式上体现为技术和市场竞争，实质上则体现为知识产权的竞争，对知识产权拥有的数量和质量，成为衡量企业技术能力和市场

22日，温家宝总理在辽宁省就企业生产经竞争力的重要标志。

2009年3月20-

营情况进行调研时反复强调了自主创新和知识产权的重要性。

他指出:

现代经济的竞争归根到底是知识产权的竞争。

2009年9月，温家宝总理在考察上海、江苏企业和科研院所，就加快经济发展方式、产业结构调整和产业升级等问题进行调研时则指出:

知识产权是现代企业竞争的核心。

企业自主知识产权的数量和质量不仅成为企业乃至国家经济和技术实力以及核心竞争力的重要指标，而且其本身是一笔巨大的无形资产和无形财富。

例如，根据联合国发展计划署统计，全球品牌中名牌的比例不足3%，但市场占有率高达40%，销售额超过50%，计算机软件等个别行业甚至达到90%。

[6]自主知识产权是企业获取核心竞争力不可替代的资源和财富。

美国Teece教授认为，企业生产要素与专有资源结合后形成的组织和管理能力作为企业的一种无形资源，需要企业的长期生产经营积累才能实现。

企业形成的这种能力能够降低交易费用，是企业获得市场竞争优势的主要来源。

这种从企业动态能力的角度对企业竞争优势的认识，也可以在一定程度上理解知识产权对于企业市场竞争优势获取的缘由。

也正是实施企业知识产权战略能够使企业获得市场竞争优势，赢得市场竞争主动权，国外跨国公司较早启动了企业知识产权战略，善于从战略高度管理知识产权。

以德国西门子公司为例，其明确提出其知识产权战略思想就是利用专利等知识产权来垄断市场，使产品在国内外市场形成竞争优势，确保企业产品在国际市场上的份额。

我国目前也在大规模地推动企业知识产权战略工程，开展了企业知识产权战略试点示范企业、知识产权优势企业培养工程等活动，正在实施知识产权战略推进计划，主要目的也在于通过实施知识产权战略提高企业竞争力，获得市场竞争优势。

特别是，在国外跨国公司通过实施娴熟的知识产权战略挤占我国市场份额的情况下，其意义显得更加迫切而重要。

二、企业知识产权战略培育自主创新能力的机理

（一）企业知识产权战略培育自主创新能力的内在作用

知识产权战略与企业培育自主创新能力之间存在内在的联系，揭示其内在作用机理有利于深刻认识在企业实现提高自主创新能力目标中充分运用知识产权战略的重要性。

企业自主创新能力的提高是其实现技术创新战略的基本形式，而这需要利用多方面条件和措施加以培育。

[7]在这些条件和措施中，企业知识产权战略具有独特的功能和作用，它是企业培育自主创新能力的重要法律机制和管理手段。

为此，企业需要将知识产权纳入技术创新的各个环节，在技术创新的全过程中强化知识产权的创造、保护、管理和运用，并以落实知识产权制度、充分利用知识产权制度激励创新和保护创新成果的内在机制为主线，制定企业技术创新与知识产权战略有效融合的方针和政策，推进企业创新与知识产权战略思维、知识产权战略实施同步。

企业实施知识产权战略是培育其自主创新能力，形成核心竞争力的重要手

段，对于企业自主创新能力的提高具有决定性的意义。

其基本的原理和运作机理是:

知识产权资源是企业的一种生产要素，对企业生产经营活动具有直接的作用。

在知识产权制度的激励之下，企业将其人力资源、知识资源和技术资源投入生产经营活动，与企业的有形资源嫁接，形成企业资源的最佳组合，逐步建构企业的核心竞争力，提高了企业自主创新能力。

在知识产权战略指引下，企业对各种有形和无形资源进行整合、应用，并通过制度构建、组织行为和管理创新，能够将知识资源优势转变为市场竞争优势，特别是将创新成果本身的技术优势转化为对市场的垄断性控制优势。

