技术管理体系及制度汇编Word文件下载.docx

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采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，合理安排施工顺序和劳动组织；

及时有效的组织物资供应，保障均衡、连续施工；

控制消耗，提高工效，降低成本；

场地布置合理，方便施工，符合安全和防火要求，节约用地，不占和少占农田；

利用当地资源，节约投资和运输力；

严格遵守基本建设程序，掌握现场条件环境和资源，结合队伍素质，编制合理、适用的施工组织设计。

2.1.3编制依据

已经批准的计划任务书、初步设计和施工图；

设备技术文件和安装图纸；

现场情况调查；

有关工程的协议、合同和文件；

设备清册和材料清单；

概算投资和工程量；

施工队伍情况和装备条件；

类似工程的施工方案和工程总结；

2.1.4编制内容

2.1.4.1工程概况

（1）工程特性及工程量；

（2）工期要求；

（3）地形地质及气候；

（4）交通运输情况；

（5）交叉跨越；

（6）地方材料资源条件；

2.1.4.2施工方案及组织机构的确定；

2.1.4.3施工平面布置及工地运输

（1）项目部和施工队驻地的选定；

（2）材料站及材料集散地的选定；

（3）平均运输半径及运输。

2.1.4.4施工技术及物资供应计划

（1）施工图纸及交付进度；

（2）物资供应计划（包括设备、材料、半成品、加工及制品）；

（3）主要机具供应计划及配备计划；

（4）人员配置计划；

（5）运输计划。

2.1.4.5施工综合进度表

2.1.4.6主要技术措施。

如主厂房基础主体施工、主变基础、土方开挖、特殊工艺施工、季节性技术措施等。

2.1.4.7保证施工质量、施工安全、降低成本、推广技术革新项目的技术措施以及工程管理方面采取的一些措施等。

2.1.5.施工组织设计的编制和贯彻

施工组织设计由项目部技术负责人编制，项目部其他人员协助。

分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各技术员编制。

分项工程技术交底由技术负责人审批。

分部工程施工方案由项目部技术负责人审批。

特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经项目部技术负责人审核后报公司审批。

单位工程施工组织设计编制完成后并经过项目部讨论通过后报公司工程部审阅，最后报公司总工审批。

施工组织设计编制审核完成后，交由监理和业主审核。

2.1.6施工组织设计的执行

业主或监理审核完成后，施工部门应当积极创造条件贯彻实施，未经原审核单位同意，不得任意更改。

各级技术负责人、技术人员和施工负责人应将施工组织设计作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。

各级领导人员和业务部门应切实保障施工组织设计的贯彻实施。

各级生产及技术负责人都要督促检查施工组织设计的情况，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时做出总结。

2.2施工措施、作业指导书编审批制度

2.2.1施工措施、作业指导书是组织工程各工序施工作业的技术指导性文件。

2.2.2.编制施工措施、作业指导书的原则：

遵守合同要求的安全、技术、质量标准；

采用科学的组织管理方式和先进的施工技术；

严格遵守基本建设程序，掌握现场条件环境和资源，结合队伍素质，编制合理、适用的施工措施、作业指导书。

2.2.3.编制依据

《施工组织设计》

2.2.4.编制内容

2.2.4.1工程概况

（2）地形地质地貌特征；

（3）交通运输情况；

（4）交叉跨越；

2.2.4.2施工说明及施工作业注意事项

（1）工程技术特性

（2）工程量分布；

（3）分项工程施工程序；

（4）安全、质量、环保要求。

2.2.5.施工措施、作业指导书的编审批和贯彻

2.2.5.1一般规定

a.工程项目的一切施工活动必须要有书面的施工方案、措施，施工方案中必须要有专题安全施工措施。

b.施工方案、措施在施工前必须对所有参加施工人员进行安全技术交底、签字，无措施或未交底，严禁施工。

5.2施工方案、措施的分类及各级责任

a.一般项目：

常规施工作业，熟练掌握的施工方法，一般施工项目等的施工方案、措施由项目部工程技术员编制，安质科审查，项目总工程师批准，项目部、队级技术人员交底后实施。

b.重要施工项目：

重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、特殊地形环境、季节性施工、多工种交叉作业等施工项目的施工方案、措施由项目部专工编写，技术、安监部门审查，项目总工批准并组织交底后实施。

