工程个人述职精选多篇Word格式文档下载.docx
- 文档编号:20491544
- 上传时间:2023-01-23
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:28.99KB
工程个人述职精选多篇Word格式文档下载.docx
《工程个人述职精选多篇Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程个人述职精选多篇Word格式文档下载.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
通过系统学习,我对公司的运行有了进一步的了解和认识。
面对国际油价持续低靡,金融危机形势严峻,国际投资环境恶化,工程技术服务市场竞争激烈,钻机等停数量增多,海外收入急剧下降等诸多不利因素,企业管理层不能墨守陈规,要切实转变发展思路,只有“内抓基建、外拓市场、内外结合、标本兼治、开源节流、挖潜增效”,企业才能实现科学、健康、协调发展。
扎实的理论学习,为我自身素质的提高提供了强力助推,更为我投身实践奠定了坚实的基础。
二是注重过程监管,创造力激发控制力。
到**年**月中旬,总计采购金额约**万人民币,较去年的**亿下降**%;
共收到各单位计划总数**份,物资**项,较**年的**项下降%;
完成采购工作量亿元,自主采购价格与上年同比下降10%,全年节约采购成本近**万元。
针对工作任务不饱满、经营压力大的实际,积极实施“五个一工程”。
将公司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。
完善一套机制。
积极完善《国际工程公司物资采购管理办法》等相关配套制度,使得采购供应链能环环相扣。
强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行采购,所有物资谈判都是密封上会,公正、公平、公开,最大限度的降低了采购成本。
转换一个模式。
改变“只采不管、照单采购”模式,实行abc管理,共更新**条物资价格;
建立、维护和更新了三大数据库,有效降低物资采购风险和采购偏差。
将部门工作职能向纵向横向拓展,保证物资计划三级平库。
与西油分公司物资总公司达成一致,签订最终委托协议,保证了所有物资100%开箱验收。
强化一个意识。
围绕“勤俭节约、挖潜增效”,进一步优化资源,狠降成本,推行扁平化采购,减少采购级次,提倡长线计划,杜绝急料计划,切实把好物资采购价格关。
突出一个调研。
9月份,针对土库曼分公司物资库存、仓储、管理进行调研,并清理库存物资,理顺环节,规范口径。
通过核对,入库账面总金额比实际采购总金额高出**万人民币,高出比例%;
查清b区积压、无动态、不能使用物资及南约洛坦项目多余物资来源,还原库存实际。
注重一个质量。
不断强化对计划审定、厂家选取、产品选择、谈判或招标、合同条款、监造、验收等各个环节的把控,确保了**亿物资质量合格率达到100%。
建立物资采购监督约束机制,认真接受各级监督检查。
对川庆公司前三季度物资质量进行严格抽查,发现问题立即书面传真两厂家,提出整改方案,并对经办人员和问题厂家实施处罚。
三是注重贯标管理,关注力催生凝聚力。
始终牢记工作职责,认真开展健康、安全和环境“三合一”贯标工作,取得显著成效。
1、重认识,安全理念深入化。
今年以来,以“不安全不生产”为原则,以“四不伤害”为目标,以“零事故、零伤害、零污染”的为追求,全面强化物、人、环境和生产过程四个受控,确定了“全面推进hse体系建设”等九项工作内容。
年内,公司积极组织hse综合大检查共*次。
组织“**”事故学习讨论会。
下发一般问题整改通知单**份,发现和整改隐患**项,查究违章**人次,对*人次进行了经济处罚。
设置了总经理**专项奖励基金,副科级以上干部**人结合各自岗位安全职责,编制了《个人安全行动计划》。
认真履行“七个带头”要求,共收集**个有价值的安全经验分享素材并定期下发基层。
2、强管理,安全考核绩效化。
强化直线管理。
公司主要领导与分管领导、各部门分别签订签订hse责任书,层层传递压力。
推行属地管理。
巴基斯坦分公司继续严格落实安保属地管理原则,机关及钻井队人员进出单位及出境,严格遵守属地安保管理。
强化绩效管理。
年内举办培训师、出国人员hse和硫化氢取证、监督各类井控和监督资格培训班多期。
同时,加强了对《行为安全规范手册》的学习宣贯,宣贯率达100%。
注重钻井管理。
通过15个管理程序在海外现场的应用,从源头上控制风险。
厄瓜多尔分公司作业队推行安全信息看板、“安全曝光台”、无事故天数记录牌。
今年以来,公司海外项目开作业许可证**份,加强应急管理,从容应对海外自然灾害,7月份,巴基斯坦分公司ccdc-27队
因山洪爆发导致井场设备及营房全部被淹。
灾情发生后,公司主要领导率相关部门人员亲赴巴基斯坦,分公司积极组织钻井队正常生产作业,圆满完成甲方安排的生产任务。
截止目前,各海外基层队共组织各类应急演练154次。