相反，如果企业技术创新活动中缺乏知识产权战略指引，就难以将创新成果及时转化为对市场的控制权。

进一步说，通过实施企业知识产权战略培育企业自主创新能力，需要提高企业知识产权的综合能力，包括企业知识产权的创造能力、保护能力、管理能力和运营能力，以及综合运用知识产权资源和企业有形资源组合的能力。

在企业自主创新能力中，知识产权是其中的核心要素，离开知识产权的企业自主创新能力是不可想象的。

在实证研究中，企业知识产权战略对企业自主创新能力提高的促进作用，可以用一些指标加以评估，大体上可以分为企业知识产权投入指标、企业知识产权产出指标、企业知识产权价值指标等类型。

其中知识产权的投入指标反映了企业对研究开发等创新成果的投入情况，包括研究开发人员和经费投入、研究开发经费占GDP比重等因素，知识产权产出指标在数量上包括专利申请量、每万人就业人员中的专利申请量，在质量上包括专利授权量和授权率、发明专利授权量和授权率，在知识产权价值类上包括运营类和效益类，其中运营类通过技术市场成交合同金额体现，效益类通过高技术产业规模以上企业增加值、规模以上工业企业增加值中高技术产业份额，以及高技术产品出口额等体现。

通过实施知识产权战略，培育企业自主创新能力，主要是通过以下知识产权制度的运作机制实现的:

第一，知识产权战略的本质是对知识产权制度的功能和特性的有效运用，知识产权制度则立足于充分保护知识产权人的专有权利，在市场经济和竞争环境下

其实质则是保护权利人享有的市场控制权和对市场份额的独占权。

通过实施知识产权战略，有效激励企业从事自主创新的积极性，并以保护为手段获取创新成果的利益。

换言之，知识产权战略实施以强有力的知识产权保护为基本手段。

上海普利特公司在知识产权保护与管理实践中提出的“地壳式保护模式”概念对实施知识产权战略、提升自主创新能力就有一定的启发性。

该企业将知识产权保护形象比喻为地壳，将企业核心技术和商业机密比喻为地核，将企业专利和著作权作为地幔（中间层），将企业商标作为公司地壳。

企业的核心技术和商业机密是企业的生命，需要特别保护，因而作为核心层保护。

专利和著作权具有半公开状态，公司主要专利为产品配方工艺，采用申请专利方式保护。

商标则代表了企业形象和信誉，是企业产品的外包装，因而需要在市场上不断培植其信誉和知名度。

[8]这一形象的描述具有相当的合理性，勾勒了企业知识产权保护的要害和策略，具有启发借鉴意义。

第二，实施知识产权战略可以建立企业区别于竞争对手的独特优势，即建立差异化优势。

建立差异化优势是竞争战略的重要形式。

企业以知识产权战略为指引适时开发适销对路的新技术、新产品，可以取得相对于竞争对手的竞争优势。

具体而言，企业通过实施知识产权战略，可以实现其资源和能力的有效组合，有效开发和利用知识资源，实现最佳能力组合下的企业利益最大化。

第三，通过将知识产权战略作用于技术创新链即技术创新全过程，提高企业运用知识产权的能力，进而提升企业自主创新能力。

以研究开发为例，它是技术创新链中的核心环节，也是企业获取自主知识产权的关键和基本步骤，因为在通常情况下只有进行研究开发，获取新技术、新产品、新工艺，才能形成核心技术和自主知识产权，进而培养自主创新能力。

在这一阶段，知识产权战略发挥的空间很大，如企业有效地运用专利情报信息战略、专利调查战略、商业秘密战略，可以极大地促进企业研究开发活动，保证创新活动的高起点，加快创新进程。

