行政经理竞聘报告Word文件下载.docx
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确定重点:
扎实履行好督查职责.在全面开展工作的基础上,重点做好对公司各个单位、部、室工作现场的督查工作,发现问题,及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见;
认真询查各单位、部、室运行情况,数据记录、传递情况,例会执行情况,确保各个工作环节按标准运作。
加强对环境卫生检查,创造公司良好的外部环境,不留任何卫生死角.同时,严格查处其它一些有损公司利益、荣誉的事情及违规违纪现象。
提高服务:
一是科学规范地做好日常事务工作.行政部承担着督查、文秘、印章、企业文化、档案管理、文件、接待、车辆管理、职工食堂等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为各单位、部、室工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐的事务,又要参与政务.我将根据实际情况,进行合理分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保行政综合事务性工作井然有序。
二是搞好综合协调,确保政令畅通。
及时传达贯彻公司决策,加强督办检查,促进各项决策的落实。
认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推委,
出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合,步调一致,共同完成大业。
三是当好参谋助手,服从理事长决策。
及时准确地掌握公司各方面的工作动态,及时地向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。
对外广泛宣传,提高知名度,树立良好形象。
为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功.从事行政部工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术.我将不断地加强党性锻炼,坚决服从组织安排,言行与上级领导保持高度一致,自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,维护领导形象,调动行政部全体工作人员的积极性,团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。
以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容,如果组织上给予信任,我将按照我的指导思想和工作思路,以我的热情,使行政部的工作更上一层楼,如果公司没有聘我,我也将一如既往地努力工作,为公司的发展尽自己的最大力量
篇二:
公司行政主管个人竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家好!
首先感谢集团给我们搭建了这次自我展示的平台,使我们有机会投身到自己喜欢的工作中.我个性温和,但充满激情;
我做事稳重,但不张扬;
我为人正直,但不固执。
美国政治家富兰克林有句名言:
推动你的事业,而不要让你的事业推动你.今天,我正是为继续推动我无比热爱的行政工作而来。
我竞聘的岗位是行政主管,希望能得到大家的支持和鼓励!
一、个人简历
我1999年7月毕业,大学本科学历,国家二级人力资源管理师,助理政工师,中共预备党员。
毕业后我进入********公司,从事行政秘书工作。
2003年5月8日,通过严格考核,我非常荣幸地加入****集团这个团队,正确的选择,开始了我人生新的阶段。
在工作期间,2002年被****评为“先进工作者”;
2005年被*********评为建设系统“先进工作者”;
2006年荣获县知识竞赛个人三等奖。
二、竞职优势
知人者智,自知者明.我认为我竞聘行政主管主要缘于5项理由:
1、具备扎实全面的专业知识。
自参加工作以来我始终坚持学习,不断丰富、提高自己。
在业务学习方面,我于2006年11月参加了国家二级人力资源管理师职业资格考试,并一次性通过全部3个科目的考试,通过人力资源管理师考试,我在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核与评价、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面进行了系统学习,为自己在人力资源管理方面打下良好基础;
在公文写作方面,一方面大量阅读公文写作书籍,搜集有关素材,另一方面不断在工作中提高写作能力,在领导指导下,完成了《石油化工产业发展规划》、《节能规划》和先进事迹、经验材料等的编写,具备一定文字功底。
2、具备丰富熟练的实践经验。
1999年毕业至今的8年中,我先后从事过公文写作、劳动关系与合同管理、社会保险、工资、人事档案、公章管理、统计、费用核销、住房公积金、车辆管理、党建、工会、证照办理以及对外业务部门的联络等工作。
通这8年的锻炼,积累了丰富的实践经验,熟知行政工作职责和必备素养。
3、具备较为出色的工作能力。
自工作以来,我就以“认认真真履行工作职责,踏踏实实做好工作"
为信条,踏实干事,工作严谨,协助领导较为出色地完成了各项工作。
经过多年的学习和锻炼,自己的写作能力、
组织协调能力、判断分析能力、办事能力都有了一定程度的提高。
4、具备乐于奉献的敬业精神。
一是做事有耐心,行政工作繁杂琐碎,但我从不因此敷衍塞责,一推了事;
二是做事有恒心,对既定工作目标专心一意努力;
三是做事计划性强,能够做到工作井井有条,计划得当;
四是做事有不畏艰难、扎实肯干、执着追求的韧劲和敢于竞争、拼搏进取、不计成败的秉性。
5、具备良好综合的职业素养.俗话说“板凳要坐十年冷,文章不写半句空”,这正是我所坚持的职业素养。
在工作中我时刻提醒自己做到“不简单"
和“不容易”。
什么叫做不简单?
