框架剪力墙高层房屋建筑施工组织设计Word格式.docx
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建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)
建设工程文档整理规范(GBT50328-2001)
建设项目工程总承包管理规范(GBT50358-2005)
建筑工程资料管理规程JGJ/T185-2009
3、国家主要法律、法规
中华人民共和国建筑法
中华人民共和国计量法
建设工程施工现场管理规定(建设部15号令)
建设工程质量管理条例(国务院令第279号)
中华人民共和国环境保护法
中华人民共和国劳动保护法
建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的规定
第一章工程概况
一、工程综合说明:
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程地址
3
建设单位
4
设计单位
5
工程质量等级要求
6
招标内容
包工包料,图纸设计范围的水、暖、电、装饰装修等项目。
7
工期
2015年6月15日开工,2016年12月31日竣工,日历工期为566天。
二、工程概况:
1、建筑概况
建筑功能
建筑面积
共计:
20530.31㎡;
C-12#楼5191.02㎡;
C-14#楼5354.58㎡;
C-15#楼4994.38㎡;
C-16#楼4990.33㎡;
建筑高度
32.5米、(主体11层、地下1层)
室内外高差
0.60米
基础底标高
筏板基础底标高-4.05m;
地基换填砂石垫层;
2、结构概况:
基础结构形式
钢筋混凝土平板式筏板基础
主体结构
剪力墙结构
混凝土强度等级
基础垫层:
C20素混凝土;
基础:
C30混凝土;
外墙及柱:
C35;
顶板及梁:
C30;
独立内墙为C35,柱及与柱相连的内墙为:
其它独立构件:
C25;
-0.10~2.800墙柱为C35,梁、板、楼梯为C30,2.8m以上梁、板、楼梯及未注明构件均为C30。
第二章、施工部署
一、工程目标:
1、质量目标
达到国家颁发的工程验收合格标准.
2、工期目标
计划2015年6月15日开工,2016年12月31日竣工,日历工期566天。
3、安全施工目标
贯彻OHSAS18000标准,确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故,轻伤频率控制在千分之二以内。
4、现场环境管理目标
贯彻ISO14001标准,创造绿色生态环境、建设人文施工现场,营造绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色的工地。
二、施工组织机构:
1、成立项目经理部:
为了确保上述目标的实现,加强领导,按期优质完成施工任务,我们将明确该工程为我公司重点工程,由施工经验丰富的、懂技术、会管理、善经营的项目经理任本工程的项目经理,为了实现施工项目管理目标,在项目经理的领导下,本着精干高效的原则,成立施工项目经理部,设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员,负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。
公司派主管生产的副经理任本工程的项目主管,负责公司内的人力、物力进行统一调度,并指导施工现场的各项施工组织工作,以保工程的质量和进度。
现场成立3个项目分部和1个总项目办公室,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。
制定严格的岗位责任制,落实到人,各负其责。
现场管理体系图如下:
2、各部门主管人员职责
2.1、项目经理:
认真严肃地履行合同条款,对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任,在施工管理的各方面对工程指挥部负责。
贯彻实施安全、质量、环境的方针和目标,认真执行施工组织设计、施工方案,认真落实公司的施工布署,协调项目经理部各职能部门和人员关系,确保施工过程始终处于受控状态。
及时协调、合理调配人力、物力、资金,使施工正常进行。
2.2、项目技术负责人:
在施工技术、工程质量等方面负主要责任,实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。
组织审查图纸和制定各种方案,并检查项目部的落实情况。
