领导讲话稿之部队首长讲话稿文档格式.docx

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要写出一篇让首长称心满意的讲话稿，应注意把握好以下几个问题。

一、力求全面、准确领会首长意图

全面、准确领会首长意图，是起草讲话稿的前提。

通常首长交代讲话意图，一种是只讲总的想法，不讲具体内容，一种是既有总的意图，又有具体思路和要求。

不论哪种情况，作为参谋人员都必须认真领会、把准脉络。

一是要注意站在政治的高度和部队建设发展的全局领会首长意图。

这是领会首长意图的关键。

首长思考问题、发表意见，一般着眼于全局，注重政治性和全局性。

作为参谋人员，尽管主观上也想站得高一点，但由于受所处位置和工作性质等客观因素影响，对哪些问题需要讲、哪些没必要讲、讲到什么程度，往往与首长存在一定差距。

因而参谋人员平时要注意对全局情况多观察多积累，经常站在首长角度考虑和透视问题，使思想处于较高的站位。

二是要注意掌握“上情”，弄清“下情”。

“上情”与“下情”是首长经常关注的两个方面，也是开展工作的基本依据。

参谋人员在起草首长讲话时，一方面要了解首长对上级的有关指示精神是怎样理解的，对部队的情况尤其是“热点”、“难点”问题是怎么看的，对解决这些问题有什么设想；

另一方面要深钻细研上级的文件、材料，吃透上级的精神，做到随时掌握“上情”，切实弄清“下情”，善于从上情与下情的结合上把握首长思考问题的脉络。

二、力求观点鲜明，语言生动

鲜明性和生动性是起草首长讲话的基本要求。

当大家对热点、难点和问题看不清、弄不准时，首长讲话就是风向标和导航台，首长通过讲话旗帜鲜明地表明自己的态度和意见，会对部队

建设起到积极的导向作用。

一是注意针对性。

首长讲话须有的放矢，否则文笔再好，语言再生动，也不过是一杯“温吞水”。

因此，一篇好的首长讲话，一定要有针对性，要善于“由小见大”，能透过一些具体的事情，发现带普遍性的问题；

还要善于由点及面，通过对具体单位、典型事件的剖析，发现和找出面上的问题；

更要善于“见微知著”，通过对个别和处于萌芽状态现象的分析，敏锐地发现方向性、倾向性的问题。

二是要入情入理。

首长讲话是与大家交流思想、沟通情感的过程。

首长的观点、主张，是否被大家认同和接受，一方面取决于它的真理性，另一方面则取决于能否入情入理、清晰准确地阐述首长的思想和意图，能否讲到大家心里去，引起大家的共鸣和共识。

凡是大家印象比较深的首长讲话，都是有感而发、情理交融，并以平等的身份，与大家交流思想、交流体会、交流感情，具有很强的亲和力。

比如，某部政委在讲到党委书记作为“班长”一定要有良好的修养时说道：

“大家经常讲，要让组织放心，要让同志放心，放心的一个基本条件就是公平公正、心地纯正?

?

