一级建造师机电工程专业管理与实务精讲班讲义.docx

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一级建造师机电工程专业管理与实务精讲班讲义

20XX年一级建造师考试辅导机电工程专业管理与实务

1H420000机电工程施工管理务实

1H420090施工进度控制在机电工程项目中的应用

1H420091掌握机电工程项目施工进度计划的编制：

种类、编制考虑因素

1H420092掌握机电工程项目施工进度偏差分析：

影响进度的因素、进度检查方法

1H420093掌握机电工程项目施工进度计划的调整：

调整方法、措施

【案例1H420090-1】

1.背景

某施工单位总承包某钢厂改、扩建工程，合同总工期为14个月，其中设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。

在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划，各专业施工队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。

2.问题

（1）本案例按施工时间长短应该编制哪几种施工进度计划?

（2）在编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?

3.分析与答案

（1）本案例按施工时间长短应该编制哪几种施工进度计划?

[答疑编号5003207101]

（1）本案例按施工时间长短应该编制年度施工进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、旬或周施工进度计划。

【知识拓展】

●按工程项目分类：

项目总进度计划；单位工程进度计划；分部、分项工程进度计划；

●按进度计划表现形式分类：

网络计划；横道图计划。

（2）在编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应主要考虑哪些因素?

[答疑编号5003207102]

（2）编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素有：

①保证重点、兼顾一般。

安排开工、竣工时间和进度时要分清主次，抓住重点。

优先安排工程量大的工艺生产主线部分。

②满足连续均衡施工要求。

安排进度时，应尽量使各工种施工人员和施工机械在全工地连续均衡施工，使人员、机具及其他资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。

③留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。

④全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。

例如土建工程的安排和进度将直接影响工艺管线和设备安装，影响场内运输以及材料设备的进场、堆放和保管，设计单位未能及时提供施工图纸；施工力量、主要材料、工艺设备、资金不到位；施工期间气候恶劣；配合单位和分包单位有失误等情况都会影响施工进度。

⑤业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。

充分考虑到这些影响因素，使编制的计划留有余地，避免当施工条件稍有变化时就陷入被动处境。

【案例1H420090-2】

1.背景

某一施工单位承建了某煤气储备站工程，因业主要求的建设工期较短，因此，施工单位在储备站主体工程16万m3干式煤气柜的施工中,必须精心组织，充分考虑到本施工项目可能出现的影响进度的各种因素及相应的进度计划调整对策，在施工中要求做到严把每道施工质量关，保证施工质量合格和安全施工，以确保工期的顺利实现。

2.问题

（1）影响本施工项目进度的主要因素有哪些?

（2）施工进度计划的调整方法有几种?

3.分析与答案

（1）影响本施工项目进度的主要因素有哪些?

[答疑编号5003207103]

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（1）影响本施工项目进度的因素，涉及到以下几个方面：

①影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。

②施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。

③工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。

一般来说，资金的影响主要来自建设单位，或者是没有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。

④在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新的要求。

施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。

⑤在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。

此时，承包单位应利用自身的能力予以克服，还应积极疏通关系，寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。

⑥各种风险因素的影响。

⑦施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。

（2）施工进度计划的调整方法有几种?

[答疑编号5003207104]

（2）施工进度计划的调整方法主要有两种：

①通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。

压缩关键工作的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。

这时通常需要采取一定的措施来达到目的。

②通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

组织搭接和平行作业的特点是不改变工作的开始时间和完成时间。

对于大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。

而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

但不管是搭接作业还是平行作业，工程项目在单位时间第2页

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通过进度比较方法，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整计划。

（3）针对本工程实际情况应采取的主要措施有哪些?

