工程施工组织设计方案编制范例Word文件下载.docx
- 文档编号:20478136
- 上传时间:2023-01-23
- 格式:DOCX
- 页数:81
- 大小:101.32KB
工程施工组织设计方案编制范例Word文件下载.docx
《工程施工组织设计方案编制范例Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程施工组织设计方案编制范例Word文件下载.docx(81页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
7-9月
最大冻土深度:
70cm最大降水量:
145.4mm
冬季最低温度:
-16.9℃常年主导风向:
东北风
(2)施工条件
一期工程五栋高层住宅C、D、E座已经交付业主使用,A、B座即将竣工,本期工程现场“三通一平”已经完成。
我局一期工程的周转工具已经整装好待用,一期工程的现场临见基本上对本工程无影响。
(3)地质条件
该工程地貌属xxxx西部冲积平原,地下水位较浅,地下结构施工时需进行降水,地下水对砼无腐蚀性。
现场组织机构设置及主要人员职责
1现场组织机构设置
该工程一旦中标即列入我局重点工程和科技示工程,成立新的科技花园高层住宅工程项目经理部,实行项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。
全面履行与业主签订的合同。
项目经理部严格按照以GB/T9002标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。
项目经理部将按局颁布的《项目管理手册》和《质量保证手册》规定容以及业主指令规项目的管理工作。
项目经理部领导成员由经理、副经理、总工程师组成,下设施工技术、质量、安全、预算计划、财务、材料、计量试验、机械设备等部门,具体安排详见下图表:
现场管理组织机构设置
主要管理、技术人员
序号姓名拟任职务职称备注
1xxx项目经理工程师国家一级项目经理
2xxx项目副经理工程师国家一级项目经理
3xx项目副经理工程师
4xx项目总工助工
5雷xx财务科长会计师
6周xx经营科长助经
7xx材料科长经济师
8xx质安科长助工
9马xx施工员工程师土建
10王xx施工员助工土建
11xx施工员助工土建
12xx施工员助工土建
13王xx施工员助工安装
14xx施工员助工安装
15卿xx施工员助工安装
16xx施工员助工安装
17郭xx试验员技师
18凌xx放线员技师
2主要人员职责
(1)项目经理职责(含项目副经理)
①代表法人履行局与业主的合同。
②负责项目部的日常管理工作。
③主管工程成本的分析预测及控制。
④负责审定工程量,及时向业主要求拨付工程款。
⑤主持制定和贯彻安全措施,保证工程顺利进行。
⑥主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整。
⑦主持项目部的工作会议,审定或签发对对外的重要文件。
⑧执行局《质量保证手册》所制定的质量方针。
⑨解决业主指令的工程的分包商、物资供应商工作中的问题。
(2)项目总工程师(技术负责人)职责
①负责质量体系的运行和管理工作,审批“项目质量计划”。
②参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表。
③负责监督、检查“项目质量计划”的贯彻执行。
④与业主或代表的工作协调,解决施工过程中的问题。
⑤负责安排质量工程师的工作,对施工工艺和工程质量的监督和检查。
⑥负责组织重要材料品质检验和试验工作。
⑦主持有关工程技术质量问题的会议。
⑧负责对出现较严重不合格品的处置,组织纠正、预防措施的落实工作。
⑨负责对工程的最终检验和试验的组织工作。
(3)施工员职责
①认真贯彻国家有关政策及各项规定,在所负责的工程上做好全面质量管理工作。
