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清华大学出版社,第2版,2015
3、创业学
[美]唐纳德·
F·
库拉特科.薛红志
(译)
中国人民大学出版社,第1版,2014
授课教师
创新创业学院
教学部
祝海波、陈洪华、罗匡、王德明、吴敬东等
授课学期
2019年秋季学期
中南林业科技大学教案
(有电子教案)
教研室:
创新创业教研室教师姓名:
罗匡
授课专业年级班级
授课内容
章节(单元)
第一章创新概论
内容
第一节、第二节、第三节、第四节、第五节
授课学时
理论学时2
教学目的与要求
1、整体上认识创新内涵和本质,基本形成创新开放的思维方式和学习方法;
2、加强对创新意识、创新源泉、创新能力,以及创新内容的学习;
3、掌握增强创新能力的路径与方法,并对创新内容有全面的认知;
4、为后面的章节的学习奠定基础。
教学重点与难点
重点:
创新的概念、特点及作用;
创新源泉;
创新能力和创新内容。
难点:
产品创新、工艺(流程)创新、服务创新、商业模式创新。
教学方法与手段
1、以提问引入本章的讲课内容,引导学生对创新概念的兴趣和端正学习态度
2、教具:
电子教学设备
3、多媒体
课件来源
自制
使用章节
本章
学时
[与时间安排]
教学内容
1、提问与讨论。
[15分钟]
2、创新的内容与创新能力。
[25分钟]。
3、创新源泉。
4、创新管理。
[25分钟]
讲课提纲与板书设计
课堂教学使用电子教案
一、创新概述
创新的作用;
创新的定义;
创新的内容。
二、创新源泉
创新的基本类型;
创新的基本源泉。
三、创新能力
1、什么是创新能力;
2、什么人具备创新能力;
3、创新能力如何形成。
四、创新管理
1、为什么要创新管理?
2、基本框架;
3、管理阶段。
吴敬东
创新创业学基础
第二章创新的过程与模式
第一节、第二节、第三节
1、了解创新的基本过程;
2、掌握并理解创新五代过程模型及其演进过程;
3、掌握创新基本模式及动态过程基本模型;
4、了解并熟悉互联网+创新模式及其思维。
描述创新动态的模型;
创新的基本模式;
“互联网+”传统领域创新模式。
描述创新基本过程的代表性模型内容;
技术创新动态过程的U—A模型、二次创新模型的理解;
互联网思维的应用法则。
1、引用案例教学的方法帮助学生理解创新的过程和模式;
2、要学生搜集创新的相关资料,对某一创新领域用头脑风暴方法分析其过程和模式;
3、利用实验教学,培养学生互联网思维。
多媒体教室、实物器材
[与时间安
排]
1、创新的基本过程内容及案例分析[15分钟];
2、创新五代过程模型及其演进过程[10分钟];
3、创新基本模式及动态过程基本模型[15分钟];
4、互联网+创新模式及其思维[15分钟];
5、课堂实验训练[15分钟]
一、创新过程
1、创新包括哪些基本过程;
2、描述创新基本过程的五个(代)代表性模型;
3、描述创新动态过程的模型:
技术创新动态过程的U—A模型;
二次创新模型;
后二次创新模型。
二、创新基本模式
1、创新有哪几种基本模式;
2、常见的创新模式分类。
三、“互联网+”创新模式
1、互联网思维概念;
2、互联网思维分类;
3、互联网思维的八大应用法则;
“互联网+”传统领域有哪些创新模式;
“互联网+”的重要商业模式。
王德明
第三章创新思维与技法
第一节、第二节、第三节、第四节
1、掌握创新思维的概念、创新思维有哪些特点及功能;
2、了解创新思维障碍的类型、认识突破思维障碍的方法;
3、掌握创新思维的几种思维方式,了解商业运营中应如何培养创新思维;
