鸭子荡工程施工设计方案Word文档格式.docx
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为新建挡水闸设计新开挖导流明渠60.4米。
2.2施工难点
1、由于本工程场道路路况主要为水库库区丘陵地带,输水明渠处于深沟,岸坡陡峭。
此次输水明渠加固工程土方开挖工作量大、渣土的堆放和运输是工作重点,土方开挖施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键难点。
2、本工程工作量大、涉及专业多,如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍为施工组织的第一关键工作。
3、由于本工程的工期紧,如何尽快组织队伍进场并全面展开工作,是保证工期目标顺利完成的重点。
2.3施工对策
针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点,保证重点,满足特点为目的组织施工。
1、强化质量管理、加强施工质量的预控
结合本工程的具体特点、情况,在开工前制定详尽的施工组织方案和确保工程的质量目标计划及质量保证措施,设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,一切从“毫厘”抓起,要求主体结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制以及各项技术资料均符合设计和规要求。
加强施工质量的预控,有目的有预见地采取措施,有效防止施工中的质量问题产生,以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。
2、组织精兵强将,组建高素质的项目管理班子
本项目的项目经理及主要施工技术人员、项目管理班子成员业务能力强,施工管理经验丰富,精力充沛、工作责任心强,该项目班子能为工程质量达到优质工程提供了强有力的组织保证。
3、公司高度重视,加强对工程的指导、检查、帮助。
我公司将把该工程列为重点工程项目,委派公司副总工程师担任项目技术负责人,调动公司的“人、材、物”,全力支持项目施工,以确保优质、安全、文明施工,并严格按合同履约实施,圆满完成施工任务。
4、选用高素质的施工作业队伍,保证作业质量
水利施工是一项手工作业技术要求较高的工作,工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。
我公司从部劳务公司精选施工人员,严格把关,确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。
5、加强技术管理,实施样板开路,严谨科学施工
我公司根据长期积累的技术管理经验,建立了一整套技术管理制度和措施,将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实,制定详细施工措施,解决施工技术难点,全面推行样板间、规化作业,开展全面的QC活动,成立攻关小组,确保工程有条不紊,科学组织施工。
6、加强材料管理,确保使用材料的各项指标符合质量环保要求
材料的品质将严重影响工程的质量,我公司在材料管理上,将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节,建立一套严密的管理制度,使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
7、加强协调管理,确保各专业施工质量优良
在加强协调管理,搞好各专业施工单位的配合协调上,我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力,保证工程管理落实到每一专业的每环节,一切从业主的利益出发,通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系,确保工期、质量的实现。
8、加强资料管理,确保资料管理与施工同步进行
为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性,我公司将强化项目的资料管理,要求技术资料管理与工程施工四同步,设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
第三章施工部署及项目组织机构
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规性条款。
其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成,而在考虑这些问题时,必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,进行科学合理的安排,才能完成本工程的施工任务。
同时,在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按质量体系进行质量管理,合理搭接施工工序,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
以下各节容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确,使施工处于全面受控状态下。
3.1施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分,这些组织容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,我公司各部门进行部协调后,对这四大组织的安排主要为:
3.1.1人员组织
人员组织主要分二大类:
施工管理层及施工劳务层。
(1)施工管理层人员组织
本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,我公司曾多次施工过类似于本工程的施工,在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。