②熟悉图纸,参与设计交底、图纸会审和单位工程的施工组织设计及施工方案的编制,并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底。
③负责组织技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作,逐日填写施工日志。
④严格按施工规和操作规程指导施工,随时检查工程质量,施工安全,发现问题及时纠正。
⑤施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗,贯彻彻技术节约措施,降低工程成本。
⑥负责办理由于业主方原因造成的停水、停电、待料等的经济签证。
⑦加强对分包队伍的管理,保证施工质量满足业主要求。
⑧工程竣工后协助项目负责人做好单位工程成本分析。
(4)质检员职责
①负责本单位所有项目的工程质量检验工作。
②监督检查进场的材料、半成品、构配件是否符合质量要求,不合格的不准使用。
③做好施工过程中跟踪检查,发现质量缺陷及时报告项目技术负责人(施工员),并出具“不合格通知单"
,限期整改,及时复查。
④参加分项工程质量检查,并核定质量等级。
⑤参加本单位的检查、统计和通报质量情况,并填写质量月报,上报局质量部。
⑥组织和参加施工过程中的工序交接检,并对交方质量进行仲裁填写工序交接检表和结论意见。
⑦参加质量事故的调查,协助项目领导开好质量分析会,制订纠正措施,监督整改措施的实施,符合要求后进行重新检验。
(5)预算员职责
①参加投标项目的标书编制工作。
②按照施工图纸编制施工图预算。
③根据施工图纸编制材料计划。
④及时编制图纸变更、经济签证的预算及材料计划。
⑤负责工程的竣工结算。
(6)材料员职责
①在材料科长的领导下,搞好分管的各项材料采购、供应管理工作。
②按照局《质量保证手册》、“程序文件”以及各种规章制度的实施办法,搞好材料采购、检验、保管、保养、发放工作,并做出准确的标识和记录。
③按照材料科长的要求及时索取供应商的资料,并提出对供应商的评价意见,送报材料科长进行审核。
④按照材料科长确定的合格物资供应商,按期完成物资采购计划。
⑤在物资采购过程中,对违反合同的供应商,应立即书面报告材料科长,并提出处理的意见。
⑥经常性收集信息,发现新的合格物资供应商及时报告材料科长。
填写物资供应商供货评估表,并提出评估意见,交材料科长审核。
⑦在进货检验时发现有不符合标准及有关规定的物资,要立即报告材料科长,并提出处理意见。
⑧根据物资的性质妥善保管,对有储存期限的物资,详细计算是否能按期使用完,以及物资所处于的状况,要及时报告材料科长,并提出处理意见。
⑨按上级的规定要求,及时办清分管的各种物资的采购、调拨手续,结清账目,做好盘点核算工作。
(7)项目试验员职责
①负责原材料、半成品的取样、送样、填写“委托试验单”。
②领取实验报告并送交工程项目的有关使用人员。
③完成局公司中心实验室要求在施工现场进行的检验和试验工作。
④参与中心实验室、下属公司(实验室)的试验工作。
(8)计量员职责
①负责本单位使用的计量工具的控制、校准工作。
②负责计量工具的登记、建帐。
③负责计量工具的检定和登记工作。
④负责制定“计量工具周检计划”并实施。
⑤负责计量工具的标识。
工程策划及总体布署
1施工准备计划
(1)组建项目班子:
在开工前由项目经理把本工程项目班子的组建起来,使各部门迅速就位,建立岗位责任制,与项目成员签订责任状。
(2)现场准备:
针对工程现场特点和xxxx市有关文明施工管理规定对现场合理规划,并进行分区硬化、合理绿化;
对新增职工宿舍本着经济实用便于管理的原则建设;
对办公区本着整洁大方、交通便利等原则建设。
(3)施工机械、周转工具准备:
根据工程特点及施工计划除现场已有的施工机械和周转工具,新增的机械及大模板等须提前对本工程需用的机械和周转工具做好进场准备,需购买的设备等提前定好供应厂家。
(4)技术准备:
①工程技术人员提前对施工图纸进行详细阅读,充分准备图纸会审,争取将设计中存在的问题尽可能地在施工前解决。
