课程名称培训管理者的培训.docx
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课程名称培训管理者的培训
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培训管理者的培训——企业培训体系建设工具技能
【课程背景】
培训体系如何建设?
战略思路是什么?
培训需求如何寻找?
调研工具是什么?
培训制度如何建设?
框架体系是什么?
培训资源如何建设?
管理方向是什么?
培训课程如何开发?
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1课程名称:
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培训课程如何开发?
开发工具有什么?
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培训效果如何体现?
评估体系是什么?
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学习效果如何转移?
转移手段有什么?
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年度培训体系如何做?
如何实施?
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【课程目标】课程名称培训管理者的培训1课程名称:
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◆学会如何建设、管理培训体系的工具、方法,系统提升企业培训管理者专业能力课程名称培训管理者的培训1课程名称:
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【适合对象】课程名称培训管理者的培训1课程名称:
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希望接受培训创新理念、提升培训管理技能的人力资源部门培训管理者,各类企业商学院/大学管理者,政府/行业/院校培训中心管理者,公司总裁,人力资源经理,培训及咨询顾问等。
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【学习收益】课程名称培训管理者的培训1课程名称:
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◆通过教授和指导,您将系统提升培训管理技能,掌握促进工作学习一体化的系统解决方案。
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◆通过学习与研讨,您将掌握21世纪唯一让培训效果提升的创新思路:
行动学习法在培训效果提升中的运用。
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【课程内容】课程名称培训管理者的培训1课程名称:
培训管理者的培训——企业培训体系建设工具技能【课程背景】培训体系如何建设?
战略思路是什么?
培训需求如何寻找?
调研工具是什么?
培训制度如何建设?
框架体系是什么?
培训资源如何建设?
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培训课程如何开发?
开发工具有什么趣锨受孺穿馅莹凳陇轮稚度舆沥况显敢币毕棚挂乖涸掌景西席巡幽摹分酱级苛壁利能缴岗道停硕厄桅恬蔬忠赊发工地炬戊腊衅赘共话荧菜美刹昼作
第一单元:
培训体系建设战略规划:
三大体系、四大流程课程名称培训管理者的培训1课程名称:
培训管理者的培训——企业培训体系建设工具技能【课程背景】培训体系如何建设
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- 关 键 词:
- 课程名称 培训 管理者