安置房工程监理规划Word文档格式.docx

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⑤所有设备，在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查。

4）施工机械的质量控制：

①凡直接影响工程质量的施工机械，如混凝土搅拌机、振捣器等，应按技术说明书查验其相应的技术性能，不合要求的，不得在工程中采用；

②施工中使用的衡器量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。

5）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案：

①审查施工单位编制的施工组织设计或施工方案，是否有可靠的保证工程质量的技术和组织措施；

②要求施工单位编制重点分部（分项）工程的施工方案，包括：

土石方开挖工程、钢筋混凝土工程、主体结构工程、防水工程、外墙保温工程等，对编制的施工方案应进行审核；

6）要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；

7）针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；

8）要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图；

9）加强改善生产环境、管理环境：

①督促施工单位完善质量保证体系和施工管理体系；

②主动向当地质检站联系，汇报本项目部开展质监的具体方法，争取当地质监站的支持和帮助；

③审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；

④审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；

⑤施工单位试验室的资质考察；

⑥完善质量报表、质量事故的报告制度等；

3、质量的事中控制：

1）工序交接检查验收：

始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序施工的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行互检、交检、专检，自检合格后再通知监理工程师或其代表到现场会同检查验收，合格后签署质量合格单，方可进行下道工序，其工序流程见下图：

签署质检合格意见

返修

进行下道工序

合　　格

工序施工完毕

试验室检验

会同现场检查

通知驻现场工程师或代表

施工单位互检、交检、专检

2）隐蔽工程、重点或关键工程部位工程检查验收：

隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专检，自检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，对所有的隐蔽工程都要进行隐蔽前的检查和办理签证；

对重点或关键工程部位进行全过程旁站监理，并做好旁站记录；

3）严格审批施工单位提出的工程变更；

施工单位提出工程变更处理流程见下图：

施工单位书面提出工程变更书

与业主联系

总监理工程师

现场监理工程师或总监组织审核

总监理工程师就变更费与甲方、乙方协商

总监批复工程变更

4）认真审核业主原因提出的设计变更；

由业主原因提出的设计变更或技术核定，其程序见下图：

业主拟定文稿

总监核定

设计单位提出修改后设计图纸

总监组织审核

修改？

是

　　　　　　　　　　　　　否

编制调整预算

施工单位

现场监理工程师

投资控制

总监审核

5）工程质量事故处理：

质量事故出现后，我们将组织有关各方分析事故原因、责任；

商定质量事故的处理措施，批准处理质量事故的技术措施或方案，监督施工单位按照批准的方案对质量事故进行处理，并对处理结果进行检查验收。

6）行使质量监督权，下达停工指令，制止质量事故及安全事故的发生。

为了保证工程质量，凡是出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停止施工，进行整改：

①未经检查即进行下一道工序作业者；

②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；

③擅自采用未经认可或批准的材料；

④擅自变更设计图纸的要求；

⑤擅自将工程转包；

⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；

⑦没有可靠的质保措施和安全措施贸然施工，已出现质量下降征兆者或出现安全隐患者；

7）严格审批单项工程开工报告和复工报告：

凡单项工程开工及停工后工程复工，均应按照下图规定的流程管理：

施　工　单　位

与业主及各方面的协调

8）质量、技术签证：

　　凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目部总监理

工程师一人签署，专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面

原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师签的方才有效。

9）行使好质量否决权，为工程款的拨付签署质量认证意见。

现场计量工程师

投资控制工程师

质量工程师

施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既是质量控制需要，也是投资控制的需要。

10）建立工地监理日志：

现场监理工程师及监理人员应逐日做好监理日志记录，包括当天天气情况、累计施工天数、施工部位、人员及主要机械设备动态、主要材料进场与使用情况，当日施工动态有关的质量、形象进度等方面情况、与相关各方的往来情况、当日发生的大事等。

11）定期召开现场工地例会，一般由现场监理工程师或总监主持，会议内容包括检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

检查工程量核定及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

其他有关事宜；

会后应整理会议内容，向参加会议各单位印发会议纪要，其纪要的签发管理流程见下图：

总监签章、行文收发

修　改

现场监理工程师或总监审查、核定

指定有关人员整理会议纪要文稿

现场监理工程师或总监主持协调会

征求有关方面包括业主意见

12）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况：

现场监理工程师每月向总监及业主报告质量、进度、投资方面的情况，重大质量事故及安全方面的重大事宜，则不定期提出报告。

3、质量的事后控制：

1）加强对各分项、分部工程的验收：

凡各分项、分部工程完成后，施工单位自验合格后再提出验收申报表，其流程图见下图：

施工单位提出的各分项、分部工程

质量验收单

试验室验资料

核验质量验收单

合格?