②根据工程特点和质量目标编制《项目质量计划》,并在各分项工程施工前要逐一对工人进行技术交底,针对重点及特殊分项工程以及本工程所采用的新技术、新工艺,要提前制定好职工培训计划。
③提前了解测量放线所需要的座标点,桩定好永久性放线控制网;
施工配合必要提前进行。
④预算人员提前编制好两算,并提出各种加工计划;
特殊材料、装修材料应提前选定厂家,选样定货,按计划时间进场。
⑤提前组织穿插施工,结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上,安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。
(5)施工准备计划安排
施工准备工作计划表
序号准备工作容负责人完成期限备注
1组建项目班子xx开工前
2施工组织设计xx开工前
3编制两算周xx开工前
4提出各种加工计划周xx施工前
5三通一平xx开工前
6图纸会审xx开工前
7技术交底王xx施工前
8职工培训xx施工前
9现场临建xx施工前
10测量放线凌xx施工前
11人员.材料.机具进场xx施工前
12提出开工报告xx开工前
13备齐各种技术表格xx施工前
14材料试验、计量郭xx施工中
2质量控制及创优计划
(1)本工程质量目标为:
确保省优。
在本工程施工中,我局将在人力、物力、财力等方面给予重点支持,并按局重点工程和科技示工程管理办法实施项目法管理,根据工期安排比较紧的实际情况,主要组织好立体交叉与流水施工作业,强调土建与各专业的配合,特别是组织均衡施工,避免因工作面不连续造成窝工的情况出现;
在结构施工阶段主要解决好垂直运输工作;
在装修阶段主要解决好粗装修与精装修的关系,合理穿插;
且要解决好成品保护问题。
具体措施详见第章“质量保证措施”。
(3)创优计划
创优计划表
分部名称等级优良率
基础结构优良94%
主体结构优良96%
门窗工程优良90%
屋面工程优良95%
楼地面工程优良90%
装饰工程优良88%
电气工程优良96%
给排水工程优良94%
暖通工程优良92%
电梯安装工程优良90%
3工期控制
根据工程特点和业主的要求,并结合我局实际情况,我们计划三个工程同时于2000年10月1日开工,2002年1月31日竣工,共施工日历天数488天,为确保总工期目标实现,特设置如下六个工期控制点:
第一个控制点:
2000年10月1日-2000年11月30日,桩基、土方工程完。
第二个控制点:
2001年1月25日,垫层、地下室防水、筏板结构、地下室结构完,安装配合预留预埋。
第三个控制点:
2001年7月15日,主体结构完,安装配合预留预埋完。
第四个控制点:
2001年11月10日,粗装修完,各类管道及箱盒完。
第五个控制点:
2002年1月15日,精装修完,灯具器具设备安装完,调试完。
第六个控制点:
2002年1月31日,竣工完。
在完成主体结构的同时,其安装工程、砌体围护和湿作业紧紧跟上。
为实现上述目标,应着重做好如下工作:
①做好施工准备工作,责任到人,分工负责,按时完成。
建设单位应着重安排好资金使用,确保施工资金设备定货资金到位。
②建设单位应提前考察设备,选好厂家及时签订供货合同,并提供完整的说明书及技术资料,保证结构施工过程中的预留预埋,并确保按进度要求使设备进场。
③特殊材料、装修材料应提前选定厂家,选样定货,按时进场。
④需委托厂家加工的构配件、半成品,应提前安排加工生产,及时进场。
⑤组织好穿插施工,结构封闭应在框架完成并拆除模板后及时跟上,安装工程应在已完成结构情况下尽量提前插入进行。
⑥特殊部分需进行分包完成的项目,应提前选好分包施工队伍,签定总分包合同,明确责任,确保工期和质量。
⑦施工进度安排详见使用科技网络计划软件绘制的“施工网络计划”。
4总体施工策划
