管理会计第3阶段测试题文档格式.docx

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1、战略管理会计对投资方案的评价除了定量分析模型以外，还应用了大量的（）方法。

A、统计分析；

B、定性分析；

C、数学分析；

D、净现值分析。

2、滚动预算是一种自始至终保持十二个月的预算幅度的预算，故又称为（）。

A、固定预算；

　　B、弹性预算；

　　C、永续预算；

　　D、变动预算。

3、计算数量差异要以（）为基础。

A、标准价格；

　B、实际价格；

　C、标准成本；

　D、实际成本。

4、（）是企业内部在一定责任范围内控制成本、使用资金、实现收益的单位。

A、成本中心；

B、利润中心；

C、投资中心；

D、责任中心。

5、预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量为（）件。

A、260；

　　　　B、250件；

　　C、240件；

　D、230件。

6、在现代制造业中，（）的比重极大地增加，结构也彻底发生了改变。

A、直接人工；

　　　B、直接人工；

　C、间接费用；

　D、期间费用。

7、（）是其他预算的起点。

A、生产预算；

B、销售预算；

C、现金预算；

D、财务预算。

8、直接人工的小时工资率标准，在采用计时工资制下就是（）。

A、实际工资率；

B、标准工资率；

C、定额工资率；

D、正常工资率。

9、对成本、收入、利润负责的是（）。

　　B、利润中心；

　　C、投资中心；

　　　D、销售中心。

10、（）是作业成本计算发展到作业管理的根本动因。

A、全面质量管理；

　B、增值作业；

　　　C、业绩评价；

　　D、作业链－价值链的优化。

三、多选（选出两个以上正确答案，填在题中的括号里。

每题2分，共10分。

1、行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。

A、新进入者的威胁；

　　　　B、顾客讨价还价的能力；

　　　C、供应商讨价还价的能力；

D、替代产品的威胁；

　　　　E、现存企业的竞争。

2、影响材料采购价格的各种因素有（）。

A、采购批量；

B、运输工具；

C、交货方式；

D、材料质量；

E、采购人员。

3、作业成本法理论中的顾客可以是（）。

A、资源；

B、作业；

C、作业中心；

D、制造中心；

E、最终用户。

4、通常完整的全面预算应包括（）三个部分。

A、经营预算；

B、财务预算；

C、销售预算；

D、资本支出预算；

E、成本预算。

5、完全的自然利润中心应具有（）。

A、产品销售权；

B、产品定价权；

C、材料采购权；

D、生产决策权；

E、人事任免权。

四、判断（正确的在括号内画√；

错误的画×

。

1、以市价为基础制订的内部转移价格比较公正合理，不会偏袒任何一方。

（）

2、各种成本差异类帐户的借方核算发生的有利差异，贷方核算发生的不利差异。

　（）

3、投资中心在责任中心中处于最高层次，它具有最大的决策权，也承担最大的责任。

（）

4、作业成本计算法与传统成本计算法的区别主要体现在制造费用分配上。

　　（）

5、同一行业中不存在竞争环境完全相同的两个企业。

6、企业生产经营预算通常是在生产预测的基础上进行预算的。

（）

7、资源耗用量的高低与最终的产出量有直接的关系。

　　（）

8、别具一格战略与争取占领更大的市场份额这两营业利润

22,500元

30,000元

18,000元

营业资产

200,000元

100,000元

销售利润率

4%

5%

投资周转率

2．5次

投资报酬率

25%

15%

剩余收益

预计最低报酬率为8%

4、假设A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内四个季度的销售量经测算分别为250件、300件、400件和350件。

根据以往的经验，销货款在当季可收到60%，下一季度收到其余的40%。

预计预算年度第一季度可收回上年第四季度的应收帐款20000元。

要求：

计算本年各季度的现金收入。

（见表格如下，12分）

季度

1

2

3

4

全年

销售量

销售收入

收到当季销货款

收到上季应收款

现金收入

附：

参考答案：

一、填空题（本题共5小题，每空1分，共10分）

1、劣势、机会2、作业、产品

3、标准成本、成本差异4、建立、实施

5、高差异、集中型

二、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分）

1、B2、C3、A4、D5、C

6、C7、B8、B9、B10、D

三、多项选择题（本题共5小题，每小题2分，共10分。

1、ABCDE2、ABCD3、BCDE4、ABD5、ABCD

四、判断题（本题共10小题，每小题1分，共10分。

1、√2、×

3、√4、√5、√

6、×

7、×

8、√9、×

10、×

五、简答题（本题共2小题，每小题5分，共10分）

1、答：

确立资源动因的原则是

（1）某一项资源耗费能直观地确定为某一特定产品所消耗，则直接计入该特定产品成本中，此时资源动因也是作业动因，该动因可以认为是“终结耗费”。

（2）如果某项资源耗费可以从发生领域区划为各作业所耗，则可以直接计入各作业成本库，此时资源动因可以认为是“作业专属耗费”。

（3）如果某项资源耗费从最初消耗上呈现混合耗费形态，则需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各作业，这个量化依据就是资源动因。

2、答：

全面预算的作用主要表现在

（1）明确各部门的工作目标和任务；

（2）协调各部门的工作；

（3）控制各部门的经济活动；

（4）考核各部门的成绩。

六、业务题（每题记分据各题具体情况而定，共50分。

1、解：

（1）甲分部如向乙分部购买该项部件，按公司董事会规定，应使用市场价格作为内部结算价格，现行市场价格为47.5元，所以应使用47.5元作为内部结算价格。

（2）分部按50元出售，单位贡献毛益为：

750000/50000=15（元/件）

按47.5元出售，单位贡献毛益为：

15-（50-47.5）=12.5（元/件）

贡献毛益总额=12.5*50000=625000（元）

所以该项部件从公司内部购买比之从外购买，公司的净收益多625000元。

2、解：

首先，根据公式可求出标准分配率和实际分配率如下：

固定制造费用标准分配率=5000/2000=2.5

固定制造费用实际分配率=5600/1400=4

然后，根据上述公式求出开支差异、效率差异和生产能力利用差异分别为：

固定制造费用开支差异=5600-5000=600（元）

固定制造费用效率差异=2.5*（1400-2100）=-1750（元）

固定制造费用能力差异=2.5*（2000-1400）=1500（元）

所以，固定制造费用成本差异=5600-5250=350（元）或=600-1750+1500=350（元）

标准固定制造费用=2.5*2100=5250（元）

3、解：

摘要

甲部门

乙部门

丙部门

丁部门

500,000元

450,000元

600,000元

300,000元

营业利润

20,000元

90,000元

6%

2.5次

5次

3次

10%

18%

4,000元

15,300元

14,000元

10,000元

4、解：

本年各季度的现金收入计算如下表：

250

50000

30000

20000

300

60000

36000

56000

400

80000

48000

24000

72000

350

70000

42000

32000

74000

1300

260000

156000

96000

252000