又如在创新成果的转化和产品化、商品化阶段，企业充分利用技术转移战略、专利技术标准化战略和品牌战略，有助于创新产品的迅速占领市场，从而提高企业自主创新能力。

（二）企业知识产权战略培养企业自主创新能力之理论视角

1.价值理论视角

在企业管理创新中，有一种新的管理理念即价值创新理念，它是指企业的本质是为顾客创造有别于竞争对手的价值以求得企业的发展。

这一理念和理论引入企业知识产权管理和战略领域，也具有特别重要的价值，也就是要实行企业知识产权的价值管理和价值战略。

知识产权的价值管理和价值战略同样适用于分析和理解企业自主创新能力的培育机制。

在当前我国企业知识产权工作中，忽视知识产权的价值和价值管理，是一个值得高度注意的问题。

这一问题的深层次原因是看不到知识产权在企业经营管理中的价值和实现价值的方式，其结果往往表现为对企业知识产权工作重视不够，在知识产权的运营中造成知识产权的流失。

当然，随着知识产权价值在企业自主创新能力培育中作用的凸显，对这一问题的模糊认识逐渐得到改善。

例如，2007年普华永道进行了一项关于“在复杂的世界里开发知识产权”调查。

针对知识产权管理活动涉及问题的重要性排序结果是，“发展新的知识产权资产”排第一位，“最大化已有知识产权资产的价值”排第二位，“知识产权资产的价值评估”则排第三位。

在国外企业知识产权问题的研究中，企业知识产权价值也被提高到一个很重要的高度。

如《知识产权管理》杂志在2006年和2009年分别出版了《知识产权价值2006:

构建和加强知识产权价值》、《知识产权价值2009:

构建和加强知识产权价值》，强调了知识产权价值的重要性及其实现手段。

在2007年麻省理工学院企业论坛会上，热烈讨论了“资本循环中的知识产权价值与风险”主题，与会者从法律、金融、企业和投资者角度分析了实现知识产权价值最大化的途径和风险防范问题。

[9]这说明，实现知识产权价值最大化作为企业知识产权管理的重要受到了高度重视。

在企业知识产权管理和战略中，引入价值理念，建构知识产权价值管理和战

略模式，对于实现企业知识产权价值增值和变现，提高其核心竞争力具有重要作用。

所谓企业知识产权价值管理，是为实现企业知识产权中动态价值增值最大化目的，有效促进知识产权价值创造与价值实现，通过知识产权的合理流动与扩散，对知识产权各项价值进行的管理。

它既是企业知识产权管理的一部分，也涉及企业知识产权创造、保护、运营的各个层面。

企业知识产权价值管理旨在在企业知识产权价值战略规划指导下，立足于知识产权价值创造，以知识产权价值评价与运营为手段，以知识产权价值实现，增强企业竞争实力为目的。

它是在价值理念指引下，运用专门的管理方法，建立有利于知识产权产生、流动和产出的机制，促进企业内部各管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于企业知识产权价值最大化。

[10]企业知识产权价值管理首要的是需要确立知识产权价值理念，将知识产权视为一种能够为企业创造和带来巨大经济价值的无形财富和资源，并且是实现企业价值最大化的根本手段。

价值理念下的企业知识产权管理应当将企业知识产权管理的基本目标定位于最大程度地实现知识产权的价值，即追求知识产权价值的最大化。

在这一理念和目标的指引下，企业在知识产权经营管理、战略规划和绩效指标考核中都应引入知识产权价值指标，以实现知识产权价值最大化为目标。

知识产权价值理念也要求企业将知识产权价值管理纳入企业知识产权管理体系和战略规划中，充分评估实现知识产权价值在管理目标需要的资源和能力，整合企业的知识和技术能力，适应外部市场环境和客户需求的变化，并且需要辩证地分析企业知识产权风险和利益的关系，重点保障知识产权价值实现的环节和领域。

企业知识产权价值管理本身也是一个内在完整的体系，它需要在树立知识产权价值理念的基础上，依据企业的资源和核心能力，进行合理的知识产权战略定位，同时辅以知识产权的有效组织管理，建立企业知识产权管理组织，以知识产权价值创造、价值选择和价值实现、价值维护作为价值管理内容，为顾客创造不同于竞争对手的差异性价值，从而赢得市场竞争优势。