①该工程一旦中标,我局将在人力、物力、财力等方面给予重点支持,并按局重点工程和科技示工程管理办法实施项目法管理,在技术方面着重解决好测量、结构砼的施工,在管理方面根据工期安排比较紧的实际情况,主要组织好立体交叉与流水施工作业,强调土建与各专业的配合,特别是组织均衡施工,避免因工作面不连续造成窝工的情况出现;
在装修阶段主要解决好粗装修与精装修的关系;
在精装修阶段主要解决好成品保护。
②本工程质量目标为确保省部优、争创鲁班奖。
5施工程序
三个单位工程同时开工,同日竣工,结构施工阶段,按H、G、F顺序流水施工,每个单位工程的施工程序均本着“先地下后地上、先土建后安装、先围护后装修、先粗装修后精装修”的原则,具体如下:
测量放线→桩基→挖土→垫层及底板结构→地下室结构→主体结构→砌体工程→外装修及屋面
6劳动力安排
该工程体量大、工序多,在劳动力安排上,充分发挥我局机械化优势及科学合理施工组织,根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进、退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开,根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、安装的需要投入劳动力。
在主体施工阶段将投入木工360人,钢筋工180人,砼工及瓦工150人,水暖工80人,电工80人,通风工30人,其他工种100人,平均950人;
高峰期将达到1100人,从人员组织上确保工期的顺利进行。
具体安排详见下表:
主要工种劳动力需用计划表
序号工种平均人数高峰人数工作容备注
1木工300350模板支设、拆除
2钢筋工200260钢筋下料、制作、绑扎
3砼工100150砼搅拌、浇筑、收面
4架子工3040脚手架搭设、拆除
5瓦工80100砌筑、楼地面施工
6抹灰工300360外抹灰、打底
7油漆工150200调漆、刷漆、清理
8电焊工1012钢筋等焊接
9锥螺纹工4060钢筋锥螺纹连接
10水暖工4060管线铺设、器具安装
11电工6070配管、配线、灯具安装
12通风工3040通风空调施工
13车工56管件加工
14钳工56管件加工安装
15仪表调试46仪表调试
16保温工3035管道、设备保温
17机械工33机械修理
18吊装工34塔吊驾驶
19普工100120零星杂货人员补充
7施工机具的安排
根据工程建筑规模、造型特点、场地条件,拟在中老年教师公寓东北侧安装一台自升式附着塔吊(型号为QTZ80),主要负责施工阶段的钢模板、钢筋、脚手工具及装修材料的垂直运输,在青年教师公寓东南侧安装一台SCD120/120型客货施工电梯,主要解决施工人员上下及零星材料、小型工具的垂直运输。
砼输送采用两台HBT80型固定式输送泵(浇底板砼时采用3台)负责现场砼的垂直及水平运输。
在⑧×
1/F轴处电梯井道及A轴东侧⑾~⑿轴间各安装1台HG24型砼布料机,解决砼的布料及运输。
具体详见主要施工机械一览表。
主要施工机械需用计划表
序号机械名称规格型号电功率(KW)单位数量备注
1自升式塔吊QTZ型60台3
2搅拌机JS350型7..5台3
3高压水泵扬程120米15台5
4潜水泵7.5台15
5砼振动棒HZ-50型2.5台100
6砼输送泵HBT80型75台3备用1台
7钢筋机械5.5台10
8木工机械5.5台5
9电焊机(土建)15台6
10套丝机TQ3A台4
11普通车床630C1400台3
12空压机6.0M3/MIN台2
13自卸汽车辆6
14螺纹机械25台30
15交流电焊机30台6
16直流电焊机50台4
17氩弧焊机500A台1
18电子切断机60-150台5
19煨弯机1007.5台4
20机械坡口机426台1
21倒链3T台6
22卷扬机3T台3
23折方机台1
24咬口机台1
25卷板机19C2000台1
26剪板机20C2000台1
27等离子切割机400A台1
28开孔机F50台2
29电钻F16台5
30台钻F25台1
31电动试压泵台1
32冲击电锤F16-150台16
