劳动力及资源配备计划Word文件下载.docx

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木工

２

4

８

１０

1０

2

油工

1２

14

４

架子工

6

10

水电工

６

瓦工

安装工

１２

１4

力工

1６

16

１2

合计

68

22

1、计划用于本工程得各专业班组安排

根据工程得进度计划安排,我司劳动力安排亦分段进场施工,具体施工阶段班组安排如下:

进场时间以甲方或监理发出得通知为准。

根据工作内容与工作特点进行安排。

根据图纸及材料种类、合同工期考虑,合理安排施工高峰时现场劳动力,其中水电工、电焊工等均持证上岗。

为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定。

根据编制地施工劳动力计划,及时选择质量意识强、技术操作水平好得施工班组进场,并且安排好职工地食宿,做好进场工人得教育,增强安全、防火、防盗、文明施工等意识、

2、各专业班组相关管理措施

（1）木工班组

木工班组为长期与我司合作得班组,有五年得合作历史,参加过许多国优工程得装修项目,具有一批专业得能做精品得施工人员,在人员得配比上尽量选择些相对较年轻得施工人员,这样学习主动性强,接受新事物得能力也较强。

工人施工实施计件与计面积管理法,职责明确,自己对自己工序得全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到合格标准;

不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止。

（2）涂料工班组

涂料工基本就是本公司有多年经验得,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过。

达到优秀标准,给予奖励。

（3）瓦工班组

瓦工班组为长期与我司合作得班组,有七年得合作历史,参加过许多工程得装修项目,具有一批专业得能做精品得施工人员,在现场带班得选择上选择技术过硬,做事细致认真,服从管理得专业人员、参与本项目施工,主要负责砖墙砌筑,地面找平,墙面砖镶贴、地面上石材铺贴工艺,从基层得处理到面层完成均由单人负责一定区域,实施面积管理法,分清界线,明确责任,奖罚分明,必须一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过给予奖励。

（4）对各专业工人技术水平要求

为确保施工人员得素质,所有专业技术工人必须经过预审程序,经审查合格者方可进场施工。

凭通过得素质审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服等,素质审查表为工人资料,由项目部保留、

劳动力得管理

为保证工程质量,我公司将组织连续施工过优良工程得优秀施工队伍进场施工。

并采取如下措施加强对劳动力进行管理:

（1）充分挖掘劳动资源,合理安排与节约使用劳动力。

贯彻“一纲"

、“四计划”管理模式、“一纲”即施工大纲。

“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、周计划。

重点排出关键节点,排出影响落实关键节点得因素,提出针对性措施,并规定落实针对性措施得责任人,规定最终落实得期限。

总之,运用一切先进、科学得手段,确保关键点得落实,从而保证整个工期得顺利完成、

（2）正确处理国家、集休与劳动者个人得利益关系,充分调动广大职工得积极性。

适当考虑安排两班制交替连续施工得力量,以充分利用有限得日历天数,满足工期要求、

（3）编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动得分工与协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额得使用。

（５）合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划,确定计划期内劳动力得需要量,随着施工过程得进展合理调整劳动力,保证劳动力得协调与合理使用、

主要劳动力配置

充分发挥我公司劳动力得优势,我公司具有技术水平,整体素质好,参加过类似工程建设得一批技术工人。

第三节劳动力安排保证措施

1、劳动力得管理

劳动力得管理就是企业管理得重要组成部分,也就是工程管理得重要组成部分。

劳动管理得任务就是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督与调度,从而协调职工得工作,充分发挥职工得积极性,不断提高其劳动生产率、

（2）正确处理国家、集体与劳动者个人得利益关系,充分调动广大职工得积极性。

（3）编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动得分工与协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力、

（4）建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额使用。

（5）合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划,确定计划期内劳动力得需要量,随着施工过程得进展合理调整劳动力,保证劳动力得协调与合理使用。

2、劳动生产率得措施

（1）开展科学研究,促进技术进步。

全面开展科学研究工作,促进建筑技术得进步。

（2）提高管理水平,科学得组织生产。

（３）改善劳动组织,建立相应得劳动组织,形成有利于个人技术得发挥,以及工种之间得分配与协作得机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率得提高、

（４）提高职工得科学技术水平与技术熟练程度。

加强职工得文化、技术教育,使所有参加生产得职工都能掌握一定得现代化管理知识与有关得新工艺、新技术、新方法。

3、保证按时发放工人工资得承诺

我公司承诺将根据各班组实际完成得工作量与完成得质量情况,依据分包合同得有关协定,于每月6日先支付每个工人工资基本生活费１５00元,由各班组组长统一下发给各班组人员,同时我公司将负责跟踪落实与核实各班组民工工资下发情况,以确保工程款中工人工资部分得款项能真正下发到所有工人得手中、剩余拖欠得工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同得有关协定,一并清欠所有工人得工人工资、

