管理合同范本.docx

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管理合同范本

管理合同范本

篇一：

委托管理合同样本[1]

委托管理合

（样本）

年月

第一章委托事宜

同

第一条合同双方

1、业主方：

法定地址：

2、管理方：

法定地址：

开户行：

第二条委托事由及事项：

1、业主方对位于市路号拥有一座建筑面积m2的______________（以下简称“酒店”），鉴于管理方为酒店管理专业化公司，具有酒店经营、管理、服务的经验，业主方同意按照本合同的规定，全权委托管理方对酒店进行经营和管理。

管理方本着对业主方全面负责的态度，同意接受业主方的委托，以业主方的名义来组织酒店的日常运营。

2、双方合作的目标是：

在合理的时间段内，将酒店的经营、管理、服务水平提高并达到酒店所在地同星级或同档次酒店的良好水平；努力使营业费用合理化和经营利润最大化，实现对业主方的最大回报；确保酒店管理和服务达到古井酒店管理模式的规定要求及国家的行业标准。

3、为使酒店运营有一个清晰的管理权责，以达到双方期望的管理目标，业主方将经营管理权全权委托给管理方，并同意不干涉酒店的日常经营管理；而管理方对酒店的经营管理权受本合同规定及相关协议、附件的限制。

4.本合同规定的委托管理期限为____年，自管理方接管后开始营业之日起计算。

合同期满后，双方经协商可延长管理期限。

第二章业主的权利和义务

第三条业主方同意，将一个建设、装饰、布置、装备完善的符合开业要求的酒店交给管理方，并向管理方提供所有设施设备全套目录和技术资料。

（酒店软件系统使用华仪酒店管理系统，由酒店业主购买，该系统便于网络预订、客户资源共享、数据和文件交换等，同时华仪公司按照连锁酒店团购的价格给予优惠。

）

第四条业主方确保在开业日前办妥酒店经营所需的各种权证和手续，包括但不仅限于：

1.《工商营业执照》（列明酒店运营所需的经营项目）；

2.《消防验收合格证》（或消防局准许开业的批复）；

3.《特种行业许可证》、《治安许可证》；

4.《食品卫生许可证》；

5.《文化娱乐经营场所许可证》；

6.税务登记证；

7.其他应办的权证及手续。

第五条业主方应与开业前为酒店开设经营专用账户，并提供足额的营运资金到该账户。

该资金不包括业主方应为酒店开业所购置的营运物品、存货、以及开业之后改造的费用。

双方商定该营运资金暂定为万元，如因特殊情况营运资金不足，业主方应及时补足。

管理方收到的与酒店经营和管理相关的所有款项均应存入经营专用账户，所

有经营性费用在该账户中开支。

第六条审批管理方提交的酒店年度经营计划和年度财务预决算报告，并对预算执行情况进行监督，在不影响酒店正常经营的前提下，可随时对酒店财务收支情况进行审计。

第七条提出或审批管理方提交的酒店扩建、改造计划及固定资产的更新、改造方案，并监督管理方执行这些计划方案。

业主方设立专人或委托管理方对酒店固定资产进行造册管理，并定期对酒店固定资产状况进行核定。

第八条业主方可直接委派副总经理和业主财务总监，参与酒店的日常经营管理。

同时也可推荐人员到酒店工作，但推荐人员须经过管理方的统一考核后聘用上岗。

业主方同意通过委派人员而不通过业主方的其他人员参与酒店的日常经营管理。

第九条业主方通过与管理方委派的总经理实行定期会晤，对酒店的经营提出评议、建议和指导，就涉及双方利益的所有事务进行商讨，为经营管理的环境不断改善共同创造条件。

第十条负责缴付包括土地使用税和房产税在内的一切应由业主方承担的税费。

管理方接管之前的应付、应收账款由业主方负责。

第十一条业主方在酒店消费，管理方按照双方商定的价格，将业主方在酒店使用的场所和消费计入营业收入账目，并作为计算基本管理费和效益管理费的依据。

第三章管理方的权利和义务

第十二条管理方以古井酒店管理模式，结合酒店的实际情况制定和建立运作标准和程序，对酒店进行管理。

这一系统化工作主要包括：

1、在工程建设阶段，古井酒店管理公司利用多年筹备高星级酒店的丰富经验和专业技术，将根据酒店的性质和规模对酒店建设期的主要方面提出咨询意见并进行现场协调，以达到功能布局合理、交通顺畅、设备选型先进合理、水电分区计量、装饰效果和质量满足业主要求，做到既能建造成一个业主满意的有特色的酒店，又能使业主降低投资成本，在经营过程中减少用工数量，节能降耗。

