研发项目立项管理制度参考Word格式.docx
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85分及以上为A类,60~85分为B类,60分以下为C类。
第三章研发项目的提议
第一十三条技术研究院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。
各单位对有意向研发的项目提交《可行性研究任务书》,经本单位领导审核后,统一报技术研究院审批。
第一十四条《可行性研究任务书》中的项目重要度等级由初定的项目组按《研发项目重要度评价表》进行评分确定,《研发项目重要度评价表》作为《可行性研究任务书》的必备附件。
第一十五条对于各种特殊原因在年度经营过程中提议的项目,其提议程序与第十三条一致。
第四章研发项目的可行性研究
第一十六条经审批的《可行性研究任务书》是开展可行性研究的唯一依据。
任务书中初定的项目组是可行性研究的具体实施团队。
项目所在单位销售部门指定专人配合进行市场方面的调研工作。
第一十七条可行性研究的主要任务是:
论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向;
论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势;
论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协配套等)。
第一十八条不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同,都必须开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术和市场方面的调研。
A级研发项目必须调研12个以上不同对象,B级项目调研6个以上,C级项目调研2个以上。
3种级别项目的调研对象必须包含用户。
第一十九条A、B级的项目通过调研需编制《可行性研究报告》,附于《研发项目立项申请表》后,作为该研发项目的重要评审依据。
C级项目的调研内容可简单写于《研发项目立项申请表》中。
第二十条《可行性研究报告》是项目可行性分析的重要成果,其提纲内容包含但不限于以下内容:
序号
章节提纲
二级提纲
备注
1
概述
行业背景
项目简介和意义
2
项目现状和发展趋势
公司产品现状
国内研究现状和发展趋势
对比国内技术
国外研究现状和发展趋势
对比国外技术
3
项目市场分析
市场发展历史和发展趋势
新产品和同类产品的价格分析
竞争对手及市场份额分析
4
研究开发内容和技术关键
项目研究内容
技术可行性分析
关键技术及解决方案
5
技术路线与实施方案
项目技术路线
项目实施方案
6
现有工作基础和条件
项目负责人及团队
相关领域的成果
实验条件
样机制造及批量生产条件
7
预期目标
预期技术指标
预期经济指标
8
计划进度安排
项目的整体计划安排
9
经费预算
10
研究结论
第五章研发项目的评审
第二十一条各单位根据初定的研发项目重要度等级不同提交《研发项目立项申请表》和相应的《可行性研究报告》到技术研究院。
技术研究院组织初定重要度等级为A级和B级研发项目的评审,C级项目无需评审组评审。
第二十二条研发项目评审组由技术研究院根据项目性质临时组建,其成员必须包含技术研究院领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、产业质检部经理、产业生产部经理,必要时邀请外部专家、公司内部相关技术骨干成员。
第二十三条评审组通过可行性研究报告对项目的技术、市场、资源等可行性进行评估,重新确定项目的重要度等级。
项目评审后明确评审结论,并在《研发项目立项申请表》中做好记录,并会签。
第二十四条对于评审组评审通过的A类研发项目,需由技术研究院报总经理办公会审议。
第六章研发项目的立项
第二十五条根据《研发项目立项申请表》审批结果和总经理办公会/投资委员会决议,符合立项条件的项目,即可立项。
第二十六条技术研究院编制《年度产业研发项目管理表》统一进行跟踪管理。
第二十七条年度经营过程中提出的研发项目立项后,技术研究院需对《年度产业研发项目管理表》进行更新。
第七章附则
第二十八条本规定由技术研究院负责解释。
第二十九条本规定经公司总经办审议通过,自颁布之日起执行。
附表1
研发项目重要度评价表
要素
评价
评估分值
评分
Ⅰ、项目整体规划(25)
对公司未来发展战略影响程度
完全符合公司未来发展战略或者研发产品具有市场前瞻性,能够带动和引导市场需求
8-10分
对公司未来发展战略具有较小影响
5-7分
与公司未来发展战略无关
5分以下
对品牌形象提升效果
显著提高公司品牌知名度和质量形象
4-5分
有利于提高公司品牌知名度和质量形象
2-3分
一般
2分以下
项目风险(客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划变更,同行业其他公司正在开发类似产品降低市场需求)
风险非常大
风险较大
风险一般
市场竞争力
市场竞争力强,有效提高市场占有率
市场竞争力较强,有利于提高市场占有率
5分以下
Ⅱ、项目工作量和开发难度(15)
工作量
工作量大,研发进度要求紧
工作量较大,研发进度要求较紧
开发难度(项目需要运用多种现有技术且技术较为复杂,项目开发较难)
研发难度大
研发难度较大
2-3分
研发难度一般
Ⅲ、技术指标(35)
对科技进步的贡献(本项目所用技术研发中心研发水平与能力提升起促进作用)
大幅度提升公司产品研发水平和能力
11-12分
有效提升公司产品研发水平和能力
7-10分
7分以下
技术创新性和先进性
国内领先或同行业领先
8-10分
国内先进
Ⅳ、经济效益和其它相关因素(25)
预计经济效益(销量、收入、利润综合判断)
投产后12个月内预计累计营业收入风电产业大于3000万元,其他产业大于500万元
投产后12个月内预计累计营业收入风电产业大于1000万且小于3000万,其他产业大于200万小于500万元
5-7分
投产后12个月内预计累计营业收入风电产业小于1000万元,其他产业小于200万元
