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材料范文之信息化建设经验材料
信息化建设经验材料
【篇一:
信息化建设经验介绍汇报材料】
信息化建设经验介绍汇报材料
国投新集能源股份有限公司
国投集团信息化建设紧紧围绕企业发展战略和主营业务需求,大力推进集团成员信息化建设,努力提高集团的综合竞争力。
按国投集团要求,国投新集能源股份有限公司始终把信息化建设作为增强企业核心竞争力、壮大煤电主业发展实力的客观需要。
早在2002年度工作会议上就确定了当年是“管理信息化年”,信息化建设是全年工作的主题。
经过近8年的努力,管理信息化和矿井自动化建设均取得了显著的成绩。
截止目前,共获得中央及省部级以上奖励和荣誉共14次,公司先后被评为“全国煤炭行业信息化工作先进集体”和“全国企业信息化先进单位”,2003-2007连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强”,并于2008年被评为“中国企业信息化标杆企业”。
公司信息化和自动化建设水平均走在了全国煤炭行业的前列。
公司以生产计划为龙头,以成本控制为核心,以信息流为支撑的管理思想为指导建设的erp系统,是目前在全国煤炭行业覆盖业务最为广泛的管理信息化系统。
涵盖了物资、运销、计划、生产、设备、成本、财务、人力、安全、协作信息平台等10个模块。
做到了与公司的安全、生产、经营、管理等各项工作的全方位融合。
公司始终把信息化和管理看作是企业发展的两个轮子,把管理信息化建设作为一项系统工程,把各二级单位领导对信息化的重视和参与力度作为干部年度考核的一项重要指标。
通过信息化的管理手段,公司各级管理人员精减了45%,管理人员的比例由全员的13.6%降低到全员的5.9%。
由于公司在生产、经营、安全等各个环节,将信息流、资金流、物流实现集成,加速了资金周转,各项费用支出大幅度降低。
其中:
降低材料采购成本5%,每年可节约资金1200多万元;库存积压下降10%,每年库存占用资金减少1200余万元;提高设备利用率5-15%,每年可节约资金1800余万元。
通过信息化建设,创造了巨大的综合经济效益,公司生产经营指标逐年递升,实现了大幅度增长,股东方的投资收益得到了较好的回报。
2006年,公司在物资供应管理、生产管理、设备管理等系统建设的基础上,实施了成本管理系统,通过对生产计划执行与物料消耗控制的信息化管理实现对矿井各单项工程的各类物料消耗的实时控制。
系统建设前,公司各矿经营部门直接从事成本管理的人员为8-10人,全公司共有60余人,且每个同志的工作满负荷。
而系统上线后,公司企管部只需2位同志通过该系统就做到对各矿成本实现事前预算、事中控制和事后核算,同时可实现对各矿单项工程的实时、动态的成本管理。
成本管理系统由于解决了多年以来煤炭企业由
于自然条件变化频繁而导致的成本控制与考核困难的管理难题,已成为煤矿行业成本管理系统建设的标杆工程。
公司从2005年开始,不断进行煤矿综合自动化控制系统建设的创新实践,已在高温、高湿、高瓦斯恶劣的井工条件下建成了被誉为中国第一对“数字化矿井”的刘庄煤矿。
通过中央传输控制平台,在国内首次实现了对矿井供电、提升、通风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂监控等24类60余个生产子系统进行远程监控,做到了地面主要生产车间及井下机电硐室无人值守,所有设备的状态监视和控制均在调度监控中心完成,实现全矿井的集中控制,成为我国煤矿综合自动化建设的样板,在一定程度上代表了我国矿山行业的发展方向和未来。
目前公司在建矿井从设计开始就已经全面融入自动化的理念,在土建、巷道施工和机电设备的采购、安装、投用等环节,坚决杜绝过程中的“不自动化”。
目前口孜东矿的自动化设计工作已经完成,将以工作面自动化为重点,在矿井水处理及生产用水、供水等方面突破国内现有的生产工艺和生产流程,同时在矿井三维建模、节能减排等方面也将有重大突破。
