总经理会议发言稿精选多篇Word文件下载.docx
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二、要求各内审员对各自卖力的工作器重起来,以充分的、足够的依据支持内部考核结论,对所有要素都要审到、审全,防止遗漏,认真做好总结分析,切实发现体系运行存在的题目,内审员要坚持原则,提高审核技巧。
由于面临的是自己的领导、熟悉的同事,如果内审员对发现的问题不敢言、不敢管,或者接纳走过场的态度,只是发现一些皮毛和一些微小的题目,或者没有真正的审透、审全所有要素,那么我们的内审工作就会流于形式,内审工作也就失去了它自己的意义。
内审员在审核时要善于观察、会抓重点和线索。
在审核中,受审核方,也就是各部门的组织管理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达准确程度、记录出示时间的长短、与质量管理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量管理体系的了解程度等都将成为考核的客观依据,从这个方面来看,内审员的工作态度和工作质量至关重要。
三、各部门领导要积极配合、全力支持内审工作。
在内审过程中,各部门负责人要参与并指派职员陪伴考核,及时与内审员沟通,随时了解本部分存在的题目。
对审核时发明的不及格项,各部门负责人及相关责任人要实时查明缘故原由,重点予以纠正。
内审结束后,及时对照问题,采取改正步伐和预防措施,实现自我改正和美满,这样才会使内审工作落到实处,才会发挥内审工作应有的作用,才能更好地提高公司的质量管理水平和服务水平。
四、加强联系,保持信息渠道的流通和有用。
在内审过程中,如果发现问题,各受审核部门负责人、内审员要实时保持联系,及时协商相同有关环境,保证内审工作顺利开展。
此次内审,希望各部门和全体内审员积极行动起来,以高度负责的精神和卓有成效的工作,完成审核任务,为进一步促进公司发展做出积极贡献!
最后谢谢各人辛勤工作,祝此次内审工作圆满成功!
谢谢大家内审末次会议总经理发言稿起首,很感谢大家今天一整天费力的考核工作,各个部门也都非常积极的共同了这次考核。
这次内审的方式采用的是内审员提问和交谈、查阅文件、观察和检查工作现场、验收和收集证据等方法举行考核。
这次检查我们采取的是抽样调查的方法,因此,审核结果难免存在肯定的随机性,所以审核发现问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应干系,不符合项多,并不表示部分的工作做得欠好,相反,没有不切合项或不切合项少,也不能说明部门的工作就做得完美无缺。
发现问题的部门并不肯定便是责任部分,所以不要畏惧发明题目,关键是找出孕育发生题目的真正泉源,共同探求解决问题的步伐。
针对此次内审后,对我们的工作提出两点要求:
一、平时的工作中,各部门经理要带头认真学习步伐文件,掌握流程,带动下属的积极性,每个人都比较文件查操纵,找出实行历程中的不范例之处,并按文件要求改进。
我们的产物是推向市场,推向顾客,而不是推向领导。
二、如何整改的看法:
内审不是目的,是手段,要正视发现的问题,会后各部门要对查出的问题订定改正预防措施,在连续革新中不断完善,尽量减少生产中的失误,保证质量。
为迎接外审打下精良的底子。
审核组长在末次会议发言的主要内容:
1、一天的内审工作是办理的体系要领历程,从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。
最高管理者专注的核心,以身作则。
尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为,很好的处理了内审实施的订定与执行力的干系。
2、各小组内审员向受审核方的高层管理者阐明考核视察效果。
详细内容(略)
3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题
4、审核组长大概总结此次审核结果及建议本次审核经过各部门同事协作、配合.从审核过程来看,发现的题目点统共有个,较集中体现在如下单位:
管理者/管理者代表:
个;
人力资源:
工程部:
个;
pmc部:
零件制造部:
货仓部:
_______个;
采购部个;
品质部:
生产部:
实验室:
资讯部:
文控中心:
针对以上问题点,审核员将于12日之前按照体系的标准条款判断哪些属于不切合事变,相关审核员将于下周一前全数开出相关<
<
纠正措施报告>
>
给责任部门,责任部门应于2020年6月20日前在《纠正措施单》上复兴改正及预防措施,并将《纠正措施单》返回给相应内审员。
于6月25日前完成所采取的改正及预防措施,内审员针对回复的纠正步伐单再作一次考核,以确保缺失已改善,并在《纠正措施单》上签名结案。
因6月29~30日外审,请所有内审员跟进,在外审前结案全部的改正步伐单,返回至文控中心。
第二篇:
总经理发言稿各位领导、各位嘉宾、各位兄弟姐妹、:
晚上好!
