制程质量保证能力提升的计划书.docx
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制程质量保证能力提升的计划书
项目打算书
一、项目名称:
制程质量保证能力的提升
二、项目目的:
建立持续改进的机制和流程,提升发觉问题,堵住问题,讲清问题的能力,
满足客户需求;
三、项目目标(交付物(DELIVERABLES))
1、一套质量持续改进的机制流程;
2、一套生产质量看板系统;
3、一套例行实验标准、流程;
4、DOA、QA、PQC、IQC问题的闭环改进机制;
5、新部件质评后第一次上线的质量操纵流程;
6、两个子项目达到目标:
机箱划伤问题在线降为1%、在线噪音操纵流程;
7、减小批量问题损失100万。
四、项目范围(按POS要求)
为了提升组织不断自我完善操纵质量的能力,从2001年9月1日至2002年5月31日,在北京厂实施制程质量保证能力提升项目,使关键质量指标改进流程化、标准化。
五、项目组成员及其职责
包括组织架构、核心TEAM和EXTENDEDTEAM。
明确SPONSOR、项目治理者(统一为北京厂制造技术进展处)、TEAMLEADER、TEAMMEMBER及其职责。
姓名
职责
倡导者(发起人)
刘秀稳、张宁
1、项目预算及全体人员的治理;
2、批准任命leader及项目的时刻、成本、工作范围;
3、指导、培训项目leader;
项目治理者
北京厂制造技术进展处
TeamLeader
周建伟
1、对项目的最终结果负责;
2、负责对项目组成员所需6sigma知识和工具进行培训和指导;
3、牵头制定项目打算并推动项目按打算实施;
4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核。
核心成员
于丰
1、提供项目涉及生产方面资源提供;
2、负责项目涉及生产操作的落实;
3、对本处参与项目的成员将其对项目的贡献纳入绩效考核中。
吴筱川
1、规范组织收集和整理维修基础数据;
2、对维修人员录入数据的准确性进行监控;
3、协助建立以维修数据为核心的监控系统;
4、负责提高维修机的质量水平。
吕玉美
1、负责建立巡检的相关标准和问题的持续改进机制;
2、负责建立DOA问题分析改进机制、流程
贾子江
1、负责本处商用机型问题分析的流程职责分降落实;
2、负责项目涉及相关商用机型的工艺更改;
沈岩
1、负责本处消费机型问题分析的流程职责分降落实;
2、负责项目涉及相关消费机型的工艺更改;
陈英标
1、关于测试方案提供技术支持
李翔
1、负责协助制造厂建立例行实验流程,提供测试方案;
2、负责协助北京厂和事业部之间建立定期问题的反馈解决流程;
其他项目组成员
陈迎胜
宫红光
曾巍
郭敬科
张长春
方海
负责支持分项目的推进工作
六、项目推进打算
1、里程碑打算
时期
成果
完成时刻
第一时期
1、完成维修组、QA、DOA,数据的收集分析;
2、形成目标,分解到组织中,并量化展示;
3、完成生产质量看板系统;
2001/11/15
第二时期
1、完成DOA、QA、PQC、生产批量问题的闭环改进机制;
2、推动机箱项目达到目标:
机箱划伤问题在线降为1%。
3、推动工艺执行到位TEAM,达到执行率提升
2001/12/15
第三时期
1、完成一套例行实验标准、流程、问题的改进机制;
2、在线噪音操纵流程完成(GAGER&R,cpk进行操纵);
2001/12/31
第四时期
1、完成新部件第一次上线的质量操纵(FMEA分析)
2、完成持续改进机制流程的建立
2002/03/31
第五时期
流程正式运行,进行分析、总结改进。
2002/05/31
2、详细甘特图打算
项目甘特图.mpp
七、项目标志
项目目标实现,交付物按期完成。
八、项目资源需求与效益预测