建设高度集成的中央集控系统,实现跨矿井的远程集中控制是公司信息化、自动化发展的趋势和要求。
正在建设的公司集控中心已全面引入先进的井下采煤作业的过程控制
技术,建设最新和高效的自动化控制系统,在矿级集中监控中心的基础上,实现对矿井关键生产系统的远程监控。
在集控中心采用统一的标准化组态软件进行编程,实现对各类系统或设备的在线参数化,并通过地面支援中心进行远程诊断;下达故障指令并通知矿井人员及时处理,实现对公司各类资源的集中统一调度。
届时,在公司集控中心及设备维护中心,将集中公司所有高端维修和自动化专业人才,负责矿区设备维护工作。
在公司集控中心,通过收集分析所有电气设备在线运行的全部相关数据,对故障进行早期诊断,指派并指导维修人员查找故障、尽量减少查找及排除故障的时间,保证生产的有序和设备的正常运行。
大力加强煤炭企业信息化和自动化建设是赶超世界发达国家煤矿先进采矿水平的必经之路。
公司将严格按照国投集团进一步加强信息化建设的要求,全面实现国投集团信息化建设的登高目标,以世界一流的自动化生产矿井为标杆,持续不断地推进管理信息化和矿井自动化建设,加速建设以自动化为龙头,带动生产装备升级、安全环境优化、劳动用工精干的新型现代化矿井,不断赶超世界发达国家的煤矿安全生产的先进水平。
二〇〇九年十一月十六日
【篇二:
公安信息化建设经验交流材料】
公安信息化建设经验交流材料
破解“四道难题”推进公安信息化建设
信息化是公安工作发展的大势所趋,是提升警务效能、推进公安事业发展的有效途径,是推动公安信息化建设及应用的先导。
近年来,南溪县抢抓机遇,将公安信息化建设作为推进公安工作实现跨越式发展的重要突破口,坚持以需求为先导、以应用为核心,积极破解信息化应用中的四大难题,着力构建全警采集、全警应用、全警共享、协同作战的信息化应用格局,基本实现了信息系统对各警种、各部门业务的全面覆盖,全面实现了网上办公、办案,在打击犯罪、治安防范、服务群众等方面成效显著,为县域经济发展创造了和谐稳定的社会环境和安全有序的治安环境。
一、大力解放思想,破解“不想用”难题,形成信息化建设共识
思想决定行动,先进的思想观念是推动工作大突破大发展的先决性因素。
由于公安工作的复杂性和多变性特点,部分干警对信息化重要意义认识不深,传统的经验思维在头脑中根深蒂固,习惯用原有的工作方式去处理问题,对现代化的科学技术因为陌生而敬而远之,存在着“不想用”的自满思想,在一定程度上制约了公安信息化建设的有序推进。
为解决好这一问题,我们突出“四抓”,奠定了公安信息化建设的坚强基石。
(一)抓思维转变,统一思想认识。
改变坐而论道的学习模式,采取“走出去”的方式组织干警外出参观学习,亲身感受外地先进经验,真正从思想接受信息化。
2007年,组织专人远赴浙江省慈溪市公安局进行了考察学习。
随后,公安局又多次组织前往泸州、江安等地学习。
考察后,全局上下受到强烈震撼,切实感受到了信息化对公安工作的重要性,看到了自身与先进公安机关之间的差距和不足。
(二)抓思路梳理,明确总体目标。
在对本县公安信息化建设进行深入调研的基础上,明确提出公安信息化建设要按照立足全局抓规划、立足需要抓建设、立足实战抓应用、立足长远抓保障的思路,坚持实用、实战、实效的原则,坚定不移地推进“一个平台,两个系统”(警务综合平台,信息采集室系统、边界接入系统)的建设和应用,力争通过1年左右的努力,实现全警采集、全警录入、全警共享、全警应用和“办案办公一网通,工作执法一网考”的目标,全面提升公安工作信息化水平。
(三)抓组织机构,领导率先垂范。
成立了由副县长、局长彭云任组长,其他局党委成员为副组长,各单位、部门一把手为成员的信息化建设领导小组,形成了局长负总责,分管领导具体负责,基层领导直接负责,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。
在全局叫响了“不会用计算机的领导将失去指挥权,不懂计算机的民警将失去工作权”的口号,通过层层动员,使全局上下充分认识到信息化
建设的重要意义,使全局民警的应用意识由被动转向主动,全面形成学科技、用科技、挑战科技的良好氛围。