[答疑编号5003207107]

（3）根据本工程的实际情况，应采取如下措施：

①组织措施：

增加工作面，增加人力，同时开展几个配料仓的安装施工；施工时间，采用三班制；增加电焊机及起吊设备。

②技术措施：

采用先进的施工方法。

在料仓上口平台架设大吨位电动葫芦，提高施工速度，缩短工艺间歇时间，在地面上增加料仓拼接段数。

③经济措施：

开展劳动竞赛活动，实行包干奖励制度；提高奖金数额；采取经济补偿措施。

对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿。

④其他措施：

加强现场施工调度等。

注：

这里老师依照《项目管理》教材对本题答案略为修改，但是总体意思不变。

【知识拓展】

一、网络图的基本概念

⑴单代号网络图

节点：

表示工作代号；工作名称；

箭线：

表示紧邻工作之间的逻辑关系，可以是水平线、折线或斜线。

单代号网络图中不设虚箭线。

⑵双代号网络图：

节点：

只表示某一工作的开始或结束，节点中的数字只是节点的代号，按照先后顺序编写。

实箭线：

表示工作，箭线上面的代号为工作代号；箭线下面为工作持续的时间。

虚箭线：

即虚工作，只表示逻辑关系。

线路：

网络图中从起点接点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。

紧前工作：

把通向某节点的工作称为该节点的紧前工作。

（内向）

紧后工作：

把从某节点出发的工作称为该节点的紧后工作。

（外向）

关键线路：

在网络图中，总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。

关键线路上的工作称为关键工作。

（3）双代号网络图的绘制规则：

①必须正确表达已定的逻辑关系；

②严禁出现循环回路；

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③严禁出现带双向箭头或无箭头的箭线；

④箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；

⑤只允许有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点；

⑥节点编号不重复、且由小指向大

绘制双代号网络图的关键：

要正确运用虚箭线，正确反映工作之间的既定关系，使有关系的工作一定把关系表达准确，且不要漏画“关系”；使没有关系的工作一定不要扯上“关系”。

【例】如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现B工作和E工作必须使用同一台设备，请重画网络图。

下图的做法是否正确？

[答疑编号5003207108]

正确的作图应该是：

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二、双代号网络图时间参数的计算

⑴工作持续时间：

Di-j

⑵工期：

计算工期；根据网络图计算出来的工期；

要求工期：

任务委托人所要求的工期；

计划工期：

根据要求工期和计算工期所确定的作为实施项目目标的工期。

⑶网络计划中的六个时间参数

最早开始时间TES：

是在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻；

等于该工作各紧前工作的最早完成时间最大值。

（从左向右）

最早完成时间TEF：

是在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻；

等于该工作最早开始时间加上其持续时间。

最迟开始时间TLS：

是在不影响整个任务按时完成的前提下，工作必须开始的最迟时刻；等于该工作最迟完成时间减去其持续时间。

最迟完成时间TLF：

是指在不影响整个任务完成的前提下，工作必须完成的最迟时刻；

等于该工作各紧后工作的最迟开始时间的最小值。

（从右向左）

总时差TF：

是在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间；

总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或者等于最迟完成时间减去本工作的最早完成时间。

自由时差FF：

是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间。

当该工作有紧后工作时，其自由时差为其紧后工作的最早开始时间减去其最早完成时间。

6个时间参数的计算方法：

从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束，同时求出计算工期；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始；

最后一个循环，计算两个时差，确定关键线路工序。

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以教材P205图1H420090-1为例，进行时间参数的计算。

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三、双代号时标网络图

双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。

双代号时标网络图

1.关键线路

在时标双代号网络图上逆方向看，没有出现波形线的线路为关键线路（包括虚工作）。

如图中①→②→⑥→⑧

2.时差计算

1）自由时差

双代号时标网络图自由时差的计算很简单，就是该工作箭线上波形线的长度。

如A工作的FF=0，B工作的FF=1

但是有一种特殊情况，很容易忽略。

如上图，E工作的箭线上没有波形线，但是E工作与其紧后工作之间都有时间间隔，此时E工作的自由时差=E与其紧后工作时间间隔的最小值，即E的自由时差为1。

2）总时差。

总时差的简单计算方法：

计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，该工作的总时差=波形线长度和的最小值。

以上面网络图为例，计算E工作的总时差：

以E工作为起点工作，通过E工作的线路有EH和EJ，两条线路的波形线的和都是2，所以此时E的总时差就是2。

再比如，计算C工作的总时差：

通过C工作的线路有三条，CEH，波形线的和为4；CEJ，波形线的和为4；CGJ，波形线的和为1，那么C的总时差就是1。

四、前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。

所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位