研发投入
风电产业大于或等于500万元,其它产业大于100万元
25-30分
风电产业大于等于100万元且小于500万元,其他产业大于等于20万小于100万
15-24分
风电产业小于100万元,其他产业小于20万元
15分以下
其他积极因素
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等
5分及以下
公司研发项目立项管理制度
为使公司研究开发(以下简称研发)项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性,提高研发成果的产出率和成果转化率,特制定管理办法。
一、研发项目的立项:
原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品,或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目,与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目,公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序:
1.1研发项目由研发中心向公司提出,项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证,必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后,重大研发项目主管部门组织进行市场调研,收集信息,并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析,写出可行性报告,可行性报告的内容包括:
1)总论;
2)技术可行性分析;
3)项目成熟程度;
4)市场需求情况;
5)投资估算及资金筹措;
6)经济效益和社会效益;
7)考核指标及进度计划;
8)总论。
2.立项批准:
经过可行性论证的项目,列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论,董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理:
1.项目管理部门:
研发中心是实施研发项目管理的职能部门,负责编制公司研发项目的年度计划及预算,监督、协调研发项目的进展,以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理,充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源,一些研发项目可由相关部门进行主管,或根据需要单独建立项目研究组。
2.研发项目实行项目负责人制
项目负责人负责项目的可行性报告,拟定技术路线项目技术进
度,撰写研究小结或总结,整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理,保证研究数据的真实性和准备性。
3.项目主管部门负责对项目进度,经费使用,人员安排,设备使
用等进行监督、协调。
研发项目每月要有一个小结,年终总结
在每年的12月20日前交研究开发部。
4.为研发项目购置的一些设备,由项目负责人负责管理。
研发项
目结束后,由公司根据生产、研发的需要进行调配。
5.加强对研发项目的文件、资料的管理。
项目的原始记录、研究
总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部
门。
由专人负责管理。
文件的借阅需经主管部门领导批准,未
经批准不得随意外借。
上述各种文件和资料不能由个人保存。
项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的
文件及资料给无关人员和单位,在离开本岗位时将所有相关文
件交付给项目负责人。
研发项目结束后,所有文件归入公司档
案室保存。
6.公司的研发项目实行验收制度。
研发项目完成后,由项目主管
部门组织,严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技
术参数、考核指标、研发期限进行验收、项目负责人要撰写项
目技术报告书,并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数
据和结论。
三、研发项目的经费管理
研发项目的经费实行预算管理制度。
研发经费必须专款专用,项目负责人要制定出详细的预算,每年的12月10日前报研发中心,列入公司研发年度计划,由财务部列入财务预算。
所有款项的支出,由项目负责人提
出计划,经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。
四、证书及生产文号的申报:
项目负责人负责整理、提供临时试验和证书申报所需的制品及资料,并参加审评答辩;
相关部门负责生产文号所需的样品,并提供相关资料;
项目主管部门负责人组织临时试验、证书、生产文号的申报工作。
五、研发成果及知识产权:
公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定,按合同执行。
公司立项开发的成果及知识产权均归公司所有;
如有专利申请,其专利发明均属职务发明,专利为公司所有。
参与研发项目的技术人员必须于公司签订保密协议,按协议约定负有保密义务。
在调离本公司时,必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。
六、成果申报:
研发成果的申报由研发中心部门组织进行,根据成果的类型、大小、性质申报不同类型的科技成果。
七、研发项目的奖励:
按照研发项目合同或计划的有关规定,如期完成研发项目,按照公司《研发项目奖励制度》的有关规定进行奖励。
本规定自发布之日起开始执行,具体事宜由研发中心部门负责
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