c.重大施工项目：

重大的起重、运输作业、特殊高处作业、带电作业等危险性作业项目安全施工措施及方案由项目总工编写，公司技术、安监部门审查，总工程师批准，由项目部总工组织交底后实施。

2.2.5.3编制施工方案、措施应符合以下要求：

a.针对项目施工特点提出危险点和重要控制环节与对策；

b.根据人员和机具配备，提出保证安全的措施；

c.明确作业方法、流程及操作要领；

d.针对职业安全卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工标准；

e.提出出现危险及紧急时的针对性预防与应急措施。

2.2.5.4施工方案、措施交底应符合的要求：

a.施工方案、措施必须是按程序审查批准的有效措施，并由相应级别的工程技术人员进行专项交底。

b.安全交底过程中，编制、施工人员均应参加，并进行质疑解答，全员签字认可。

2.2.5.5施工方案、措施的变更及重复使用的审批：

a.经技术负责人或总工程师审批签字后的施工方案、措施，必须严格执行，未经措施审批人同意，任何人无权更改。

b.对施工方案、措施若有疑义，执行部门可提出改进意见，由原编制单位变动。

c.变动原施工方案、措施，必须按程序重新审批和变动部分的交底并有书面签证。

d.对相同施工项目的重复施工和工程试点作业项目，技术人员应根据人员、机具、环境条件等，完善措施，重新报批，重新进行全员交底，签字。

2.2.5.6施工方案、措施的违章责任：

a.施工方案、措施必须经过审批和交底，否则一律不准开工。

b.项目部各级安技人员对施工方案、措施的执行情况进行监督、检查、发现有不按规定程序执行者，有权指令先行停止施工，并报告领导及时处理。

c.对无措施或未经交底进行施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，要对责任人进行严肃处理。

2.2.5.7施工措施、作业指导书编制审核完成后，交由业主或监理审核。

2.2.5.8业主或监理审核完成后，施工部门应当积极创造条件贯彻实施，未经原审核单位同意，不得任意更改。

2.2.5.9各级技术负责人、技术人员和施工负责人应将施工措施、作业指导书作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付诸实施。

2.2.5.10各级领导人员和业务部门应切实保障施工措施、作业指导书的贯彻实施。

各级生产及技术负责人都要督促检查施工措施、作业指导书的情况，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好原始记录，积累资料，工程结束后及时做出总结。

2.3图纸会审制度管理规定

1.施工图纸是施工和验收的主要依据。

为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。

对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工之前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。