在组建本工程项目管理班子上,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理项目部管理人员组成如下:
项目管理机构
挡水闸施工组
坡面防护组
项目部管理人员表
担任职务
性别
学历
职称
/证号
备注
项目经理
壮志
男
大专
高级工程师
湘7
技术负责人
郭成平
女
工程师
B
安全员
王志平
助理工程师
湘(水)建安C(2012)00481
质检员
易涛
SGL
施工员
王泽斌
本科
资料员
芳
材料员
炜博
中专
造价员
唐小普
水利144100057
财务负责人
朱静
中级会计师
同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
(2)施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
选择劳务层操作人员时的原则为:
具有良好的质量、安全意识;
具有较高的技术等级;
具有类似于工程施工经验的人员。
3.1.2机具组织
根据本工程的特点,主要施工机具主要集中在土石方开挖、水平运输、垂直运输、材料加工、场外运输、砼搅拌等,进场的主要机械设备包括:
挖掘机、载重汽车、装载机、砂浆搅拌机、空压机、100B型钻机20m3/min固定式空压机、载重汽车、50T汽车吊车等,具体详见《主要施工机械配备表》和各施工方案。
3.1.3材料组织
原材料主要分二大类:
第一类为成品材料,如工程用的机电设备等,这些材料将根据工程进度情况制定计划,有步骤地分批购买,在材料进场时负责验收,并提供相应的堆放场地。
第二类材料为自行采购材料,如油料、水泥、砂、石等,这部分材料将货比三家,从质量上、单价上把关,并通过监理审批,随用随进。
而在原材料选择上,钢材、水泥、砂、石是本合同段的重点建筑材料。
对于钢筋和水泥,对其质量、成份等要严格把关,均使用大厂产品。
本工程所用的周转材料,均由项目经理部和公司材料科共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
3.1.4运输组织
该工程由于场地狭小,分布面广,所以要根据工程进度编制月、周、日材料需求计划,合理安排,合理调度,既要满足快速的要求,又要避免堆放材料过多,影响现场施工和增加二次搬运数量。
本工程运输量最大的是外运土方,届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。
3.2施工准备
3.2.1现场交接准备
项目部技术部与建设单位进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的现场进行调整准备,以使整个现场能符合实际的总体布置原则及要求。
3.2.2技术准备
进场后立即技术人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋放样、木工放样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使在工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
3.2.3机具准备
按照投标文件及本施工组织设计涉及的机具组织有关的大型设备进行相关设备进场。
对一些小型机具将按进场计划分批进场,并使所有进场设备均处于最佳运转状态。
3.2.4材料准
我公司根据放样单、混凝土级配单等及时计算钢筋用量及水泥用量,加强本标段所用材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
3.2.5人员准备
所有施工管理人员已全部就位,各工种施工人员将根据现场需要分批进场并在储备好各类专业的施工操作人员。
3.3施工组织机构
建立以项目经理为首,项目经理部为主体的施工项目管理机构,负责本项目施工全
过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。
根据本工程的实际情况,设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。
项目管理机构及项目部组成人员如下:
项目管理班子配备情况表
职务
主要职责
负责工程全面管理及现场协调
项目技术负责人
负责工程全面施工技术管理及监督
施工工长
负责工程本项目作业施工技术管理
负责工程质量监督及检查
负责工程安全监督及检查
负责工程材料采购及供应
试验员
负责材料、构件试验取样及现场检验
测量员
负责工程施工测量放线
负责工程各项计划、统计
机械管理员
负责工程机械的维护、保养
3.3.1项目经理部的运行
项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目部的规章制度,检查日常工作的情况和效果,对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析,改进管理。
结合本工程的实际情况,项目部从以下几方面进行:
1、大力落实方针目标管理,确保工程全面履约。
加强方针目标管理,把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人,通过强度化,明确工作目标责任制和管理职责,采取合同制约来实现目标管理和目标要求,具体包括:
(1)质量职责及目标;
(2)安全职责及目标;
(3)标准化管理和创文明工地职责目标;
(4)工程进度职责和工期控制目标;
(5)工程全面履约保证;
(6)推广“四新”技术创效益规划和目标;
(7)协作专业部门或个人工作规划和管理制度;
(8)增收节支、降低成本的职责和目标。
2、健全合同管理,保证施工各项目标的实现
为确保方针目标管理的落实,必须同合同管理进行有机结合,合同对目标的制约,是目标管理的重要途径,要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场,施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同等不同形式的合同,把方针目标作为签订合同的首要条款。
3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度