你与大家一起共事，就会让大家感到你亲切可信。

如果大家对你总有一种戒备心理，时间一长，你就成了孤家寡人。

”这段话既朴实又比较深刻。

因此，在起草一篇首长讲话时，一定要防止“骨头”太多“肉”太少，“刚”性有余“柔”性不足，不要从头到尾都是“必须”和“要”。

应该是平易近人，富有感情，处处体现出领导对群众、上级对下级、老同志对新同志的关心、爱护和期望之情。

三是要对策可行。

参谋人员在起草首长讲话时，不仅要在推敲观点、提炼思想方面用气力，更要在研究对策、提出指导性意见上下功夫。

一篇好的首长讲话，既要有政策上、宏观上、指导上的意见和措施，还要有新形势下部队工作中遇到的各种问题的具体解决办法；

既要有大的思路、决策，也要有一些比较具体的措施、对策，但又不能统得过死，要让基层在落实上有创造发挥的空间和余地。

四是要准确生动。

讲话是语言的艺术。

主题观点是灵魂，事实材料是血肉，离开鲜明生动的事例，首长的讲话就会成为空洞、苍白、乏味的说教。

因此，起草的首长讲话，既要言之有物，又要准确贴切。

典型事例运用不在多，关键在精，要有代表性。

同时，还要尽可能用浅显质朴、通俗易懂的语言来阐述深刻的道理和观点，通过一些史料和先贤的名言，借古论今，使得首长讲话更具文采和感染力。

比如，“人管人管不住人，制度管人才能管住人”、“堂堂正正做人，清清白白做事”、“摆脱功名利禄的驱使，经受住‘灯红酒绿’的考验”等词句，既富有哲理，又能给人留下较深的印象。

三、力求结构严谨，求新求变

如果说文字是思想的载体，那么结构就是思想的骨架。

好的结构可以使讲话观点鲜明、文字精炼，有利于拓展语言和思维的空间，有利于阐发思想，表达主张。

而以朴素、鲜明、深刻和针对性为主要风格的首长讲话，要想在文章结构上不拘一格、创新求变确实比较难。

一是防止求全。

写文章贵在谋篇。

人们通常易犯的一个毛病，就是过分追求全面系统，生怕不全面，大一二三里面有小一二三，小一二三里面再分⑴⑵⑶，结果常常出现主次不分、内容相近或前后重复的现象。

一篇讲话稿的容量是有限的，要想把每个问题都讲得很充分、很新颖，很难做到。

因此，一定要在重点、热点问题和主要观点上有所突破，力求讲出新意。

在确立主题、谋篇布局上，要重点突出，统筹兼顾，紧紧抓住当前最需要强调、最需要解决和回答的问题来讲。

在内容层次、具体问题上，要注意围绕部队的一些难点、热点问题展开，不能为了敷衍成篇生拉硬扯，更不能为了一两个新一点的思想和说法，硬拼凑出几层意思来，不但文字冗长，而且容易把鲜明和重要的思想，淹没在一般化的东西里面。

二是要有高度和深度。

人们常说这篇讲话太平、给人烙印不深，主要原因是该放开的没放开，该深入的没深入，写得很拘谨，听起来没味道，很难打动人、启发人。

要想写出一篇立意深、站位高、视角新的讲话，参谋人员就必须站在先进思想的制高点上，运用科学的理论和方法，由浅入深、层层剖析，辩证地分析事物蕴含的深刻思想和警世哲理，使首长的讲话言语不多道理深，越琢磨越有味，回味无穷。

三是善于旧话新说。

起草首长讲话，一般都想写一些过去没讲过的话、没涉及过的问题，摆脱俗套老套，力图求新求变。

但在现实生活中，问题的新老是相对的，往往是老中有新、新中有老。

不管形势怎么变化，部队建设的基本任务、基本内容不会有太大变化；

不少问题，过去有、现在有、将来也会有；

许多话题，过去讲、现在讲、将来还会讲。

怎样才能做到新话题写出好讲话，老话题同样也能写出好讲话来呢？

这就要求参谋人员善于“旧话新说”，一方面，要善于把传统的、新形势下仍富有生命力的东西，与新的形势有机结合，加以恢复和强调，赋予老传统新的内涵和活力。

另一方面，要善于用新思路、新办法、新视角去解读老问题，解决反复出现的问题。

还要勤于思考，注意在讲老问题时找出新的角度、分析新的情况、谈出新的认识、拿出新的对策，体现出首长在新形势下分析认识问题的思想水平和解决问题的领导艺术。

四、力求展现首长的风格特点和个性魅力

给首长起草讲话，重要的是“把首长写进去”。

这就要求参谋人员要了解和掌握首长的性格、爱好、经历、年龄、气质、学识等个性特征，使写出的讲话稿与首长的个性特征相吻合，充分体现首长的风格特点和个性魅力，要“文如其人”，不能“千人一面”。

