监理服务组织设计大纲.docx

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监理服务组织设计大纲

第一章施工组织措施

一、项目经理部的组织管理

1、为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派具有多年污水处理施工经历的同志为该工程项目经理。

按项目法的要求组建项目部。

项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股五个股室，对项目施工进行全方位管理。

2、项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3、本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

4、项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。

5、项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6、项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

二、监理服务范围及主要工作内容

对完成本工程的建筑安装工程（含小区对外服务设施、小高层建筑、多层建筑、住宅配套公建及室外工程）所含全部内容的施工各阶段的进度款拨付控制、建设工期、工程质量进行全过程监理；进行工程建设合同管理、工程资料管理；协调有关单位之间的工作关系等全过程监理，根据监理合同要求，为招标单位提供相应技术服务。

3.1施工准备阶段的主要监理工作内容

3.1.1编制监理工作计划、协助业主作好开工前的准备工作。

3.1.2熟悉各专业图纸，组织图纸会审及设计交底。

3.1.3审查施工单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见并监督执行。

3.1.4监督检查施工单位质量保证体系、质量管理制度与安全文明施工保证体系的建立、健全和实施。

3.1.5审查并确认总包单位选择的分包单位。

3.1.6组织交桩工作，审查施工单位的测量放线控制成果，对轴线、标高等进行验收复查。

3.1.7召开第一次工地会议，进行监理交底。

3.1.8审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监签发开工令。

3.2施工阶段的主要监理工作内容

3.2.1监督施工单位按照施工图纸及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法规、规范及监理程序施工，监理工程师通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段控制工程质量。

3.2.2对工程主要材料、构配件、设备进行检查，查验相关出厂合格证，试验或化验报告是否齐全、合格，对不符合设计要求及国家质量标准的，监理工程师有权禁止进入工地和投入使用。

3.2.3监督施工单位对各类试块按规定进行抽查和检验，并按规定进行见证取样送检。

3.2.4对所有隐蔽工程在隐蔽以前按规定进行检查并签署验收意见；督促施工单位加强自检及按程序报验工作，严格进行各阶段工程验收，按规定提交监理评估报告。

3.2.5核定及会签设计变更、工程洽商文件。

3.2.6组织对工程质量问题及质量事故的处理。

3.2.7调解建设单位与施工单位之间的争议。

3.2.8定期主持召开工程例会，检查总结工程状况，协调各方之间的关系，及时处理需要解决的问题。

3.2.9根据合同及项目特点，事先制定造价控制计划；对已完合格工程进行准确的计量，认真审核签署进度付款凭证；严格按规定进行经济签证工作，审查工程造价及竣工结算，做好造价控制工作。