严格施工中的监督工作,全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规,建立健全现场统一管理制度。
4、抓好工程总承包管理,实行“五统一”指挥
在工程施工中抓好以土石方开挖为龙头,专业队伍协作配合的协调工作,把施工关键,统筹策划
,动态跟踪控制,全面组织,排除障碍作为工作重点。
5、大力推广新技术及新工艺的应用
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求,只有采用先进的施工技术及施工工艺,才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”,根据本工程的具体情况,采用以下新技术、新工艺、新材料,以确保工程质量和工期,以加快工程进度,提高工程质量,减少劳动强度,保护生态环境,降低工程成本。
(1)严格执行ISO9001标准进行管理,全方位加强管理工作,保证工程质量。
(2)新型模板与脚手架应用:
本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和利用模板简易快拆体系,提高周转、加快工期。
6、控制好各施工阶段的管理
作好竖向稳步有序流水递进的施工管理,严格控制总工期,加强施工进度管理,作好土石方开挖、现浇混凝土挡墙、钢筋锚杆、挡水闸闸墩混凝土浇筑、闸门安装、边坡防护预制构件预支安装等分部的施工,严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工,决不放行的原则。
严格坚持施工规、规程操作,克服管理和操作自由化,严格坚持正确程序,杜绝打乱仗现象,形成有统筹的良性循环局面,狠抓质量通病的防治。
工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工,成品保护,竣工资料的整理并为工程验收作好一次详细质量自评。
3.3.2项目部主要人员岗位职责
1、项目经理
(1)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系;
(2)确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工容;
(3)确定项目组织机构,选择合适人员并上报上级主管部门批准;
(4)确定项目方针目标;
(5)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排及设计变更等,应会同上级主管部门进行决策,牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”;
(6)制定项目安全责任制;
(7)协调各施工工种之间的工作;
(8)监督各工种按设计要求进行施工;
(9)监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报;
(10)审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告;
(11)安排竣工验收工作,以及竣工验收后向业主移交的工作;
(12)安排竣工后的结算工作。
2、项目技术负责人
(1)负责项目工程技术的管理工作;
(2)参加承建工程的设计交底及图纸会审工作,负责作好会审记录,参加项目的施工组织设计的编制工作;
(3)规划施工现场及临时设施的布局;
(4)主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作;
(5)主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制;
(6)负责承建项目的设计变更、材料借用等技术文件的处理工作;
(7)负责推广应用“四新”技术,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结;
(8)组织主持关键工序的检验、验收工作;
3、财务人员
(1)协助项目经理做好项目的营业收入;
(2)编制或复核项目施工预算;
(3)开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析,并将数据提供给相关部门和人员,用作编制资源需用计划的依据;
(4)协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商;
(5)负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。
4、机械管理员
(1)根据施工要求,提供设备需求计划,并及时组织进场;
(2)负责办理机械设备进出场手续;
(3)负责机械设备的使用、维修和日常保养工作,对不能解决的设备维修,及时上报上级主管部门;
(4)负责机械设备安全措施的落实;
(5)督促机械工填写机械运转记录并审核。
5、材料员
(1)按施工进度计划编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划;
(2)负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间;
(3)规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划;
(4)对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收;
(5)负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图作好料具堆放工作。
(6)严格执行限额领料制,作好限额料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗用台账,严格控制工程用料;
(7)负责降低材料成本措施并贯彻执行;
(8)及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。
3.4工程施工管理目标及管理体系
3.4.1施工管理目标
