医院岗位职责与考核标准1Word文档下载推荐.docx
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38-39
部主任位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
40-41
科主任位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
42-43
医位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
44-45
咨人位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
46-47
收位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
48-49
房人位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
50-51
中煎人位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
52-53
床主任、副主任医位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
54-15
床主治医位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
56-57
床住院医、医助位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
58-59
医生位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
60-61
B超、心位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
62-63
放射科医位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
64-65
放射科技士位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
66-67
麻醉科主任位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
68-69
科主任位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
70-71
位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
72-73
士位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
74-75
理部主任(士)位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
76-77
78-79
手室士位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
80-81
液室士位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
82-83
病房士位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
84-85
士位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
86-87
治室士位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
88-89
助士位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
90-91
麻醉科主治医位及考核准⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
92-93
1
院办公室岗位职责
一、在经营部主任领导下,负责办公室的全面工作。
二、负责医院的工作计划,草拟有关文件、制度,并负责监督、贯彻、
执行。
三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利
用等工作,严格执行保密制度,遵守保密纪律。
四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少,力争做到不
漏行、漏段,工作上做到精益求精。
五、严格执行各类文件的打印、复印手续。
复印各类材料要节约用纸,
并做到工作量统计,严禁复印禁印品。
六、负责协调各职能科室的工作,向领导反映问题。
七、经常深入科室,了解员工对医院的意见和建议,及时反馈。
八、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作,负责合同、
协议、印章的保管和使用工作。
九、严格遵守操作规程,爱护设备,保持清洁,定期维护保养
十、做好对外联络、信访、接待工作,与医院各科室保持沟通联系。
十一、积极参加业务学习,不断提高自己的文化知识和专业水平。
十二、完成领导临时交办的其他工作。
2
院办公室岗位责任制考核标准
标准分:
10分
序号
工作标准
标准分
考核评分方法
在经营部主任领导下,负责办公室的全面工
一次未完成工作扣
0.5分
1
作。
0.5
分
负责医院的工作计划,草拟有关文件,并负责
一次未完成计划的拟定扣
2
督促,贯彻执行。
分分。
负责领导行政文件的收发登记、
转递传阅、立
行政文件收发未登记一次扣
分,一次未及时转递相关部门传阅扣