2.会审方法；

2.1图纸预审：

由项目总工主持，技术负责人、班（组）长和技术人员参加，对本工程施工项目或本单位工程施工图进行熟悉和会审，填写图纸预审纪要。

2.2图纸会审：

由本工程业主代表主持，设计代表、运行代表参加，项目部项目总工、技术人员参加，对本工程施工图进行会审。

3.图纸会审的重点是：

3.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

3.2设计与施工主要技术方案是否相适应；

3.3图纸表达深度能否满足施工需要；

3.4构件划分和加工要求是否符合施工能力；

3.5各专业之间设计是否协调；

3.6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；

3.7施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；

3.8能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需求。

4.图纸会审时间如下：

4.1预审：

应安排在图纸会审之前，形成预审纪要。

4.2会审：

应安排在工程开工之前完成，对预审所发现问题在会审时提出，由设计单位进一步复核后作出决定。

5.图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的核对和计算工作。

6.图纸会审应作出详细记录。

会审由主持单位作出会议纪要，发送有关单位。

以原设计的变更按设计变更管理制办理。

2.4施工技术交底管理规定

2.4.1总则

1.施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。

2.施工技术交底是施工工序中的首要环节，必须坚持持行。

未经技术交底不得施工。

2.4.2技术交底责任

1.技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人或施工负责人组织。

重大和关键工程项目必要是可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。

2.施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。

有必要更改时应取得交底人同意。

技术交底人、技术员、施工技术和质检部门发现施工人员不按交底技术要求施工可能造成不良后果时应立即劝止；

劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

3.发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；

属于违反交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；

属于应知应会要求者由施工人员本人负责。

2.4.3技术交底内容

2.4.3.1项目部级技术交底。

在工程开工前，依据设计文件、设计说明书、施工措施、作业指导书及施工技术方案等资料进行交底。

内容一般包括：

1.1工程内容和施工范围；

1.2工程特点和设计意图；

1.3总平面布置、力能供应；

1.4综合进度和配合要求；

1.5主要质量标准和保证质量的主要措施；

1.6施工顺序和主要施工方案；

1.7保证施工安全的主要措施；

1.8主要物资供应要求；

1.9采用的重大技术革新项目及科研项目；

1.10其它施工注意事项。

2.4.3.2.施工队级技术交底。

按照已批准的施工专业设计或施工手册和上级交底的内容进行，内容一般包括：

工程范围和施工进度要求；

主要操作方法和安全质量措施；

主要设计变更和设备、材料代用情况；

重要施工图纸的解释；

经批准的施工方案措施（如主厂房基础主体工程、特殊或重要部位的混凝土浇灌等等，下同）；

质量评级办法和标准；

应做好的技术记录内容及分工；

其它施工中应注意的事项。

2.4.3.3进行各级技术交底时都应随即组织有关有员认真讨论，弄清交底内容。

要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。

涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

2.5设计变更管理制度

2.5.1.经过批准的设计文件是施工的主要依据。

施工单位应按图施工，确保工程质量。

如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求设计变更，应提出变更设计申请单，办理签证后方得更改。

2.5.2.设计变更分为三种：

2.5.2.1小型设计变更：

不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费的变更事项。

例如图纸尺寸差错更正、材料等强度换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾处理等。

2.5.2.2普通设计变更：

工程内容有变化但还不属于重大设计变更的项目。

2.5.2.3重大设计变更：

变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。

2.5.3.设计变更审批手续如下：

2.5.3.1小型设计变更由项目部提出，联系事宜由监理部负责，经设计部门认可后，下发至施工单位。

2.5.3.2普通设计变更通知由设计单位签发设计变更通知单，提交建设单位和施工单位有关技术部门会签后生效。

2.5.3.3重大设计变更通知单必须经建设单位和设计单位同意，由设计单位修改设计并提出工程预变更单（或修正概算）。

凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限报原审批机关审批。

在施工过程中，建设单位或设计单位要求对原设计作重大变更时，应征得施工单位的同意。

2.5.4设计变更通知单应发送各施工图使用单位，工程预算变更单应分送有关成本核算及管理单位。

其具体份数由建设、设计、施工等单位商定。

2.5.5一个施工单位如涉及其它单位的施工项目需相应修改时，在决定变更之前应同时将有关工程加以研究、确定处理方法，统一进行修改。

也可以由主要变更单位报请上级领导或提交建设单位、设计单位处理，组织协调行动。

2.5.6设计变更文件应完整、清楚。

由主管设计的技术部门整理保管，工程竣工时移交生产运行单位保存。

2.6测量工作管理制度

2.6.1测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及洽商。

2.6.2做好红线桩交线，确保测量精度。

2.6.3施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。

2.6.4测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。

2.6.5测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。

使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。

2.6.6为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。

2.7试验工作管理制度

2.7.1建立健全试验员岗位责任制，试验员必须持证上岗，尽职尽责，确保试验的科学性和试验数据的真实可靠性。

2.7.2建立健全各种试验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。

2.7.3试验员必须每天同技术员、材料员碰头，明确施工部位及材料供应情况，为试验提供准备工作。

2.7.4试验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次检测，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。

2.7.5每天对标养箱的温度、湿度进行不少于3次检测，并做好记录。

2.7.6根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样送检。

2.7.7对不合格的材料和试验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。

2.8计量工作管理制度

2.8.1认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。

2.8.2按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次帐物核对工作，确保帐物相符。

2.8.3编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报手续上报审批。

2.8.4对在用器具做到标识管理，封存器具贴封存证。

2.8.5做好计量器具自检、修理、调整等记录。

2.8.6做好施工现场的计量法规宣传，监督并指导计量器具的正确使用的维护保养，确保计量器具处于良好状态。

2.8.7对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记录，并按品种规格进行月、季、年度汇总，装订成册。