从以上论述中可以看出，企业知识产权价值管理的目标同时也是实现企业自主创新能力提高，实现技术创新的过程。

这是因为，企业自主创新能力提高的关

键是知识产权创新，没有创新就自然谈不上企业自主创新问题，而企业知识产权创新正是企业知识产权价值管理的重心和关键。

企业知识产权价值管理首要的也是获取知识产权，实现知识产权的价值创造。

同时，企业知识产权价值管理也是通过运用知识产权获取经济效益和社会效益的过程，涉及知识产权的利用方式、企业创新资源和知识产权资源的优化配置及其与外部环境的适应等内容。

事实上，这些都存在对知识产权的战略性运用。

例如，在价值创造阶段，对创新资源的占有、保护方式和保护时机的确定等具有很强的战略考量。

可见，从知识产权价值理论出发，也可以认识知识产权战略对培育企业自主创新能力的内在机理。

2.价值链理论视角

知识产权战略对于企业自主创新能力培育的机制，还可以通过价值链理论加以理解。

价值链的概念和理论首先由前述美国哈佛大学教授波特著述的《竞争优势》一书提出，该理论被用于分析企业如何建立自己的竞争优势。

价值链理论将企业的各种活动看成是为其创造价值的环节。

根据波特的价值链模型，企业的基本活动能够分为产前产后勤务、生产运作、市场销售、售后服务等，企业辅助活动则包括企业基础职能、财务、技术开发、采购等支持性活动。

所谓价值链，是指企业以及企业之间从事产品生产或者服务过程中所出现的价值增值过程。

根据价值链理论，企业是通过若干价值活动来实现整体价值增值，从而获得市场竞争优势的。

价值活动是企业从事的物质上和技术上的活动，这些活动之间既相互区别又相互联系。

在企业价值链中企业的各类活动都能为企业价值实现发挥作用，但也存在具有优势的关键价值环节。

波特的价值链理论主要是从企业内部的实物价值变动和转化的角度加以研究的，随着价值创新管理理念的提出，企业价值链活动的目的增进了为顾客创造价值的内涵，从而使企业价值链理论更加丰富。

而且，随着知识产权作为一种经济资源、经营资源和战略性资源在实现企业战略方面的作用日益提升，知识产权

在企业价值链中的作用日益突出。

在波特的价值链中，技术开发只是被作为一种辅助活动，没有强调知识和信息的创造和利用的作用。

在新的竞争环境下，企业价值链中知识、信息、技术的作用越来越大，以致人们试图提出以新的企业价值链模型，甚至提出了知识价值链模型，通过构建知识投入、知识活动和知识产出价值模型，揭示知识的增值过程。

[11]

价值链理论也被我国学者用于研究企业知识产权竞争优势的培育。

[12]根据该研究，企业知识产权价值链的概念就是企业知识产权管理的概念和价值链概念的结合。

知识产权价值链的概念确实可以从价值创造和价值增值层面揭示企业知识产权管理活动的过程，以及企业自主创新能力的培育过程。

以价值链理论为指导，知识产权价值链包含于企业知识产权管理的全过程。

根据知识产权价值链模型，这一过程贯彻于产生价值的基本活动，包括知识产权信息收集、知识产权开发、知识产权产品化、知识产权市场化和知识产权服务，辅助活动则涉及知识产权机构和制度、知识产权队伍建设以及知识产权保护。

[13]知识产权价值链是由一系列产生价值的环节和过程连接在一起的具有内在联系的价值活动，除了企业内部运作的价值链体系外，还包括企业与外部环境适应产生的价值活动，因此这一价值链是一个开放的系统，如果结合开放式创新概念和理论，可以更好地加以认识。

知识产权价值链也揭示了企业知识产权活动的价值性，即企业知识产权活动需要以实现知识和信息的价值增值，将知识转化为价值为基本目的，如果知识产权管理活动的某一环节不产生价值，那么这一环节就会变得没有意义。