1、所需人工时:
380工时
2、收益预测:
2.1减少批量问题的损失100万元;
2.2对部门持续改善的贡献
●形成了一套质量持续改善的机制流程;
●建立了一套快速有效解决质量问题的流程;
●摸索了6sigma项目治理的方法,积存一定的经验,可供其他处参考;
●培养了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解决问题的团队,为后续推动6sigma的应用起到促进作用;
九、项目的柔性
低
中
高
时刻
资源
范围
一十、项目风险治理打算
包括:
风险评估矩阵和风险治理矩阵。
1、风险评估矩阵
序号
措施
可能风险
频度
严峻度
探测度
总体威胁
1
开展例行实验模拟用户测试,增强发觉问题的能力。
人员资源缺乏
高
高
低
高
2
推动生产改进时
改进措施落实不到位,配合不积极
高
高
中
高
3
重新分析维修数据,使其精确
职员只顾产量,容易产生数据错误。
高
高
低
高
4
制订持续改进流程、机制
治理项目专门难用到后续的核心工具,黑带认证不易通过。
高
高
低
高
2、风险治理打算
针对整体威胁较高的风险,进行风险治理。
序号
风险
预防措施
应急措施
启动信号
启动人员
1
例行实验人员资源缺乏
将在线PQC工作去掉一部分,转移进行例行实验
无
测试项目超出现有工作量
周建伟
2
改进措施落实不到位,配合不积极
1.将生产经理纳入TEAM中,推进更有力度。
2.将TEAM绩效和要紧人员考核挂钩。
PQC进行巡查
记录结果显示
吕玉美
3
维修职员只顾产量,容易产生数据错误。
将维修组长纳入TEAM,来提高维修的工作质量
随时对录入结果进行监控,和职员考核挂钩
记录结果显示
张广
4
治理项目专门难用到后续的核心工具,黑带认证不易通过。
完成2个实际项目,利用所学工具。
划伤和噪音项目
无
无
周建伟
一十一、团队公约
1、打算时期
1.1形式:
会议、邮件
1.2参加人员:
核心成员
1.3完成时刻:
2001年9月20日
1.4成果:
经批准的总项目打算书。
2、实施跟踪时期
2.1在打算完成时刻内对进展进行交流,遇困难或新问题时随时沟通;
2.2由各任务的责任人按时完成实施各时期的回忆及分析报表,提交周建伟;
2.3由周建伟汇总时期成果,提交倡导者。
3、项目文件治理
4.1需要存档的文件:
凡是与项目相关的具有保存或参考价值的文件,如不同版本的项目打算书、项目原始数据记录表格、流程文件、治理规定文件、调查报告、分析文件;项目会议纪要等。
4.2文件存档的方式:
电子、纸质
4、沟通机制
4.1会议:
●核心成员2周1次,进行项目进展回忆,并商讨解决存在的问题;必要时组织临时会议;
●会议的通知内容由江静发出,会议室及仪器等的预订和预备、会议纪要等由江静负责;
●因故不能参会者,需征得项目LEADER的同意;
●会议纪要在会后1个工作日内发相关人员。
4.2电话/邮件:
随时将本人所负责的工作进展通报项目组全体核心成员。
5、项目组成员的绩效考核
5.1比重:
依照参与程度的不同,占个人绩效考核的%;
52依据:
个人打算是否按时按标准完成;会议、活动是否按时参加,是否积极发生意见;遇问题时是否及时交流;是否学会使用6sigma工具、方法
5.3方式:
以参与评价的方式体现在季度绩效考核表中。
6、团队成员承诺:
6.1使用6sigma方法、团队协作、知识与经验共享
6.2严格按打算推进,出现突发事件及时沟通汇报,收集准确数据。
十二、项目打算确认和批准
项目成员对本项目打算的签字确认,SPONSOR批准本项目打算。
项目组成员签字:
倡导者审批:
日期:
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 质量保证 能力 提升 计划书