2、开业前筹备工作，包括：

开业计划、采购计划、人员招聘和培训计划的制定与实施；市场考察及制定销售策略；营业计划和预算的编制等。

3、制定与酒店星级、品牌相对应的经营管理的理念和营销策略，确定服务项目的设置。

4、以酒店服务宗旨为指导，建立服务质量标准与服务质量控制系统。

5、确定酒店部门及岗位设置，设置岗位工作职责、工作与服务流程、工作质量标准、制度与规范等。

第十三条委派酒店的总经理。

管理方选定的总经理在委派之前，先介绍给业主方，如果业主方无特别意见，则由管理方聘任其为总经理。

第十四条酒店总经理助理和各部门经理，经管理方考核后，由总经理聘任。

由管理方负责设置酒店岗位定编，并据此负责招聘和培训各级管理人员和服务人员等。

管理方代表业主方与上述人员签订劳动合

篇二：

项目管理合同范本

签订须知

1.该合同为某某局合同范本，原则上不得改动，如一定要进行修改，请附上《修改前后对比表》。

为列入《修改前后对比表》的修改部分，视为恶意篡改，我局不予以承认。

如

附件：

修改前后对比表

请不要编辑版本。

2.附上中标通知书、概算汇总表及费用计算详表

超过一百万合同需履约保函及预付款保函。

某区工程

项目管理合同

合同编号：

项目业主：

建设管理单位：

签订日期：

20XX年月日

第一部分合同协议书

项目业主：

建设管理单位：

合同编号：

合同名称：

工程项目管理合同依据国家和地方有关法律、法规等，广州市某某局（以下简称业主），委托（以下简称建设管理单位）提供工程项目管理服务，经双方协

商一致，订立本合同。

一、业主委托建设管理单位组织工程管理的工程概况

工程名称：

工程地点：

某区

工程总投资：

本工程总投资估算暂定为万元。

施工工期：

工程拟定于200年月开工，总工期初定为个月，拟定

于200年月工程全面建成与投入使用，并通过工程竣工验收。

工程内容：

。

二、委托服务事项及期限

业主委托建设管理单位，按本合同的约定开展工程的建设管理工作。

具体的

业主委托服务内容和相关职责详见本合同条款。

三、建设管理服务报酬及支付方式

项目管理正常服务酬金暂定为，以财政部门审定的项目

建设管理费为准，由业主按合同有关条款约定的方式、时间向建设管理单位支付。

但发生合同变更或终止情形时，项目管理服务合同金额及支付方式按合同有关条

款约定执行。

四、本合同协议书中的有关词语含义与本合同条款中赋予它们的定义相

同。

五、下列文件均为本合同的组成部分，具有同等法律效力。

构成合同的文

件被认为是互为说明的，如果在文件中出现含糊或歧义时，业主将向建设管理单

位发出必要的澄清或指示，文件的优先次序如下：

1、合同协议书（含补充协议）；

2、中标通知书；

3、合同条款；

4、合同附件：

附件1、业主的要求

附件2、建设管理单位工作大纲

附件3项目建设管理工作目标

附件4建设管理人员及其他投入的具体要求

5、双方确认需进入合同的其他文件。

六、业主和建设管理单位严格保证遵守本合同的各项规定，享有并承担本合同规定的各项权利和义务。

七、本合同期限自签订日起始，在以下的条件均完成后终止：

1、完成本合同范围内的所有工作，并结清所有费用款项；

2、通过财政部门的财务决算评审；

3、交付相关的工程建设与管理档案，办理完毕工程的移交工作；

4、按国家规定和合同约定通过项目竣工验收，工程保修期期满且完成保修任务。

八、本合同未尽事宜，由双方协商另行签订补充协议。

九、本合同经双方签字盖章后正式生效。

本合同正本一式叁份，具有同等法律效力，业主与建设管理单位各执壹份；副本玖份，业主执叁份，建设管理单位执叁份。

十、本合同甲方中广州南沙开发区土地开发中心为资金提供单位，只负责筹措资金。

本合同签定后的有关土地开发资金的安全合理使用的责任、义务和权利由本合同中其他甲方单位承担。

