医生外出学习心得体会四篇可供参考Word格式文档下载.docx
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对于收费室的工作来说,目标管理是进行有效沟通的一种解决方法,在目标管理中,我和科室里的其他成员共同讨论目标,计划,存在的问题和解决的方案。
让整个科室都着眼于共同的目标,有了共同的沟通基础,彼此就能够更加了解对方,有时即使其他成员不能接受我的建议,
他也能理解我的观点,同时我对其他成员也有了进一步的了解,沟通的结果也自然得以改善。
沟通带来理解,理解带来合作。
如果不能很好地沟通,就无法理解对方的意图,而不理解对方的意图,就不可能进行有效的合作。
这对于每一个人来说,都尤为重要。
一个沟通良好的科室可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。
加强科室内部的沟通,既可以我的工作更加轻松,也可以使其他员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强科室的凝聚力和竞争力。
同时我们收费室面对的众多患者和其他科室,更需要建立良好沟通关系,这样才有利于全院同事之间、各科室之间互相合作,互相理解,有利于工作的顺利开展和完成。
沟通更要把握好沟通的时间,在沟通对象正处于休息时间或工作烦忙的时候,你要求他与你商量其他的事情,显然是不合时宜的,所以要想很好地达到沟通效果,必须掌握好沟通的时间,把握好沟通的火候。
另外沟通是双方的事情,如果任何一方积极主动,而另一方消极应对,那么沟通也是不会成功的。
总之,通过这几天的视频课程学习,我认识到要加强我院内部的沟通管理,一定不能忽视沟通的三向性。
作为管理者,应该要有主动与部属沟通的胸怀;
作为部属也应该积极与管理者沟通,说出自己心中的想法。
作为同事也应该大家相互沟通,相互理解,相互合作。
只有大家都真诚地沟通,双方密切配合,那么我们中医院才会发展得更好更快!
沟通是我们每个人都要面临的问题,也要被当作每个人都应
该学习的课程,应该把提高自己的沟通技能提升到战略高度——从团队协作的角度来对待沟通。
唯有如此,才能真正打造一个沟通良好、理解互信、高效运作的团队。
【篇二】
XX市人民医院(XX文理学院附属第一医院)是XX地区唯一一家集医疗、教学、科研、急救、预防、保健为一体的三级甲等综合性医院,医院共设置临床、医技科室39个,病区42个,床位1530张。
实际开放病区29个,床位1199张。
每个病区设有单人间、三人间、套房,以满足不同患者的需求,充分体现了“以人为本”的设计理念。
目前该院在硬件建设和软件建设方面都处于省内领先水平,尤其在医疗质量管理、医疗安全管理等方面都值得我们学习。
9月23日到9月26日,由窦院长带队,各职能部门一行赴XX市人民医院参观学习医院学科建设、质量管理、市场开拓、服务营销等内容,经过几天的参观学习,我对医院管理、医院营销和新渠道建设又有了新的认识,对具体工作的开展又有了新的理解和思路,下面就参观过程中关于事业发展部工作的一些启示汇报总结如下:
一、以病人为中心,狠抓服务质量。
服务是绍兴市人民医院最重视的一点。
医院的建设及布局以方便病人为出发点,环境干净温馨,服务周到满意;
每月两次在院外挑选20名“神秘客户”作为“病人”,对医院服务质量进行体验,将意见反馈到事业拓展部,汇总整理后上交运营管理办,运营管理办根据“神秘客户”反映情况核算医护人员奖金。
二、重视学科建设,发展优势科室。
绍兴市人民医院在迁址建设中始终秉承“专科更专、强科更强”的发展战略,把优势品牌专家做强做大,一个专家带动一个科室,一个科室带动一家医院的发展战略作为学科建设的指导思想。
这对我们医院长期发展和提高宣传的含金量有很大的启示。
三、建立客户服务中心,对病人及协作单位分类管理,有重点的挖掘市场价值。
绍兴市人民医院将病人分为三类:
一般客户、忠诚客户、问题客户,针对不同客户制定不同的关系维护方案,方便了客户信息统计和客户关系管理。
四、注重全院、全员营销。
要强调各部门的协调与配合,特别是医务、护理、院感、后勤等部门,在制度完善的基础上强调一整套流程的衔接与配合,做到院前、院中、院后无缝隙全程服务。
