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为在项目推进期更好的初步划分,在TD试验网项目启动前TD办就2G、3G的建设分工、维护交接、网优的分工界面等流程与市公司网络部进行了深入的探讨。
(一)建设的分工界面
类别
分工
2G
TD办
备注
NodeB新建
谈点
√
谈点归口由工程建设中心谈点资源组管理,TD办配合
土建配套施工
自建机房、装修、塔基、铁塔
NodeB共站
共站点增补合同
主要含共站点新增TD机房、抱杆空间等
1、已移交站点由无线网维护中心负责协商并增补合同;
2、未移交站点由工程建设中心负责协商并增补合同
施工协调
由TD办牵头:
1、已移交站点由无线网维护中心配合协调;
2、未移交站点由工程建设中心配合协调。
机房改造
走线架、原机房新增装修项目、承重等改造改造项目
涉及TD的配套施工
含开关电源、蓄电池、空调、新增抱杆等项目
共站点外市电改造
含空开升级、电力线升级、电表扩容等
室分系统
涉及TD的室分系统改造
1、原则上原2G室分系统的规划、分层改造由网优中心和工程建设中心负责;
TD室分系统的规划和改造工程由TD办负责。
2、原则上2G室分分层改造和TD室分改造方案需整合,由TD办牵头
3、原则上2G室分分层改造和TD室分改造工程同步进场施工,遇2G高投诉和第三方测试,则2G可先行施工。
传输网
传输建设、优化
含新建或新增的光缆、传输设备安装、电路调度、传输调测等
核心网
装修、配套施工
1、
新建:
一厂9楼机房装修、配套施工(含空调、蓄电池、电源设备)由TD负责,机房外部工程由2G实施。
2、共机房:
属于TD配套(含空调、蓄电池、电源设备)的工程由TD负责,机房外部工程由2G实施。
核心网设备建设
含MSC(server+MGW)、HLR、网管系统等
RNC建设
分组域设备建设
省公司建设,TD办跟踪相关进展
(二)维护划分界面
网络部相关维护中心应参与到福州TD试验网的建设中,共同把控工程质量,制定建设标准,熟悉TD网络性能以及建设模式,为将来的运维整合创造条件。
按此划分,福州TD办公室将不承担维护职责,设备割接入网后即移交给相关维护中心,并同步移交厂家的技术资源,由维护中心统一调度维护资源,承担起维护职责,实现维护资源完全3/2G融合。
(三)网优的划分界面
1)TD办公室承担TD网络的优化工作。
2)网规网优中心牵头进行2G、3G网络互操作优化,TD办公室配合。
3)TD办公室和网规网优中心共同确认2G、3G网络优化的融合方案,新建站点规划均需要考虑双网融合的需求。
为了贯彻、落实TD试验网的各项工作部署,TD办根据最新工作进度和近期工作磨合的情况,为进一步提高TD工程效率,明确2G/3G职责分工,在与网络部各中心充分沟通的基础上,制定了《TD整体实施计划和网络部相关中心配合实施细项(暂行)》,将2G/3G的配合流程制度化,最大限度的加快TD项目推进。
三、TD办第三方资源安排进展
在机构成立之初,在分公司领导层的支持下,TD办公室即开始考虑引入福诺第三方人力资源参与TD项目,以及引入专业的谈点公司参与TD站点选址的工作。
(一)福诺人员到位情况:
项目管理人员2位,宏基站管理人员2位,室内分布管理人员2位,质量管理人员1位,文档管理人员1位,RNC和核心网现场管理人员5位,网优人员6位。
(二)考虑到本期TD项目的工期和福州谈点环境情况,福州公司首次引入谈点公司协助谈点工作,目前入围的四家谈点公司分别对应鼓楼、晋安、台江、仓山四个区域进行谈点工作。
工程建设中心谈点资源组作为2/3G谈点的支撑,统一管理市区的谈点工作。
四、TD办工程管理模式
考虑到TD的建设模式与2G有较大的不同,TD办根据福州的实际情况,并借鉴厦门TD试验网的建设模式,计划采取主设备施工交钥匙的模式,分工界面如下:
(一)设备仓储/物流、核心网设备安装、室内主设备/配套安装、室外设备安装(含抱杆)等,由设备厂家实施。
(二)设计、监理、谈点协调由运营商负责。
(三)铁塔建设、机房准备(土建、装修)、电力引入和接地、传输线路/管道施工、传输设备安装、室内覆盖天馈系统由运营商实施。
(具体“交钥匙”界面见附件)
按照上述分工模式,除了设备安装部分交钥匙以外,其他工作仍由运营商负责,建设规模大、时间紧迫,工程管理、工程进度的压力较大。
同时本次试验网工程仍由集团公司投资,财务、审计原则与上市公司相比更为严格,对工程质量、物料管理的要求更高。
在这种情况下,除了充分借助外部工程力量,如引入福诺第三方人员、实行主设备交钥匙模式等,建议在福州引入无线监理,参与TD无线基站的建设,参与工程实施的全程质量跟踪以保证建网后的网络质量,参与监控物料的领用和竣工资料的制作,以确保工程质量。
五、TD办的会议制度
