质量月征文优秀作品汇编15.docx
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质量月征文优秀作品汇编15
质量月征文优秀作品汇编15
质量月征文作品展示篇一
“师傅,您这腰间盘突出刚缓过劲来,还是我去测量打板间距吧!
”排水板打设现场,技术员王东栋看见副经理李经理来现场匆忙跑了过来。
“我的腰不打紧,东栋啊,你看这一片的排水板间距参差不齐,这样下去会影响后期施工质量,我们软基处理工程就会功亏一篑的。
”李经理踉跄着站起身来,王东栋一把扶上前去。
他内心瞬间五味杂陈,脑海里满是平日里拿着卷尺瞎转悠,测量打板间距的时候也是看个大概,很少弯下腰去仔细的测量、记录。
李经理看出他脸上“红扑扑”的,早已经看出他的心思,“没关系,我教你两手。
”
“一次可以测量3至5根排水板的间距求一下平均值,毕竟误差还是允许存在的。
另外,泥质较软的区域排水板间距明显偏大。
这个时候大可以适当缩短打板间距,减少因为机械、人为碾压踩踏造成间距偏大的问题。
这样施工完成后间距就能满足设计要求,并且更好的保证施工质量。
”
连忙点头的东栋,拿着笔一个劲的在本子上记录着,生怕漏掉每一项“窍门”。
“这样,今天你就跟着我,咱们好好的逛一逛这现场。
”
不透气的大雨靴、5米长的钢卷尺、沾满泥点子的笔记本、一根磨掉标签的签字笔,师徒二人径直朝百台打板桩机中间走去。
全场60余万平方米,十个重点施工区域,李经理有条不紊的挨区查看,王东栋还很时担心师傅的腰病,但是看见师傅查尺的专注、记录的认真劲,他深深的被这份责任心所打动。
整整6个小时,测间距、查板头、检验排水板质量、跟施工人员交流,纠正打板工艺。
王东栋紧紧的跟在师傅的身后,记录这倾听着。
时至今日,整个深层排水板打设工序临近尾声。
王东栋也成长为全面、独立掌控施工现场的主办技术人员。
业主单位到现场检查说的最多一句话就是“你们看看天航局这排水板打的多漂亮!
小王,看来质量管控你没少动脑筋啊!
”
最近他每天都是早出晚归,近乎天天吃饭的时间都不固定,有时都会午、晚两顿饭并到一起吃。
每当回到项目部时首先迎接他的是鲜红的十二个大字“共筑质量大堤,共享和谐生活”,这样白字红底的横幅更能鼓舞他的干劲儿。
每每想到师傅认真测量是的情景,都会告诫自己,多弯几次腰,质量效益才能够保证。
用质量赢得市场,才是企业的生存之道。
优秀质量月征文作品展示篇二
四十载风雨钢构路,师傅一直以其过硬的技术功底、高超的管理能力和强烈的责任感成为一代传奇匠人,他的工匠精神感染着身边的每一个人。
坊间流传着他的故事,我这里也有他的故事。
我的师傅舒泽斌是个专注专一的人。
每个工作日,师傅总是我办公室第一个到的人,这令我这个新员工很汗颜,于是我也拼命赶早,偶尔几次比师傅早,也都是我前脚刚进办公室门,他后脚就到了。
他总是激情满满,每天都准时投入到与总包、劳务的协调中,与现场工人的交流中,孜孜不倦乐此不疲。
每一次交涉都全力以赴,每一份文件都仔细过目,每一个焊缝的质量都务必过关,每一个螺栓都必须牢固。
我的师傅是个责任感爆棚的人。
台风要来的时候,他是那个最紧张最严肃的人,一遍一遍地查看现场,每一根钢柱,每一个构件,甚至土建对我们可能有影响的构件,他都要仔细查验。
台风来的那天深夜,因为担心塔吊的安危,他半夜爬起来查看,久久不能入眠。
台风过境,他又是那个最早到现场的人,我记得我们的项目的安全总监兵哥和我说过,台风过境第二天一大早师傅就敲响他的门要和他一起去查看现场。
连续的几天的辛苦工作,师傅得了重感冒,而他还想去抢险救灾,是师娘的极力劝阻才打消了他的这个念头。
鞠躬尽瘁至此,我想我的师傅值得我们的掌声。
我的师傅是个创新求进的工作者。
俗话说:
“花盆里长不出参天树,庭院里跑不出千里马。
”现场总是会出现很多意想不到的技术难题,没有长期在一线工作的经验是很难想到解决办法的。
所以工人们遇到难题总是找我的师傅解决,而师傅也总是能想出解决办法。
像最近遇到的边模板承载力不足问题、外挑网的安装问题,就是他帮忙解决的,他解决问题的能力得到了工人门的一致好评,也得到了领导的一致称赞。
我的师傅是个善良心细的人。
听闻我要被调往厦门自行车道项目,我的师傅其实心里多少有些失落,当然不是因为身边即将少一个小跟班,而是刚刚建立的师徒情将因为工作原因而减速发展。
依稀记得有一次在观音山B1区办公楼4层压型钢板上,师傅手握安全绳面朝大海,说了让我感动至今的话,他说:
”道标啊,以后去自行车道要注意保护自己,过马路要多看路况,施工时要多注意设备的动向。
”我当时是感动得不行,我知道这是师傅对爱徒最好的关爱。
还记得办公室里同事们津津乐道地谈三局新员工与钢构新员工的工作区别,他们说三局新员工每天早上7点半就被赶去工地,而我师傅则带着个小跟班八点钟才慢慢悠悠从办公室出发去现场,竟关爱至此!