（以下无正文）

业主：

广州市某某局业主：

广州南沙开发区土地开发中心（公章）（公章）

地址：

地址：

法定代表人：

法定代表人：

委托代表人：

委托代表人：

联系人：

联系人：

联系电话：

传真：

开户银行：

帐号：

邮政编码：

建设管理单位：

（公章）

地址：

法定代表人：

委托代表人：

联系人：

联系电话：

传真：

开户银行：

帐号：

邮政编码：

联系电话：

传真：

开户银行：

帐号：

邮政编码：

篇三：

公司经营管理协议

XXXX有限公司

管理团队与企业所有者间的经营管理协议书

（20XX年度）

甲方：

企业所有者甲方组成成员：

乙方：

管理团队乙方主要组成成员：

一、总纲

协议双方本着企业长远发展目标和企业利益最大化原则，科学有序地完善企业运行机制。

抓住市场有利时机，既要尽快取得短期经济利益，又要着眼于企业长期发展规划，不断增强企业的核心竞争力。

协议双方必须恪守各自的承诺，充分履行自己的责任和义务，以期圆满完成合同的相应条款。

二、目标和目的

由于企业发展阶段处于初级阶段，各方面均难以实现量化，许多产品均处于不确定状态。

再者，由于企业的资质问题的存在，市场很难预测。

因此，本年度目标不做具体量化，但以现在的状态为基础，提出实现企业整体利益最大化为目标的激励机制。

即：

企业保值增值、企业可持续发展、超额利益双方共享。

三、双方的利益分配

本项所指之利益是指企业本年度内的可分配利润，具体计算方式和说明如下（按照企业会计准则和财会法规执行）：

可分配利润=年度营业收入（以回款为准）-销售费用-制造成本-管理费用-利税-留存公积

年度营业收入=本企业所属范围内的合法收入（销售收入及其它非主营业务收入）。

销售费用=年度销售总额（以回款为准）X10%制造成本=材料成本+直接人工

管理费用=管理及辅助人员工资+各种分摊（水电等）+车辆费用+固定资产折旧+办公后勤费用+员工福利等（注：

交通公司及其他非奥邦机械公司驻厂人员所产生的水电费、车辆费等按比例扣减）

固定资产折旧：

基础设施50年平均折旧，设备类10年平均折旧。

留存公积=税后利润X（10-15）%

可分配利润分享表

经营管理团队分享的可分配利润进行二次分配，包括核心团队成员的直接分成、其他管理人员的绩效奖金、优秀一线员工的奖励等，具体情况视可分配利润额度再定。

四、双方的责任和义务

为了确保企业的正常发展，为了全面顺利贯彻本协议精神，甲乙双方必须承担各自的责任，履行各自的义务。

在实现企业的保值增值、完善企业的管理机制、增强企业的核心竞争能力的基础上，确保双方的利益最大化。

本协议规定双方的基本责任和义务如下：

（一）甲方的责任和义务

1.甲方必须承诺给予乙方充分的企业经营管理权，不得严重干涉企业合法正常的经营管理行为；

2.甲方必须给予乙方本年度企业经营所需要的运作资金支持（资金到户），必须赋予乙方财务账户资金的合法合理使用权（见《公司各类单项资金管理审批权限一览表》）；

3.甲方必须赋予乙方对于财务部门的共同管理权，以使双方在财务方面透明地处理相关问题；

4.甲方必须给予乙方企业经营管理过程中有关人力资源管理的充分授权；5.双方必须在研发及新产品开发方面达成一致意见。

甲方承诺新产品开发必须适度规模，不能因新产品开发活动严重影响正常定型生产活动的执行。

（1）新产品研发的人力资源投入必须适度，工程技术人员不得超过公司技术队伍人数和质量的30%；

（2）新产品研发的试制负荷不得超过公司当时产能的15%；

（3）新产品研发投入的占用不得超过正常运作资金的20%（附加投入不在此例）；

（二）乙方的责任和义务

1.乙方必须严格依法开展企业的一切经营管理活动；

2.乙方确保企业保值增值，并不