3.2.10加强对建设工期阶段性计划的目标管理工作,按期对工程进度进行专项检查,实行动态控制,实现按计划的均衡,确保总工期目标不被突破。

3.2.11督促施工单位加强施工安全管理、文明施工管理，按照相关安全管理制度，落实检查各项安全生产措施，实现安全文明生产。

3.2.12制定合同管理及资料管理计划，做好归档整理工作，尽量杜绝合同纠纷，妥善、公正处理工程索赔事件。

3.2.13实施缺陷责任期监理，期满签发工程缺陷责任终止证书。

三、监理工作依据及引用规范标准

4.1建设工程委托监理合同

4.2施工承包合同及相关协议、文件

4.3勘测部门提供的工程地质、水文地质勘查报告

4.4施工图纸、图纸会审纪要及设计图纸变更资料

4.5《建设工程监理规范》

4.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB500300-2001

4.7《地基与基础工程施工及验收规范》

4.8《砼结构工程施工及验收规范》

4.9《砌体工程施工验收规范》

4.10《屋面工程质量验收规范》

4.11《建筑地面施工质量验收规范》

4.12《建筑装饰装修工程质量验收规范》

4.13《建筑给水排水及采暖、卫生工程质量验收规范》

4.14《建筑电气工程质量验收规范》

4.15《民用建筑工程室内环境污染控制规范》

4.16《建筑内部装修设计防火规范》

4.17《建筑设计防火规范》《高层建筑防火规范》

5、监理工作目标

5.1质量控制目标：

按GB500300-2001标准及配套规范达合格。

5.2工期控制目标：

按施工合同及施工总进度计划工期分解控制。

保证在计划工期860天内完成

5.3投资控制目标：

严格控制变更、材料价格和经济签证，确保控制在投资计划范围内。

6、项目监理组织机构、人员构成及服务计划表

6.1项目监理组织机构图

6.2拟派现场监理人员一览表

序号

姓名

性别

专业

技术职称

从事专

业时间

文化程度

拟任监理内容

1

土建

高工

本科

总监理工程师

2

土建

工程师

大专

副总监

3

土建造价

工程师

大专

造价

4

土建

工程师

本科

土建

5

土建

助工

大专

土建

6

土建

工程师

本科

土建

7

土建

工程师

中专

土建

8

地质测量

助工

大专

地质测量

9

水暖

工程师

中专

给排水

10

电气

工程师

中专

电气

11

土建

助工

大专

合同、资料管理

12

水暖

工程师

大专

水暧

6.3监理服务计划初步安排

工程内容

监理人员

基础

工程

主体

工程

设备、设施

安装工程

室内、室外

装饰工程

环境

工程

缺陷

责任期

总监

○

○

○

○

○

△

地质测量工程师

○

○

△

△

△

△

土建监理工程师

○

○

○

○

○

△

给排水监理工程师

△

□

○

○

□

△

电气监理工程师

△

□

○

○

□

△

造价监理工程师

□

□

△

△

△

△

合同及资料管理

工程师

○

○

○

○

○

△

监理员

○

○

○

○

○

△

说明：

（1）○—全过程驻场；□—定时性驻场；△—间歇性在场。

（2）安装工程监理人员根据本工程的特点，在基础及主体施工期间，分阶段对相关的预埋、预留施工进行跟踪监理，控制手段除旁站、巡察之外，通过“混凝土浇筑会签单”（详见B16表）各方责任人检查会签来最后把关，避免漏埋、漏留。

第二章主要施工方案和技术措施

8、监理工作制度及相关工作流程

8.1施工图会审制度

8.1.1施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理部全体监理人员参加。

各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并作好记录。

8.1.2结构复杂的及重要的工程项目（如国家重点、市重点、重要工程）公司总工程师应参加图纸会审。

8.1.3项目监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底，并作好记录。

8.1.4会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题：

（1）建筑、结构及其他专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规（如环保、消防、保卫等）的规定；

（2）各项功能是否满足建设单位的要求；

（3）各专业图纸间是否有矛盾之处（如各部分尺寸、标高、地上地下之间，上下楼层之间、各专业之间等）；设计深度能否满足施工的需要。

8.1.5会审后，由项目监理部总监理工程师主持，各专业监理工程师负责分别与有关各方协商解决会审中出现的问题。

8.1.6会审纪要原则上由施工单位整理，经有关各方签字后再分送各方。

8.1.7会审纪要不能作为施工依据，应由施工单位与有关各方办理设计变更，工程洽商手续，重大或复杂的变更应规定由设计单位出设计变更图。

8.2开工报告审批制度

8.2.1专业监理工程师应审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料（A1表），开工应具备如下条件：

1）施工许可证已获政府主管部门批准；

2）施工组织设计已获总监理工程师批准；

3）施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；

4）“三通一平”已满足开工要求；

8.2.2开工报告由总监签发。

开工申请签认程序

审查以下施工单位准备情况：

1、各项报批手续已完成，现场已完成“三通一平；

2、明确工程有关各方组织机构和人员情况；

3、确定协商连络方式和渠道；

4、确定行政例行程序，如会议周期、地点；

5、落实建设单位与驻地监理人员双方的授权情况；

6、检查施工单位在人力、机械技术各方面的准备情况；

7、组织有关人员熟悉图纸，完成设计技术交底工作；

8、现场测量定线经过核查。

总监理工程师建设单位工地代表

8.3分包单位资质审核制度

8.3.1施工单位应向项目监理组申报其选择的分包单位的资质资料（包括等级、能力、经历、信誉、技术力量、施工人员人数及技术级别，施工机具、管理系统、财务情况、应持证上岗人员证件等）及分包合同，请项目监理部审查。

8.3.2如发现所报的分包单位资质资料有伪造不实情况，或在实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力，可提出辞退分包单位，施工总包单位应予执行。

8.3.3未经项目监理部审核同意的分包单位不得进入施工现场。

分包单位资质审核流程序

等级证书

技术能力

人员配备

分包单位机械配备

施工业绩

经济情况

领导层情况

8.4施工组织设计及施工方案审核制度

8.4.1施工单位开始施工前应编制施工组织设计，作为指导施工全局，统筹施工全过程，在施工管理中起核心作用的重要技术文件。

8.4.2对于规模较大或分期出图的工程，暂时不具备编制施工组织设计的条件时，可分期编制分项分部工程施工设计（施工方案）；对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程应编制专项施工方案。

8.4.3施工组织设计（施工方案）应经过施工单位技术负责人审核批准后送交项目监理部审批。

审核批准后必须严格执行，如有改变应取得项目监理部的核准。

8.4.4项目总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审查，提出意见要求施工单位修改或补充。

施工组织设计（施工方案）审批程序

编制工程项目施工组织设计（施工方案），并填表A2

施工单位

不合格修改再报

审核以下重点内容：

1、施工程序是否符合科学规律

2、施工现场布置是否合理

3、施工人力、机械安排是否满足需要

4、工程进度安排是否符合施工承包合同的要求