通常需要把握好以下三个方面。

一是首长的身份特点。

身份不同，讲话的内容、口气、表达方式也应有所区别。

二是首长的年龄和阅历特点。

有的首长年龄大、资历老、阅历丰富，讲话时往往喜欢讲一些自己印象比较深的事情和传统色彩比较浓的内容，讲话直接明了，对语法修辞不太讲究；

而给年纪轻、资历较浅的首长起草讲话就要慎重，语气上尽可能平和，多用商量的口吻，特别是指出问题或批评部属的时候，更要谨慎，要使用易于被基层和部属接受的语言和方式表达。

三是首长的性格和语言特点。

这也是首长讲话风格的集中体现。

有的首长讲话干脆利落，果断坚决，喜欢讲直话、短话；

有的首长讲话周详委婉，喜欢讲长话、照顾情面的话；

有的首长是从基层提拔上来的，对部队的情况熟悉，就要多用基层的事例；

有的首长是从机关下来的，要特别注意观点的鲜明、结构的合理、材料的恰当、事例的典型、文字的准确、语言的流畅，对首长提出的意见、观点、事例，必须严格执行，甚至原话照搬。

另外，有的首长喜欢引用箴言警句、成语典故以及古今中外、天文地理、名人轶事，有的首长讲话幽默、风趣，等等。

要通过个性化语言把不同首长的不同特点鲜明地表现出来。

在这方面，邓小平同志的讲话言简意赅，内涵深刻，极富特色。

比如，小平同志在讲到“对外开放”问题时，曾说：

“中国是个大市场，许多国家都想同我们搞点合作，做点买卖，我们要很好利用。

这是一个战略问题。

”在讲到“发展”问题时，曾说“发展才是硬道理”，“贫穷不是社会主义，发展太慢也不是社会主义”。

刚刚结束的十一届人大三次会议，温家宝总理在回答记者提问时，妙用古语诗文，一展泱泱大国总理之风采。

比如，在谈到“中美关系”问题时，借用了古诗“不

畏浮云遮望眼，只因身在最高层”。

在讲到两岸经济合作问题时，分别引用了古语“兄弟虽有小忿，不废懿亲”和典故“黄公望之《富春山居图》”。

当然，由于机关参谋所处位置、年龄、资历，尤其是水平的不同，要想每篇讲话都写得完全符合和体现首长的风格特点，是有一定难度的，但只要肯下功夫，平时多留心多观察多积累，不厌其烦地推敲修改，还是能够做到的。

【篇二：

部队首长的讲话】

叶剑英元帅与甘四田上将在作战室研究演习作战任务

我们开始呢这边是第五集团，这边是第四集团。

时间时间是一天到一天半，是不是可以，现在就下决心！

趁敌人的集团军在海边还没登陆以前，我们先来一个方面军的反攻击，（恩！

）

把这个敌人先解决！

如果以后敌人的援兵来了，我们各个击破。

演习前动员讲话

我相信同志们在这次演习当中，能够继承和发扬我连队的光荣传统。

按照江主席政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的总要求，圆满的完成演习任务，我相信同志们经过这次演习，能在一生当中留下非常深刻的印象，

