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矿山述职报告
矿山述职报告
篇一:
20XX矿山车间主任述职报告
述职报告
尊敬的各位领导和同仁:
大家上(下)午好!
我叫xxx,现任矿山车间主任一职,我的主要职责是依据公司年度工作方案及中长期发展规划,制定矿山车间的总体工作方案,科学安排全年的生产作业计划,积极协调车间与上下游部门间及外包方的各项工作,全面落实车间的各专项管理工作,按时完成公司下达的各项指标。
在这里,我首先要感谢公司全体班子成员及各职能部门领导多年来对矿山车间及自己分管工作的鼎力支持与帮助,热忱关心和指导,同时也要感谢矿山车间全体员工对我工作的信任、支持与帮助。
下面就一年来的工作分两部分向大家做以汇报,不足之处,请各位批评指正。
第一部分20XX年工作回顾
一、主要指标完成情况
1.产量:
全年预计完成万吨,与年计划比累计欠产万吨,主要是产业保价限产原因造成;。
2.质量:
一二线SiO2平均值为,合格率%,SiO2标准偏差为,CaO平均值为,合格率%,石灰石粒度≤25mm,合格率96%。
三四线SiO2平均值为,合格率%,SiO2标准偏差为,CaO平均值为,合格率%,石灰石粒度≤25mm,合格率96%。
五六线SiO2平均值为,合格率%,SiO2标准偏差为,CaO平均值为,合格率%,石灰石粒度≤50mm,合格率95%。
3.成本:
预计20XX年石灰石单位成本为元/吨,与年计划元/吨相比,超支元/吨,主要原因是产量低,固定费用摊厚。
4.机物料、修理费:
预计发生万元,与年计划820万元相比超支万元,主要是五六线破碎系统计划外更换转子发生万元,导致费用超支。
5.积压物资盘活:
共盘活库存积压物资55万元
6.生产剥离量:
20XX年共完成万吨。
7.集中剥离量:
20XX年共完成万吨。
8.剥离用于生产量:
20XX年共利用剥离量万吨,累计降低成本万元。
二、重点开展的几项工作
1.开采计划
20XX年,矿山车间在保证质量稳定的前提下,完成了420米东侧、390米的计划开采量。
6月份开始受西采区采矿许可证办理影响,660米、645米开采滞后,但585米推进超计划完成,570米开拓准备提前,预计20XX年1月份可以投入使用。
2.质量管理
以先进的智能化设备实现质量控制环节的程序化、数字化,利用GPS刷卡系统、在线分析仪和质量专管人员等建立动态质量管理络,实现质量控制的平稳性和准确性。
20XX年的质量控制工作较好,尽管出现两次较小的质量波动,但通过及时调整,未对烧成系统造成影响。
全年SiO2平均的质量波动范围不超过1%,小于公司给定的指标。
3.安全管理
以“零隐患、零事故、零伤亡”目标为基础,加大安全基础设施
投入,强化安全教育培训,增加安全现场演练频次,保证生产处于最佳安全状态。
20XX年,安全基础设施的投入在8万元左右。
主要工作有:
车间吸取全国发生的爆破和炸药车事故教训,将现有炸药车安装警笛、倒车提示灯等;为了强化夜间行车的安全,车间加高道路挡墙,并在挡墙上树立反光标杆360根;为了强化员工对“检修安全锁定程序”的理解,车间除对员工进行考试之外,还以工段为单位进行安全锁定程序的现场演练。
4.成本管理
以最小核算单位为基础,强化各项票据管理,挖掘成本增效点,加强成本全预算机制管理,实现成本最优化目标。
20XX年,剥离矿石再利用实现成本节余万元;修旧利废实现成本节余万元。
运输费计划万元,预计发生万元,节余万元,主要受欠产影响。