知识产权价值链理论弥补了当前对企业知识产权管理研究缺乏从知识资产自身形成过程价值创造、价值实现和价值选择系统化的流程式思考的不足。

知识产权价值链理论同样可以用于解释和揭示企业自主创新能力的培育过程和内在机理。

从企业价值链的角度看，企业自主创新能力的提高体现于企业从事技术经济活动各个活动过程中的价值活动中。

企业为提高自主创新能力，就需要不断提高其价值链的各个环节中的创新能力。

从现有研究成果看，知识产权价值链本质上是进行技术创新、自主创新的过程，换言之，企业技术创新、自主创新也就是企业追求知识产权价值创造、价值增值和变现的过程。

在企业技术创新的每一个

环节，都存在为知识产权价值链创造价值的作用，而且这些不同的环节相互之间具有内在联系。

具体地说，知识产权信息收集是知识产权价值链基本活动的基础和第一步，它主要为企业研究开发选题以及确定具体的研究开发方案提供决策依据和思路，该步骤本身属于企业知识产权信息网络的范畴，在开放式创新的环境下，它更多地需要研究外部的知识产权信息。

“知识产权开发”，或者说是知识产权创造与确权，它是形成企业知识产权的关键环节和基本形式，从知识产权价值链角度看则是形成知识产权价值的基本前提和保障，因为它也是后续的知识产权价值链运动的基础和前提——没有知识产权的价值创造和确权，知识产权的产品化和市场化以及知识产权服务将难以实现。

基于此，知识产权价值链应着力于知识产权创造和确权这一环节。

当然，从企业技术创新的过程来和知识产权价值链的整体来说，知识产权创造本身不等于企业知识产权价值的全部，也不等于企业技术创新完成。

换言之，企业后续的知识产权产品化、市场化以及相应的知识产权服务才是企业获得的创新成果最终实现价值变现的途径和方式。

从知识产权价值链可以清楚地看出，企业技术创新、自主创新过程也就是企业获取知识产权价值的手段和过程，是企业追求知识产权的价值运动，直至价值最终实现并转化为市场竞争优势的过程。

[14]

应当说，上述企业价值链中培育和形成企业自主创新能力，对不同的企业来说运作机制和着力重点有所不同，即不同企业在价值链活动中的不同环节实现的企业价值并非一样。

原则上说，企业应根据自身的技术和市场地位，找准实现价值链战略环节上的优势，以便实施重点突破，获得市场竞争优势。

例如，对于技术研发力量雄厚的企业，应将研究开发活动作为形成核心价值、提高竞争能力的关键环节，并在价值链运动中融进技术创新活动规律，将研究开发、产品制造和市场营销结为一体，合理安排企业研发资源和产供销活动，最终以获取核心技术提升企业核心竞争力。

上面的论述主要侧重于企业知识产权管理与知识产权价值链及技术创新的关系。

由于企业知识产权管理是实施知识产权战略的基本活动和保障，而且其本

身需要受企业知识产权战略的指引和指导，上述企业知识产权价值链的目的——通过获取知识产权的经济价值而最终获得市场竞争优势，需要借助于有效的知识产权管理才能实现。

同时，在上述每一个步骤和环节中，为了更加充分地实现知识产权的附加价值，都需要战略性地运作知识产权，在知识产权管理中引入知识产权战略思维，如知识产权的市场化就涉及很多策略因素，实施知识产权运营战略能够很好地保障知识产权价值的最大化，从而能够获取最佳的经济效益，形成企业获取经济价值的持续竞争能力。

三、企业知识产权战略培育企业技术创新能力的着力点

上述以实施企业知识产权战略培育自主创新能力，提高企业竞争能力，获得市场竞争优势，需要在以下方面着力突破。

（一）将知识产权战略作用于企业技术创新决策机制

1.技术创新决策决策机制基本考量因素

技术创新决策机