检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。
及时解决施工中出现的技术质量问题。
组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。
及时和甲方、监理、设计保持联系,做好信息反馈。
2.3、办公室:
负责协调与外部的关系、文件资料的收发管理、统计报表。
2.4、经营部:
负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。
成本核算。
2.5、物资材料部:
负责市场调查、材料采购供应、保管。
施工机具和设备的租赁等工作,对材料进出库登记,对材料质量负直接责任。
2.6、机械动力部:
负责现场机械、器具管理。
2.7、项目工程部:
负责生产调度、进度计划的制定和落实、材料计划的编制、与外协单位的协调等工作,对工程进度和施工质量负责。
2.8、文明安全部:
安全与文明施工管理、环境保护管理。
2.9、技术部:
及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。
负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作,组织学习各种新材料、新工艺、新技术。
负责施工技术资料的收集和管理。
2.10、质检部:
施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。
负责组织材料的检验,不合格材料严禁进场。
对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。
督促各种技术资料的收集整理。
严格按规范标准和总公司要求组织每道工序施工。
三、施工方案:
1、施工条件
本工程建设地点是一片开阔地,施工单体项目有七项,施工作业只能设立在北侧,临电、临水均由甲方指定引入现场。
由施工平面图来看,本工程作业面修长,但招标文件要求工期较紧,人力和工具、机械投入较大。
2、施工方法
本工程特点:
工作面较大,工期较紧,为此我们结合本工程的结构特征,组织交叉流水作业施工,整栋楼进专业配套队伍,进行交叉作业。
在项目经理指挥下,由一名项目施工总工长组织施工。
为了加快进度,进场后第一项工作是施工准备工作及机械设备的进场及布设。
土方开挖工程施工由甲方分包。
我项目部配合管理指导作业。
土方开挖机械采用容量为1M3的四台反铲式挖掘机,各挖一栋楼基础,人工配合清底,基础开挖出土堆在现场甲方指定地点以备回填用。
3、主要工程施工顺序
3.1、总体施工顺序
根据本工程特点,施工大致分为六个阶段。
第一阶段:
施工准备、测量放线阶段;
第二阶段:
打井降水,土方开挖、基础护坡阶段;
第三阶段:
地基处理施工阶段;
第四阶段:
主体施工阶段
第五阶段:
装修及专业设备安装、调试施工阶段;
第六阶段:
竣工收尾阶段。
3.2、基础施工阶段施工顺序
定位放线→打井降水→机械挖土方→护坡防护→清底→验槽(地基处理做砂夹石换填)→砼垫层→支设基础模板→绑扎基础钢筋→浇筑砼→基础砌体→房心回填土→
3.3、主体施工顺序
穿中弹线→绑扎框柱钢筋→支梁板模→支柱模板→绑扎梁板钢筋→浇筑柱梁板砼→上一层
3.4、检查验收顺序
工种自检→工种、工序交接检→专职质检员检查→公司质量验收→监理、建设单位验收→办理隐蔽及检验签字手续。
4、施工安排及施工流水段划分
本工程施工组织主导思想是:
施工时采取“平面分区,区内流水,立体交叉施工”的原则,结构施工中分阶段穿插装修,暖卫、电气等设备安装随土建施工交叉作业。
本工程划分为施工流水段,加快工程进度,确保按期交付使用。
4.2.1、平面分区
本工程基础开挖面积超大,按施工条件划分办公区和作业区。
生活区设置在施工现场外。
4.2.2、流水施工
在结构施工阶段各区钢筋、模板、混凝土等工程按流水段划分进行流水施工,并插入室内墙体砌筑、水暖干管和雨水干管安装及隔断墙内电管敷设等项目,组织垂直向流水施工。
结构封顶验收后,内外装修工作全面展开。
5、本工程主要施工设备的配备
本工程垂直运输采用4台QTZ40固定式塔吊安装在建筑物的北侧,在基础和结构施工中主要吊运模板、钢筋和架管、辅助砼的浇筑。
在砌体和室内抹灰及楼地面施工时,每一个施工段用架管搭设一道1.5米宽的水平运输道,运输道延伸至屋面檐口以外2米与卸料平台相接,利用塔吊进行垂直运输,楼层内的水平运输全部采用手推车,主体砼采用商品砼,振捣梁柱砼采用插入式振捣器,现浇板采用平板振捣器。
本工程模板采用组合胶合模板和高强覆塑胶木合板,原则上,基础梁、剪力墙均采用组合胶合模板,现浇板采用胶木合模板,支撑系统全部采用钢架管。