否，整改自检合格后

工程质量等级评定

是

签署中间质量验收

2）单位、单项工程项目竣工验收：

单位、单项工程项目竣工的程序见下图：

单位、单项工程竣工验收

施工单位提交

工程竣工资料（含竣工图）

工程结算资料

质量签证文件

总监理工程师组织初验

整改合格后

合格

否

建设单位组织全面检查验收

验收小组同意验收

审核结算书

处理工程索赔

质检站质量认证

签署工程验收证书

工程交接

支付工程款

使用、保修

3）审核竣工图及其他技术文件资料；

4）整理工程技术文件资料并编目建档；

二、施工阶段的投资控制：

1、严格按照《施工合同》规定，进行计量支付签证。

2、保证计量支付的各项工程质量合格，计量准确。

3、按业主授权和《施工合同》规定审核变更设计。

三、施工阶段的进度控制：

1、进度的事前控制：

1）审核施工单位提交的施工进度计划：

主要审核施工进度计划是否符合合同总工期目标的要求，审核施工计划与施工方案的协调性和合理性等。

2）审核施工单位提交的施工方案：

主要审核施工方案是否能保证工期，能合理利用时间、空间，能保证“全气候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

3）审核施工单位提交的施工总平面图：

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

4）按期完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供施工现场。

5）及时为施工单位创造必要的施工条件，申请办理施工临时供水、供电有关手续，并组织实施；

申请办理施工许可证，申请办理临时占道，施工用地等有关手续。

6）按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。

2、进度的事中控制:

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的保证。

1）建立反映工程进度状况的监理日志：

　　逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量，同时，如实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的种种因素。

2）工程进度的检查：

①计划进度与实际进度的差异；

②形象进度、实物工程量指标完成情况的一致性。

3）按合同要求及时进行工程计量验收、签证：

进度、计量方面的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，专业监理工程师现场检查后需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方可生效。

4）工程进度的动态管理：

实际进度与计划进度发生差异时，提出进度调整的措施和方案，为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。

5）组织现场协调会：

①协调好需要解决的内外关系；

②上次协调会执行结果的检查；

③现场有关重大事宜,现场协调会要有会议记录；

6）现场监理每月一次定期向总监、业主报告有关工程进度情况。

3、进度的事后控制：

1）当实际进度与计划发生差异时，在分析原因的基础上制订不突破总工期的对策措施：

①技术措施：

如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水，立体交叉作业等；

②组织措施：

如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；

③经济措施：

如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；

④其他配套措施：

如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。

2）制定总工期突破后的补救措施；

3）调整相应的施工计划，材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

四、施工阶段的安全控制：

1、施工准备阶段的安全监理工作（事前控制，防患于未然）

1）协助建设单位与施工单位签订工程项目施工安全责任书，贯彻安全生产，坚持预防为主的方针。

2）审查施工单位编制的《施工组织设计》中的安全技术措施、专项施工方案和安全生产事故急救预案。

3）督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系。

4）督促施工单位检查分包单位的安全生产管理制度。

5）审查电工、焊工、架子工、爆破工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格证书及上岗证书，没有资格证书及上岗证书者不准上岗。

6）督促施工单位做好班组安全交底工作。

7）施工过程中的安全管理工作：

①做好事前控制，把问题消灭在萌芽状态。

②督促施工单位按照工程建设强制性标准和施工组织设计中的安全施工方案组织施工。

③对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，关键工序实施旁站监理。

④检查施工机械，做好各种安全设施的验收工作。

⑤督促施工单位进行安全自检工作，参加施工现场的安全检查。

五、合同管理：

1、督促建设单位按合同约定的时间及时发放给施工单位工程施工图纸，避免因图纸延误发放造成工期延误，导致施工单位的索赔。

2、认真审核施工单位编制的施工组织设计中的施工进度计划，必须符合施工合同中的工期要求。

3、督促建设单位提供施工现场具备施工条件，开通施工现场公共道路。

4、检查施工单位现场施工人员到场、机械设备进场、材料到场的情况是否达到合同要求。

5、按照施工合同的要求，做好开工前的准备，保证准时开工，按时竣工。

6、按照施工合同范本的通用条件的规定，未经建设单位同意，施工单位不得将承包工程的任何部位进行分包。

7、合同约定如有工程预付款的，督促建设单位按约定的时间和数额支付工程预付款。

8、施工单位负责采购材料设备的，应按照合同专用条款约定及设计要求和有关标准采购，并提供产品合格证明，对材料设备质量负责。

9、建设单位购买材料设备的，应按照专用条款的材料设备供应一览表，按时、按质、按量将采购的材料和设备运抵施工现场，与施工单位共同进行到货清点。

10、监理工程师按照合同约定的标准对施工单位的工程质量进行检查，达到或超过约定标准的，给予质量认可，达不到要求的，不予认可。

11、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，施工单位应进行自检，并在隐蔽或中间验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。