3
卷归档、保管、利用等工作。
0.1分,文件造成遗失一次扣0.5
分。
负责协调各职能科室的工作,向领导反映问
未主动协调职能部门关系或发
4
题。
分现问题未及时处理扣0.5分。
经常深入科室,了解员工对医院的意见和建
深入科室了解意见每周少于一
次扣0.2分,未及时反馈一次扣
0.2
5
议,及时反馈。
负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管
未在规定时间完成申报扣
6
等工作,负责合同、协议、印章的保管和使用
2分
分,未及时办理变更或年检扣
工作。
外,保管不当,遗失扣
2分。
做好对外联络、信访、接待工作,与医院各科
未做好信访接待工作一次扣
7
室保持沟通联系。
1分
8
完成领导临时交办的其他工作。
未完成领导交办的其他工作一次
扣0.2分。
9
严格执行保密制度,遵守保密纪律。
造成泄密一次扣1分。
10
不得私自接受文印任务,严格执行各类文件的
未履行手续,私自接受任务一次
打印、复印手续。
扣0.2分
各类文件材料做到打印美观、
整齐、大方、差
出现一次打印差错扣
分,一
11
错少,力争做到不漏行、漏段,工作上做到精
次不符合文印要求扣0.2分。
益求精。
复印各类材料要节约用纸,并做到工作量统
造成一次纸张浪费扣
0.1
12
次未完成工作量统计扣
0.2分,复印
计,严禁复印禁印品。
禁印品一次扣0.5分。
13
积极参加业务学习,不断提高自己的文化知识
不按时参加业务学习一次扣
和专业水平。
严格遵守操作规程,爱护设备,保持清洁,定
违反操作规程造成设备损坏一次
14
分扣1分,不定期进行设备清洁等保养
期维护保养。
工作一次扣0.5分。
3
后勤部主任岗位职责
一、负责全院房产,家俱等固定资产的管理,按时清点登记及时
维修改造,做到帐物相符及后勤管理工作。
二、负责后勤物资采购、供应、保管、维修、报废、更新等工作。
三、建立设备档案制度,各种设备使用交接班制度,维修保养有
登记,保证工作正常进行,定期盘点药房、库房,做到帐物相符。
四、监督食堂、保洁、保安及消防设施管理工作。
五、负责污物和污水处理,达到国家规定标准,负责短期临时用
工管理工作,安排合理,文明施工。
六、定期检查、组织、管理员工集体宿舍工作。
七、负责车辆管理工作,确保医疗、行政用车。
八、监督管理制度,保持库房整洁,保证库物安全,存放有序。
4
后勤部主任考核标准
考核内容
评分标准
建立健全后勤部各项管理制度,进一步完善工作
每项做不到一次扣
流程。
加强对所属部门的领导,保证医院水、电、暖、
后勤物质的采购供应,搞好食堂管理。
安排、指导、协调所属部门工作,积极配合临床
医疗,做好“下送”“下收”,满足医疗工作需要。
制定所属员工岗位职责,对所属员工合理分工,
做到高效率,对所属员工进行工作情况、工作业
绩、工作纪律考核,并提出任免及奖惩意见。
领导、督促后勤物资采购,库房存销、帐物建立
的规范化管理,按医院要求定期盘点(库房每月
一次,资产半年一次),做到帐物相符。
协助财务科对医院资产总帐、科室台帐的建立,
保证医院资产合理利用,提高仪器设备利用率。
对所属部门物质采购供给,要加强成本核算,同
时为医院成本核算提供依据,要求数据的真实性,
可操作性,力求最大化节约。
加强对医院水、电、通讯系统、医疗设备、消防
设施的强管理,检查、维修、建立专项登记。
加强伙食管理,建立严格的管理制度和员工职责,
改善员工生活,搞好成本核算。
协调与临床医疗、职能部门的关系,及时解决科
室,员工急需解决的问题,为员工提供一个好的
工作、生活环境。
加强对保安管理,督促保安按规章制度、工作职
责执行,保证医院有一个良好的安全的工作环境。
对医院所有区域的卫生清理工作进行监督检查。
经常与相关科室人员联系,收集意见或建议。
5
经营部主任岗位职责
一、在总经理的领导下,做好医院经营管理工作。
二、处理医院的日常服务和管理工作,督导科室实现预期的管理
目标。
三、组织各部门实施医院月度、季度、年度工作计划,并协调平
衡各科室之间的关系和工作。
四、协同企划部制定医院年度预算,严格各项财务支出和医院的
经济效益,进一步激活内部分配制度。
五、听取各部门的情况汇报,定期巡视各部门工作情况,督促检
查各部门工作完成情况
六、做好员工聘用及解聘工作,负责员工工资的审批及员工调动、
奖惩等工作的审批。
6
经营部主任考核标准
序号考核内容标准分考核扣分标准
1总体定位1在总经理的领导下,开展经营工作,做好各项工作。
及时了解医疗市场动态,完善各专科单病种综合诊疗
2方案标准1方案,根据医院总体要求,协助总经理制定各专科效益控制标准,未做到每一项扣0.2分。
每天应对经营统计进行分析,每周应有分析书面小
3经营分析2结,每月应有分析报告,结合分析结果,对广告投放和专科医生提出建议,全面协助经营未做到每一项扣0.2分。
建立健全医院组织系统,对人员任用提供建议。
未做
4组织建立1
到一项扣0.2分。
制定全院医务人员的经营培训计划,并负责实施,做
5计划考核1好全院相关医务人员的业绩考核,未做到每一项扣0.2分。
培养出适合于本院的优秀专科医生,未做到每一项扣
6人才培养1
0.2分。
新专科医生和相关部门员工上岗前,应在一周内对其
7岗位培训1进行经营理念、接诊技巧的岗前和岗位培训,对其跟诊时间不小于一周,未做到每一项扣0.1分。
8带
有计划地对专科医生进行沟通、跟诊、考评,对新来
教1
0.1分。
专科医生组织好带教工作,未做到每一项扣
做好员工的激励,营造团结、积极向上的医院人气氛
9激励机制1
围,并经营性提出建设性建议,未做到每一项扣
7
财务出纳岗位职责
1、在经营部主任领导下,做好银行存款及库存现金的收付,并
随时记帐,每日向银行会计提交银行存款及库存现金日报表,
做到日清月结。