同志们经过这次考验之后，就是一个真正的、合格的革命军人。

教导队毕业的前一天晚上区队长对我们讲话

同志们，你们在教导队马上就要毕业了，明天就要离开教导队了。

到了今天，我才跟你们说句心里话，

在教导队这七个月的磨练训练过程中，其实你们有的同志形容的已经非常贴切━━━━就像滚油锅。

没错，在这七个月中，不管你们是赖过来的也好，还是认认真真的训练过来的也好，

只要你们在这里熬过了这七个月，到了今天还能够留下来的，你们就是一条好汉！

都是好样的！

回到连队后，你们当一个班长已经不成问题了。

我说话的目的不是为了让你们高兴，而是

【篇三：

部队领导安全讲话稿3篇】

部队领导安全讲话稿3篇

安全工作没有终点,这是安全工作本身的特点规律。

越是在部队发展形势好、安全顺利的时候,我们务必要保持清醒的头脑,务必要看到我们存在的不足。

本文是小编为大家整理的部队领导安全讲话稿，仅供参考。

部队领导安全讲话稿一：

基层中队的管理工作，辩证的看，主体是人，客体是人和物，但归根结底也是人。

所以说，主体与客体的关系即是管理者与被管理者之间对立统一的矛盾关系。

消防基层中队作为消防部队的基础单元，能否很好地履行职责，能否健康地良

性发展，取决于我们的部队管理工作。

部队管理内涵深、范围广，不但是一项工作，更是一门艺术。

作为中队指挥员，我们都在一直努力的摸索与实践，下面，我代表金融中队做发言，谈不上经验，只是我们在实际工作中的一些做法，也是对金融中队管理工作的总结，现作汇报如下：

一狠抓制度落实，规范官兵言行，培养遵章守纪意识。

凡兵，制必先行，铁一般的部队必须有铁一般的纪律。

在日常管理中，中队严格落实各项管理制度，在执行的力度上，不讲情面，不打折扣，更没有老资格、特权兵。

中队始终坚持将作风纪律建设摆在第一位，从早操到熄灯就寝，从两个规定到请销假，每一环节都由值班干部严格把关。

为确保把各项制度落到实处，不走过场，中队先后施行了干部包干制和班长问责制。

即干部分别蹲点到各战斗班，随时了解情况，对本班的进步与发展负只要责任。

班长骨干对本班人员的管理负全责，发现问题与苗头，班长首先要自查自纠，并向干部说明情况。

通过蹲点干部和班长骨干的配合，确保了全方位管理，不留盲区，不漏死角。

同时，在制度的落实上还坚持事无巨细、坚持不懈的原则，杜绝了时缓时急、时松时紧的现象，慢慢把遵章守纪形成一种习惯，一种传统，从而使行为约束升华为主观意识，以达到工作目标。

二结合思想教育，区分兵员层次，筑牢部队稳定基础。

管理与教育，是密不可分、相辅相成的两个环节。

俗话说，一把钥匙开一把锁，针对中队官兵不同年龄、不同军龄、不同岗位、不同文化水平这一特点，中队加以分析，研究总结出梯次思想教育方法。

除了课堂授课的教育形式以外，我们还开辟多个教育阵地，利用训练场、谈心园、

活动室等场所，通过聊天的方式对战士进行思想教育与疏导。

针对义务兵，我们主要进行人生观价值观、爱军习武、安心服役等方面的教育;

对于士官主要进行爱岗敬业、献身使命、部队、社会、家庭责任及婚恋观教育;

对于已婚士官，有的甚至已为人父，他们的人生观、世界观和价值取向已经成型，都有明辨是非的能力，但是对这些战士重点进行强榜样作用和正确处理家庭与工作的矛盾方面的教育。

也就是说，要向思想源头要稳定，向主观行动求发展。

当然，解决这些问题和矛盾是摆在我们面前的一大课题，也是难题。

如何在新形势下，有效教育管理部队，将是我们要一直要研究和解决的问题。

三紧贴人文关怀，体现家庭温暖，营造栓心留人氛围。

所谓人文关怀，即在管理中，既要有理，又要讲情。

当然，要有原则，有限度。

例如，本中队湖南籍战士王汝寒，家中父亲工作时不慎从高处跌落，伤势严重。

得知这一情况，中队立即报告情况并为其办理休假手续。

由于该同志父亲伤势较重，需要护理，并就补偿问题存在纠纷，针对这些情况，中队请示上级为该同志办理续假手续。

待续假期满后，通过了解，该同志父亲病情稳定，赔偿事宜已有法院裁决，但该同志仍有续假意向，中队立即对其进行教育，并命令其必须按时归队，否则严肃处理。

该同志按时归队后，中队立即组织全体官兵为其捐款，并请示大队申请补助，该同志深受感动，目前思想稳定，并积极投入到执勤战备中。

这个例子，体现了我中队在管理上，既关心爱护同志，又严格落实了各项制度，在不违反制度、原则的情况下，尽可能的为其提供帮助，从而很好的消除了可能引发的各类问题，确保了中队稳定。