就是把简单事情千百遍都做好;
什么叫做不容易?
就是把大家都认为非常容易的事情非常认真去做好它。
在实践历练中,我坚持“做人重德”这一理念,团队精神强烈,待人诚恳、能宽容、和谐地与同事共同开展工作。
三、就职打算
有人说行政工作是件苦差、杂差,但我要说行政工作是一首歌,只要你细心耕耘,照样能弹奏出精彩乐章!
如果我竞聘成功,我将做到以为争位、以位促为。
1、重在规范。
行政部门承担着人力资源管理、公文写作、社会保险、资产管理等工作,是上下内外沟通的窗口。
我将根据实际情况统筹安排,引用财务严谨的管理方式,确保行政事务工作宽而不推、杂而有序,促进行政工作数据化管理进程.
2、善于服务。
我将认真做好与领导、各部室之间的协调工作,加强上下沟通,密切左右配合。
矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿,避免出现工作空档,提高办事效率和服务质量。
3、出谋划策.行政办职能决定其工作是服从性,但服从性不等同于被动性,很多工作我想可以提前预测、主动开展,遇事多思考、想在前、干在前,及时准确掌握工作动态,主动为领导献计献策。
同时做到办事到位而不越位,帮忙而不添乱。
4、勤奋工作。
做到“三勤”:
一是腿勤,不怕多跑路,多付出,舍得花气力,把工作做实做细、做在前面;
二是脑勤,勤学善思,注重发现和解决工作中存在的难点问题;
三是嘴勤,向领导多汇报、多请示。
5、加压前行。
我将博采众长,继续保持原有工作热情,做到随叫随到、随到随办,办有回复、办有结果。
团结同事,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。
同时我也存在不足之处.一是工作预见性还不够;
二是创新能力不是很强;
三是在加强联系方面还有欠缺.虽然这不是原则性问题,但也是想干事、干好事的一大忌讳,都有待于自己在工作中加以克服、解决。
在我演讲即将结束之时,我以一个小故事结束今天的竞聘演讲.爱迪生费尽大半生财力和精力,建立了一个庞大实验室,但一场大火将他的心血付之一炬。
大家都以为这场大火对爱迪生的打击是沉重的,但他平静地说:
“感谢上帝,正是这场大火,我又可以重新开始了”。
没过多久,留声机诞生了。
这也正是我想对大家说的,我没有辉煌的过去,但是,我会把握好现在和将来,给我一次机会,我会还你们一个满意!
谢谢大家!
篇三:
行政经理竞聘书
行政经理竞聘书
尊敬的各位领导:
您们好!
我叫,现年xx岁,本科学历,
现将个人工作经历、竞聘行政经理岗位的优势、对行政岗位的认识以及对以后行政岗位的计划、设想等作如下汇报。
一、
二、个人工作简历:
对行政经理岗位的认识。
行政部是公司政务和事务的连接点,是融合参谋助手、协调督办、服务职责的综合管理部门,是公司工作运转的中枢,处于承上启下的位置,其主要工作职责有7个方面
(1)制定公司相关制度并监督、检查制度的执行,负责公司各项活动的组织、参与、统筹工作;
(3)负责公司的费用管控工作,负责各项报销单据的初审工作;
(4)负责食堂、保洁、安保人员的管理工作;
(5)负责公司车辆的安排、出车、协调工作;
(6)负责集团及社会团体等的内外联系、协调工作;
(7)领导交与的其他工作.