钢筋成形加工全部在施工现场进行,本工程设三个加工区,配备钢筋切断机、成型机、对焊机,交流弧焊机,分组作业。
钢筋制作成型,另外一组负责作业区的钢筋绑扎。
钢筋接头竖向采用电渣压力焊,水平钢筋采用对焊机和搭接电弧焊。
主要施工机具的配备及进场计划见:
附表一;
6、劳动力的组织和进场计划
现场所有劳动力统一由项目经理进行协调分配,作业区的劳动力由项目工长在作业区调配使用,特殊工种,如电焊工、现场维护电工、机械修理工等统一由项目经理进行管理和调配,劳动力安排详见:
附表三。
7、总平面布置
本工程施工现场比较宽阔,我们计划在场外设置生活区,在北面设置职工活动室以及水冲厕所,在现场东北侧设办公区。
在办公区和生活区门前设置花池,使职工有一个良好的生活和工作环境,并设置木工车间、钢筋加工场地以及钢筋堆场,设置集中搅拌站。
临水、临电通过计算布设,但水源、电源由甲方指定,详细布置见施工平面布置图。
8、新技术、新工艺应用
8.1、计算机辅助管理
在本工程施工中,我们将在以下几个方面应用计算机进行辅助管理:
8.1.1、施工详图深化设计
针对本工程结构特点,为更好地配合设计和实现快速优质的施工,施工中将会有大量的施工详图需深化设计,我公司将在现场由技术部在充分了解设计意图的基础上,利用AutoCAD专业制图软件,进行图纸的完善。
最终做为竣工图的组成部分。
8.1.2、工程项目计划管理
使用梦龙智能项目动态控制系统实现计划管理。
在施工中编制详细的网络计划及横道图计划,同时根据前锋线可以对工程进度做到心中有数,并可随机调整、快速摸拟预测,可以对工程各阶段的资源情况直观展现,为科学决策提供依据。
8.1.3、项目成本管理软件的应用
工程成本管理可从投标到施工准备、施工、竣工结算的全部过程,横向覆盖企业的生产、经营、技术、物资、财务等部门,本项目应用该软件实现项目计划成本、实时成本、决算成本的管理和比较。
提供成本控制的原始数据和节超分析。
8.2、清水混凝土施工技术
8.3、深基坑支护技术
8.4、定型木胶合模板、组合大模板和定型模板
8.5、混凝土泵送技术
第三章、施工准备
一、技术准备
1、做好图纸会审工作,全面履行工程合同,保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
建立管理机构和图纸传递程序。
组织各部门人员学习和审查施工图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,复核各主要尺寸及承重结构的强度、刚度、稳定性,需要采用的新技术,同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求,对于设计中的不详之处及疑难点,及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通,把设计中的变更尽可能解决在开工之前。
2、项目部对总体方案进行研究讨论后,对各分项工程施工方法进行全方位的考察论证,制定切实可行的施工方案、逐级进行技术交底,以指导施工。
3、针对重点部位及特殊部位的施工方法现场专门成立技术小组,进行技术创新,为该工程的施工做好技术准备,进行全面质量管理。
4、组织所有技术人员认真学习有关规范、规程、标准,积极推广应用建设部推广的新技术,积极学习、吸收国内外的先进施工经验,充分利用已有的先进技术,提高工程施工的科技含量。
5、组织相关人员认真学习监理规范,积极配合监理单位的工作,保证各项工作的顺利展开。
6、由技术部负责翻样设计,提前做好加工定货和施工图、大样图、安装图的放样工作,采用与设计图纸所用AUTO-CAD版本相同的软件制图,较复杂的细部节点采取作1:
1实物模型的办法进行放样。
7、运用钢筋放样软件及早进行钢筋放样和预加工。
8、提前作好专业与土建的技术协调配合工作。
二、现场准备
1、清除现场障碍物,场内施工用地硬化,并做好排水坡度,尤其是堆放大型重要材料的场地要平整夯实。
2、按消防要求,设置足够的消火栓及灭火器,对于甲方提供的各种地下管线,作好布置图并予以标识和保护。
3、根据给定的永久性坐标和高程,在施工现场建立控制网,设立永久性控制桩位并进行标识和保护。
4、按照施工现场平面图,作好现场的排水以及现场生活、生产污水的排放处理,布置好钢筋加工厂、木工棚及现场试验、养护室,建造好办公区及工人生活用房等其它各项施工临时设施(详见现场平面布置图及现场临时设施计划表)。
5、建立周边环境关系的联系渠道,与城管、交通、环卫、公安、街道、给排水、供电等单位签定有关协议,确保施工正常顺利进行。
6、组织安全保卫系统,建立完善进出门制度,设置安全生产标牌和现场道路指示标志。