四针对薄弱环节，注重敏感时期，消除各类安全隐患。

第一，加大对车、酒、赌的管理力度，中队严格落实五条禁令，饮酒赌博一直是官兵的高压线。

始终坚持派车和干部带车制度，确保中队生活车的使用全程有干部监管，做到派车目的地、线路、时间三个明确。

干部做好督促，并能在第一时间解决意外突发事件。

第二，加大对重大活动、敏感时期的管理力度。

中队在重大节日、重大保卫任务、新兵下连、老兵退伍期间，支部精心研究部署，管理与教育双管齐下，结合当前的工作重心、易发问题和主要隐患，进行有目的有针对性维护安全稳定，又有效地提升部队战斗力。

第三，加大对骨干队伍的管理力度。

对班长骨干的管理，很容形成灯下黑的局面，对于骨干的信任、迁就、偏袒是引发内部关系不和的主要因素。

因此中队对班长骨干的管理管理更为严格，除制定奖惩机制外，还坚持班长述职和战士评议制度，更有效的激励班长做好表率，切实履行职责。

以上是金融中队在部队管理上的一些做法，有不足之处恳请各位为领导、战友批评指正。

部队领导安全讲话稿二：

同志们：

春节将至，官兵思想活跃，人员车辆流动增大，迎来送往等活动频繁，领导精力容易分散，部队管理容易放松，势必导致诱发事故案件的因素增多。

从我们多年探索的规律和积累的经验教训看，春节长假历来是事故案件的高发期。

各单位要充分认清当前面临形势的严峻性复杂性，切实增强责任意识和忧患意识，坚决克服松口气、放一阵的思想，把可能遇到的各种风险和挑战估计得更充分一些，把各种应对预案谋划得更周密一些，集中精力抓安全稳定，确保全体官兵度过一个安全祥和的新春佳节。

下面我就春节期间的各项工作讲几点意见：

一、高度重视，增强责任意识和忧患意识，确保节日期间部队安全稳定

我们要清醒地认识到安全工作没有和平时期。

一年365天，一天24个小时，分分秒秒都要抓紧抓好，不能有任何懈怠，尤其是在春节期间，要树立越是安全的时候越要抓安全，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题的意识。

一是突出教育抓安全。

要扎实开展节前安全常识教育，切实增强官兵的安全防范意识和预防事故能力，各单位要组织召开一次安全形势分析会，查找漏洞，研究对策，举一反三，吸取教训。

二是突出防范抓重点。

各单位车辆动用要严格按照权限履行审批手续，严禁公车私用和车辆外借。

要严格遵守网上逐级审批和规定行驶区域制度，节日期间机关行政车辆无特殊情况一律封存，大队行政车辆按照就近中队停放原则停放。

值班指挥长必须要在节假日每晚对支队机关、大队车辆在位情况进行检查，并利用视频系统对大队业务车辆在位情况和停放情况进行检查比对，并将检查情况详细登记在值班日记上。

三是突出制度抓落实。

春节前，基层各单位、机关各部门及直属单位要集中开展一次安全大检查活动，以预防车辆事故为切入点，仔细查找安全管理中存在的薄弱环节和问题，牢牢构筑部队内部的安全防护网。

