大型商场项目年度总结Word文档下载推荐.docx

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一、2015年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到优良要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。

为了圆满完成施工任务，我们按公司项目管理规定要求,调整项目部部署，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“按时完成任务，创优质工程、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。

为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。

每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。

施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。

资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。

目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。

现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。

我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。

到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。

凡进入工地主要材料，均要求材料员、工长、劳务班组长现场签字验收。

退场材料必须有项目经理、材料员、门卫签字登记退场。

三是施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。

在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

四是营造良好安全的工作环境。

在施工中，我们坚持“安全第一”的方针，经常深入施工现场，排查安全隐患。

努力营造一个安全和谐的工作氛围和管理环境，尽量使工人安心地将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。

主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。

凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来要求工人全部受过安全教育。

同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。

使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。

为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。

凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。

我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。

在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。

在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。

我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。

在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;

在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;

在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。

根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。

同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。

在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。

认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。

同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。

结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

2、存在问题

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。

但是，还有以下需要改进和正视的问题。

我们反思总结几点原因：

（1）对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。

（2）管理人员素质有待提高，虽然基本满足施工管理的实际需要，但还需要加强做到游刃有余。

（3）缺少应对设计不够完善的现场处理能力。

（4）有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到落实。

三、2016年工作计划

（1）项目管理水平进一步上台阶

1、质量控制方法手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出;

质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系;

没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是劳务单位的质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

15年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没能做的很好，好多都是为了检查而突击，没有做到常态化。

5、现场签证重视程度不够

过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场拍照取证不及时。

签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。

6、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与建设单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）项目部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建设的过程中，项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。

这需要项目部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

四、2016年工作思路

15年的工作让我们认识到工作的不足，16年项目部面临的任务更加艰巨：

华联项目后期装修工程仍然重要，多个工种作业，管理控制难度加大;

质量管理和进度管理任务都很重。

面临的问题要求我们“早谋划、严要求;

坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

（一）主要工作思路

在16年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向，项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保华联项目管理目标的实现。

（二）主要项目管理指标

1、经营指标

确保16年度预计利润得以实现，不出现因管理原因影响公司指标实现的事件。

2、管理指标

一工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。

二进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;

三安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。

四资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。

五合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%;

（三）确保年度目标实现的措施

1、以项目管理为重点，全面做好各项控制

一加强质量控制。

质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

16年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工方案的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;

第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决;

第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;

第四推行样板制度、施工前必须通过监理单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;

第五、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;

第六、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求分包单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

二强化进度管理。

项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位的进度控制计划;

施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。

在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。

出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

三做好安全文明施工管理。

安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的分包单位给与处罚。

四认真做好资料收集整理。

在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;

及时收集整理资料，资料要求与施工同步;

每周定期检查施工资料，避免出现资料后补情况。

五做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、分包单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助分包单位推进工作的进展。

发现问题要及时提醒分包单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（四）加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平

1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标。

结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率。

根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;

使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高项目部执行力度。

16年项目部定期组织对项目的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。

15年的工作给了我们很多教训，16年对华联项目部来说仍然是关键的一年、开工项目多、分包单位多、人员复杂，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进项目部各项工作的开展，确保年底给分公司一个满意的答卷。