不过除了以上7个方面外,我认为还有两项十分重要的工作职责。
一是如何为领导当好参谋,起到助手作用。
这主要体现在传达、贯彻、落实、执行领导绝顶的事项和各项具体工作;
搜集各部门及员工对公司的工作的意见和建议,是行政部真正起到上情下达、下情上送的作用。
二是行政部是后勤部门,要切实为各部门和全体员工做好服务工作,增强内部凝聚力,使公司管理规范有序。
这就要求行政部经理必须具备较强的综合素质,从我自身能力、工作经历以及工作经验和历练方面看,我认为我能够胜任这个岗位。
三、个人竞聘行政经理的优势。
1、多年在汽车4S店的工作经历,熟悉汽车4S店的工作流程与内容。
多年以来,我在远方汽贸多家汽车4S店工作,包括丰田。
北京现代、海马汽车等店,对于汽车4S店的各项工作流程与工作内容都非常的熟悉和了解。
2、多年的管理工作,具备较强协调能力和综合管理能力。
市场部不是一个单独作业的部门,其工作职责就是为公司的整体营销服务,因此多部门密切配合工作,对内和销售部门共同联系,对外和新闻媒体、广告公司联系,这使得我在工作中锻炼提升了与各部门密切、协同工作的能力,这是行政经理所必须需的工作能力,我完全具
备胜任。
3、良好的个人综合素质.个人在品德素质、心理素质、知识素质方面都具有较好的素
养.品德方面,做人做事做到光明磊落,忠于职守;
服从组织,顾全大局;
关心他人,助人为乐;
公道正派,谦虚谨慎;
严以律已,廉洁奉公;
心理素质方面,拥有稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志,对人随和而不盲从,自信而不固执,忍让而不献媚,直率而不粗暴,多思而不多疑,谨慎而不圆滑;
在知识素质方面,喜欢学习、乐于学习,随时学习心得知识,对于汽车、市场营销、行政管理等知识具有较强的专业知识。
4、工作执行高效。
个人具有拥有高度的时间观念,保持雷厉风行的工作作风,果断的
展开各项既定工作,把控工作开展流程各环节,严格要求过程为结果服务。
5、工作态度严谨。
个人工作向来保持认真、严谨的工作态度,并坚持原则,同时加以
适当的灵活;
面对不同难题和困难局面,全方位积极寻求解决方法,用最合适、妥善的方法克服困难。
四、对行政岗位的计划、设想
个人认为行政管理工作最终把握在三个字:
“精、细、化”.所谓精细化管理,就是要按照精确、细致、深入的要求,明确职责分工,优化业务流程,完善岗责体系,加强协调配合,避免大而化之的粗放式管理,抓住工作的薄弱环节,区别不同情况,有针对性地采取措施,抓紧、抓细、抓实,不断提高管理效能。
如能竞聘成功,个人将做如下规划:
1、注重细节、提高效率.”天下大事,必做于细”。
一方面,行政人员必须牢固树立“细节决定成败"
的意识,把重视细节作为一种素质,一种修养,一种工作态度,增强工作的自觉性、及时性、细致性、有效性,力争每项工作都严谨、细致、准确,要努力实现“六个不让"
,即不让领导交办的事在这里延误、不让传递的文件在这里中断、不让办理的文件在这里积压、不让各种差错在这里发生、不让前来办事的同事在这里受到冷落、不让公司形象在这里受损。
要努力做到“三个一点”,即常规的事,思路超前一点;
急办的事,步伐加快一点;
敏感的事,考虑周全一点。
另一方面,要戒除三种行为,即遇事怕麻烦,办事凭经验,处事不冷静;
无论是办文、办会还是办事,都要增强责任意识、创新意识和程序意识,“不因事小而不为,不因事杂而乱为,不因事急而盲为,不因事难而怕为”。
2、明确职责,细化流程。
首先,要依职能办事。
行政部的主要职责:
履行参谋职能,为领导决策服务;
履行协调职能,为推动全局服务;
履行承办职能,为公司运转服务;
履行管理职能,为中心工作服务;
履行督办职能,为政令畅通服务。
要将行政部的各项职能逐项分解到各环节、各岗位,明确“干什么"
、“怎么干"
、“干得怎么样”、“干错了怎么办”,确保岗位职责精细化;
按规章办事,按程序运作,按规程服务,既不越位,也不缺位,确保职权人人有、任务个个担、责任人人负、事事有人干.