(一)每日早会制度。
每日上午7:
30-8:
30,由TD办、网络部各中心接口人、各协作单位参与,汇报前一工作日工程进展,落实当日工程计划,重点讨论谈点、工程中出现的问题。
(二)每周周例会。
每周三下午3:
00,TD办、网络部各中心接口人、县公司网络口负责人参与。
会议汇总前一周福州分公司TD项目的各项进展情况,分析存在的问题,协调网络部各中心、各县公司共同推进TD配套改造、传输优化工程、外电改造、核心网融合等相关项目进展,同时落实下一步工作安排。
(三)每周公司办公会。
每周二下午3:
00召开的福州公司总经理办公会,由公司领导层以及各部门领导参加。
TD项目进展作为一项重要的议题,会议将听取上周TD网络建设进展情况的通报,并在公司的层面梳理各部门之间配合流程,协调解决TD项目进展过程中遇到的各项瓶颈。
六、其他相关准备工作
(一)TD办根据集团公司《中国移动TD试验网二期工程集团公司与上市公司的投资界面划分管理办法》(中移通[2008]75号)的文件精神,整理本期TD试验网工程中需要使用的TD专用配套设备及工程物料,涉及无线、传输两个专业,共156种配套设备及工程物料,并发函给相关部门安排采购。
(二)在施工队伍准备方面。
2G现有参建单位涉及16个专业,32家参建单位。
在有限的时间内,如果重新招标选择并入围多达16个专业的参建单位,可能在时间上、流程上都无法满足TD建设的需求。
而2G现有的参建单位在福州地区已有长期合作的基础,对福州地区的情况较为熟悉,也利于TD工程的实施。
因此,根据公司领导的指示,TD办完成了《引入TD参建单位的请示报告》,并与11月18日通过了公司决策组讨论,已明确TD项目拟引入的所有参建单位基本沿用2G网入围单位,如遇2G网参建单位入围变更,TD项目也顺延变更,采用新入围参建单位。
1.2维护交接流程
福州本期建设的TD试验网是正式的商用网络,根据集团公司的统一部署,以及省公司(闽移网[2008]405号)的文件精神,为保障TD网络的正式商用,提供优质TD网络服务,2G/3G运维整合已成为必然趋势。
福州TD项目在启动阶段即开始考虑2G/3G运维融合的方案,与网络部讨论制定了相关维护中心参与TD建设的模式,以及后期移交的流程。
一、核心网方面
在RNC安装调测的过程,由TD办牵头相关的工程和调测计划,网络部核心网维护中心同步介入,配合工程现场相关随工工作,核心网维护中心、网规网优中心等相关中心依工程安排要求参与相关的性能测试,相关问题及时反馈给TD办,并由TD办牵头协调解决。
在RNC安装调测结束后,由TD办公室牵头网络部核心网维护中心、网规网优中心、设备厂家、施工单位共同进行设备功能性和前期工程完成情况确认(目前未有相关标准和规范参考),依据工程安排再进行割接入网工作。
TD商用运行后,由TD办牵头与网络部核心网维护中心和网规网优中心等相关中心进行验收工作,参照2G维护分工界面同期介入RNC网络维护、优化管理工作。
总体上,RNC的工程建设和维护模式参照2G模式进行。
二、无线网方面
在进行TD配套改造施工、TD基站建设的同时,无线网维护中心参与工程建设中,共同确认建设标准,熟悉TD网络性能,为将来的运维整合创造条件。
(一)与2G共站的TD基站(含室分站点)
1)对于2G共站的TD基站在开通并确认没有设备告警后,即移交无线网维护中心,并在次日TD办公室通过OA邮件提交TD基站的站名、移交设备清单、室分系统拨测报告给无线网维护中心。
2)在基站移交的同时,TD办公室同步移交厂家的维护技术资源,由无线网维护中心统一调度。
3)无线网维护中心以抽查的方式对已移交的TD共站站点进行核查,一个月之内,在抽查中如果发现TD主设备安装问题(含天馈系统),由TD办进行整改。
4)TD共站点基站的竣工资料完成后,TD办公室即移交给无线网维护中心。
(二)TD新建基站(含室分)
1)TD新建基站应满足预验收和移交维护所应具备的最低标准(见附件)。
2)TD新建基站在满足最低标准的情况下,在TD基站开通并确认没有告警后,由TD办公室与无线网维护中心共同进行现场验收,移交基站、室分系统、设备清单。
3)TD新建基站的竣工资料完成后,TD办公室立即移交给无线网维护中心。
4)在TD新建基站初验前,站点运维工作由无线网维护中心统一调度。
(三)2G未移交的TD基站
1)2G未移交的TD基站预验收及移交参照与2G共站的TD基站的方式。
2)TD办公室移交TD基站的主设备部分,其他配套设备及机房等设施,无线网维护中心与工程建设中心根据其他相关规定另行移交。
3)工程建设中心为无线网维护中心日常维护提供支撑(如基站钥匙应先交给无线网维护中心、日常维护的出入等)。
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