第三篇:
总经理年终发言稿2020年过去了,回首xx这些年来的生长进程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。
今天,我想感谢和xx一路走来的每一位员工,谢谢你们对我的信托,是你们的高兴和对峙,让xx在中国yy业内崭露头角,取得本日如许的成绩。
我还记得这样一位员工——aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是非常英俊,非常精力的一个小伙子。
可是当他二个星期后返来再站在我眼前时,我看到他的嘴上全是热苍。
我就问他怎么回事,他说由于井道里很冷,冻感冒了。
我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?
他说衣服太厚,井道里干活不方便就没有穿。
说实话,当时,我真的是很心酸!
很心疼!
我知道在xx,有许许多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;
还有许多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以百口团圆。
很多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和费力水平,往往是超出我们做向导的预计和想象的。
在此,我想借这个机会,向你们说一声:
“谢谢你们!
你们辛苦了!
拥有你们,我感到非常地骄傲!
”今天,我讲话的主题是——光荣与梦想。
为什么用这个标题?
大家知道,把xx办成一个受人尊重的企业,一直以来都是我的空想。
什么样才叫受人尊敬?
就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”时,他们会投以你无比倾慕和崇拜的眼光。
我认为,一个有理想,有追求的人,一定会十分愿意来xx工作。
因为,没有任何一个愿景或是空想,能比“把一个不怎么着名的企业,亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更令人振奋和激动人心的事了。
事实也证明这一点,这二年,我们在到全国各大高校和其他知名公司同台雇用的时间,有许多优秀的学生都选择了我们xx。
今年7月,马上又将会有近20名应届生参加我们的团队。
其中有些学生是放弃了公务员之家,全国公务员共同天地进类似宝洁、国际性银行如许的时机,而选择了我们xx。
因为,xx能提供他们更为宽阔的生长舞台,这就是他们选择xx的理由我希望,我的梦想不仅仅是我一个人的空想,而是我们所有xx人共同的梦想,并以这个梦想为荣。
这里,我想特别说明一下,在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人,这是二个差别的观点。
那怎样才算是一个真正的xx人?
举个例子:
你瞥见地上有个烟蒂,不(一篇带来更多轻松)是你扔的,你会不会自动弯下腰,把它捡起来放进垃圾筒?
你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着,你会不会主动走上去把它关掉?
你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违背公司划定的举动,你会不会主动去制止?
所以说,进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。
只有当你真正地融入xx,把这个公司当成本身的公司,把xx的荣辱看作本身的荣辱,把这个梦想当成本身的空想的时间,你才称得上是一个真正意义上的xx人。
xx需要的是真正的xx人,如果不能成为一个真正的xx人,必将会被xx所淘汰,这也就是为什么05年公司会劝退部门员工的缘故原由。
为了实现我们的空想,争取光荣。
我想对我们xx的员工和向导们提几点要求。
对所有xx人的要求作为一名xx人,我希望你们每个人对工作都要有满盈豪情。
这种激情,首先源自你对这份工作的热爱。
我们很难想象,一个不热爱工作的人,怎么可能主动积极地去工作?
怎么可能把工作做好的?
只有热爱工作、对工作满盈豪情的人,才会自动自觉地产生出责任感,这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。
前者是主动的,后者是被动的。
销售部收到一份客户关于工程维保方面事件的传真,把它拿到维保部,维保部的人说,这样,你让这个客户打电话给我吧!
咋听起来,好象没有什么问题,挺正常。
但维保部说这个话的人,他的工作肯定不是自动的。
主动工作的人会说:
“好的,你把他的电话给我,我来和他联系。
”这就是主动工作和被动工作的区别。
被动工作时间久了,会形成压力,这种压力容易使人的身心疲倦,对工作孕育发生讨厌的感情。
而主动工作的人会乐在其中,因为他把工作当作是一种熬炼,把工作中的困难当作是时机,是挑战。
其次,我要求我们每一个xx人都要有团队互助的精力。
这让我想起,我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。
大家都知道,在接力赛中,交棒是一个至关重要的关键,它直接关系到整个角逐的胜负。
因此,在中途交棒时,把棒递交给下一个队友的人,他一定会考虑:
我要怎样把手里的接力棒递出去,可以方便地、顺利地让我的队友接到。
同时,准备接棒的人也一定会主动把本身的手伸出去接棒。
只有每个队员在每一次交棒中完善地互助,才有赢的可能。
其实,我们每个人,每个部门,就好比是这个步队中的一员。
而我们企业,就好比是站在接力竞走道上的参赛队,谁合作得好,接得稳,跑得快,谁才能拿
第一!