2、逐笔核对当日收付款项,逐时核对库存现金和银行存款余额。
3、做好各种有价证券、发票、收据的保管使用、登记及存根的
回收保管工作。
4、每日将住院处、收款处,收款入库,并当日存入银行。
5、经常复核,定期抽查各种发票、收据存根。
(住院处每日复核)
6、保证库存现金不超过银行限定的库存限额。
7、抓好各种原始凭证,特别是门诊和住院发票的审核工作。
8
财务出纳岗位责任制考核标准
序号工作标准标准分考核评分方法
在经营部主任领导下,做好银
收付现金及银行存款不记帐扣
行存款及库存现金的收付,并随时
2分,记账不及时扣0.5分,不准确
记帐,每日向银行会计提交银行存
扣0.5分;
现金及银行存款日报表
款及库存现金日报表,做到日清月
提交不及时扣0.5分,日报表差错
结。
扣0.5分,日清月结不及时扣1分。
当日收付款项出现差错扣1分,
逐笔核对当日收付款项,逐时
库存现金缺少扣2分,银行存款金
,2核对库存现金和银行存款余额。
3分
额调节不符扣1分。
发票、收据、印章保管不当散
做好各种发票、收据的保管使
失扣2分,使用不登记扣1分,存
3用、登记及存根的回收保管工作。
2分
根回收不及时,不清楚扣0.5分。
每日将住院处、收款处,收款
收费住院处收款入库不及时扣
4入库,并当日存入银行。
0.5分,当日不送存银行扣0.5分。
经常复核,定期抽查各种发票、
收据存根。
(住院处每日复核)抓
各种发票、收据复核不及时扣
5好各种原始凭证,特别是门诊和住
0.5分,差错未发现扣0.5分。
院发票的审核工作。
保证库存现金不超过银行限定
未经批准现金超过限额扣
1分。
6的库存限额。
9
会计岗位职责
1、在经营部主任领导下,搞好会计核算,严格执行各项经费开
支标准,控制定额。
2、负责各项会计事务处理,做到科目准确、数字真实、凭证完
整、装订整齐、记载明晰、日清月结、报帐及时。
3、及时正确地编制会计报表,做到帐表对口,并认真分析,有
情况、有说明。
4、经常检查收支情况,分析费用升降原因,提出改进措施,及
时向领导反映情况。
5、严格执行结算制度,及时清理债权债务。
6、管好会计档案。
7、认真贯彻执行国务院颁发的“会计人员职权条例”和有关规
定。
10
会计岗位责任制考核标准
科目运用不正确扣1分,数
负责各项会计事务处理做到科
字不真实扣3分,凭证不完整扣
目准确,数字真实,凭证完整,装订
1整齐,记载明晰,日清日结,报帐及3分1分,装订不整齐扣0.5分,记载不明晰扣0.5分,报帐不及时
时。
扣0.5分。
及时正确地编制会计报表,做到
报表编制不及时扣
0.5分,
帐实相符,并认真分析,有情况,要
帐实不符扣1分,无报表分析扣
2说明。
0.3分,说明不清楚扣
经常检查收支情况,分析费用升
收支凭证检查不及时不准
3降原因,提出整改措施,及时向领导1分确扣0.5分。
反映情况。
结算纪律不执行扣1分,执
严格执行结算纪律,及时清理全
行不严扣0.5分,未及时清理债
4权债务。
1分
权债务扣0.5分。
会计档案未登记注册扣1
管理会计档案,严格保密制度。
分,散失毁损扣2分,存放无序
扣0.5分,泄密扣2分。
认真执行财务、会计法规及有关违反法规制度扣1分,执行
6规章制度。
1分有差错扣0.5分。
11
企划部主任岗位职责
一、直接上级:
经营部主任
二、直接下级:
本部员工
三、岗位编制:
一名
四、工作概要
通过对医院形象的塑造,向社会大力推荐医院的品牌文化。
五、岗位职责
1、在经营部主任领导下,负责医院形象的包装塑造。
2、通过媒体,用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。
3、从经济和效果的角度选择广告媒介。
4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。
5、做好医院的广告设计和公布。
6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。
7、及时向经营部主任请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问
12
企划部主任考核标准
考核扣分标准
总体定位
在公司和本院经营部主任领导下开展企划工作,做好
院长参谋、助手。
方案标准
了解市场动态,根据医院总体策划,完成本院媒体宣
传的重点、亮点,否则扣分。
企划分析
完成每日、每周、每月的分析,并及时向经营部主任
和临床科室提出反馈,否则扣分。
组织管理
对企划部人员分工明确,责任到位,效果确实,做不
到扣分。
计划考核
精于计划,攻于策划,善于用人做好员工考核,做不
市场调研
对广告效果要及时进行市场调研,并及时的调整,做
不到扣分。
媒体选择
要与媒体多加沟通,多做选择,效果第一,做不到扣
人才培养
对新聘职员要关心、爱护,通过传、帮、带,不断提
高企划能力,做不到扣分。
岗位培训
对新聘职员上岗前实施培训,对本部人员实施提高培
训,做不到扣分
绩效论证
对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论,
并与医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩,做不到扣分。
13
广告文案员岗位职责
一、在企划部主任领导下,全面负责企划部各媒体及户外各种形式活
动的文稿,资料的草拟、审编工作。
二、根据广告及活动的整体安排,提前一周通知各相关业务科室及专
家供稿。
在稿件集齐后3—5天内审阅、修订完毕,期间应确保
各供稿人有1—2次修稿时间,交部门领导定稿。
三、根据
- 配套讲稿:
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- 医院 岗位职责 考核 标准