我听后除了对三局新员工表示同情之外,也是对“一日为师终生为父”表示越来越确信。
我的师傅是一个神奇的人。
看到师傅头上遍布的银发,我有时候以为师傅老了,但随着时间的推移,我发现师傅并没有老,因为他对待工作的专注专一、创新求进的工匠精神,对周围的人充满的责任感和细心关怀的善良,在这时代的大潮之中,永远历久弥新。
但他又确实老了,他那样一个每天积极锻炼保持年轻的人,那样一个每天健康饮食早睡早起乐天派的人,却每天都被疾病折磨着,肩周炎还没好,腰椎盘突出又来了,重感冒也时不时侵扰着他。
然而他这样的工匠,又畏惧什么呢?
!
把控每一道程序,把握每一道工序,把每一座高楼、每一个场馆建造得坚固无比,把每一个徒弟都带成顶天立地的钢构人,他的新时代的工匠精神,就像一把火炬。
我想,追随这把火炬的道路上,我会走得更敞亮,更光明!
优秀质量月征文作品展示篇三
所谓细节,就是细小的环节或情节,通俗的讲,就是细枝末节。
传统思想一贯认为细节并不重要,也有成大事者不拘小节之说。
厨艺中“放盐、味精少许”,就是最典型的东方人的操作习惯和特征。
然而作为食品制造企业我们必须摒弃这种思想和陋习。
众所周知,民以食为天。
我们制造企业在制程中的一句话,一个动作,一个念想……看似微不足道,却往往不经意间造成质量隐患,甚至酿成质量事故。
还记得以前看过的一首打油诗:
”小非学理发,先学削冬瓜,练完把刀插,学成去理发,理完把刀插,哎呀,不是冬瓜是脑瓜”。
正是因为小非没有关注细节,养成陋习,错把脑瓜当成了冬瓜,从而酿成了悲剧。
南宋范晔在《后汉书》中说道:
“臣闻轻者重之端,小者大之源,故堤溃蚁孔,气泄针芒。
是以明者慎微,智者识几。
”同样说明了关注细节的重要性。
我们个别员工在工作中不懂关注细节,存在粗枝大叶、马马虎虎的毛病,好像、大概、差不多等等,成了这类先生的常用词。
就在这些词汇一再使用的同时,生产线上的次品出来了,质量问题产生了。
有鉴于此,为了确保产品质量我们必须做到以下几点:
第一、关注工艺执行,确保符标合规。
类似溶糖温度、熬糖温度、搅打时间、辅料添加顺序等无不与产品的色、香、味息息相关。
从而影响终产品的最终质量。
第二、关注操作动作,规避质量、安全风险。
就如成型工段的糖膏冷却:
按工艺必须凉面里折,顺次叠放,如不按章操作则会造成糖膏冷却不均,拉条时糖条粗细不均,从而影响糖粒的外形、光泽和颗粒重等等。
再如一次包装:
因设备和操作技能的影响,有时会造成糖粒掉落地面,规范的操作方法是“及时捡起—查看有无沾染异物—放置于落地糖小盒内--等待进一步处理—消毒”,然后开始正常作业。
而在实际工作中个别员工可能会因为这样或那样的原因,没有完全或者完全没有按照上述步骤操作。
这就需要区别情况对其进行培训或批评教育。
俗话说一滴水里看世界,从他们的操作行为中就可以反映出诸如质量意识、消毒意识、工艺执行以及员工培训等等方面的内容。
还有一些不规范的操作动作,不仅会带来质量隐患、造成质量事故,还有可能造成工伤事故。
这决不是危言耸听,我相信大家都理解“千里之堤,溃于蚁穴”这句话的深刻含义。
“成也细节,败也细节”。
第三、关注卫生清理、环境保洁。
例如人员着装的清洁程度,设备、环境卫生死角的清理,各种容器具的清洗与消毒等,无论哪一个环节出现问题都对微生物滋生的防控产生一定的影响。
其实我们生产、生活的一切都是由细节构成,而这些不起眼的细节看在眼里便是风景,握在手心便是浪花。
我们在日常工作中应该多加关注细节,力争做到见微知著,消除隐患。
只有把握好每一个环节,把每一个细节经营完美,那么,产品品质的完美必将水到渠成。
“质量月”优秀征文选登篇一
每年的9月为我国的“质量月”,通过今年直管部与项目部组织的“质量月”活动,我对项目质量管理有了更深的体会。
项目质量管理早已成为一门专业性的学科。