目前,我们部门间的合作与沟通是一个比力大的题目。
既然我们为了一个共同的空想选择走到了一起。
那么,我希望,我们每个人、每个部门在合作时,都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。
如果在互助中意见不同一,发生了不愉快或小摩擦;
我希望,我们都能有一颗宽容心。
此外,还有很重要的一点,就是执行力!
这是目前现代企业界里一个很盛行的词。
那什么叫执行力呢?
我认为,执行力就是把企业战略转化成举措的本领,这一点我认为中国人民办理军做得最好。
执行力不是仅靠智慧就可以做到的,它必须是贯彻到点点滴滴的细节上,贯彻到实行的速率上。
第四篇:
总经理发言稿年会总经理发言稿
神农源集团的全体员工们:
大家好!
首先,在此向各人拜个从前,祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意、马年吉祥!
今天,我很欣慰,也很自豪。
不是为我自己,而是为在座的每一位,正是各人的通力合作,使我们集团实现了历史性的跨越!
借此机会,我谨代表公司向一年来辛勤工作的全体员工,表示衷心的感谢和诚挚的问候!
在过去的一年里,集团在董事长的英明、正确领导下,各项工作取得了丰富的结果。
大家上下一心,想企业之所想,及公司之所需,想方设法扩大销售,千方百计进步经济效益,调动一切积极因素,促进事业发展。
从稳固市场、扩大市场着手,从抢占市场、发展市场着眼,在竞争中求生存,在竞争中求发展,取得了较好的结果和显着的结果,各项建设速度惊人,尤其是神龙宫景区的设置装备摆设,为今后公司在旅游行业的发展奠基了坚固的底子。
下面,我将根据上一年来取得的结果和积聚的履历,就2020年的工作重点和思绪,提出以下要求:
一、提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。
坚持顺上扶下的原则和向办理要效益的目标。
在董事长的领导下,发挥团体企业整合效应。
职工爱岗敬业,视集团为家,企兴家合。
二、塑造企业形象,打造神农源团体品牌,牢固和生长企业市场,在质量中求生存,在竞争中求发展。
三、提高企业经济效益,坚决完成2020年集团公司下达的各项经济指标。
以效益为中心,把优质服务为前导,全面进步优质服务程度。
四、搞好培训,提高员工业务技能和各行业企业管理干部的向导和管理水平,使企业在竞争中处于不败的职位地方。
各位同事,2020年是神农源集团发展史上的又一转折点,我坚信,只要我们上下一心,群策群力,在国家加快民营经济发展的政策支持和地方当局的继承支持下,通过集团全体人员的通力合作,我们就一定能够圆满完成2020年的各项任务,顺利实现2020年公司各项谋划指标。
我盼望在今后的日子里,各级向导干部和宽大员工,继续发扬已往的优良传统,奋发向上、继往开来,以“为我们国家实现小康社会添砖加瓦”为宗旨,朝着我们既定的目的,坚定地、踏实地向前迈进,公司制定的“缔造行业新标准”的目标就一定能够变为现实!
同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的底子和提供的平台,在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌!
谢谢大家!
第五篇:
总经理发言稿尊敬的河北射击俱乐部会员:
律回春晖渐,万象始更新。
伴随着春天气息的到临,踏着新春脚步,蓦然回首,兔年将逝,龙年将至。
2020年,将是河北射击俱乐部龙马精神的一年。
值此新春到来之际,我仅代表俱乐部全体员工及我自己,向会员朋友对河北射击俱乐部的信赖与支持致以深深的谢意!
祝您在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰、万事如意!
我们将不负您的等待,不懈努力,为您提供更加专业化的射击办事。
2020年,河北射击俱乐部以全新的品牌,独特的经营理念在省会石家庄敏捷拓展开来。
经过全体员工的辛勤努力、兢兢业业,谱写了俱乐部生长的新篇章。
2020年,是俱乐部面对空前困难的一年。
因奥运会的封枪政策和河北省射击队的拆迁导致俱乐部将要停息全部统统的运动。
当我们把这个消息告知每一位会员的时间,不仅没有听到任何的抱怨与责怪,反而得到的是全体会员的支持与明白,在这里请各位担当我们深深的谢意。
在俱乐部发展中的结果,是全体员工智慧、汗水和奉献的结晶,充分展现出俱乐部员工勤奋的工作作风、富有责任感和目的感的企业价值观,实践着员工和俱乐部的和谐发展!
我相信,2020年,是俱乐部实现巨大奔腾的一年,是我们走向成熟的一年,是全体会员丰收的一年。
亲爱的会员朋友、员工们,俱乐部的不断成长得益于列位长期以来的支持。
最后,再次祝福大家春节愉快、龙年吉祥、阖家欢乐、平安幸福!
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