4、掌握创新思维的几种常见技法。
创新思维障碍的类型、创新思维的几种思维方式;
创新思维的几种常见技法。
1、以创新思维案例引入本章的讲课内容,引导学生开拓创新思维和端正学习态度。
电子教学设备。
1、创新思维简介[15分钟];
2、创新思维障碍[25分钟];
3、创新思维训练[35分钟];
4、创新思维技法[25分钟]。
一、创新思维简介
1、什么是创新思维;
2、创新思维有哪些特点;
3、创新思维与创新创业是什么关系。
二、创新思维障碍
1、创新思维有哪些障碍;
2、如何突破思维障碍。
三、创新思维方式
1、什么是发散性思维与收敛思维;
2、什么是想象思维与联想思维;
3、什么是横向思维与纵向思维;
4、什么是正向思维与逆向思维;
5、什么是求同思维与求异思维。
四、创新思维技法
1、什么是头脑风暴法;
2、什么是奥斯本检核表法;
3、什么是属性列举法;
4、什么是综摄法;
5、什么是信息交合法。
第四章设计思维与创新
第一节、、第二节、第三节、第四节
1、深入掌握设计思维的概念;
理解设计思维的框架、流程与原则;
2、掌握消费者画像的含义,熟知消费者画像的创作过程;
3、掌握客户体验地图的含义,熟知客户体验地图的关键要素;
4、认识能促进设计创意产生的方法;
5、了解设计启示的作用。
设计思维的含义、流程与原则;
消费者画像的创作过程、客户体验地图的关键要素。
1、以案例讲解引入本章的讲课内容,引导学生学习设计思维的兴趣和端正学习态度
1、设计思维概述[15分钟];
2、消费者画像[25分钟];
3、客户体验地图[25分钟];
4、设计创意与设计启示[25分钟]。
一、设计思维简介
1、设计思维定义、作用和框架流程;
2、设计思维的原则。
二、设计概要编写
1、设计概要的标准和研究成果;
2、设计概要编写注意事项。
三、消费者画像
1、什么是消费者画像;
2、如何创作消费者画像。
四、客户体验地图
1、客户体验地图;
2、如何制作客户体验地图;
五、设计产生创意
1、如何连接研究与概念设计的桥梁;
2、使用设计启示为思维过程注入创意。
陈洪华
第五章TRIZ理论
1、了解学习TRIZ理论的意义及产生背景;
2、掌握TRIZ理论体系框架及其主要内容;
3、了解技术系统进化模式、技术进化法则及40个创新原理;
4、掌握TRIZ三大解题步骤与解题模式;
5、理解TRIZ解题过程中各阶段的主要应用工具。
TRIZ理论体系框架及其主要内容;
TRIZ三大解题步骤与解题模式;
技术系统进化模式、进化法则及创新原理,TRIZ解题工具。
1、以日常生活中的问题解决,引导学生认识TRIZ理论的意义与作用,掌握TRIZ理论体系框架与主要内容,了解应用TRIZ理论解题的步骤、模式与工具。
1、TRIZ理论的意义及产生背景[10分钟];
2、TRIZ理论体系框架及其主要内容[25分钟];
3、技术系统进化模式、进化法则及40个创新原理[20分钟];
4、TRIZ解题步骤及解题模式[15分钟];
5、TRIZ解题过程中的应用工具[20分钟]。
一、TRIZ理论概述
1、TRIZ的作用;
2、TRIZ的定义;
3、TRIZ对发明等级的划分;
4、TRIZ的产生与发展。
一、TRIZ理论体系
1、TRIZ理论基本架构;
2、TRIZ理论应用框架。
二、TRIZ分析工具
功能分析;
矛盾分析;
矛盾矩阵;
物-场分析;
ARIZ发明问题解决算法;
40个创新原理;
76个标准解;
科学效应库。
三、TRIZ解题模式
1、解题模式:
问题模型---解题工具---方案模型;
2、工具应用:
问题识别工具、问题解决工具、概念验证工具。