质量控制需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法,建立和运行工程项目质量控制体系,落实项目各参与方的质量责任,通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动,有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故,实现项目管理的质量目标。
项目质量管理工作包括质量管理目标建立,质量管理体系的建立和运行。
质量目标和质量管理体系的建立主要由公司领导层做出,现场管理人员的主要职责是按照公司的质量目标和要求做好项目质量管理工作。
项目质量的影响因素主要包括人为因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素。
在这些因素中,人为因素起决定性作用。
项目质量控制应以控制人为因素为基本出发点。
影响项目质量的人为因素包括两个方面,一是指直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者各人的质量意识及质量活动能力;二是指承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。
对于现场管理人员来说,做好项目质量管理工作,首先自身要有丰富的质量管理经验,熟练掌握公司、直管部和项目部制定的各项质量管理体系文件,以及国家、行业颁布的质量验收规范等文件内容。
对于经常用到的验收规范和验收方法要点,要熟记于心,对于不经常用到的,也应当知道在哪本规范上,具体在什么范围,只有这样在平时的施工管理中才能做到有理有据。
作为项目技术员,除了要掌握上述知识外,还应该特别注意影响项目管理的“方法因素”。
方法因素又称为技术因素,包括勘察、设计、施工等所采用的技术方法,以及工程检测、试验的技术和方法等。
项目技术员主要需注意施工采用的技术方法,以及工程检测、试验的技术和方法。
从某种程度上说,技术方案和工艺水平的高低,决定了项目质量的优劣。
依据科学的理论,采用先进合理的技术方案和措施,按照规范进行施工,必将对保证项目的结构安全和满足使用功能,对组成质量因素的产品精度、强度、平整度、清洁度、耐久性等物理、化学特性等方面起到良好的推进作用。
所以项目技术员应该着重在技术因素上下功夫,尽量让自己编制的施工组织设计和施工方案具有科学性、可行性和指导性。
如果项目技术员掌握的专业知识不够丰富,对规范不了解,甚至是理解错误,就会对现场施工做出错误的指导,严重的甚至会引起工程质量事故。
作为技术员,应当在工作中努力积累知识和经验,多参加公司组织的各种培训,将学到的知识运用到工程实践中,配合质量部门进行质量检查,对发现的质量问题提出整改意见。
对于那些经常性出现的质量通病,汇同质量部门和操作班组一起分析原因,找出对策,尽量减少和避免相同问题再次发生。
通过努力,在质量管理方面作出更大的贡献。
“质量月”优秀征文选登篇二
九月的凉风携着金秋的丰硕一路走来,风和日丽,天高气爽,我们也迎来了一年一度的质量月。
重视品质,人人有责,如何从根本上把握好产品质量关呢?
一件事情给予我最深的启示:
本周,我们总一工段的员工来到了风冷工段,我负责的岗位是协助立箱并备用底托,一大早组长就告诉大家,所有需要培训的岗位工艺内容要全部背熟才能上岗,并逐个检查,大家似乎胸有成竹,已做好了开战前的准备。
生产线在大家的期望之中徐徐开动了,我备用底托本来是很简单的事情,但是,想把这简单的事情做好并不是想象中那么简单!
正忙着,一位负责工艺的领导走上前指导工作,他说加强板扣进泡沫之后不松动,你就不要粘胶纸了,另外,纸盒装上以后不往外张,也不用粘胶带了,接着他示范一个样品给我看
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