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基础和主体工程终身保修;
屋面防水工程保修5年;
其他工程保修2年。
第三章工程概况与编制依据
工程概况
新乡县第一中学新校区首期建设工程位于新乡县新城大道北、杨屯路东,建设场地地面平坦,施工条件良好,生活交通便利。
本标段为图书馆,建筑面积2574m²
,为四层框架结构。
本工程安装部分包括室内给排水及采暖管道安装工程;
电气系统安装工程。
施工区域场地平整,交通畅通。
施工用电、用水基本具备。
编制依据
1.新乡县第一中学新校区首期建设工程施工招标文件;
2.设计图纸;
3.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准;
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
《中小学校建筑设计规范》GBJ99-86
《图书馆建筑设计规范》JGJ38-99
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《屋面工程技术规范》GB50345-2004
《建筑地面设计规范》GB50037-96
《民用建筑热工设计规范》GB50176-93
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001
《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部分)2002版
《建筑抗震设计规范》GB50011-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001(2006年版)
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划、建筑
《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005
《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068-2001)
《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)
《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)
《建筑抗震设计规范》(GB50011-2001)
《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2002)
《砌体结构设计规范》(GB50003-2001)
《屋面工程质量验收规范》(GB0207-2002)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)
《钢结构结构施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《地下防水工程质量验收规范》(GB50208—2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建设工程文件归档整理规范》(GBT50328-2001)
《建筑施工安全技术统一规范》
《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》
4.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
5.新乡市建委、质检站所颁发的有关规定、办法和通知。
6.我公司同类工程的施工经验和有关企业工法。
第四章施工组织机构说明
一、项目管理机构设置
为确保优质、高速、安全、文明地完成新乡县第一中学新校区首期建设工程的建设任务,本工程中标后,将按照项目法施工管理,我公司决定对本项目分两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;
二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设副项目经理一名、施工员两名、安全员、质量员、材料员、技术总工各一名组成项目领导层。
下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、材料设备部、安装部、综合办公室组成项目管理层。
采用项目管理的组织形式,从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障,并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员,建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效、有计划的管理,确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。
项目组织管理机构图(见下图4-1)。
二、施工机构职能
1)贯彻执行国家和新乡市政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。
2)项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
公司总部
3)做好施工准备,落实具体计划,形成切实可行的实施计划系统。
4)协调好各方面的关系,遇见问题,处理矛盾。
5)建立高效的通讯指挥系统。
6)对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收,全面负责。
7)注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8)组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9)组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司经理报告工作。
10)严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制。
11)按照企业法人代表与建设单位签定的工程承包合同,严格履行全部合同条款。
三、项目各部门职责
工程技术部:
对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合,解决图纸及设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。
对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部:
对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质,
材料设备部:
对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与谈判及对工程合约进行综合管理。
安装部:
负责整个工程水、电等安装,监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。
综合办公室:
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
四、项目与公司的关系
我公司的本部是常设机构,项目经理部是非常设机构。
