交底文件一工建监理工作计划Word下载.docx
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合格,达到合同要求;
(2)进度目标:
年月日~年月日;
(3)投资目标:
在合同承包价基础上,控制施工阶段新增费用,达到对工程实际价的控制。
二、监理依据
1、国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范、规程、标准等;
2、监理合同、施工合同;
3、工程设计文件、现行概预算定额,取费标准及有关建设管理办法。
三、监理人员组成及职责分工
表1-1本工程主要监理人员表
项目总监
刘钢(注册监理工程师、土建高级工程师)
总监代表
李红(注册监理工程师、土建工程师)
土建、装饰监理组
李红(监理工程师)
王国富(监理工程师)
给排水、设备、电气、空调、IT监理组
孙安新(给排水、空调监理工程师);
刘颖(电气、IT监理工程师)
合同、投资监理组
张缨(注册监理工程师、注册造价工程师);
杜鹃(工程经济、注册造价工程师);
项目监理部职能部门的职责分工
监理部职能分工见表1-2
表1-2监理部门职能分工表
序号
部门名称
部门职能
备注
1
总监理工程师
1、指挥、决策、管理、对外协调
2、签发对业主、施工单位的文件和报告
3、签认分部以上工程质量
4、签认一般的设计变更申请、签署审查结算计价凭证
2
协助总监开展监理工作。
总监不在现场时,代理行使总监职能
3
对各自专业监理范围行使:
1、组织、管理分项决策;
2、签发对施工单位的(除停工外)通知;
3、分项工程的签认;
4、对进场原材料、机械电气设备质量及工程计量组织管理;
5、对单列测试项目的管理;
6、施工质量跟踪、监督及签证;
7、审查、督促施工计划执行;
8、监理日志的记录;
9、施工监理资料的收集、整理;
10、对施工单位的文明施工、安全措施的检查监理;
11、各部监理总结。
各部门之间加强经常性横向协作
4
5
四、工程监理工作制度
为了规范我们双方的管理工作行为,明确工作程序。
特制定以下监理工作制度供双方共同遵照执行。
1、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在工程开工前,会同施工及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中差错、遗漏。
施工单位填写《图纸会审纪要》。
2、交底制度
现场交底工作分设计技术交底和现场施工管理交底。
设计技术交底在工程开工之前进行。
监理工程师要督促、协助组织设计单位住工地代表向施工单位进行设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要,交设计、施工单位执行。
现场施工管理交底是指在第一次工程例会上,总监将现场管理制度向施工单位项目经理及施工主要管理人员进行交底,施工单位在施工过程中应严格遵照执行。
具体交底内容详见交底文件。
3、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时(工程开工的条件:
水、电满足施工需要;
现场水准点、坐标控制点已经明确,作业场地没有妨碍施工的障碍物,基本满足施工要求;
施工合同要求的开工时间已到;
开工初期所需的原材料、施工机器具已经到场;
施工管理人员,操作人员已经到位;
施工组织设计或施工方案已经提交《施工组织设计/方案报审表》或《施工进度计划报审表》并审查通过。
),施工单位可提出《工程开工申请报告书》,经监理工程师现场落实后,交总监审批。
开工时间作为施工进度控制工期计算的基准时间点。
4、材料、构件检验及复验制度
进入现场的原材料、构配件必须具有出厂证明、产品合格证,对用于结构和特殊用途的材料根据国家规定,必须进行见证取样送国家行业主管部门认可的检验单位检验,合格者才可用于工程,否则清退出场。
分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,签署材料、构件监理认可书。
对于有疑问的主要材料进行抽样,不准使用不合格材料。
5、工程变更管理制度
