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要在企业文化建设中积极发掘干部职工的聪明才智,充分调动职工参与企业文
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化建设的积极性、主动性和创造性。
形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系,使企业文化建设具有上下联动的基础,实现职工价值与企业蓬勃发展的和谐统一。
3.坚持传承经验、创新发展的原则。
着眼于新的管理方式和新的发展要求,既要传承和发扬职工在长期实践中形成的价值追求、工作理念、职业精神和行为规范等优良传统,也要博采众长、融合创新,在企业发展中不断丰富和优化,充分展现企业特色。
4.坚持系统建设、逐步深入的原则。
要有计划、按步骤的从基础工作抓起,通过形象塑造、行为落实、制度制约、理论导向,使企业文化建设逐步深入,互相作用,递进发展。
一切从实际出发,有制度、有落实、有检查、有评比,确保企业文化有序推进。
三、建设目标
1.提升企业的凝聚力:
实现企业发展战略与职工愿景有机结合,企业理念与职工观念高度和谐,职工内心世界与外部环境同步改善,凝聚起职工齐心协力建设家园的强大合力。
2.提升企业的形象:
通过企业文化建设三年规划的推进,使企业可视化系统达到规范化、程序化和个性化,在企业产生影响并达成共识,企业知名度和美誉度进一步提升。
3.提升企业的管理能力:
坚持高标定位,不断推动标准化XXXXX建设,促进企业管理水平的提升,实现传统发展
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模式向现代化发展模式发展。
4.提升企业的创新力:
激发企业内动力,汇聚群众智慧,使企业具备不断开拓创新,自我完善的能力,形成企业核心竞争力,实现企业文化与发展战略高度统一。
四、主要任务
1.推进以“鲜明、形象、全面”为要素的视觉文化建设。
构建企业统一的企业文化视觉识别系统,要以象征性造型、图案、文字诠释企业的文化内涵。
进一步规范视觉系统的使用,使“XXXXX”的招牌成为企业本身重要的无形资产,最大限度地发挥其品牌价值。
要在视觉体系形成后迅速将其导入到应用要素中,使段视觉识别系统成为企业标志化产物。
2.推进以“规范、文明、统一”为要素的行为文化建设。
培养职工良好的行为习惯,既要靠不断的教育灌输和引导,也要靠完善的制度进行规范约束,通过潜移默化的行为教育,逐渐形成良好风气,从而使行为文化成为干部职工普遍认同和自觉遵守的行为准则。
3.推进以“引领、凝聚、内涵”为要素的精神文化建设。
要随着企业文化建设进程的不断推进,及时将培育形成的优秀理念、文化内涵、精神风貌等文化核心加以提炼,形成企业独具特色的企业精神、企业价值观。
通过宣传教育,使企业文化被全段干部职工所熟知、认同,并内化于心,外化于行。
4.推进以“预警、执行、保障”为要素的安全文化建设。
要结合“作业标准化、管理规范化、检查整治常态化”的相
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关要求,主动将关口前移,深入推进安全风险管理,做到居安思危,警钟长鸣。
健全执行机制、畅通责任考核机制、完善领导监督机制三个体系,将安全文化注入职工内心,推动段长治久安。
5.推进以“先进、引领、影响”为要素的典型文化建设。
为人才提供良好的发展环境,将典型培养、选树、宣传工作制度化、规范化、常态化,培养一批各领域中的领军人物,充分发挥先进典型的示范和导向作用,形成引领企业发展的强大正能量。
6.推行以“透明、科学、健全”为要素的制度文化建设。
以科学的理念进一步加强企业管理,完善企业的安全、劳动、人事、分配各项硬性管理制度,使纲举目张、主辅分明的管理体系相互支撑、全面覆盖,各项工作有法可依,企业管理向制度化、程序化、规范化发展。
7.推进以“亲情、友情、真情”为要素的家园文化建设。
以建设“XXXXX”的美好XXXXX家园为根本出发点和落脚点,突出“XXX”特色,因地制宜开展形式多样的家园文化建设活动,大力营造亲情、友情、真情氛围,使家园文化成为全段干部职工的共识。
五、实施步骤
按照全面规划、循序渐进、分步实施和分阶段进行的部署,力争用三年时间建成企业文化体系。
第一阶段:
企业文化宣传年
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本阶段要广泛宣传发动,营造企业文化建设氛围,初步形成支撑文化建设的框架,要着力做好以下几项工作:
1.明确企业文化建设的领导机制和工作职责,构建党政共同负责、党政工团各级组织齐抓共管、各部门分工推进的工作格局;
围绕企业7项文化建设,分类进行理论宣贯,引导干部职工充分认识到企业文化建设的重要性;
完善企业宣传队伍的管理体制,造就一只数量充足、结构合理、素质优良的宣传人才队伍,创办企业门户网站,营造宣传氛围。
2.开展段徽、段标征集活动,制定段视觉文化建设规划蓝本,形成色系、色块、搭配为主要要素的基本框架。
3.结合“6S”管理标准,制定职工行为准则及配套考核制度,针对安全、生产、管理等方面的薄弱环节,加大教育、培训力度,利用知识竞赛、有奖问答等寓教于乐的活动载体引领、规范、约束职工的思想行为。