3.4.1.1质量目标
我们将组织一支经验丰富的队伍,配备先进的施工设备,按项目法组织施工,严格按照我们实行多年的IS09001质量管理模式组织施工,全面履行合同中的各项承诺,确保本工程质量等级达到合格标准。
3.4.1.2工期目标
本工程计划工期在2016年07月30日前完成,在确保实现工程质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,确保按期完成合同约定的全部施工任务,交付建设单位使用。
《鸭子荡水库加坝输水明渠砌护工程施工施工进度计划横道图》附件一。
3.4.1.3现场管理目标
施工现场按安全文明标准化工地进行实施和管理,力创安全文明标准化达标工地。
3.4.1.4安全生产文明施工目标:
杜绝重大事故,轻伤事故率小于1.5‰,创安全文明生产工地。
3.4.1.5服务目标
精心施工,科学管理,建造业主满意工程。
3.4.2工程质量保证体系
我单位是已通过IS09001:
2000质量体系认证的施工企业,始终坚持“质量至上、顾客满意”的质量方针,严格遵照项目经理是工程质量的第一质量负责人,总工程师是工程质量的技术负责人,建立本工程的质量保证体系。
第四章施工平面布置
4.1施工总平面布置原则
施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,具体的施工总平面布置原则为:
1、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;
2、在满足施工需要和文明施工的原则下,尽可能减少临时设施投资;
3、满足办公、生活设施的需求;
4、在保证场地交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场运输,特别是减少场二次运输;
5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规要求;
6、避免各工种之间的相互干扰。
4.2施工平面布置
4.2.1总平面布置
详见《鸭子荡水库加坝输水明渠砌护工程施工平面布置图》附件二
根据工程总平面图及现场踏勘,该工程的施工总平面布置可划分为生产区、办公区、生活区二大部分。
生产区布置的重点,需根据工程平面的实际情况合理组织,满足正常施工需求的施工流向。
4.2.2职工宿舍、办公、工具间布置
职工宿舍、办公、工具间采用彩钢瓦结构,使之符合标化工地标准。
办公设置会议室、办公室、工具间。
4.2.3施工机械设备布置
详见详见《鸭子荡水库加坝输水明渠砌护工程施工机械配置计划表》附件三。
4.3施工水电平面布置
4.3.1施工临时用电布置
1、用电负荷
本工程用电负荷主要在混凝土浇筑施工阶段,根据现场施工机械设备配置总用电容量为65KVA,从明渠出口北侧灵动-154#10KV供电线路引入施工现场,现场安装一台80KVA变压器。
2、配电线路布设
根据现场实际情况,为确保安全生产,室外部分采用电缆敷设在电缆沟,过道路处电缆加套钢管保护,电缆穿在管,每个作业点设置一只二级分配电箱,临时设施固定用电器电缆穿在护套管,不得外露,室临时照明线路采用三芯橡胶电缆。
3、配电箱及开关箱
变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关,以便检查,并安装电度表,作为计量。
施工现场设置总配电箱,架空线路送至总配电箱,配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产,关有合格证明。
4、用电机械设备和手动电动工具
施工现场所用的机械设备和手动电动工具,均符合国家标准、专业标准和安全技术规程,且要有产品合格证和使用说明,用电机械设备安装须由专业电工负责安装。
5、照明
现场施工用电照明须装设单独的照明开关箱,不能与动力电箱混合使用。
施工区照明采用橡胶电缆。
办公区照明用护套线加套管及穿墙用套管护套,灯头线可用绞织线。
4.3.2施工用(排)水
本工程施工临时用水量为工程施工用水、施工机械用水、消防用水三个部分。
选用DN75PP-R管从水库绿化管道上接入供施工现场。
4.4施工现场平面管理
根据施工总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制订详细的机具使用、进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时。
制订以上计划的具体实施方案,严格依照执行标准、奖罚条例,实施施工平面的科学、文明管理。
第五章劳动力及主要材料等资源配置
5.1施工进度计划
根据该工程各分部分项工程量大小,结合工程的具体情况,在合理的施工机械和劳动力投入的前提下,对施工进度的可行性综合分析如下。
本工程工期为2016年07月30日前完成,具体详见《鸭子荡水库加坝输水明渠砌护工程施工施工进度计划横道图》附件四。
施工进度计划管理流程
5.2加强劳动力、机械设备、周转材料的投入
该工程输水明渠岸坡的开挖工程量大,工期紧,强大的投入量是保证工期的前提,必须分阶段制定计划,确保全部到位,具体详见各施工方案。
5.3强化各级生产管理
成立重点工程领导机构,由建设单位牵头,公司、项目经理部、主要配合协作单位的有关人员参加。
它的任务和职责施工前期每半个月一次,后期每周一次召开工程协调会,就施工中的有关生产、技术、质量及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。
协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。
立足工程全局,按工程进度网络图及形象进度对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。
及时解决和监督工程中的技术、质量、材料诸方面问题。
及时协调各施工单位之间的关系,有问题本着为总的工程负责的原则,互谅互让,协调解决。
工程项目一级管理是最重要的一级管理,起着承上启下的关键作用。
它的任务和职责主
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