7、材料存放场地:
主要材料如水泥、砂石料,钢筋等要存放于现场,本着合理利用场地的原则,在施工中根据材料需用量计划组织材料进场,并按平面图指定位置及规定方式储存或堆放。
现场主要材料堆放应符合有关规定要求,尽量分散堆放并进行荷载计算,避免对基坑或结构造成损坏。
预设施工材料堆放场应提前做好硬化及排水措施,并做好标识。
室内仓库应根据需要设置保温、通风、防盗措施,并分类建立台帐,加强领料签发手续,防止材料丢失和损坏。
8、现场内设置停车位,便于甲方、监理等各方车辆进出。
9、现场临时设施计划:
附表六
现场临时设施计划表
三、试验工作计划
1、材料试验计划
严格按国家有关规范、标准和《宁夏建筑安装工程施工技术资料管理规程》以及我公司颁布的《产品的监视和测量控制程序》对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验,同时对施工产品进行质量检验,确保工程质量、安全可靠。
主要材料试验计划
材料名称
必试项目
取样数量及要求
备注
钢筋原材
拉伸试验、弯曲试验
同厂别、同炉号、同规格、同批≤60t为一验收批取一组
总数30%见证
钢筋接头
抗拉强度
同施工条件、同批、同等级、同规格、同形式接头≤300个为一批(取一组3个)
水泥
安定性、凝结时间、抗压强度、抗折强度
同厂别、同品牌、同等级、同厂批≤200t取一组(12kg)
砂
筛分析、含泥量、泥块含量
同产地、同规格每≤400m3取一组(20kg)
用于基础作碱含量试验及现场搅拌混凝土
石
筛分析、含泥量、泥块含量、针片状颗粒含量
同产地、同规格每≤400m3取一组(40kg)
掺合料
烧失量、需水量比、细度
连续供应相同等级的≤200t取一组(1.0kg)
砼试块
稠度、抗压强度
连续供应同配比砼>1000每m3,每200m3取一组(3块)
8
砌筑砂浆
同等级、同配比、同原材每楼层或250m3为一单位(6块)
9
防水材料
卷材
拉力、断裂延伸率、不透水性、柔度、耐热度
根据选用防水材料的品种,确定适用的取样数量和要求
100%见证
涂料
不透水性、低温柔性、断裂伸长率、拉伸强度
同生产厂甲组份≤5t为一验收批,乙组份按重量配比相应增加,每批取样总重2kg
10
钢材
钢材和焊接材料需进行焊接工艺评定。
备注
1、其他原材试验、过程试验及检验要求详见各分项施工方案;
2、有关材料检验取样数量同时满足甲方相关要求。
2、见证试验计划
工程坚持见证取样和送检制度,工程开工后将由技术负责人汇同监理人员共同制定取样、送检计划。
在建设单位或监理人员见证下由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验。
3、见证试验品种及数量
3.1、用于承重结构的混凝土试块;
3.2、用于承重墙体的砌筑砂浆试块;
3.3、用于结构工程中的主要受力钢筋及钢材;
3.4、屋面、厕浴间使用的防水材料;
3.5、本工程早强剂见证取样和送样次数不小于试验总数的30%,如试验总数在10次以下时,不得少于2次;
也可以根据业主和监理要求,执行不定量的见证取样。
4、现场试验人员及设施工具准备
4.1、编制报审试验工作计划。
现场技术部设一名试验员主管试验工作,负责工程中所有试验项目。
4.2、现场固定2名实验人员,具体负责试验取样、送检、报审工作。
所有试验人员均经考核培训,具备实验员资格及三年以上实际工作经验。
4.3、配备足够的试验设备、工具以保证试验工作顺利进行。
现场建立符合工程规模要求的砼试块养护室,配备砼标养箱等,做好规范化施工。
四、计量工作计划准备
1、为了加强检验、测量和试验设备的管理,贯彻我公司的ISO9001的程序文件,保证工程质量及进度,项目经理部设专职计量技术负责人1名,计量工2名,对计量方案的现场实施情况进行把关,按期对现场进行抽查。
2、现场检验、测量和试验设备计划
2.1根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备,来满足工程需要。
2.2、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备,必须贴上检定标识,并注明有效期,禁止使用未检定或检定不合格的设备。
2.3、检验、测量和试验设备设专人保管和使用,定期对仪器的使用情况进行检查或抽查,并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。
对于在检查中或使用过程中发现异常的设备,及时组织检定和维修。
2.4、所有正在使用的检验、测量和试验设备,必须按操作规程操作,并正确读数,防止因使用不当造成计量数据有误的现象发生,从而避免造成工程质量隐患。