剥离费计划万元,预计发生万元,节余万元,主要是生产剥离计划因西采区采矿许可证办理影响没有完成计划。
5.设备管理
以预见性检修和计划性检修为主,与工段的自主性检查和车间专业检查相结合,实现主机设备的运转率100%、辅助设备完好率98%的目标。
20XX年车间的计划性检修次数共计96次,同时对存在隐患的设备进行检修和复查;一线长皮带破碎系统共更换老化皮带600米,保证了一线破碎系统全年的运转率;三线颚式破碎机已经存在隐患两年,经过车间的小改小革,已经运转两年,经车间专业拆卸检查,目前的破碎机仍可正常运转。
6.智能化管理
以先进的、科学的仪器设备,构建智能化的管理络,通过对数据的精确分析,实现精细化的数字管理机制。
在线分析仪和GPS智能刷卡系统的安装,为质量的精确控制提供了保证。
通过仪器的监测和质量专管人员的协调,为矿山实现智能化、数字化的络管理奠定了基础。
7.对外协调
通过积极的与外包单位沟通协调,特别是在整个开采计划进度的安排上,即使在受开采许可证限制的情况下,也满足了公司的生产任务。
为了实现资源利用、降低成本的目的,在20XX年的生产中,对420米东侧及新矿山660米的集中剥离矿量重点进行质量跟踪,落实责任,对能够满足质量搭配要求的,及时协调天津矿山公司给予供矿支持,减少了资源的浪费。
在运输方面,为了达到质量管理目标,及时跟踪质量变化,协调金生运输公司,满足质量要求。
8.员工培训
通过对岗位人员操作技能水平和设备维护保养知识的培训,不断的提高岗位人员的自身能动性,实现机台班组设备的自主性管理,为提高全年的设备运转率奠定基础。
20XX年,车间为强化岗位人员的自身能动性,共进行操作技能专业培训次数12次。
车间先后请厂家专业人员进行了6次在线分析仪和GPS刷卡系统的培训。
9.人力资源管理
结合限产保价策略和岗位优化工作,积极优化生产组织方式,累计减员派遣工31人。
三、20XX年工作中存在的主要问题
1.安全管理工作有待加强。
20XX年,尽管在集团总部和CRH集团以及各市区级的各项安全检查中,矿山的安全管理得到了大家的一致认可,但是仍然出现了两起事故。
(一起轻伤、一起设备)
2.西采区645台段以上开采计划受采矿许可证的影响,未能按照“四五”规划进行。
3.质量管理的智能化控制机制尚有不足之处,需要进一步完善和提升。
第二部分20XX年工作安排
一、工作思路
牢固树立为下游烧成车间服务的理念,以20XX年总经理工作方案为指导,以安全管理、质量管理和成本管理为主线,以先进的智能化管理设备为手段,以刚性管理与人性化管理为保证,以国际上先进矿山的管理为目标,充分发挥激励约束机制作用,构建矿山车间整体管理络,实现矿山智能化管理的全面提升。
二、工作目标
1.产量:
万吨
2.质量:
(1-4线)CaO>,合格率>%;SiO2≤合格率>%;粒度≤25mm,合格率>%;
(5、6线)CaO>,合格率>%;SiO2≤合格率>%;粒度≤50mm,合格率>%
3.安全:
1、全年安全生产责任事故为零
2、交通安全责任事故及人员交通事故为零
3、易燃易爆危险品安全事故为零
4.成本:
石灰石制造成本控制在元/吨
篇二:
矿山调度述职报告
述职报告
我叫XX,在调度室工作。
自20XX年竞聘上业务经理以来,转眼间一年快要过去了,在这一年里,很感谢各位领导及各部门的同事们对我的支持和帮助,让我从工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大转变。
在这段时间的工作过程中,让我明白,努力就有收获!