项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督,日常工作受项目经理的统一领导,项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。
公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:
1)质量控制:
公司要求项目部严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项目提出整改和处罚。
公司领导还将不定期对项目进行检查。
2)工期控制:
公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。
3)资金管理:
公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。
4)工程合同管理:
公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。
5)安全及文明施工生产管理:
公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。
同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。
6)工程技术管理:
公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。
7)工程料具管理:
公司制定材料合格供货商名册,监督项目部搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。
8)机械设备管理:
公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。
9)劳动力管理:
公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。
第五章施工准备
一、施工技术准备
1.做好调查工作
1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定夏期、雨期、大风天气的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。
2)各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多、数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。
2.做好与设计的结合工作
由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。
通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。
进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。
3.认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
4.编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、物资条件准备
1.建筑材料的准备
1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
2)根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
3)组织材料按计划进场,并做好保管工作。
主要材料及进场计划表
材料品种
单位
数量
进场日期
备注
水泥
T
692
2007.2.5
分批陆续进场
砂
M3
827
石子
1148
钢筋
186
砖
千块
46.5
2007.2.8
加气砼砌块
126
2007.4.10
注:
以上进场日期以拟定的开工日期计算。
2.构配件及半成品的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划。
积极联系厂家、货源。
三、施工机械选型与准备
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备计划如下:
1.塔吊选取
本工程计划选取一台塔吊和一部龙门架,作为结构施工垂直运输的主要设备,经计算可满足本工程吊运量的要求,具体平面布置见施工平面布置图。
塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。
2.其他设备
其他设备的选择参照主要施工机械设备表。
四、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1.根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况,我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人
树立“质量第一、安全第一”的正确思想;
遵守有关施工和安全的技术
法规;
遵守地方治安法规。
3.生活后勤保障工作:
在大批施工人员进场前,做好后勤工作的安排,为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产的积极性。
五、现场准备
现场准备工作包括以下内容:
1.根据建设单位提供的坐标点设置工程测量控制网。
2.施工区域临时围墙及大门的设置。
。
3.按总平面图设置将水、电引至各施工点。
4.排水沟及基坑临边防护。
5.现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。
6.塔吊基础施工与机身安装
第六章施工部署
一、施工总体部署
本工程工期紧,任务重,施工部署按照“先下后上、先土建后安装,先结构后装饰”的原则,实行平面分区,立体分层,流水施工的施工方法,按照系统工程原理,精心组织各工种、各工序的作业,对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。
在施工中,确定以结构主体施工为关键线路,为突出重点,明确目标,将工程施工分为五大阶段。
第一阶段:
施工准备阶段:
重点做好场地交接,调集人、材、物等施工力量,进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装,图纸会审,办理开工有关手续,做好技术、质量交底工作,目标是充分做好开工前的各项准备工作,争取早日开工。
第二阶段:
基础结构施工阶段:
由于工程刚开工,此阶段主要是组织、协调,使施工尽快趋于正常,抢晴天战雨天,做好现场的排水工作。
第三阶段:
主体结构施工阶段:
此阶段为工程施工的高峰期,主体标准层施工要达到十三天一层(平均)。
第四阶段:
砌体、装饰施工阶段:
主体封顶后,即进入大面积砌体、装修施工,同时水电安装也进入高峰期,此阶段为工程竣工的关键阶段,是文明施工和安全生产较难控制的阶段,重点要做好各方的协调工作。
第五阶段:
室外工程施工阶段。
此阶段为工程全面收尾阶段,应做好竣工资料的整理及工程交接工作。
二、施工协调
1.内部协调
内部配合主要是土建与安装的配合与协调。
(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况,负责人力、物力的综合平衡,促进生产活动正常进行。
