《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》Word下载.docx
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公司提供有关政策、市场、行业和客户信息,或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工,设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
(四)考核方式
以员工实际执行工作内容为考核标的,实行分级考核,由直接上级考核直接下级,总办复核并由总经理最终审定。
即:
1、主管经理(技术中心负责人)考核各分管专业负责人(如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等)和中心下属员工;
2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工;
3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定;
4、同时参与多项工作的,以参与程度最高的工作考核为准。
四、考核流程
(一)员工承担个人项目绩效考核
工作任务单
(附表1)
计划及进度表(附表2)
实际进度表(附表4)
绩效考核表
(附表5)
1、根据员工胜
1、项目执行人制
1、总办根据进
1、员工自评;
任情况并征求
定工作计划,交中
度表监督执行
2、分管经理分
负责人意见选
心负责人审定;
进程;
并及时向
管专业负责人
出待定工作执
2、分管经理f专
分管经理汇报。
考核评分;
行人;
业负责人f项目
2、随时与执行
3、总办综合汇
2、员丄可根据
执行人有效沟通。
人交流解决相
总,交总经理审
自身能力主动
确定计划的可行
关问题;
批。
申请承担任务;
性;
3、现场随班和
4、确定奖惩结
3、与待定执行
3、总办存档作为
客户回访了解
论发放(或扣
人交流听取意见和要求;
考核依据。
客户反映,分析冋题并提出相
减)绩效奖金。
应对策;
(二)、员工参与集体项目绩效考核
计划及进度表(附表3)
实际进度表
(附表4)
1、项目组制定工
1、项目组自评;
作计划,交分管经
2、分管经理和
负责人意见组
理审定;
分管专业负责
建项目组;
2、分管经理f中
总经理汇报。
人考核评分;
2、员工可根据
心负责人f项目
2、随时与项目
组有效沟通。
确定
组交流解决相
计划的可行性;
3、与项目组交
流听取意见和
要求;
客户反映,分析
(三)分管专业负责人绩效考核(如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等)
工作职责表
(附表6)
工作量化表
(附表7)
(附表8)
1、考核期内负责
1、自评;
或参与的工作内
2、分管经理考
容及数量;
核评分;
2、考核期内的工
作成绩和效果。
总,交总经理审批。
(四)其他人员:
未参与项目人员,试用人员等。
==>
1、考核期内临时
承担或参与的工
作内容及数量;
3、学习受训人员
的成绩。
五、考核记分标准及奖惩原则
(一)考核结果分级
分数转换为A、B、C、D四个等级,各个等级对应分数如下:
考核得分
等级
95分以上
A
85-94分
B
60-84分
C
60分以下
D
(二)、奖惩原则
1、当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核为A级:
绩效工资100%-120%(方案2绩效奖金按100%发放)
(2)考核为B级:
绩效工资100%-110%(方案2绩效奖金95%发放)。
(3)考核为C级:
绩效工资90%-100%(方案2绩效奖金90%发放)。
(4)考核为D级:
绩效工资80%-100%(方案2绩效奖金80%发放)。
2、月度考核等级为D的,留任原职查看;
累计达到三次的,给予适当训诫和警示,转为试用员工;
累计达到四次的,给予解聘或辞退。
3、员工月度工作绩效考核结果,将作为年终考核和奖惩的参考依据。
六、考核执行程序
1、任务书正式签订的次月作为参与项目人员的考核起始月;
2、每月5日前,填写《员工绩效考核评分表》(附件5):
进行员工自评、主管经理和专业分管负责人为员工评分、主管经理为专业分管负责人评分后交总办汇总。
3、每月8日前,总办将考评表汇总(附件9),并征求相关意见后,报送总经理审核。
4、每月10日前,总办根据公司总经理审批,确定当月绩效考核结果。
并将考核结果反馈至各员工。
同时函告财务部并存档。
5、根据实际情况和需要,主管经理和总办与被考核人进行沟通,以不断改进和提高工作绩效。
6年度考核在一月份进行(附件10)。
七、其他事项
(一)考核人员应实事求是,客观公正地进行考核。
被考核员工认为考核结果违背事实的,可以向总办或有关领导提出申诉。
经调查属实给予纠正。
(二)本办法经公司总经理批准后,于2013年月起试行。
(三)本《办法》由总办负责解释。
附件:
实际操作表格1---9
项目名称
派单人
项目编号
派单日期
项目时限
主管经理意见
项目(报告)类别
总经理意见
执行人
(项目组名单)
备注
备注:
本表由派单人填报,并交总办作为考核依据
附件2:
个人项目工作计划表
姓名:
项目名称及类别:
填报时间:
年月曰
序号
工作计划内容
拟完成时间
1
2
3
4
5
项目要求完成时限:
本表由个人项目执行人填报,并交总办作为考核依据
附件3:
集体项目工作计划表
项目负责人:
序号
责任人
本表由集体项目负责人填报,并交总办作为考核依据
附件4:
项目实际进度表
本表由总办汇总后填与。
公示并存档
权重
考核内容
考核分数
自评
专业分管评分
主管经理评分
平均得分
50%
工作成绩:
已定工作计划和进度的完成情况
30%
产品质量:
已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
15%
客户服务:
现场服务效果、工作误差、客户满意程度等。
5%
综合表现:
出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
小计
100%
10分
加分项:
及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息;
提出公司管理、技术、业务等方面的合理化
建议的员工,设立额外加分项。
因此为公司取得效益的另行奖励。
附注说明
被考核人
(员工需要解释说明的事项,如未完成工作计划的客观原因、面临的困难等)
技术中心
(中心和分管负责人评语和需要补充说明的事项)
审定意见
最终考核分数
最终考核级别
姓名:
项目名称:
考核时间:
年月曰
分管专业负责人工作职责表(岗位责任或规范)
附件6:
自评评分
分管经理评分
已完成工作内容数量
所负责完成的技术工作范畴的规范性、准确性和达标结果。
专业素质:
胜任分管业务工作;
有效指导分管业务员工的工作。
提出公司管理、技术、业务等方面的
合理化建议的员工,设立额外加分项。
(分管负责人需要解释说明的事项,如未完成工作计划的客观原因、面临的困难等)
(中心和评语和需要补充说明的事项)
分管专业:
填报时间:
本表由相关人员填写,总办每月8日前报总经理审批
附件7:
工作量化表(可参照工作任务单)
(工作内容)
派单人(分管负责人)
负责人意见
项目类别
本表由未直接参与项目人员,试用人员等填写。
每月
5日前交总办作为考核依据
附件9:
()月员工考核汇总表
填报人:
审批人:
部门
姓名
考核等级
核定绩效工资
本表由总办填写。
转发财务部并存档
附件10:
员工年度考核汇总表
月度考核等级
年度评定等级
6
7
8
9
10
11
12
000
15
(
)年度员工考核汇总表
部门:
年月曰审批人:
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