４、保证按时发放工人工资得措施

我公司根据公司得财务管理制度与本项目得资金来源等情况,制定以下相关措施:

（1）我公司承诺将在本工程装修施工中严格遵循建设部实施得《房屋建筑与市政基础设施工程施工分包管理办法》,禁止将承包得工程进行转包或违法分包、

（2）我公司承诺在本工程装修施工中将把民工工资款支付问题列为本工程重点控制事项,并依法签订分包合同,按照合同履行约定得义务,在合同中明确约定支付工程款与劳务工资得时间、结算方式以及保证按期支付得相应措施,确保工程款与劳务工资得支付、

（3）为了保证工程款及时到位,作为现场主要负责人项目经理将在抓好现场得安全、文明、质量、工期等管理得基础上,也将重点搞好资金管理,以控制工程成本与工程款得落实及工人工资发放等问题。

我公司项目财务负责人将协助项目经理进行工程资金管理,认真执行国家与市有关工程造价政策、法令,根据工程进度提供报表与台帐,核发工人工资、并负责核实项目月进度验工月报,正确、及时地核算项目实际成本、

（4）由现场计划员协助项目经理做好下发验收施工任务单得工作,根据各队班组完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工,提供人工分析表,核发工资、奖金,以及控制分包工程应付账款并建立台账;

负责编制项目月进度验工月报成本报表、台账,项目经理根据月进度验工月报,提前1５天向业主申报工程款,以便给监理与业主有较充足得时间对月进度报表进行核验、或对有疑义得报表进行调整并做好资金准备。

我公司将根据每月工程款到位比例,再根据各班组实际完成得工作量与完成得质量情况,依据劳务分包合同得有关协定,由各班组组长统一下发给各班组人员,同时我公司项目部将负责跟踪落实与核实各班组民工工资下发情况,以确保工程款中工人工资部分得款项能真正下发到所有工人得手中,杜绝各包工头私吞得现象。

剩余拖欠得工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同得有关协定,一并清欠所有工人得工人工资、

（５）到工程竣工验收阶段,现场计划员要及时做好项目竣工决算,协助项目经理提前做好向业主申报工程尾款得催收,以便清欠所有施工人员得剩余工资。

为了确保最终工人工资落实情况,我公司将要求各班组组长或分包队队长向我公司提供各班组所有工人得名单与领款签字证明。

从而杜绝分包队长或班组长卷款逃跑现象,以彻底解决农民工工资拖欠问题。

第四节农民工学校管理措施

1、项目部成立农民工学校,地点设在施工现场会议室,设校长,教务主任,负责农民工学校得日常组织与管理活动,严格执行教学计划,配合做好教学工作。

2、实行每周2次教学,授课时间不少于2课时。

3、授课人员应认真备课,钻研教材,力求通俗易懂,做好考试命题,出题与阅卷工作,及时听取授课情况反馈并改进、

４、学员必须按时到校上课,不得无故缺席,班组到课率不得低于95%,教务负责人负责对到课情况进行考勤与统计,作为项目部、班组考核与优秀学员评比得重要依据之一。

5、教室内配备必需得教学设施,尽量做到功能多样,并落实专人监督管理好教学设施,执行损坏赔偿制度。

6、组织开辟教学园地,并通过黑板报、宣传栏等形式,交流学习心得,表扬好人好事、

７、丰富农民工得业余文化生活,开辟图书角,为农民工提供阅读书报杂志及业务书籍等一切便利条件,并组织开展一些健康向上得文体活动。

8、教学目得

通过对民工上岗培训、法制教育、安全教育、生产技能得培训,行业管理规定得通报,社会公德职业道德得教育,时事政治得教育,班组活动讲评等几方面得教育,全面逐步地提高民工得基本素质,改变建筑工地脏、乱、差得面貌,使广大得民工兄弟能以崭新得形象迎接市场得挑战,确保建筑工地安全生产、文明施工,为构建与谐城市建作出应有得贡献。

9、教学内容

遵循长计划短安排,干什么学什么、缺什么补什么,急用先学、学懂弄通、学以致用相结合得原则。

重点就是对农民进行与工种专业相关生产知识与技能、安全生产与文明施工知识、工程质量等多方面得培训,辅助开展基本权益保护、其她法律法规知识、城市生活基本常识等内容得培训。