(四)抓责任落实,硬化考核机制。
先后研究制定出台了一系列方案,并形成文件将信息化工作任务分阶段逐一细化分解,落实到部门,落实到岗位,落实到个人,确定各分管局领导是第一责任人,各警种、各单位“一把手”是具体责任人,民警为信息化建设的直接执行人。
同时,将信息化建设工作任务作为一项重要内容列入全年岗位目标责任制考核中,实行“一月一统计,一月一排名,一月一通报”工作制度,对于工作突出成绩优异的单位和个人将给予表彰奖励,成绩排名末位的单位和一把手给予全局通报批评。
二、加大经费投入,破解“不能用”难题,夯实信息化硬件基础
硬件设施是公安信息化推广应用的根本保障。
信息化建设之初,我县公安局拥有计算机30余台,民警计算机配备率仅为46%,远不能适应信息化建设需要。
为此,我们在抓公安信息化建设中,始终把硬件设施建设作为基础性工作来抓,千方百计筹集资金190余万元,不断更新和配置硬件设施。
(一)率先建成“金盾工程”七大系统。
南溪县高度重视公安信息化建设,并着力加快其建设的步伐,在全市率先建成了“110、119、122”三台合一报警指挥系统、公安四级视频会议系统、城市公共安全视频图像监控系统、公安局域网和公安五级网络、350兆无线常规寻呼系统、社区警务信息系统和远程刑事信息系统等“金盾工程”七大系统,丰富了公安工作手段,提高了工作效率。
(二)夯实硬件基础。
完成了信息中心的升级改造,将公安四级接入网由原来2m带宽adsl升级至光纤2m,开通至全县各乡镇派出所共18个四级网点,基层所队全部升级为公安五级网。
新购置台式电脑20台、打印机20台、扫描仪20台,数字身份证书202张,改造升级全局电脑配置84台,购买了指纹采集仪、雷达证眼等一批先进仪器,为各所队购买了扫描仪、数码相机、摄像机和电脑等办公设备,警务综合应用平台建设全面使用并发挥效益。
更新县看守所巡更系统和智能管理系统,实现对在押人员的全程监控和犯罪嫌疑人的审讯同步录音录像。
(三)建成办公化警务平台。
实现了非涉密文件信息在网上传阅、网上考勤,网上上报信息,网上阅批文件、交办工作,所有民警还可以通过民警在线交流工作,经验、交流思想,使办公秩序日趋规范,而且达到了信息互通共享的目的。
办公自动化系统启用一年来,在公安局形成了民警“上班必开机,开机必上网”的良好习惯。
目前,县公安局信息中心拥有服务器2套,运行信息系统9套,共有计算机242台,民警拥有入网计算机平均超过一台以上。
县公安局百名民警拥有计算机数达112台,pmi/pki数字身份证率达到100%。
三、强化业务培训,破解“不会用”难题,提高信息化应用水平
民警计算机操作水平是实现信息化建设的关键环节。
针对民警之间文化层次高低不等,个体差异较大的实际情况,南溪县本着“人人参加、人人提高、人人
过关”的目标,迅速提高全体民警计算机“四会”能力,适应信息化工作需要。
(一)抓住两个重点对象,建立互助组。
一个重点对象是局领导班子成员,要求局领导班子成员必须率先垂范。
南溪县公安局班子有1名50岁以上老同志,平均年龄42岁,平时习惯于手写和看纸质文件,经过勤学苦练,目前计算机“四会”已全部达标;另一个重点对象是抓50岁以上老民警。
南溪县公安局有50岁以上老民警19人,这些老民警学习计算机不但基础差,而且起步晚。
对此,我们根据全局民警各自计算机水平不同,每三名民警组成一组,老中青民警搭配,计算机能力强弱联合,开展互帮互学,取长补短。
特别是为激发老民警积极性,充分考虑人性化组合,迫使一些老民警不得不学。
如:
58岁民警陈建洲与女儿户政科长陈莉同为一组,增加了老民警学习计算机的自觉性和紧迫感。
(二)以奖促学,以惩促帮。
制定奖励规定,分一、二、三等奖励15个互助组和9名先进个人,规定互助组受表彰的前提条件是互助组三人必须全部达标,有一人不达标其总成绩再高也不奖励,表彰的前9名先进个人的前提条件是其所在互助组三人也必须全部达标,有一人不达标即使个人成绩再优也不奖励。
同时规定,通报批评末位的5个
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