安全生产目标及各部门指标考核办法Word下载.docx
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2
安全管理办公室
1。
安全、环保、职业健康安全零事故
2.按计划参加培训率达90%
根据《培训记录》记录的信息
3。
安全设施设备完好率达100%
根据周、月、季检查记录的信息
4.日常巡护、安全检查有效率100%
根据检查记录的信息
5.安全教育培训计划完成率100%
6。
公司重点危险源辨识率100%
根据《重点危险源登记表》记录的信息
7。
危险废物按规定处置率100%
根据危险废物管理台帐的信息
8。
新改扩建项目“三同时"
实现率100%
根据项目验收情况的信息
3
设备技术部
根据《事故报告》的信息
2.按计划参加培训牽达90%
根据《培训记录》的信息
按计划参加安全活动率达90%
根据活动记录的信息
4。
工艺技术安全率达100%
5。
各类安全相关技术支持工作到位率100%
4
安全监察部
2。
参加安全生产检查活动率100%
根据安全检查记录的信息
3.按计划参加培训率达90%
4.按规定出席安全生产工作会议达100%
根据安全会议记录的信息
为安全生产提供资源及时率达100%
根据设备检查记录的信息
5
操作部、大件运输办、车队
1.安全、环保、职业健康安全零事故
根据《事故报告》及《检查工作记录》的信息
隐患整改率为100%
根据《隐患整改通知书》的信息
按计划参加培训率90%
劳保用品正确配戴率100%
根据《安全检查工作记录》的信息
重大危险源按要求辨识率100%
根据《事故报告》有关安全检查记录和《重大危险源清单》
6.生产、消防设施设备完好率100%
根据《设备管理制度》相关记录的信息
7.违反操作规程发生率为零
6
财
务
部
采购物资设备和产品验收合格率100%
根据《入库单》的信息
根据《事故报告》
按计划参加培训率达90%
4.安全生产投入资金到位率100%
按安全生产资金投入计划及实际投入情况
7
人力资源部
按年度计划组织培训率达90%
根据《年度培训计划》及《培训记录》的信息
安全生产文件传递及时率100%
安全生产资源提供及时率100%
8
综合管理
按年度计划组织培训率达90%
2.安全、环保、职业健康安全零事故
4.安全生产资源提供及时率100%
9
市场
部、各办事处
根据《事故报告》和《重大危险源清单》
3.采购物资安全符合率100%
根据客户信息反馈记录,得出已接受处理和未处理率
4.客户问询答复率100%
根据客户沟通记录的信息
济宁赛迪汽车销售服务有限公司
安全生产考核表
被考核部门
考核日期
年月日
考核人员
项目
总分
考核记录
考核实际得分
一
安全目标
50
11、发生重伤、轻伤、死亡、环保、职业健康事故扣50分;
22、发生轻微伤害事故,每次扣1分;
33、发生设备事故,每次扣10分;
44、隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣20分;
55、未完成培训计划,每减少10%扣1分;
66、重点危险源辨识率,缺1处扣1分;
77、采购物资安全率未达到规定目标,扣5分;
88、危险废物按规定处置率未达到规定目标,扣5分;
99、安全“三同时”执行率未达到规定目标,扣10分。
二
安全基础管理
15
1、层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。
1项不符扣1分,扣完为止;
2、安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分.1项不符扣0。
5分,扣完为止;
3、各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。
每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0。
1分,扣完为止;
4、安全教育,满分5分.二、三级安全教育,1项不符合,扣0。
5分;
按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;
按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0。
5分;
领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;
班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0。
扣完为止。
三
安全检查和
隐患治理
10
1、按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分.1项不符合扣1分,扣完为止;
2、对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制(隐患治理责任、措施、资金、期限和应急预案),按计划完成治理,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
3、对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止.
四
现场安全管理
1、严格执行危险作业许可制度,作业前进行风险分析,制定控制措施,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
2、作业现场警示标识符合要求,配备了必要的安全防护用品(具)及消防设施与器材,满分4分。
1项不符合扣1分,扣完为止;
3、严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、动纪律和环保纪律,满分4分.1项不符合扣1分,扣完为止;
4、严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,做到“工完、料尽、场地清"
,满分3分。
1项不符合扣1分,扣完为止。
五
职业卫生管理
1、做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。
1项不符合扣0。
2、按要求(组织)参加职业性健康检查,满分1分.1项不符合扣0.5分,扣完为止;
3、按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。
六
应急管理
1、建立完善应急指挥与救援系统,明确职责.按照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。
2、准备足够适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分.1项不符合扣1分,扣完为止;
3、按要求制定应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分.1项不符合扣0。
5分,扣完为止.
考核合计得分
考核说明
1、考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。
被考核部门不涉及的要素(子要素)按缺项处理。
2、分级
本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和下属部门级。
3、各部门安全绩效考核机构
组长:
部门负责人
成员:
部门副负责人、下属部门安全员、班组长
其职责为:
(1)按本制度要求,制定本部门安全绩效考核实施细则;
(2)对本部门人员进行安全绩效考核;
(3)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
4、公司级安全绩效考核机构
分管安全生产的公司领导
副组长:
公司专(兼)职安全员
成员:
各部门负责人
(公司级安全绩效考核机构办公室设在安全监察部)
(1)对各部门进行安全绩效考核;
(2)将安全绩效考核的结果,作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
5、安全绩效考核
安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:
(1)日常考核:
通过日常安全检查,对各部门和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各部门和人员自我管理;
(2)季度考核:
每季度末,对各部门和人员该季度的安全绩效进行考评;
(3)年度考核:
每年底,对各部门和人员全年的安全绩效进行总体考评。
6、考核频次
在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分;
年度考核时,各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际得分。
7、考核等级
按考核得分,将考核结果分为四个等级:
等级
优秀
良好
合格
不合格
考核得分
95分以上
90~95分
70~80分
70分以下
8、由各级考核组织将考核得出的结果,交该级主要负责人审批后,进行奖惩处理。
安全生产目标实施情况监测记录
责任部门
安全管理办公室
监测日期
监测人员
分解目标
实施情况
未完成原因分析
安全设施设备完好率达100%
日常巡护、安全检查有效率100%
安全教育培训计划完成率100%
危险废物按规定处置率100%
安全生产目标的完成效果评估
按计划参加培训牽达90%
按计划参加安全活动率达90%
工艺技术安全率达100%
财务部
采购物资设备和产品验收合格率100%
安全生产投入资金到位率100%
按计划参加培训率达90%
按规定出席安全生产工作会议达100%
综合管理部
安全生产文件传递及时率达100%
安全生产资源提供及时率100%
安全生产文件传递及时率达100%
市场部、各办事处
采购物资安全符合率100%
客户问询答复率100%
操作部
隐患整改率为100%
劳保用品正确配戴率100%
生产、消防设施设备完好率100%
违反操作规程发生率为零
大件运输办、车队
按计划参加培训率90%
生产、消防设施设备完好率100%
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