同时因地制宜实施现场观摩、现场练兵、理论与实践相结合得培训。

10、教学计划

（1）根据教学内容与项目教学形式、特点编制年度教学计划。

（2）农民工学校每周安排教师授课不少于２次,每次不少于2课时。

（3）农民工学校根据教学计划进行教学活动,并建立学习台帐,以便上级管理部门与公司农民工学校领导小组查验、

11、农民工学校学员守则

（1）积极参加农民工学校得培训学习,自觉遵守各项管理制度、

（2）上课不迟到、不早退,专心听课,做好笔记,努力学习,不懂就问,刻苦钻研业务知识、

（3）尊敬老师、团结友爱,与睦相处,礼貌待人。

（4）不聚众赌博,不打架斗殴,保持身心健康、

（5）不在上课时吸烟,不乱丢果皮纸屑,保持良好得卫生习惯与教室得干净整齐、

（6）注重仪表,衣着整洁,自觉维护企业形象。

第五节施工项目组织机构图

施工项目组织机构图（详见下图）

第六节　施工质量管理网络

项目经理

项目副经理

质检员

项目工程师

质

量

管

理

施

工

材

料

资

预算

瓦工班组

幕墙工班组

脚手工班组

钢构工班组

油漆工班组

水电工班组

焊工班组

辅助工班

木工班组

水工班组

电工班组

施工质量管理网络（详见下图）

第七节安全文明施工管理网络

安全文明施工管理网络（详见下图）

安全负责人

安全保卫

值班电工

瓦工队长

木工队长

水工队长

油漆工队长

钢构工队长

脚手工队长

辅工队长

电工队长

焊工队长

第八节　组织管理机构设置原则及项目管理制度

组织管理机构设置原则

公司把本工程列为本年度重点工程项目,本着“质量第一,用户至上,注重信誉,信守合同”得宗旨。

根据本项目工程施工技术、安全、质量与工期要求得特点及现场情况,需组建一个现场施工管理部门,严格推行项目管理,充分调动员工得积极性,公司委派精干人员组成项目经理部。

项目管理制度及其职责

组织机构设立后,将根据工程计划具体抓四个环节工作:

即安全、质量、工期与成本得控制。

为保证这些施工环节得落实,首先建立健全现场项目管理制度。

具体设立管理制度如下:

1、项目经理岗位责任制

项目经理得主要职责:

组织项目部配合各方实现工程项目得总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公平维护各方利益、

（1）负责制订施工组织设计与前期工作实施计划;

（2）主持项目实施中得重要会议,组织并主持每周初各种工作例会与周末总结评定会,做出周报表与月报表上报公司与业主备案;

（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制,并与计划预算对比分析,发现问题,及时处理解决;

（4）对设计方、业主提出得设计变更、工程项目增减与合同变动,及时对工作范围作相应调整,保证各项工作得落实做到雷厉风行,行之有效;

（５）制订文件管理制度,以保存完整得工程档案、会议纪要与洽商涵、通知单及各类重要文件;

（6）审查批准与工程有关得采购与现场行政支出;

（7）向业主（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可得正式接受文件;

（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用。

2、项目副经理岗位责任制

（1）根据施工图与工程量,提交一套详尽得材料采购计划清单,对材料得质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责;

（2）提交施工所需要得劳动力计划与施工进度计划,并付诸实施,对项目过程得进度负责;

（3）加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金得使用要计划周密,减少与杜绝工地停工待料与窝工、停工现象;

（4）推行IＳO9０01质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续;

（5）督促施工现场安全文明施工,保持现场整洁,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,经常督促进行现场班前安全教育;

（6）管理与维护施工设备与机工具,确保施工设备得安全运转与使用;

（7）配合项目经理与工程师加强对项目工程得管理工作,协调施工过程中各个施工单位得工作关系,解决工地施工中出现得问题。

3、技术总负责人得职责

（１）负责对设计图纸得技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,按照图纸会审签字后得图纸文件安排施工;

（2）与设计单位就设计图得修改、变更与完善进行洽商,按照设计规范要求进行施工;

（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据,当好项目经理得技术参谋。

必要时,在项目经理得授意下,直接参与重大技术组织措施得决策;

（４）制定施工技术方案,按照有关验收规范要求,对所有得材料、施工工艺,进行质量监督与控制,制订工程进度计划得落实措施;

（5）安排专人对技术文件进行妥善保管,对往来技术文件进行登记、签收与归档;

（6）掌握工程质量情况、指导与督促质量经理、质检员与班组长作好质量检验与评定工作,参加分项、分部与竣工工程得质量检查,特别对隐蔽工程,要做好验收记录,认定质量验评;

（7）加强对工地现场得安全管理,定期对现场得安全进行检查,督促安全经理及安全员对安全方面得工作进行指导,落实安全制度,实施奖惩办法。

（8）认真协助并配合项目经理开展工作,严格按照国家技术规范进行施工,贯彻ISＯ9001质量方针与履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标得落实;

（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料与先进得施工方法,组织研究技术方面得疑难问题,并提出解决办法;

（10）及时总结施工过程中得各种经验,好得要推广,不足得要纠正;

