一级建造师进度和成本计算案例1.docx
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一级建造师进度和成本计算案例1.docx
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一级建造师进度和成本计算案例1
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用
常用的施工进度控制方法主要有如下两种:
流水施工方法和网络计划技术。
(1)流水施工
施工参数有三种:
工艺参数、空间参数、时间参数。
施工过程数:
n
施工段数:
M
流水节拍:
t
流水步距:
K
工期:
T
流水施工的基本组织形式主要分三种:
等节奏流水施工、异节奏流水施工、无节奏流水施工,应掌握三种形式的不同特点及适用情况,并熟悉其工期计算方法。
等节奏流水施工工期计算公式:
TP=(M+N-1)K-∑C+∑G,其中C为工序搭接时间,G为工序间隔时间。
无节奏流水施工工期计算公式:
TP=∑Ki,i+1+∑tn-∑C+∑G,其中Ki,i+1为各施工过程间的流水步距,∑tn为最后一个施工过程的持续时间。
案例一:
【背景】
某工程由4幢完全相同的砖混住宅楼组成,某建筑公司中标后,施工组织设计中考虑以每个单幢为一个施工流水段组织单位工程流水施工。
经测算,各施工过程及流水节拍参数如下:
(1)地下部分
序号
流水节拍(周)
施工过程
A
B
C
D
1
单体Ⅰ
2
2
2
2
2
单体Ⅱ
2
2
2
2
3
单体Ⅲ
2
2
2
2
4
单体Ⅳ
2
2
2
2
(2)地上部分
序号
流水节拍(周)
施工过程
E
F
G
1
单体Ⅰ
4
4
2
2
单体Ⅱ
4
4
2
3
单体Ⅲ
4
4
2
4
单体Ⅳ
4
4
2
【问题】
1.分别指出地下部分、地上部分各自最适合采用的流水施工组织形式,并给出各自的流水施工工期。
2.除问题1中采用的流水施工组织形式外还有哪些形式?
并简要说明其特点。
3.如果地上、地下均采用最适合的流水施工组织方式,现在要求地上部分与地下部分最大限度地搭接,各施工过程间均没有间歇时间,计算最大限度搭接时间。
4.试按第3问的条件绘制流水施工进度计划,并计算整个工程的总工期。
参考答案:
(1)地下部分适合采用等节奏流水施工
施工过程:
N=4
施工段数:
M=4
流水步距:
K=2
工期T地下=(M+N-1)×K=(4+4-1)×2=14周。
(2)地上部分适合采用成倍节拍流水施工(异节奏流水施工)。
施工过程:
N=3
施工段数:
M=4
流水步距:
K=min(4、4、2)=2
专业队数:
b1=4/2=2
b2=4/2=2
b3=2/2=1
总队数N′=2+2+1=5
工期T地上=(M+N′-1)×K=(4+5-1)×2=16周。
2.
除了问题1中等节奏流水施工、异节奏流水施工外,还有无节奏流水施工。
无节奏流水施工的特点:
(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;
(2)相信施工过程的流水步距不尽相等;
(3)专业工作队数等于施工过程数;
(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段间可能有间隔时间。
3.
地下部分最后的施工过程为回填土,回填土施工过程在四个流水段上的流水节拍为:
2、2、2、2周,其中第一个施工段在第2周末结束后,即开始进入地上部分施工。
故最大限度搭接时间为剩余三个施工段施工时间:
2+2+2=6周。
4.
(1)工程整体施工进度计划如下图:
施工过程
专业队
施工进度(周)
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
地下部分
土方开挖
Ⅰ
基础施工
Ⅱ
预制板安装
Ⅲ
回填土
Ⅳ
地上部分
主体结构
Ⅰ1
Ⅰ2
装饰装修
Ⅱ1
Ⅱ2
室外工程
Ⅲ
(2)当按第3问的流水施工组织方式,即第一幢地下工程完成后即插入进行地上工程施工,则总工期应按如下式计算:
T总=T地下+T地上-搭接时间=14+16-6=24周
(2)网络计划技术
网络计划表示的逻辑关系通常有两种:
一是工艺关系,由工艺技术要求的工作先后顺序关系;
二是组织关系,施工组织时按需要进行的工作先后顺序安排。
通常情况下,网络计划优化时,只能调整工作间的组织关系。
掌握时差的概念,熟练掌握工作的总时差与自由时差的计算。
总时差,是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
自由时差,是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。
注意:
某工作的延误对总工期是否有影响,以工作的总时差作为判定依据,而非工作的自由时差。
注意:
由关键工作组成的线路不一定是关键线路,但关键线路上的工作肯定都是关键工作。
工期优化的原则:
(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
(2)有备用资源的工作;
(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
资源优化:
通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的颁布符合优化目标。
通常分两种模式:
“资源有限、工期最短”的优化,“工期固定、资源均衡”的优化。
费用优化:
在一定的限定条件下,寻求工程总成本最低时的工期安排,或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。
例题1
如下图网络所示的进度计划,当准备实施的时候,发现B工作和E工作必须使用同一台设备,请重画网络图。
下图的做法错误
正确的作图应该是:
例题:
某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。
施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如图所示(单位:
月)。
图施工进度网络计划
在工程施工中发生了如下事件。
事件一:
因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;
事件二:
因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;
事件三:
因不可抗力原因致使工作F停工1个月;
事件四:
因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?