其次,要按流程理事。
要按照程序精简、环节顺畅、责任明确、标准细化的基本要求,优化行政部各项工作流程。
行政不的核心职能是辅助决策,要以决策的形成、实施、反馈、评估、完善为导向,抓住决策前的调查研究,决策中的对策建议,决策后的督查评估反馈等主要环节来设计工作流程。
同时,要逐项建立信息调研、公文运转、安全值班、督促检查、新闻宣传、会议管理、投诉处理、网站管理等各方面工作的具体流程,做到环环相扣、互促互进。
第三,靠协调成事。
公司许多工作都归口行政部门管理,不仅要靠部门全体同仁共同努力,还需要依靠整个公司、整个系统的力量。
因此,行政办公室要正确定位,加强协作,形成协调配合、齐抓共管的工作格局.在工作中,由于各部部门之间的工作侧重点和工作要求不同,不可避免的会产生一些不同的意见,行政部门要主动做好协调工作,本着求同存异、顾全大局的原则,及时协调解决,既让领导放心,又让同事满意。
3、完善制度,强化考核。
要对办文、办事、办会、督办等行政规章制度进行修订、补充和完善,形成规范化的制度体系,坚持用制度来约束行为,规范工作运转,使行政办公室工作切实做到有章可循、周密严谨。
重点是要建立和完善以下三项制度:
首先,建立工作日志制度。
通过建立工作日志,提高行政人员统筹安排工作的能力和科学利用时间的水平,减少疏漏,杜绝重大失误。
一是日常事务日志.对相关职能部门间业务联系的工作,会议接待、参观学习等日常事项,建立专项日志,工作完成后,存档备案,以备查询.二是建立个人工作日志。
每个行政办人员都建立自己的个人工作日志,便于经常性地了解和及时推进各自职责范围内的工作。
三是建立临时工作日志。
对领导交办或其他部门请求协助的临时性工作建立台帐,留存记录,防止安排的工作多了,顾此失彼。
其次,建立AB岗制度。
AB岗工作制度是指行政部门在合理设置工作岗位、完善工作职责的基础上,在相近岗位之间,实行顶岗或互为备岗的制度。
即两个相近岗位互为AB岗,当A岗因故不在岗时,B岗自动顶岗,及时办理根据工作性质可以即时办理的一般性事务和紧急事务。
实行AB岗工作制一方面能够通过A、B工作人员互为备岗,保证各项工作流程顺畅、无缝链接,防止行政办公室职能发挥出现“缺位”,另一方面,在A、B岗工作人员都
在岗的情况下,A、B岗能够相互把关、审核,最大限度地减少工作中差错或低级失误。
第三,完善绩效考核制度。
严格实行“三定”(定员、定岗、定责)和目标管理。
将行政部人员按各自所担负的职责细化为日常性、阶段性和临时性任务目标,明确完成时限、工作程序和具体要求,实行分工负责、量化考核,行政经理每个月初写前一个月工作总情况结和下月工作计划,按时向领导汇报月度工作任务完成情况,年终汇总,按考核情况进行评先评优。
在考核过程中,要合理确定考核标准,对能够量化的工作尽可能地设计量化指标,对主观因素较强、不容易量化的工作,应当设计必要的定性评价指标。
总之,行政办公室的工作看似千头万绪、纷乱繁杂,实际上如果把握住工作重点,理清工作思绪,明确工作方向,完全可以化繁为简,显著提高工作效率,产生良好的工作效果,为整个公司的良性运转输送动力.同时结合“简单的事情重复做,重复的事情做到位!
”的工作态度,一定可以将整个行政部门形成有效合力,解决各种难题.
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