工程项目实施中的工程变更管理按华新工程部下发的《工程项目实施中的变更管理的规定-07_05_08》执行。
华新工程部根据目前华新工程项目工程变更的实施情况,为进一步规范工程变更工作的管理,对各子项工程的工程变更内容实施《工程施工通知单》(表一),《工程变更申请表》(表二),《工程变更通知单》(表三),《工程变更确认单》(表四)和《工程变更工程量确认单》(表五)等工程变更管理表格进行管理。
具体内容详见《工程项目实施中的变更管理的规定-07_05_08》。
6、隐蔽工程检查制度
工程隐蔽以前,施工单位应根据“工程质量验收规范”进行自检,在自检合格的基础上填写报验申请表,并将需检查的隐蔽工程在隐蔽前12小时提出计划上报监理工程师,监理工程师应排出计划,通知施工单位进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同业主、施工、设计单位共同检查签认。
如因工程长期停工,在复工前应重新组织检查签证。
7、工程质量监督检验制度
监理工程师对施工单位质量有监督管理的权力与责任。
监理工程师在工程施工前,提出施工中必须经过见证的或必须检查验收的“见证点”或“检查点”清单。
经业主项目部、监理组、施工单位共同协商,认可相应的检验标准、方法后执行。
检查验收前施工单位必须进行自检(专职质检员签字),并提交《报验申请表》(附自检成果单)是业主和监理公司检查验收的必要条件。
否则不予验收。
为了验收的顺利进行施工单位在验收前应该做好现场准备工作,提供必要的安全保障和配合。
监理公司和项目部工程师在接到《报验申请表》后12小时内必须组织检查验收。
“见证点”经过见证无异议;
“检查点”经过项目部、监理验收合格,施工方可进入下道工序施工,施工工作量才可计量;
“见证点”、“检查点”未予见证、验收或验收不合格,不得进行下道工序施工,此前的工作做不合格记录,所做的工作量不予计量。
在华新项目我们将实行“一次报验合格率”考核制度。
对“检查点”检查一次合格次数作出统计,在一周或一月时段内计算出“一次报验合格率”。
一次报验合格率=本周或本月时段内一次报验合格次数/本周或本月时段内报验总次数。
统计结果每周、月报华新工程部。
每周“一次报验合格率”低于80%,下周由项目经理检查签字报验,如果下周“一次报验合格率”仍然低于80%,将采取处罚措施。
所谓“检查点”是必须由监理工程师或协同业主工程师在接到施工单位“报验申请单”后,约定的时间亲自到现场督促检查的,否则需要停工待检的点。
所谓“见证点”即是监理工程师应在现场监督的点,以便更好地控制质量,但是如果监理工程师因故不能到场,施工单位也可以施工。
“平行检查”为了保证工程质量评估数据的科学、公正,监理工程师按照验收规范要求,对同一个检查内容,独立于施工单位检查之外而进行的自主检查,可以要求施工单位做必要的准备和配合,但是不允许采用施工单位的检查数据
监理工程师在检查点检查时要做“平行检查”,将检查结果填入平行检查成果表,作为施工质量评估的依据。
8、工程质量不合格项目及未完工项目管理制度
目前华新工程项目实施中,有些施工单位存在不按规定报验,擅自施工;
工程质量验收不合格,还找出种种借口拒不整改或拖延整改和将未施工完成项目列入工程决算的情况,致使现场工程施工管理陷于混乱局面,业主、监理公司虽然投入了大量的精力,由于施工单位自身责任意识不高、管理不到位,实际效果仍然不理想,特别是在工程收尾阶段,这种现象更为严重。
为了杜绝以上情况的发生,减少华新的投资损失,特制定“质量不合格工程”和“未完成工程”的管理规定。
(1)监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题,随时通知施工单位及时改正,并作好记录。
验收不合格时可发出“不合格工程项目通知”,限期改正。
(2)如施工单位不及时改正,情节较严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程部分暂停指令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工:
待施工单位整改后,上报监理组进行复验,合格后发出《复工指令》。