2.8.8每月定期将物料计量数据报项目部。

2.9施工技术资料管理制度

文件资料的管理分为项目部和施工队两级管理，其各级职责为：

2.9.1项目部职责和权限

2.9.1.1负责将所获得的施工图纸资料进行分类、分项整理和保管，根据实际施工情况向参与施工的工程队分配所需的图纸资料，做到正确传递、正确使用。

2.9.1.2收集、整理自采物资供货厂家提供的资料，并负责所有供货厂家提供的资料分类、分项管理，及时传递，正确使用。

2.9.1.3收集、汇总工程施工中施工进度、物资供应、技术、质量、安全、双文明建设等资料，并进行统计分析，及时向监理工程师传递有关资料。

2.9.1.4在工程完工后按合同规定向监理公司完整移交全部竣工资料，竣工资料的整理应与工程建设同步进行。

即在项目开始施工时就进行竣工资料的形成、积累、审查工作。

要做到图物相符，技术数据准确可靠。

其内容能真实反映工程竣工的实际情况。

2.9.2施工队职责和权限

2.9.2.1负责将所获得的施工图纸和其它资料进行分类、分项管理和保存。

2.9.2.2负责各种原始资料的填写和保存。

2.9.2.3要作到各类数据准确可靠，能真实反映工程施工的实际情况，并及时向项目部报送。

2.9.3、工程文件资料的管理

2.9.3.1工程开工、竣工报告资料的整理和保存。

2.9.3.2与电网公司、设计院、监理工程师等往来文件的管理。

2.9.3.3负责将所获得的施工图纸、资料进行分类、分项整理、登记和保存。

若在施工过程中有设计变更的，其相关的变更通知单、洽商纪要、设计变更图纸或补充图纸的更换和保存。

工程完工后做好图纸、资料的清点、整理、移交工作。

2.9.3.4与材料、器材有关的材质证明、合格证、出厂实验报告、厂家资料﹑实验记录﹑代用材料清单要齐全。

2.9.3.5由各施工队对所办的房屋及其他障碍物拆迁协议书﹑赔偿清单及付款收据复印件，青苗赔偿协议，清单及付款收据复印件等进行分类，分项整理，在工程完工时移交项目部，并由项目部同意办理资料移交手续。

2.9.3.6项目部，施工队的收文和发文都必须有详细的记录，做到文件和记录相吻合。

2.9.3.7所有文件都必须分类管理并编制目录，归档资料必须完整、齐全、准确可靠，填写正确、字迹清楚、图表整齐，签字手续完备，不得用易褪色的书写材料书写。

2.10材料代用管理制度

2.10.1基础材料（砂、石、水泥、钢筋）代用必须经现场监理同意，重新做试验，满足工程要求后方可使用。

2.10.2.钢筋材料代用需经设计同意后，出示设计变更，方可使用。

2.11技术检验制度

2.11.1技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。

必须以高度的负责精神和科学的态度，认真做好技术检验工作。

2.11.2技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督，防止用错、乱用和随意降低标准。

检验项目和标准应按照《电力建设施工及验收技术规范》、有关专业标准和技术规定执行。

2.11.3质量管理部门是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门，应及时处理检查中发现的问题，重大问题应报总工程师处理。

2.11.4工程使用的原材料，应按规定随货提供出厂合格证件。

证件由供应部门向厂家或物资调出单位索取。

出厂证件和现场检验报告都应交质量管理部门审核。

2.11.5施工所用测量工器具、设备均有鉴定证书、合格证，并指定专人使用保管，定期进行校验。

2.11.6施工所用主要材料应按规定提供出厂合格证明书和零部件清单。

如无上述资料时，应由供应部门索取。

2.11.7主要材料开捆、开包检验由供应部门主持，业主、监理、施工单位等部门参加。

检验内容是：

核对材料的型号、规格、数量、资料是否齐全，外观察看有无损坏等。

检验后应做出记录，对发现的问题应及时处理。

2.11.8自行加工的成品、半成品和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准作出出厂检验，签发合格证，不合格品不准出厂。

工地自行加工的零配件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。

2.11.9对外委托加工的成品的验收检查由委托单位负责。

2.11.10技术检验的记录、证件应作为施工技术档案，由试验部门提交委托部门转交质量管理部门汇集整理，列入工程移交资料。

2.12技术复核制度

2.12.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。

当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

2.12..2技术复核的主要内容

2.12.2.1建筑物的位置和高程：

四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。

2.12.2.2地基与基础工程设备基础：

基坑（槽）底的土质；

基础中心线的位置；

基础底标高、基础各部尺寸。

2.12.2.3砼及钢筋砼工程：

模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；

现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；

预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。

2.12.2.4砖石工程：

墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。

2.12.2.5屋面工程：

防水材料的配合比，材料的质量等。

2.12.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。

2.12.2.7管道工程：

各种管道的标高及其坡度；

化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

2.12.2.8电气工程：

电缆沟的位置和方向；

送电方向。

2.12.2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。

2.12.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

2.12.4技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

2.12.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。