第四章、资源配置计划
一、劳动力配备
1、选配精干的施工队伍
根据本工程的特点,选用参加过同类工程施工,具有较强战斗力的一流的成建制劳务队伍,根据定额工程量和以往的施工经验,合理布置劳动力,控制内部的工人技术等级比例,确定合理的劳动组织,并经过优化组合,加强人员高度管理,开展技术革新,以满足施工高峰期对人员的需要,使人力资源得到充分、合理的运用。
另一方面要引进竞争机制,在部分分项工程或关键部位实行议标竞争,择优录取的办法,确保施工质量。
2、作好劳动力的技术培训工作
针对本工程施工特点,对操作人员进行专业技能培训,并对作业难度大的地方进行现场实地交底,提高工作人员的操作技术水平。
对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。
落实施工计划和技术责任制,对施工人员按管理系统逐级进行交底,交底内容包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;
各项安全技术措施,降低成本措施和质量保证措施;
质量标准和验收规范要求、设计变更和技术核定事项及关键及复杂部位,必要时进行现场示范。
3、做好劳动力管理
3.1、根据银川市有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度,与所有参施队伍签订劳务合同,加强劳务管理、明确人员分工,做到有计划、有落实,有检查。
3.2、所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育,考核合格后颁发上岗证。
分队组编制组织上岗培训,主要有:
规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育、环境保护等五个方面,进行施工总动员,开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。
3.3、进场施工人员必须“三证”齐全,进场后按分包关系统一着装,佩带填有表明单位、工种(职位)、照片等内容的身份胸卡,加强进出场管理。
3.4、安排好工人进场后生活,加强施工现场生活设施和卫生防疫管理,保证现场职工和工人的身心健康及生命安全,遵守有关的法规、规定和管理标准,提高文明施工管理水平。
3.5、根据总工期安排,劳动力使用情况详见附表三:
二、材料计划
1、认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件,及时准确地编制施工预算列出明细表。
根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析,编制建筑材料需用量计划,为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积,以及组织运输提供依据。
2、项目经理部统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作,从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核,保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。
3、根据材料计划,请甲方、设计、监理单位共同提前考察供货厂家,实行采购招标,做到货比三家,确保所选拔的生产厂家信誉好,能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。
针对本工程中的部分材料,由加工计划部门直接面向厂家,严把质量关。
必要时做1:
1的模型,保证材料到现场后能顺序安装,避免返工而影响工期。
4、对加工工艺复杂、加工周期长的材料,在要求的时间内,提前将样品及有关资料报监理工程师审批;
同时专门编制工艺设备需用量计划,为组织运输和确定堆放面积提供依据。
5、积极采用建设部推荐采用的新型材料。
三、施工机械配备
1、机械选择
1.1、土方开挖前,根据现场情况、工程量及进度安排,我们将采用自卸车运土,反铲挖土机进行土方开挖。
1.2、在施工准备期间,及时插入塔吊基础施工,并组织塔吊进场安装,保证基坑人工挖出的土方垂直运输。
1.3、基础结构施工阶段及和住宅楼主体结构施工阶段在现场设4台QTZ-40固定式塔吊,配备2台混凝土搅拌机。
1.4、现场机械选择时尽量考虑高效和实用性,满足施工要求;
生产机械进场前应提前做
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