二、认清形势，狠抓三个强化工作，做好灭大火救大灾的全面准备工作

（一）强化执勤备战做好灭火救援准备。

春节期间，一是要切实加强灭火救援第一出动力量和初战指挥工作，严格按照灭火救援安全行动要则，扎实抓好执勤战备制度落实，切实做好灭火救援工作。

二是要做好大型活动的安全保卫工作。

春节期间，烟火晚会、灯火晚会和大型演出较多，要有针对性的做好大型活动的场所预案制定工作，开展灭火救援实地演练，充分做好灭大火、打大仗的准备。

三是要严格落实车辆器材装备的检查维护制度。

要保证充足的灭火药剂和救援物资储备，确保全体官兵在发生灾害事故时能够随时拉得出、冲得上、打得赢。

展示港城铁军的良好形象和过硬素质。

（二）强化人员在位率确保人员在岗在位。

节日期间，各单位要进一步强化值班工作责任制，各级值班人员在岗在位，保证值班通信联络24小时畅通。

支队值班人员必须坚持坐班制度，大队除当日值班外，每天须安排一名军政主官带班。

大队值班人员必须24小时在营区，不得因开会、检查等原因离开营区，所有值班人员必须着制式警服值班，不得存在警便混穿，着便装值班现象。

各执勤中队要充分利用脸部扫描识别系统控制人员外出，做好八小时之外人员管理，确保一线执勤实力充足。

（三）强化信息报送保持通信和信息畅通。

各单位要高度重视信息报送工作，紧紧围绕保卫工作要求，结合当前开展的清剿火患工作，细化任务、明确分工、落实责任，及时、全面、准确地做好情况信息的收集、汇总和报送工作，坚决防止重大情况、重要信息迟报、漏报、瞒报现象的发生。

节日期间，各单位要在每日规定时间前上报支队指挥中心当日值班情况，无事电话报平安。

支队将采取电话访查、视频点名、现场督查相结合的方式，对各单位各项制度落实情况进行检查。

三、突出重点，强化管控，为部队节日期间正规化建设提供有力保障

（一）强化内部管理。

各单位要进一步严格落实部队管理教育和一日生活制度，确保部队四个秩序正规。

节日期间，各单位要明确放假不放制度原则，要坚持一日生活制度，要严格落实请销假、晚点名、查铺查哨和干部留营住宿制度;

要加强对执行三条铁规、四个严禁和五条禁令的宣传教育，提醒全体官兵时刻绷紧铁规禁令这根弦，增强遵守有关制度要求的自律性和自觉性，切实做到四个过硬，即：

宣传教育要过硬、落实制度要过硬、执行纪律要过硬、领导带头要过硬。

（二）警营文化抓要到位。

要把丰富警营文化工作，作为构建和谐警营的有力载体，通过警营文化生活，进一步增进官兵感情，构建和谐警营，为部队内部的高度稳定奠定基础。

节日期间，各单位要在保证执勤备战的前提下，切实组织开展形式多样、健康向上的警营文化活动，丰富官兵业余文体生活。

充分调动官兵积极性，以官兵喜闻乐见的形式为主体，创造性的开展各项活动，以真正达到娱乐官兵、丰富生活的目的。

（三）廉政工作要抓到位。

眼下，正值春节佳节来临之际，各种迎来送往增多，容易滋生不廉洁和腐败问题。

各单位尤其是各级领导干部，要有针对性的搞好五条禁令随机教育。

要严格遵守廉洁自律的各项规定，认真贯彻执行上级的指示要求，坚决抵制和反对不正之风。

同时各单位要注重运用酗酒滋事造成的违法乱纪等典型事例警示部队和教育官兵，增强治酒的自觉性。

同志们，春节期间各项工作任务十分繁重，部队各级既要执行好春节期间的各项消防安全保卫任务，还要科学合理的安排好工作，照顾好官兵的生活休息，做到工作休息两不误。

全市消防官兵、表示亲切的慰问、衷心的感谢和良好的祝愿!

最后，我代表支队党委和机关，向全市消防官兵，合同制消防员，以及你们的亲属，表示亲切的问候衷心的感谢和良好的祝愿!

预祝大家身体健康、工作顺利，阖家幸福、平平安安!

我的讲话完了，谢谢大家!

部队领导安全讲话稿三：

战友们，在现实生活中，您最需要什么?

是物质金钱，还是功名利禄?

如果让我来回答，我会说：

我最需要安全!

今天我演讲的题目是安全在我心中。

孩子，绕过前面的石子，这是母亲在我蹒跚学步时的指点。

当心，路上的汽车啊!

这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛。

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山，这是现在我们大家必须坚定的信念!