具体内容详见关于实施《质量不合格工程清单》、《未完成工程清单》的规定。
9、工程质量事故处理制度
(1)凡在建设过程中,由于设计或施工原因,造成工程质量不符合规范或设计要求,或者超出规范偏差范围,需做返工处理的统称工程质量事故。
工程质量事故发生后,施工单位必须用电话或书面形式《工程质量事故报告单》逐级上报。
对重大质量事故,监理部应立即上报建设单位。
(2)施工单位应分析事故原因,提出处理方案《工程质量事故处
理方案报审表》上报监理工程师审核批准后进行处理。
(3)凡对工程质量事故隐瞒不报,或拖延处理,或处理不当,或处理结果未经监理部同意的,对事故部分及受事故影响的部分工程将视为不合格,列入《质量不合格工程清单》。
10、施工进度监督及报告制度
(1)施工单位严格按照合同规定的进度计划组织实施。
施工单位应该事先提报《施工进度计划报审表》,监理公司每周要对照施工进度计划检查一次施工进度;
每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计,要突出重点,并使各单位、各工序进度密切衔接。
(3)根据华新项目的特点对工期确认制定如下办法:
以下情况发生七天内,施工方就延误工期以书面形式《工期变更报审表》报监理和项目部:
A、甲方和监理单位未按合同约定提供必要开工条件,使施工不能正常进行。
B、设计变更和工程量增加。
C、非乙方原因停水、停电连续8小时以上使施工不能正常进行。
D、不可抗力原因。
以上情况若属实,监理和项目部在七天内将给予确认,且必须要有总监签字。
施工方愈期未报,监理方和项目部对工期延误不予承认。
11、投资监督制度
(1)监理部将严格按照合同明确的计价条款及《工程项目实施中的变更管理的规定-07_05_08》,同项目部一起确认现场变更的工程量;
(2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程,监理部应及时掌握并报业主,以便控制投资。
根据华新项目造价控制的特点,对现场工程变更确认手续作出以下决定:
a、经过项目部、监理工程师验收符合设计、规范要求的合格工程量才予承认。
b、图纸以外的工程变更工程量增加部分,以及施工中基础超深、隐蔽部分或其他工程变更工程量增加部分,必须由项目部和监理部共同计量。
施工方必须在该部分工程完成验收后七天之内,将工程变更工程量签证单,报送监理单位和项目部。
凡超过七天,此部分工程量不予承认。
c、变更或其他原因导致工程量减少,按照以上程序上报核减。
d、所有工程变更工程量签证单监理方必须由总监签字确认。
12、监理报告制度
监理部逐月编写《监理月报》,报建设单位。
“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。
13、工程竣工验收制度.
(1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范,工程质量验收标准以及合同及协议文件等。
(2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件,竣工文件不齐全、不正确清晰,不能验收交接。
(3)施工单位应在验收前将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图,提供监理组一份,审查确认完整后,报建设单位,其余分发有关接管、使用单位保管。
14、会议制度
总监理工程师每周*下午**点召开现场监理例会,业主项目部代表、各施工单位项目经理或技术负责人参加,共同检查本周工作完成情况,商讨难点问题,协调各方关系,布置下周施工计划。
根据项目施工进度情况还将设置每天一次的施工“碰头会”。
会议主要内容:
各施工单位提交明天的作业计划,检查今天的计划完成情况;
检查施工质量、安全;
协调施工进度。
主持召开专题会议。
对现场久拖不决的问题;
严重的质量、安全事故;
需要研究讨论的技术问题等等将召开专题会议商讨解决。
为了规范项目管理程序,结合监理工作制度的实施,根据国家《监理规范》要求,建立了一套现场管理表格(“表样”一套附后)。