4.利用征文、演讲、辩论等多种形式开展思想交流,集思广益挖掘符合XXXXX段实际的精神文化,利用文字、图片等形式进行表达和传播,引导干部职工加深对精神文化建的认知。
5.制定、完善各类安全卡死制度,结合路内外事故案例,广泛开展安全教育,引发职工对安全的思考和敬畏。
持续改善职工作业环境、扫清不安全因素,进一步夯实安全基础。
6.加大先进典型的培育和奖励力度,建立健全先进典型树选树机制,根据不同层次、不同特点的人才合理制定个人职业生涯规划,搭建人才成长平台,进一步拓宽人才成长途
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径。
7.对现行各类规章制度进行全面普查、修订,构建覆盖全面的管理体系。
加强新技规等核心制度的学习教育,培养干部职工的执行能力。
8.加大“三线建设”力度,健全职工文化、生活配套设施,构建覆盖全面、布局合力、功能完善的文化服务网络。
第二阶段:
企业文化建设年
本阶段要使企业文化形成基本体系,使7项子文化渐次展开,全面推进,重点应做好以下工作:
1.在企业文化建设框架内,进一步细化视觉系统内各要素的规格及要求,并逐步向各层面推广应用,使企业视觉特色和风格基本成型。
2.定期对行为规范的执行情况进行跟踪、总结,并结合自身情况不断完善优化,职工行为规范在本阶段初见成效。
3.将企业精神文化细化到7项子文化中,不断酝酿和提炼,初步形成职工广泛认同、具有企业特色的精神文化体系。
4.进一步完善安全预警、保障、处理体系。
梳理各工种、各岗位安全风险源和季节性故障发生规律,有针对性的开展安全整治活动,利用“防止事故”评比等活动载体,激发干部职工捍卫安全的决心和动力。
5.广泛“XXX”“十佳班组长”等先进典型选树活动,打造一批段核心人才队伍,形成覆盖各岗位、层层有典型的“群星璀璨”企业典型文化。
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6.围绕实现“扁平化”和“闭环”管理的目标,对彼此冲突、脱节、及不适用于现场的各项规章制度进行优化,并对制度贯彻执行情况进行常态化检查,确保各类制度一以贯之,基本形成以法治企、有法可依的企业制度文化。
7.推行“关爱型”思想政治工作,健全“春有慰问,夏送清凉,秋有助学,冬送温暖”的长效机制,根据职工需要进一步完善生产、生活硬件设施。
第三阶段:
企业文化创新年
本阶段要完成企业文化建设成果转化,并不断创新完善,为下阶段企业文化建设提供思路和方向。
主要工作如下:
1.进一步丰富视觉文化内涵,创新视觉文化应用载体,扩大视觉文化覆盖面,完善视觉文化应用要求,使企业视觉系统应用达到统一、规范。
2.持续深化行为文化建设,将行为文化从个人约束向整体协作转变,整齐划一的企业行为文化在本阶段构建成型。
3.在结合各子文化创建成果的基础上进一步完善、提炼升华,形成以企业精神、企业宗旨、企业使命等为代表的企业精神文化,形成完整的企业精神文化体系。
4.常态化开展“安全风险大排查”、“安全月”等安全主题活动,强化“岗位安全第一责任人”意识,引导干部职工从“要我安全”向“我要安全”转化,形成贯穿中心工作的企业安全文化。
5.加大先进典型宣传力度,集中力量将先进典型推广至
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局级及以上平台,实现“有名、有利、有发展”的人才培养目标。
进一步优化人才培养流程,缩短培养周期,形成适应企业发展的典型文化。
6.进一步优化构成家园文化的硬件设施和软件制度,深挖家园文化内涵,将家园文化逐步渗透至各个层面,企业凝聚力显著增强。
8.做好文化建设工作总结,并对下阶段企业文化建设进行规划。
六、相关要求
1.加强组织领导。
必须从企业文化建设是促进段文明建设、实现持续发展的战略高度,充分认识加强企业文化建设的重要意义,把企业文化建设列入日程,建立强有力的领导机制,切实担负起领导责任。
各级党政主要领导作为企业文化建设的第一责任人,要不断提高能力和水平,在企业文化建设中发挥主导作用。
要建立一级对一级负责的目标责任包保制度,保证企业文化建设的顺利推进。
2.健全组织机构。
成立企业文化建设工作领导小组,段党、政领导任组长,分管领导任副组长,机关有关科室负责人任成员,主要负责对企业文化建设的组织、协调和指导。
各车间要配备专人负责做好工作的协调、指导和组织实施,密切协作,形成合力,把企业文化建设的目标任务真正落到实处。
3.加强学习培训。
利用教育阵地,采取多种形式,组织干部职工学习企业文化的有关理论知识和实践经验。
一方
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面聘请知名专家到企业举办专题讲座,另一方面组织人员到一些优秀企业参观考察,借鉴先进经验,促进企业文化建设。
段各级领导干部要深入基层,深入群众,就企业精神和企业理念及文化核心内涵向职工进行宣讲,增强企业文化的吸引力,使职工群众积极参与企业文化建设,投身企业改革与发展的实践。
4.制定细化措施。
要在企业文化建设三年规划的框架内,明确发展思路、创新活动载体,并将各环节、各子文化重点推进项目一步细化,各项目推进环节必须环环相扣、无缝对接。
要打好时间差和提前量,统筹兼顾、分步实施,将企业文化建设与中心工作深度融入,彼此促进,形成良性循环。
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