第六章认识创业
1、了解创业的概念,创业与创业精神的关系,创业与人生发展的关系,以及创业和创业精神在当今时代背景下的意义和价值,正确认识并理性对待创业;
2、了解创业热潮形成的深层次原因,认识经济转型与创业热潮的内在联系,明确创业活动对于经济社会发展的贡献;
3、了解创业与职业生涯发展的关系,认识创业能力提升对个人职业生涯发展的积极作用。
创业精神的含义,创业的关键要素;
创业与职业的关系
1、以案例讲解引入本章的讲课内容,引导学生学习创业学的兴趣和端正学习态度
1、创业与创业过程。
[20分钟]
2、如何发扬创业精神[25分钟]。
3、新经济时代下的创业[20分钟]。
4、新经济时代下的创业者应具备的能力与特征[25分钟]
一、创业与创业过程
1、了解创业;
2、创业经历的阶段。
二、发扬创业精神
1、创业精神的本质;
2、创业精神的来源;
3、培育创业精神。
三、新经济时代下我国创业
1、互联网+为我国带来的变化;
2、目前我国的创业环境;
3、我国目前主要的创业机会。
四、新经济时代下创业者应具备的能力与特征
1、创业者与企业家的区别;
2、创业者必须具备的素质,成功的创业者共同的特质;
4、创新思维与创业;
5、培育创业能力。
第七章创业者与创业团队
第一节、、第二节、第三节
理论学时4
1、掌握创业团队的概念
2、了解团队组建要考虑的主要问题
3、理解优秀创业团队的九种角色
4、了解创业团队的自我认知
优秀创业团队的九种角色
创业团队的自我认知
1、以案例导入创业团队的讲课内容,引导学生学习的兴趣
4
1、视频导入。
[10分钟]
2、什么是创业团队[20分钟]。
3、案例视频:
两组不同的团队的商业实战视频[15分钟]
4、互动讨论、汇报讨论结果[45分钟]
5、新知讲解:
优秀创业团队的九种角色[25分钟]
6、启发思考:
创业团队成员如何发挥最大绩效?
7、新知讲解:
创业团队的自我认知[25分钟]
8、课堂小结[15分钟]
9、课后思考与作业[5分钟]
一、创业团队要素
1、创业团队定义和影响力
2、创业团队需要的角色?
3、创业团队组成要素。
二、创业团队构建
课堂现场进行团队组建并确定团队角色。
三、创业团队管理与优化
1、课堂模拟:
创业团队存在管理冲突的应对方式。
2、谈话技巧现场模拟。
3、合理激励创业团队。
第八章创业机会选择与风险规避
1、熟悉和掌握关于创业机会的几种概念;
熟悉创意、创业机会和商业机会的联系。
2、熟悉创业机会的特征,来源。
3、掌握创业机会的识别流程和方法。
4、掌握创业机会的价值评估方法和步骤。
5、了解创业风险的构成与分类,正确对待创业风险。
6、了解创业风险形成的内外部原因,掌握创业风险、创业者风险承担能力的评估方法。
有关创业机会的几种解释和含义、创业风险的构成与分类,
创业风险的评估方法。
1、以案例讲解引入创业机会的讲课内容,引导学生对创业机会选择与风险规避的内容掌握。
1、创业机会的几种概念及创意、创业机会和商业机会的联系。
[20
2、创业机会的特征,来源[10分钟]。
3、创业机会的识别流程和方法[20分钟]。
4、创业机会的价值评估方法和步骤[10分钟]。
5、创业风险及风险识别[15分钟]
6、创业风险防控[10分钟]
5、案例思考与分析[5分钟]
一、创业机会内涵
1、创业机会;
2、创业机会的基本特征。
二、创业机会识别
案例教学创业机会的产生、来源和识别;
三、创业机会评价
1、创业机会的筛选;
2、创业机会评价的步骤;
3、测试创业机会?
4、应对机会陷阱?
四、创业风险规避
1、何谓创业风险?
