房地产开发解决方案进度管理Word文件下载.docx
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进度管理
作者:
Eugene.Pi
建立日期:
2010/03/01
确定日期:
2010/03/10
版本号:
V1.0
KingdeeSoftware(China)Co.,Ltd
0.文档控制
日期
作者
版本
更改參考
2010-3-11
Eugene.Pi
1.0
完成初稿;
1.前言
1.1系统特色
⏹以计划-协同-跟踪-控制-积累为主线;
⏹实现对项目各阶段的成本控制与工程进度的掌控;
⏹高度灵活性的工作管理;
⏹与其他业务系统高度集成(成本管理、付款管理等)
1.2进度计划管理总体流程图
2.如何建立进度管理基础资料
2.1WBS编码规则设置
⏹功能作用:
建立WBS编码的规范体系,为后续进度展现的条理和规范设置条件;
⏹操作方法:
1.属于集团统一建立的基础资料信息;
2.进度管理-基础资料-WBS编码规则设置(切换到集团);
3.进行新增行、删除行等操作(设置级次和长度需要充分考虑客户需要的扩展性);
⏹影响方面:
基础资料中的“工作任务”的编码,如下图所示:
进度计划编制中“主项节点进度计划编制”和“专项任务进度计划编制”中的WBS编码,如下图所实:
2.2工作任务
1.工作任务是建立进度计划很重要的前提设置资料,进度模块的使用方法首先要确认该模块是一个部门单独使用还是多个部门的协同使用,即模块的应用范围;
2.我们将“工作任务”分为三种类型:
主项节点任务、专项任务和施工任务;
3.主项节点任务我们可以理解为一个项目完整的计划框架,或者说是管理者需要重点关注的项目节点;
专项任务和施工任务我们可以理解为某个业务部门所关注的部门明细任务节点,任何明细专项任务和施工任务都会属于某个主项任务之下;
4.如下图所示,“结构施工”我们可以设置为“主项任务”,而之下的“首层结构”“二层结构”等等我们可以设置为专项任务和施工任务;
5.如果应用范围仅仅是一个部门统一将数据录入,则可以考虑全部设置为主项任务;
如果是需要分部门管理,则需要区分设置;
设置为专项任务和施工任务的项目隶属于某个主项任务,在之后的报表能够展现。
1.属于集团统一建立的基础资料信息(考虑系统的扩展性);
2.进度管理-基础资料-工作任务(切换到集团);
3.暂时无导入功能,手工建立,如下图所示:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产开发 解决方案 进度 管理