33射钉枪台3
34试压泵60Mpa台1
35水平仪台1
36转速表台2
37绝缘表台6
38噪声表台1
39接地表台1
8周转工具的安排
本工程主要周转工具有全钢大模板、复合竹胶板、电梯井筒模、门式脚手架、早拆头、钢管脚手架等,主要材料用量如下:
全钢大模板2300平方米、电梯井筒模六套、脚手管800T、复合竹胶板8500平方米。
9施工用水、用电计划
①施工用水
经计算选用ф100管径供水管可满足施工需要及工地消防用水要求。
②施工用电
经计算现场需提供450KVA的电量可满足施工需要。
为预防现场临时供电线路停电,在结构施工阶段,现场设120KW柴油发电机一台,以保证现场施工作业的连续性。
施工现场总平面布置
工程能否顺利进行,在很大程度上取决于合理的施工现场布置,结合工程特点,将对工地现场进行科学合理安排,使其发挥最大的功效,加强总平面管理,首先要建立总平面管理责任制,其次是严格施工平面和道路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按规定的区域、地点操作或堆放,车辆进场路线也要规划安排,避免混乱。
1总平面布置原则
职工生活区要安排在便于管理、给排水方便的位置;
临时道路本着节约的原则但要保证畅通且有回转道路;
有噪音、产建筑垃圾多的设备要充分考虑对环境和邻近居民的影响;
在基础主体结构和装饰工程施工阶段要对总平面进行适当的调整。
根据现场场地情况,我局拟在现场的北边安排职工生活区,建造临时宿舍;
在现场南侧安排办公区;
在现场的北部设置钢筋加工及堆放场、木工场地;
机械安置水电敷设临时道路铺设等详见“施工总平面布置图”。
2总平面管理
(1)施工现场实行统一管理,项目经理委派专人负责,并制定《总平面管理制度》,对各施工班组提前做好动员和教育,以提高职工的环境保护意识和防止扰民的思想。
建筑材料要严格按计划进场,避免材料积压;
材料进场要卸放到指定位置,并按CI要求做好材料标识;
多余材料及时退库,以免占用空间或损坏。
(2)现场出入口要悬挂出入制度、安全警示牌、文明施工条例、总平面图等,并设置专职门卫对进出人员、车辆进行登记。
3总平布置面图(使用科技总平布置面图软件绘制)
土建工程主要施工方法及技术措施
本工程防水工程为特殊分部工程;
基础结构、主体结构分部为重要分部工程;
砼工程、模板工程、架子工程、砌体工程、屋面工程、室外装修工程等为一般分部工程。
因三个单位工程施工方法及技术措施大致相同,就每个单位工程不再一一叙述。
1桩基工程
本工程桩基础采用沉管灌注桩,施工时采用三台打桩机同时施工,施工方向自东向西,正式施工前要进行试桩,试桩检测合格后,方可正式施工,施工前要编制《桩基工程施工方案》,本节仅述质量监控要点。
(1)预先制定防止缩孔和断桩等措施;
沉管过程中,应经常探测管有无地下水或泥浆,如发现水或泥浆较多,应拔出桩管进行处理后在继续沉管。
(2)活瓣桩尖应有足够的强度和刚度。
(3)浇筑砼和拔管时要保证砼质量,桩管灌满砼后开始拔管,管应保持不少于2m高度的砼,拔管速度不宜大于2.5m/min。
(4)第一次灌注的砼应接近自然地面标高,复打前,应把桩管外的污泥清除,桩管每次打入时,中心线应重合。
(5)灌注桩任意一段平均直径与设计直径之比严禁小于一,实际浇筑砼量严禁小于计算体积,砼强度必须达到设计要求。
2土方工程
(1)土方开挖
土方开挖采用基坑大面积机开挖,将配备二台反铲挖掘机,14辆自卸汽车运土,土方开挖顺序由东向西,以便及时组织流水施工,并设1:
8坡度坡道一条。
土方分两次开挖,第一次由自然地坪下挖1.8m,第二次挖至设计要求标高,并留50cm人工配合清槽、修坡、截凿桩头。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程施工 组织设计 方案 编制 范例
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)