施工单位可根据通报的不同内容填写不同的表格,施工单位行业使用的表格或文件作为说明文件附在后面共同组成报验文件,一起提交监理公司申请验收。
五、安全文明施工监理
工程施工中安全生产、文明施工必不可少,稍有不慎极易影响整个工程质量、进度和投资甚至影响到社会的安定。
根据国家,省,市有关安全生产,文明施工文件的规定。
我公司在本工程监理过程中,将依据监理合同、监理规划、湖北省人民政府令第227号、《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99,加强安全生产,文明施工监督管理。
对整个工程的安全生产措施及保障体系,材料堆放,文明生产进行全面的监理控制,杜绝安全事故的发生。
工作重点是:
检查,督促承包商建立、健全安全保障体系。
(一)消除人的不安全行为,物的不安全状态;
(二)审查施工单位提交的施工组织设计中的安全措施(含脚手架工程、施工用电、拆除工程、核查施工单位特殊岗位人员的岗位证书),检查各项安全措施的落实情况(含“三宝”“四口”防护是否落实)。
“三宝”“四口”即:
安全帽、安全网、安全带;
楼梯口、电梯井口、预留口、通道口;
(三)检查排水,材料堆放等文明施工的落实情况。
六、工程监理程序框图
程序框图如下:
监理单位
监理阶段
监理工作内容
承包商
竣工验收阶段
进度及投资控制内容
工
程
施
阶
段
质
量控制内容
准
备
工程质量检验报告
参与审批或审批
协调
保修工作
参加
监督检查
竣工验收
竣工文件
提报
索赔处理
变更设计
审核
核实签认
不可预见费用
验工计价
参与审查
年、季施工计划
参加评检
参加处理
创优活动
工程质量事故
检查确认
检查与旁站
检查签证
工地材料设备
施工质量
隐蔽工程
审批或参与审批
检查
参加和复查
单位工程开工报告
测量资料
施工图设计交底
督促检查
审查
熟悉与提问
质量保证体系
施工组织设计
分包单位资质
承发包合同
及时处理
请求验收
整理提报
提报资料
要求
申请
编报
组织进行
组织申请
上报
提报合格证
对标自检
自检
复测
建立
提供与解释
施工单位自购一般材料监理工作程序
●厂家提供的相关质量证明文件
施工单位在采购材料前,提交材料样品,并出厂合格证、厂家提供的相关质量证明文件
是指厂家提供的试验报告、产品质量介绍等相关质量证明文件
书面申报
专业监理工程师发现疑问则施工单位重新提交
专业监理工程师审查样品和资料
否
可
再次申报
专业监理工程师再次审查
批准施工单位用材并在报验单上签字
可
不批准施工单位用材料
不准进场
施工单位自购特殊材料监理工作程序
专业监理工程师审查样品和资料,重点对进场材料的生产厂家进行资质和质量保证措施的审核
实验室资质审核并确定实验室
监理工程师对材料见证取样并送样
监理方进行部分抽查检验,以监理方核定的检验结果为准
施工方试验
否
不准使用
试验结果是否达到规范标准要求
重新检验不合格
监理方通知施工方可以进场
业主供应材料设备监理工作程序
业主材料设备的供货计划
监理根据施工单位总体计划核定供货时间
监理审查材料设备生产厂家相关证明材料
进场材料四方合格验收
(厂家/承建方/业主/监理)
合格不合格
重验
合格
不合格
监理通知施工单位可以使用
施工单位取得隐检认可后进行下道工序施工
隐蔽工程监理工作程序
经施工单位自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录
监理工程师审查隐蔽记录并进行现场核验,重要部位总监组织核验
申报
监理工程师发现不符合要求时退回施工单位重新隐检
再次申报否
批准隐检,监理工程师在隐检记录上签字认可
监理工程师再次检验
施工单位不得进行下道工序施工
可
质量控制程序
开工准备
施工单位提交《单位工程开工报告》
监理工程师审查开工申请
批准?
否
施工
工序完工施工单位自检检
其
他处
施工单位填报“检查点”《报验申请单》
工理
监理人员或会同业主检查质量
质量合格?
是
监理工程师签署合格意见
单项工程或分部、分项工程完成
施工单位提交《单项工程验收证书》
处
监理工程师检查
理
合格?
验收、确认、签署《单项工程验收证书》
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