并分别说明理由。
3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?
如有改变,指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?
实际工期是多少?
答:
1.关键线路是9、8、5、3、2、1,故关键线路是:
①→②→③→⑤→⑧→⑨
该网络计划的关键工作为:
A、D、E、H、L
2.事件一:
施工单位不可提出工期索赔要求,因为虽属于建设单位的责任,但该工作有时差3天,不影响总工期;
事件二:
施工单位可提出工期索赔要求,因为该工作在关键线路上,影响总工期,且属建设单位责任;
事件三:
施工单位可提出工期索赔要求,因为不可抗力是一个有经验的承包商所无法预见的,属于业主的风险,但是该工作总时差为2天,不影响总工期;
事件四;施工单位不可提出工期索赔要求,因是施工单位自身责任造成的。
3.上述事件发生后,所有时间按照延误时间重新计算,则可知工期为21天
关键线路仍然是:
①→②→③→⑤→⑧→⑨,故关键线路没有发生改变。
4.对于索赔成立的事件,则M工作的仍然为2,其他工作按照延误时间计算,可知工期仍然是21天,21-20=1天,将可顺延工期1个月。
实际工期计算是21个月。
本题:
1)若有业主指定分包商参与,某项工作为指定分包商的原因延误,则如何处理?
2)若要求BGK共用同一台机器,则机器最短闲置时间如何计算?
3)本题若组织EH流水施工,则如何计算工期?
1A420020建筑工程项目施工进度计划的编制与控制
1.单位工程进度计划的内容
(1)工程建设概况
(2)工程施工情况
(3)单位工程进度计划,分阶段进度计划,单位工程准备工作计划,劳动力需用量计划,主要材料、设备及加工计划,主要施工机械和机具需要量计划,主要施工方案及流水段划分,各项经济技术指标要求等。
2.单位工程进度计划的编制步骤
(1)收集编制依据;
(2)划分施工过程、施工段和施工层;
(3)确定施工顺序;
(4)计算工程量;
(5)计算劳动量或机械台班需用量;
(6)确定持续时间;
(7)绘制可行施工进度计划图;
(8)优化并绘制正式施工进度计划图。
3.施工进度计划实施监测的方法有:
横道计划比较法,网络计划法,实际进度前锋线法,“S”形曲线法、香蕉形曲线比较法等。
4.施工进度计划调整的方法
进度计划的调整,一般有以下几种方法:
1)关键工作的调整。
本方法是进度计划调整的重点,也是最常用的方法之一。
2)改变某些工作间的逻辑关系。
此种方法效果明显,但得在允许改变关系的前提之下才能进行。
3)剩余工作重新编制进度计划。
当采用其他方法不能解决时,应根据工期要求,将剩余工作重新编制进度计划。
4)非关键工作调整。
为了更充分地利用资源,降低成本,必要时可对非关键工作的时差作适当调整。
5)资源调整。
若资源供应发生异常,或某些工作只能由某特殊资源来完成时,应进行资源调整,在条件允许的前提下将优势资源用于关键工作的实施,资源调整的方法实际上也就是进行资源优化。
例题:
时标网络图的直接绘制法
例题:
某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天结束时,检查其实际进度如下图前锋线所示,检查结果表明(ABE)。
A.工作B的实际进度不影响总工期B.工作C的实际进度正常
C.工作D的总时差尚有2天D.工作E的总时差尚有1天
E.工作G的总时差尚有1天
案例二:
【背景】
某单项工程,施工单位中标后进场
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