五、理论学习与先进管理模式学习相结合,重视医院文化建设。
由郭航远院长牵头组织管理人员学习《营销管理》等国内外营销理论经典,并通过不断外出到台湾长庚医院等国内知名医院进行经验交流,为医院发展注入了新的理念和血液。
六、建立体检中心,扩大服务范围。
健康管理(体检)中心隶属事业拓展部管理,为独立运行区域,与非健康人群严格分离,总建筑面积9000平方米,按四星级宾馆标准装修。
设有体检客房32间,其中3楼16间为豪华套房和单人客房,2楼16间为标准客房。
健康管理(体检)中心还附设休闲中心、自助餐厅等生活娱乐设施。
中心科室设置齐全,设有内科、外科、妇科、耳鼻咽喉科、眼科、口腔科等科室及相关专家,配有DR检查仪、彩色B超、动脉硬化测定仪、骨密度
测定仪、幽门螺旋杆菌测定仪、脑彩超、人体成份分析仪、心电图等医疗设备。
尊爵健康会所也设于该中心,会所实行会员制管理,会员将享有高品质的健康管理服务。
对医院发展的一些建议:
1、制定三到五年期战略规划。
2、与一家资深咨询策划公司合作,由专业团队对医院战略规划进行专业指导。
3、尽快建立客户管理系统。
4、可以借鉴绍兴市人民医院的“神秘客户”服务监督机制。
5、不断提高服务质量,提供高于顾客期望值的服务。
【篇三】
首先要感谢医院领导给予我这次宝贵的机会,还要感谢各位同事,因为他们的辛勤工作,使我安心完成学业。
我进修于北京朝阳医院,它是以呼吸、心脏为主的综合医院,尤其是呼吸科在全国领先。
老师医德高尚、知识渊博、平易近人,不仅诊疗水平在国内名列前茅,而且十分重视后辈的培养,保持着强大的人才梯队。
在此期间不仅让我开阔了视野,增长了知识,学习他们严谨的工作作风及科学的工作方法,驾驭先进仪器设备,掌握高精尖技术,也从另一方面深刻感受到他们“以人为本”提倡人文关怀的理念,从而更加深刻理解了生命的含义。
在心脏中心学习期间,带教老师对我是无微不至的关怀,刚到一个新科室很陌生。
我的带教老师详细的给我介绍了医院环境,科室电脑操作,让我尽快的熟悉环境。
每天早上,他们主动提前30分钟到岗,给自己管的病人测血压,详细了解病人的夜间情况。
科室主任每周查房一次,二线(总住院医师)24小时吃住医院,负责全院的会诊和处理科室的一切事务,每周休息二天。
查房时,首先由一线或进修医生报告病史;
上级医生仔细阅读病历,分析可能诊断,进一步检查及治疗方案。
这样能系统的有计划的使患者得到合理治疗,同时年轻医生了解很多相关知识。
讲究求实事求是,重视循证医学证据,很多原则性的问题已达成共识,但允许不违反原则的分歧。
科室要发展,必须重视再教育、再学习及后备人才的培养。
全科参加的学术活动主要有:
每周2次理论学习、治疗新进展;
每周一次科内学术或疑难病例讨论;
不定期的对外学术交流,包括国内外著名专家的讲课、国内外的学术会议。
长期高强度、自觉的学习、交流也是他们长盛不衰的重要因素。
科室领导很注重业务学习,会经常组织大家参加各种讲座。
也会由科室经验丰富的医师给大家讲解心脏病的并发症及预防,处理。
使得他们在工作中表现出临危不惧和训练有素心理。
遇到新问题大家一起讨论和学习新知识。
在科室工作时,我能够感觉到他们的自我保护意识非常强烈,对病人及家属提出的各种疑问都能合理的解释并明确告知病情发展及预后。
在北京朝阳医院习期间,开阔了我的视野,特别是他们浓厚的学习气氛、探索精神,不断激励着我们尽快地掌握新的理论知识及技术。
北京朝阳医院ICU,是我国最早开展危重病抢救治疗的科室之一,同时承担着培养ICU医护人员的教学工作。
交完班后科主任和大家一起阅片,讨论病情和治疗方案。
ICU医师不是单纯的一个只为维持病人呼吸、循环稳定的医师,通过先进的监测手段更具体地知道病人的情况,掌握合理使用机械通气技术、营养支持的临床应用、抗生素的合理使用、镇静镇痛的使用等。
根据休克的理论更好地掌握液体复苏、容量的管理,避免过量的输液造成组织的水肿,及其它恶性后果。
在机械通气上,根据不同病情选用最佳通气方式,并应做到多观察、多调整,根据不同的疾病状态取得最佳的通气比值。
在营养支持的临床应用上,危重病人能量的摄取分为胃肠内营养和胃肠外营养,但肠外营养不恰当的使用,会导致严重的并发症,甚至死亡。
低氧血症者ARDS等输用脂肪乳剂时氧合会更差。