3、抓载体,贯标工作长效化。
加强防恐安全管理。
巴基斯坦、厄瓜多尔等经塔利班及恐怖分子袭击、洪水、骚乱后,我们及时发布多次安全形势预
警,发放《中国公民海外安全常识2014版》、《中国公民出国提醒2014版》等安全知识文件。
加强工作出国组团安全教育,签订责任书,确保旅行安全。
年内,共组织各项目单位海外人员进行防恐安全培训32期,其中管理人员17期,参培人员137人。
加速交通安全进程。
积极举办“和谐交通、平安出行”专项活动,同时组织员工参加交通安全知识竞赛。
土库曼斯坦分公司制订《生产指挥车辆运行管理条例》,实现了全天候、全过程安全管理。
加快安全文化建设。
积极引导员工“勤勉敬业一股劲、优质服务一团火、严于律己一面旗”,结合自身岗位技能需要,全力完善知识结构。
每月开立廉政教育课,提升员工道德修养。
先后组织开展“岗位无违章,现场无隐患,身边无事故”流动红旗竞赛、“人人讲安全、个个查隐患”、“三八妇女节”安全寄语、“质量月”、“安全活动月”、“应急演练周”、“节能周”及“六五环境日”、12.23警示日、应急安全知识和交通安全知识竞赛等系列活动。
参加了川庆公司知识竞赛总决赛。
我办付世龙与企管部2位同志组成的公司法律知识竞赛小组,在川庆“12.4普法知识竞赛”中发挥出色,勇夺冠军。
由于齐抓共管,公司安全工作目标达到了“四个杜绝”、“两个不超”和“两个确保”;
环境保护工作完成了“一个杜绝”和“三个达标”;
职业健康工作目标实现了“一个杜绝”、“两个控制”,使公司各项工作在高起点上健康运行。
二、正确检视自己,得失在高标尺上充分显现。
今年以来,尽管我在公司的正确领导下,做了大量工作,但是,也还存在一些不足,具体表现在:
一是市场波动造成hse管理部分缺位。
由于受到国外钻井市场波动影响,今年公司海外钻井工作量呈部分萎缩态势,且人员减少、签证难办等困难一直困扰着基层hse管理,管理人员专业水平显得不足。
二是hse体系在部分项目进展迟缓。
合同关系、现场保障、社会安全等造成了海外部分项目推进工作迟缓,发展不均衡。
三是hse培训难度加大。
公司组织hse培训较其他国内单位相比存在较大困难,海外项目远离总部基地,加之员工工作时间长,休假时间短,居住地分散,以致于不能及时有效的接受各类国内hse培训,导致专业化到普遍化的推进速度变慢。
四是坚持学习不够,理论联系实际仍有差距。
面对保持较快发展的巨大压力,自觉不自觉地把主要精力用于业务工作,偏重于事业开展,在政治理论的学习上存有一定的实用主义心态,在真学真用上下的功夫还不够,认识不足。
不能把理论有效运用到实践。
三、强化廉洁自律,素质在高平台上快速提升。
俗话说“公生明、廉生威”,在工作中,我始终恪守原则底线,严于律己,要求别人做到的,自己首先做到;
要求别人不做的,自己首先不做。
对每一笔支出,都坚持过程的阳光、手续的完备,避免个人在票据报销上动歪心思,确保严格、严谨、严肃。
对照《廉政准则》8个方面“禁止”和52个“不准”的要求,严于律己。
没有利用职权为自己谋取一己之私,没有从事营利性活动,没有违反禁止违反公共财物管理和使用的规定,没有假公济私、化公为私行为,没有违反规定选拔任用干部行为,没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益,没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费行为、没有脱离实际、弄虚作假、损害群众利益和党群干群关系的行为,真正做到了干干净净干事、清清白白做人。
四、明确整改措施,目标在高压力上不断清晰。
结合工作实际,对照存在不足,我要进一步明确整改措施,进一步提升自身综合素质。
一是要进一步加强学习。
强化政治理论学习,要先人一步、快人一拍。
在学习上做表率,在行动上做示范,始终牢记党的宗旨,时时处处严格自律,以身作则,率先垂范。
坚持原则,敢于管理,切实加快事业发展。
二是要进一步解放思想。
作为一名领导干部,决不能固步自封,满足现状,必须开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟、解放思想、与时俱进。
今后,我要进一步解放思想、真抓实干,善于吸纳先进的管理方法和制度,不断深化企业改革,全力推进各项事业又快又好发展。
三是要进一步转变作风。
坚持说实话,办实事,求实效。
认真处理好改革、发展、稳定的关系,切实转变工作作风,始终坚持实事求是原则,求真务实。
在工作中做到重实际、说实话、办实事、求实效,脚踏实地、真抓实干。
四是要进一步廉洁自律。
树立良好形象,切实抓好党风廉政责任制的落实,建立和健全规章制度,强化各项监督措施,扎实推进廉政建设,以一流的政治素质来推动自身工作不断取得新成绩,创造新辉煌。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 个人 述职 精选
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)