12、监理工程师在合同管理中应严格控制变更，施工中施工单位未得到监理工程师的同意，绝不允许对工程设计随意变更。

13、监理工程师应在收到施工单位的变更合同价款报告的14天内，对施工单位的要求予以确认或答复。

六、信息管理：

1、质量控制信息：

包括国家有关的质量法规、政策及质量标准、项目建设标准；

质量目标体系和质量目标的分解；

质量控制工作流程、质量控制的工作制度、质量控制的方法；

质量控制的风险分析；

质量抽样检查的数据；

各个环节工作的质量；

质量事故的记录和处理报告。

2、进度控制信息：

包括项目总进度计划、进度目标分解、项目年度计划、计划进度与实际进度偏差；

进度控制的工作流程、进度控制的工作制度。

3、投资控制信息：

包括合同价的组成，投资目标体系；

计划工程量、已完工程量、工程量变化表、人工、材料调差价表；

索赔费用表；

投资偏差、已完工程结算；

竣工决算；

原材料价格、机械设备台班费、人工费、运杂费等。

4、合同管理信息：

包括工程建设施工承包合同、物资设备供应合同、监理合同；

合同签订、变更、执行情况。

七、协调工作：

主动协调建设单位与施工单位在工程建设中发生的各种合同纠纷。

第四章监理工作目标

监理工作目标如下：

1、质量控制目标：

2、进度控制目标：

合同工期

3、投资控制目标：

合同价款加变更

4、安全监理目标：

遏制事故发生，实现安全生产

5、合同管理目标：

公正、公平、合理的执行合同约定

第五章监理工作依据

1、住建部、山东省工程建设方面的法律、法规、标准、规范等。

2、有关部门批准的本工程建设文件、施工图、相关标准图集及设计变更文件等。

3、本工程《监理合同》、《施工合同》和其它合同。

4、施工招投标文件及补充协议和会议纪要等。

第六章　项目监理机构的组织形式

根据本工程的特点及监理目标要求，按直线制形式组织项目监理机构：

项目总监理工程师

项目总监代表

安全监理工程师

暖气监理工程师

电气（弱电）监理工程师

给排水监理工程师

室外工程监理师

土建监理工程师

第七章项目监理机构的人员配备计划

项目监理结构人员配置计划：

1、根据本工程特点和业主的要求，结合工程的难易成度，在满足监理工作要求的前提下，根据施工阶段工程进展的不同阶段分别配置。

2、本工程项目监理机构拟配监理人员4名，设总监理工程师1人，专业监理工程师1人，监理员2人。

3、具体监理人员配置情况：

序　号

姓　　名

　职　称

监理岗位

备　注

1

魏杰

工程师

2

王友才

专业监理工程师

3

张兴立

监理员

4

庄健忠

技术员

第八章目监理机构的人员岗位职责

一、总监理工程师师岗位职责：

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8、审查和处理工程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13、主持整理工程项目的监理资料。

二、总监代表岗位职责：

1、负责管理项目监理机构的日常工作。

2、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

3、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，

对不称职的人员应及时向总监汇报由总监调换其工作。

4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

5、审定承包单位提交的技术方案、进度计划。

6、审查和处理工程变更。

7、参与工程质量事故的调查。

8、组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

9、审核签认分项分部工程的质量检验评定资料，参与工程项目的竣工验收。

10、主持整理工程项目的监理资料。

三、专业监理工程师岗位职责：

1、负责编制本专业的监理实施细则。

2、负责本专业监理工作的具体实施。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4、审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6、定期向总监理工程师提交本专业工作实际情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

三、监理员岗位职责：

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记

录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、做好监理日记和有关的监理记录。

第九章监理工作程序

一、监理工作程序图：

签订监理合同

建立项目监理机构

编制监理规划、监理实施细则

审查施工组织设计

参加第一次工地例会

审查分包单位资质

进度控制

参加设计交底和图纸会审

分项工程开工审批

实施工程监理

质量控制

定期召开工地例会

组织工程竣工初验

编写单位工程质量评估报告

组织分项、分部验收

协助业主组织工程竣工验收

参与工程竣工验收并签署意见

编写监理工作总结

监理资料整理归档、移交

二、监理工作流程图：

1、质量控制程序图：

熟悉施工图、提出审查意见、参加设计交底和图纸会审

核定分包单位

审批施工组织设计（方案）

检验装饰工程样板间

签认分项分部工程质量

对隐蔽工程进行验收

审核原材料、构配件、设备质量，

对影响使用功能和观感的材料进

行质量控制

监理签认，承包商进行下道工序施工

监理单位组织竣工初验

参加建设单位组织的竣工验收

2、进度控制程序图：

建设单位与施工单位签订承包合同

监理通知

施工单位编制施工总进度计划

同意否

监理单位审查施工总进度计划

同意

纠偏措施

3、投资控制程序图：

审核的施工图预算（或合同价）

承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报月度工程量清单和工程款支付申请表

专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核月度工程量清单和工程款支付申请表并报总监审定

公司造价部根据项目监理部（处）确认的工程计量清单、审核月度工程款支付申请表

拔付施工单位

第一十章监理工作方法及措施

一、质量控制：

工程质量控制是监理工程的核心，根据本工程的实际，我们将坚持“严格监理，热情服务，实事求实事，公正合理”的原则，通过目标规划和计划，对施工过程中的人，机，料，法，环等主要因素进行全方位的动态跟踪管理，在施工过程中坚持“以预防为主”、“以工序控制为主”、“先审核后实施，先验收后施工”的监理工作程序，执行国家现行规范和强制性标准，做到“事前