作为肠道完整的重症患者,尽早地开通胃肠内营养,在促进肠蠕动、满足病人能量的输入、预防肠内细菌群失调、增强病人的免疫功能等方面有确切的疗效。
抗生素的合理使用,对于ICU病人存在多管道,感染风险性高,通过有效的院感管理(无菌操作、更换工作服、洗手等),尽可能地减少感染机会。
对培养结果确定选用合理的抗生素,规则、足量、全程的治疗避免多重耐药。
ICU病人多为气管插管、气切置管、多重管道置入者,长时间的灯光刺激、机械的报警声、医护人员的操作活动等,严重影响病人休息,增加病人恐惧和痛苦。
为避免病人痛苦的发生、诱导遗忘,减少或消除病人对其在治疗期间病痛的记忆、减轻病人氧耗,最大程度地恢复和保持病人的生活质量。
【篇四】
秋去冬来,寒意渐深,思乡之情愈浓,特别是眼看年关将近,学业也近结束,思亲、思友之情油然而生,不禁对此次学习感慨唏嘘。
居杭进修二月余,博文鲜有更新,抬指键字间竟觉手脑有钝锈之感。
今得片刻闲暇,留下只字片语,暂且慰藉这段逝去的岁月。
早已慕名浙一医院属全国十强医院之一,小女子有幸能在其综合重症ICU进修学习呼吸治疗,倍感荣幸,也倍加珍惜在这里学习的每一寸时光。
每天坚持六点半早起,踩着单调的步伐往返于医院与宿舍之间。
一天24小时被工作、学习、吃饭、看书、睡觉所瓜分,因为即使我这样抓紧时间,我还是已经离别人很远很远的距离,在专业上。
所以,在浙一进修期间,我心底常常涌起井底之蛙的自愧。
浙一医院开展的很多先进医疗技术在全国领先,如器官移植(特别是肝移植、心肺移植等)、心脏手术等以及ICU的重症监护等等,早已驰名在外,吸引了全国各地一批批医务人员纷纷选择来这里进修学习,甚至还有英国的护士来这里实习,东南亚国家的医学硕士生等。
浙一医院能在国内医疗界拥有这么重要的影响力,我想这与在这里工作的每一个医务人员密不可分,浓郁的学习氛围,开放的学术思想,踏实的医术操练,孜孜的钻研分析,激烈的争辩讨论......这些与进步戚戚相关的因子无时不在我身边激荡鞭策着我。
名院的创立,不只与先进的医疗设备有关,更与先进的医疗理念、勤奋执着的学习实践有关。
学习,学习,再学习;
思考,思考,再反思;
实践,实践,再实践;
讨论,讨论,再讨论;
深入,深入,再深入;
创新,创新,再创新,这是我眼里的浙一。
当初选择外出进修学习,身边很多人不理解,因为在她们眼中,以我三十二岁的年龄,儿子已经就读小学二年级,这个阶段的女子应该就是在家相夫教子,享受生活消磨时光的年纪了,进步应该是更年轻人的事情,进修辛苦不说,且进修学习没有奖金,收入会少很多,进修根本就是赔本买卖,不值。
进修已近结束,当初无悔的执着选择仍然是我此时的骄傲,先生儿子坚定的支持帮助也是我此刻的骄傲。
一个字:
值,已远远不足以表达它在我人生岁月里留下的宝贵财富。
在这里我感学习之辛苦、生活之清淡,不如我感学识之贫瘠、理念之落后更甚。
在这里我遇到了很多良师如综合ICU呼吸科主任浦其斌主任,早已慕名,所以我师从于他,为他渊博的呼吸医疗知识和深厚全面的医学技能所折服,特别是在呼吸专业上如此令我们仰慕的他,仍然终日埋头钻研,事无巨细,踏实工作,饱满的工作热情,精细的学术风格,更令我钦佩。
还有这里的石恒医生,他对循环的透彻独到理解,常常在查房精彩演讲分析之时吸引了包括我在内的众多粉丝围拢在他身边,引文据例,谈笑梳理,精准点拨,谦逊随和,都是追随的理由吧。
当然也有益友,如比我年长几岁,孩子已经上初中仍在这里进修护理的黄晓玲姐姐,时常对我嘘寒问暖,居住杭州本地的她还让我品尝她自己做的牛排,让我感到一丝家的温暖;
还有曾和我一起学习呼吸治疗一个月的山东小妹孙永芳,本科护理专业毕业,准备报考国际护士证,聪慧勤奋的她给予我很多医学专业基础方面的帮助指导,她们在单位都是优秀的护士长,在这里都是好学上进的现代新女性,是我学习的榜样。
还有更多良师益友,不一一细说了。
用一句话来结尾吧。
作为女子,唯有学习才能奋发,唯有学习才能立本,唯有学习才能安身,学习让我们每一个人更好地迎接生活,让我拥有一份淡定从容的情怀去相夫教子。
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- 医生 外出 学习心得 体会 四篇可供 参考
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