矿调度员是矿山企业管理中的一项专业工作,也是企业安全生产的重要环节,加强调度工作,能够克服生产中的脱节现象,使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调,均衡地完成生产作业计划。
安全是为了生产,生产必须安全,作为矿山调度员,要深入现场了解一切,包括各采掘面、断面,打钻、通风、运输、放矿等情况,才能做好调度工作。
调度工作必须在详尽地了解生产过程的基础上进行,调度员要随时深入现场,看清现场工作面情况,集思广益掌握第一手资料。
一名调度员,只有在详细地了解了日常生产活动的基础上,才能正确及时的解决生产活动中的问题。
生产调度员要想搞好当班的安全、生产管理工作,我想从以下入手:
一、弄清井上下现场工作情况
井下接完班后,必须及时了解各个工作面的安全生产情况,弄清楚掘进工作面现在做什么。
在了解情况时必须细致,知其然还得之其所以然。
以下举出4个常见事例:
(1)掘进支护,是支护的帮上或者是顶板?
支护了几片,几根锚索,几棵锚杆,喷浆等情况。
了解现场,才能预计下一时段各工
作面将会做什么,估计几点能完成现在工序,什么时候才能进入下一个工序,并随时调度。
(2)考察情况:
如上一个班是考察打钻、装药、放炮,本班则是出渣、出矿,那调度员就得弄清打钻、放孔打了多少,是几米深的,准备打多少个,断面的岩层情况。
深度,孔的布置,眼的长度,装药量,炮后情况,通风等。
(3)打钻时:
打钻的工作面,我们必须弄清楚当前的打钻情况,当班出勤人数,钻机型号和运行情况,打了多少个孔,各个孔的深度和矿岩情况,封孔多少个,并及时做好装药、放炮的准备。
(4)采区工作面:
对于采区工作面,也必须掌握好工作面的出勤人数,当班工作安排,主溜井、斜溜槽、铲运机运行情况,电机车,汽车,选场的运行等情况,。
有些调度员往往在工作的时候不细心,做事粗枝大叶,调问井下情况不全面,导致对井下问题不能正确快速解决,影响正常生产。
二、调度人员的应知应会:
1、应知是:
(1)本矿所开采的矿石、充填、各分层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、稳定性、水文地质等)和矿界。
(2)本矿开拓方式、开采水平、延深水平,全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。
(3)本矿采区、充填接续,生产的采区回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。
(4)本矿的采矿方法、支护形式、掘进工作面的爆破、装运和支护方式。
(5)矿井的提升运输方式和现用的设备与能力,地面生产系统的流程,储、装、
运系统与能力。
(6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统,运转情况。
(7)矿区变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电线路系统。
(8)本矿压风机房所在位置、设备能力,、管路系统和供风状况。
(9)供水设备及送水管路系统。
(10)本矿的充填管路(11)本矿当年的水平延深、技术改造和安生技术措施等重要工程的计划。
2、应会是:
(1)会使用本调度室的各种设备与、内外通话。
(2)会操作调度室内的视频监控、水源监控、变电站监控。
(3)会组织日、班生产工作和循环作业,会处理生产中的一般故障。
(4)会掌握生产动态,分析发展趋势,做好预测预报。
(5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力与利用。
(6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析。
(7)会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图。
三、做合格的调度员:
作为生产调度员,安排一项工作,应先把工作的标准给大家讲清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生得问题应该有预见性,事前应考虑到在什么时候,哪个环节易出现问题,从而拿出强有力且有效可行的措施预防和控制,把一些问题控制在萌芽状态,保证生产有序顺畅的进行,事前的预防胜于事后的控制,达到防患于未然。
一方面应熟练的掌握生产工艺的要求,另一方面则把标准化管理熟记于心并能灵活应运。
其次,作为生产调度员,不是某一个合作单位的调度员,而且是整个矿山调度员,应时刻谨记以维护矿山的整体形象作为自己的工作核心。
作为调度员,就是必须做到上传下达,及时把领导安排的工作落实到现场,不延误,不因个别单位原因影响裁决生产进度,理清重点和非重点。
矿山调度员的调度工作的宗旨就是要及时组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。
四、生产中问题解决
生产中不可能没有问题,但是原则性的问题一定要坚持,一是一、二是二,
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