（１1）组织开展安全教育及操作规程培训,进行安全技术交底,严禁违章作业,及时整改隐患。

如发生安全事故应积极采取有效措施,及时上报;

（12）组织对施工人员进行三级安全教育,督促施工队进行班前安全活动,每半月召开一次安全会议,并检查安全会议记录;

（13）检查进度计划得落实情况,及时调整劳动力与材料进场计划,积极推进工程进度计划得按期完成。

4、质量检查员岗位责任制

（1）负责班组内得质量自检、互检,经常分析质量状况,掌握质量动态。

各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工;

（2）收集整理质量资料,对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定表,协助建立质量档案,作为奖罚依据与验收依据;

（３）按质量标准及时对工程质量进行验评,对不合格得有权责令返工或停工,并将经济损失如实上报;

（4）验评工程质量时要在自检合格得基础上进行,发现问题要及时予以处理,对于发生得质量事故如实上报;

（5）参加质量会议及质量检查,参加工程质量事故得分析、调查与处理;

（6）积极协助领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组得活动。

根据实行检验情况,经常提出质量研究课题;

（7）在工程质量验评中,严格掌握质量标准,对检验评定得工程质量负责;

（8）坚持原则,正确反映质量情况,对隐瞒工程质量事故得,有权越级反映情况;

（9）认真实行目标管理与全面质量管理;

（1０）对职工进行“百年大计,质量第一"

得思想教育,组织群众开展质量自检网络,做好质量预防控制工作,广泛发动群众开展全面质量管理;

（１1）认真贯彻谁施工谁负责得原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按照质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付使用;

（12）正确处理质量与进度得关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量得现象,发生质量事故就及时报告,并积极配合技术、质检部门分析、研究处理;

（１３）支持技术、质检人员得工作,对不听从正确意见所造成得工程质量事故与经济损失负责;

（１４）对职工进行质量、安全教育,组织开展自检、互检与专检得验评,组织阶段验收与完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量;

（１5）认真执行国家有关安全生产得方针、政策与规范,以及本公司得各种安全生产规章制度,具体领导本单位得劳动保护与安全生产,经常进行安全检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要及时上报,并认真分析事故原因,制定出处理意见与改进措施;

（16）主持制定安全技术措施,经常研究解决施工中存在得问题。

５、材料员（及仓保员）岗位责任制

（1）按照设计施工图中得用材要求,准确核对并计算出所需材料得品牌、规格、数量以及费用,提交完整准确得材料清单与采购计划,负责控制材料按时进场并验收,确保材料型号与质量符合要求;

（2）提供材料供应商（包括厂家）得营业执照与材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商得资格与资信情况能满足项目工程所要求得条件;

（３）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签订购货合同;

（4）确保主要材料与特种材料,能由供应商、厂家及时提供材料得产品合格证与检验报告,并保证真实可靠;

（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格与质量要求,采购合适得机具;

（6）仓库保管员负责入库材料及新工具得登记、标识、储存、维护,保存好所有材料得合格证及其她证明文件;

（7）按主管材料调配得负责人得签字发放材料,并如实登记。

加强对仓库得安全保管。

6、安全员得岗位职责

（1）编制安全技术措施计划,负责组织安全措施得实施,为项目安全生产直接负责;

（2）按照公司得《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口与高处作业得安全防护工作;

（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分,必须达标;

（4）张贴“七牌一图”,向施工安全监督站申请受监,协同业主领取安全受监证与《开工许可证》;

（5）对入场工人进行安全教育与书面安全技术交底,并履行签字,填报《三级教育登记表》,检查特种工人就是否持证上岗;

（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动,定期组织召开安全会议,填写安全会议记录;

（７）经常检查工地安全情况,发现问题隐患,及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理,保证施工顺利进行;

（８）解决生产中得安全问题,制止违章指挥与违章作业,遇到严重问题可令其停工整顿;

（9）发生工伤事故及时上报,参加事故调整、分析与处理工作;

7、资料员得岗位职责

（1）收发、登记与保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目得往来文件;

（2）收集、整理施工中所有文件、资料,及时提交项目工程中所需查阅得资料文件,并负责收回借出得资料（借阅资料需经项目经理签字同意）;

（３）各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。

8、班组长岗位责任制

（1）对本班组得工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并经常进行检查;

（2）认真推行全面质量管理,对职工进行“百年大计,质量第一”得思想教育,开展创优质工程活动;

（3）严格按施工程序组织施工,及时填写施工日志、归集质量原始记录,随时掌握工程进展情况;

（4）认真执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量得检查验评,督促工程验收手续得评定工作;

（5）严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检得工作,对违反操作规程造成质量不合格得要及时返工,发生质量事故要及时上报;

（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度,对所承担得工程安全生产工作直接负责;

（７）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置,并对装置检验合格后方可使