(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会,解决施工疑问和难点。
(3)定期组织召开各专业管理人员会议,分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况,调度会延伸到作业班组长,使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
(4)指派专人负责,协调各专业工长的工作,组织好各分部分项工程的施工衔接,协调穿叉作业,保证施工的条理化、程序化。
(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会,优化人力、物力、财力的使用,使成本得到有效的控制。
(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上,根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行,指挥调度必须准确、及时、果断。
(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。
安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工,安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线,各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成,各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
(10)施工安装时,由于建设单位设计变更,需重新敲、凿及拆搭脚手架,安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
(11)由于土建与安装之间的交叉较多,土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。
(12)水电预留、预埋管件应做好标记,牢固地固定于附着物上,木工、钢筋工应注意对其进行保护。
(13)混凝土浇捣过程中,振捣器不能接触预埋件,避免其产生移位;
穿线管、线盒保护预埋。
(14)安装接地及预埋采用焊接且不得烧伤钢筋。
(15)不得在混凝土成品面随意开槽打洞,应在混凝土浇筑前做好预埋预留。
(16)水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕,不得随意开槽打洞。
(17)土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理制度,对于有关施工作业,安全设施的拆除,施工机具的使用等土建与安装应相互配合,相互提醒,相互警戒。
确保“不伤害他人,不被他人伤害”。
2.其他单位的协调工作
为了保证施工的秩序,解决现场存在的矛盾,逐级传达和执行决策人的意图,建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。
对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。
(1)与建设单位的配合
为加大各专业施工的协调力度,确保交叉施工的有序性,我们将与建设单位精诚合作,坚决贯彻本工程指导思想,严格按施工总体部署科学组织、精心施工,确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。
1)计划协调
在日常计划管理中及时向建设单位提供以下资料:
(A)每月施工进度计划;
(B)每周施工进度计划;
(C)工程质量保证计划;
(D)月度产值完成情况报表。
以上资料经建设单位和监理认可或认可后实施。
2)技术质量管理配合
此项内容包括:
(A)积极主动地参加建设单位、监理组织的生产协调会,积极配合建设单位搞好图纸会审工作。
(B)及时向建设单位、监理提供主要分部分项工程《作业设计》,并经建设单位、监理认可后实施。
(C)认真及时办理好工序的交验工作,协助与建设单位、监理、
质检站及设计部门进行质量考评工作。
(D)对建设单位、监理、质检、设计方提出的质量、技术问题
高度重视,及时整改。
3)资金配合
(A)施工中积极向建设单位提供合理化建议,减少投资;
(B)入场后协助建设单位制定资金需用计划,提高资金的利用率;
(C)在建设单位方资金周转出现困难时,我方可在一定范围内提供资金配合,保证施工的顺利进行。
4)其他协调
(A)积极协助建设单位方办理施工中的有关手续;
(B)协助建设单位处理好与周围居民的关系;
(C)我们将积极与建设单位配合,做好回访服务工作,确保建设单位无后顾之忧。
(2)与监理单位的配合
工程中标后,全面履行对招标文件的各项承诺,积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。
认真组织施工,严格按照现行施工技术规范施工,配合监理单位完成各项工作。
(3)与当地有关单位的配合
协同公安部做暂住人口的管理,所有施工人员要办理暂住证。
严禁接收三无人员。
尊重所在地区各行政部门的意见和建议,积极主动地争取居委会和各行政部门支持,自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定,搞好社区文明共建工作。
第七章劳动力计划
我公司将派有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,设副项目经理一名、技术总工一名、施工员两名、安全员、质量员、材料员各一名组成项目领导层。
下设“五部一室”,即工程技术部、质量安全部、经营财务部、材料设备部、安装部、综合办公室,组成项目管理层。
采用项目管理的组织形式,从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障,并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员,建立以项目经理为主的管理层,全权组织施工生产,对工程进行高效率、有计划的管理,确保工程项目的质量、安全、工期、成本。
在结构施工阶段,由于钢筋、模板和砼数量大,任务较饱满,故各工种采取专业队的劳动组织形式进行分段流水作业,以充分提高工时利用率。
结构施工所需主要工种人数,根据流水段的项量和劳动定额确定。
装修阶段的主要工作量是抹灰,根据经验应组织抹灰工50人穿插进行施工。
拟投入的项目经理及主要管理人员情况表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
项目主管
牛九江
项目经理
工程师
辉县市疾控中心大楼工程
王忠生
项目副经理
太阳石水泥有限公司厂房
张巨新
总经理
新亚造纸厂生产楼
项目总工
张巨成
副经理
高级工程师
新乡县翟坡国家粮食储备库
生产管理
张巨红
生产经理
助工
预算员
杨贵福
质量管理
王凌荣
质检员
水电管理
周学全
水电经理
安全管理
王世勤
安检总监
资料管理
王玉芳
资料员
新亚造纸厂生产楼
材料管理
申束虎
材料员
辉县市疾控中心大楼工程
为保证该工程按期交工,我们特组织数量充足、技术精练、专业对口
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