其来源主要有哪些;
2、识别和规避创业风险;
3、创业风险评估。
第九章商业模式开发
1、了解商业模式的内涵及其本质,以及在创业中的重要作用;
2、了解商业模式设计(开发)的方法与流程;
3、了解商业模式的评价;
4、了解互联网、大数据时代的商业模式创新。
商业模式设计、评价及创新;
商业模式设计的方法流程与评价。
1、以案例讲解引入本章的讲课内容,引导学生思考商业模式如何开发、评价,如何与互联网和大数据相结合
1、商业模式。
2、商业模式设计[30分钟]
3、商业模式评价[20分钟]
4、商业模式创新[25分钟]
一、商业模式本质
1、什么是商业模式?
2、商业模式的构成要素是什么?
3、商业模式设计有哪些基本方向。
二商业模式设计方法与流程
1、商业模式的设计方法;
2、商业模式设计基本流程。
三商业模式评价
现场进行商业模式评价模拟演示。
四、互联网时代的商业模式创新
自主学习:
学生讨论互联网时代商业有哪些模式值得借鉴。
第十章创业资源
1、熟悉创业资源的类型及含义;
2、掌握创业资源管理的技巧和策略;
3、了解创业的融资整合和其它资源整合;
4、了解创业资源整合的常见误区。
创业资源管理的技巧和策略;
创业的融资整合
1、创业资源认知案例讨论,引入本次教学课题[5分钟]
2、创业资源的类型及含义;
3、创业资源管理的技巧和策略;
[20分钟]。
4、创业的融资整合和其它资源整合;
5、创业资源整合的常见误区。
一、创业资源内涵
提问:
生活中的创业资源
二、创业资源获取与整合
1、创业资源获取和整合;
2、创业资源的获取途径;
3、创业资源整合步骤和技巧。
三、创业企业融资
1、创业企业融资渠道;
2、如何进行创业融资决策。
四、核心创业资源的开发与利用
1、技术和人力资源在创业过程重要性;
2、获取技术和人力资源的途径。
五、非核心创业资源的整合与管理
1、获得良好的人脉资源;
2、获得好的财务支持;
3、获得好的政策支持。
第十一章创业计划
第一节、、第二节
1、认识创业计划在创业过程中的重要性;
2、了解创业计划的基本内容与结构安排;
3、了解创业计划信息搜集的方法;
4、掌握市场调查的内容与方法;
5、掌握创业计划的撰写与展示技巧
创业计划的基本内容与结构;
创业计划书的撰写
1、以案例讲解引入本章的讲课内容,引导学生学习创业计划的兴趣和端正学习态度
1、创业计划的主要内容与基本结构[45分钟]
2、创业计划的撰写与展示[45分钟]
一、创业计划的主要内容与基本结构
1、什么是创业计划书?
创业计划书有什么作用?
2、创业计划包括哪些内容?
如何合理安排文本结构?
3、如何准备创业计划书?
4、一份好的创业计划书有何特点?
二、创业计划的撰写与展示
1、如何提高创业计划书的吸引力和可读性?
2、创业计划书编写格式和内容是什么?
3、如何完美展示你的创业计划。
第十二章企业创办
理论学时1
1、学习企业组织形式的定义与类型
2、学习企业注册流程及相关法律与伦理问题
3、学习市场定位与选址
企业组织形式的定义与类型;
企业注册流程及法律问题
1、以案例讲解贯穿本章的讲课内容,引导学生思考怎样创办一家企业
1
1、创业企业组织形式的定义与类型。
2、创业企业注册流程及相关法律与伦理[15分钟]
3、市场定位与选址及[20分钟]
一、创业企业组织形式选择
1、什么才是企业组织形式?
有哪些企业组织形式?
2、影响创业企业选择组织形式的主要因素;
3、选择适合自己的创业组织形式;
4、企业的创建方式。
二、创业企业注册
1、建立个人独资企业流程;
2、建立合伙企业的准备。
三、创业企业法律
1、创业企业如何设置股权?
2、如何签订企业合同?
四、创业企业选址
1、企业选址的考虑;
2、企业选址遵循的原则;
3、企业选址需要经过的基本步骤;
4、选择经营场所需要注意的问题。
五、创业企业名称设计
1、企业名称如何命名;
2、企业名称的类型有哪些;
3、好的企业名称有何明显特征。
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