兴旺胡同宿舍楼施工组织设计Word下载.docx
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1、年平均气温12.9度,极端最低气温-26度,极端最高温度43.4度,冬季日平均气温〈5度。
2、年平均降水量为590.1mm,历年最大降水量1058.9mm,最小降水量256.7mm,降水量70%,集中在六至八月份。
3、风向多为西南风,次为东北风,风速平均3.0m/s。
五、质量目标:
确保优良,争创省优。
第二章施工组织管理
一、管理机构的设置:
针对工程的重要性,我公司将此工程列为二00一年重点项目,并充分发挥我公司集团性企业的综合优势,成立工程总指挥部及项目经理部(详见施工人员、管理人员一览表)。
总指挥部:
总指挥:
刘树立(集团公司副总经理)
副指挥:
杨文新(分公司经理)
技术顾问:
杨海波
二、项目经理简介:
姓名
性别
年龄
职务
职称
学历
杨文新
男
43岁
项目经理
工程师
大专
参加工作时间
1976年
从事项目经理年限
18年
三、项目主要管理人员一览表(见下表)
四、管理的几个重要原则:
1、根据总承包管理的需要,坚定不移地健全机械和人员配置。
对总承包管理工作进行细分、加强管理的广度和深度。
2、管理工作从职责细分为前提,在细分之后,各级人员根据各自开展工作并进行相互协作,领导也可据此对各级管理人员的职务进行判别考核,并协调平级之间,上下级之间的关系,避免了不必要的工作纠纷。
3、以承包合同为准绳,规范内部及分包商、供货商之间的关系,杜绝拖拉,扯皮现象。
4、整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心,工作将围绕这一核心进行。
5、严格按照合同承诺向业主、分包商提供管理和服务。
6、按时向业主提交各种报告,图纸,样品和其它资料,并及时将业主意见和建议贯彻到施工环节中间。
7、在健全人员配置的基础上,加强对劳务,分包单位控制的细度和力度,将其完全纳入总承包方的预设轨道。
8、加强对管理机构本身的管理,把对项目部各方面各级管理当作一项单独而重要的管理工作来抓,确保管理机构本身的效率与活力。
9、充分发挥各级人员的作用,重视和加强文档的起草,分类管理和传输工作,确保信息畅通,证据充分。
项目主要管理人员一览表
机构
项目工程师
主要资历、经验及承担过的项目
总
部
项目主管
刘树立
副总
高工
自1965年以来从事现场施工管理
技术负责人
王富队
总工
负责工程技术工作25年之久
工程负责人
主任
负责全公司的施工管理工作
经营负责人
王金良
从事计划及核算工作16年之久
现
场
已承接达多项工程,高速质优
贾玉成
施工科长
从事工程技术管理多年
质检负责人
刘朝福
质检员
助工
从事工程质量管理多年
安全负责人
张立国
从事安全管理多年
材料负责人
徐德友
材料科长
经济师
从事材料管理多年
计划负责人
宋雅萍
预算科长
从事工程计划核算多年
财务负责人
周文龙
财务科长
会计师
从事财务管理多年
第三章施工计划
一、施工进度计划:
根据甲方要求及工程特点,拟定于2001年9月1日开工,2002年5月1日竣工,工期为243天,比招标文件要求的工期(270天)提前(27天)竣工。
其工程进度计划详见施工进度计划表-1。
二、劳动力计划:
根据设计情况及工程特点,公司组织土建、安装、装饰优秀职工队伍进场施工。
根据设计情况及工程特点公司组织土建、装饰优秀职工队伍进场施工。
土建装饰施工高峰时计划投入劳力140人,其中瓦工50人,木工25人,钢筋工15人,混凝土工14人,架子工6人,其它工种30人。
以上人员根据工程进展情况进行合理调配,确保工程施工进度。
三、施工机械设备的选择及三大工具的配置:
1、因本工程是砖混结构,模板需用量不大,根据本工程的特点,现场需配备模板约600平方米。
25吨钢管,2.1万个扣件。
2、施工机械设备的选择:
我方将在现场配备强制式混凝土搅拌机1台,砂浆机2台,现场供应各种标号混凝土,砂浆全部用塔吊输送,现场设置塔吊2台,其它机械详见施工机具一览表。
四、施工段落划分:
为了确保工期,本着平衡劳动力,最大限度利用机械的原则。
依据设计要求,将整个工程划分为四个施工段。
1、四个主要阶段:
地下基础(砌体、混凝土、防水、回填)
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
地上主体(砌体、混凝土结构、构件安装、安装预留预埋竖向管道)
屋面工程(防水)
内外装饰(室内室外装修、门窗油漆、楼地面)
在四个施工阶段中,组织施工要充分利用时间和空间平面组织立体交叉作业,上道工序为下道工序创造条件,使所有工序有条不紊地进行,有效的节约时间。
2、主体施工过程中,按工程特点以层为界,每层为一个施工段。
五、施工质量计划
本工程质量目标为优良,各分部、分项质量控制情况见表二.
第四章施工准备
一、物质条件准备:
为保证有计划的组织施工和劳动力顺利进场,实施先安排生活,后组织施工的原则。
二、施工现场准备:
工程中标后,立即组织好人员、材料、设备进场,根据总平面图合理布置机械位置,搅拌站及库房等。
三、技术准备:
1、工程开工后,立即组织工程技术人员先进场,熟悉施工图纸,了解设计意图,进一步弄清工程特点,会审图纸,清除漏、错、碰、缺问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
2、编制详细的施工组织设计,掌握全面,突出重点,以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的工料规范作为组织施工的指导文件。
、
3、编制施工预算时计算各个分部分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术、机械管理机构,组织建立各种规章制度,制订详细的网络活动计划。
四、施工用水:
1、施工水源由业主在施工前供应至建筑物外缘50米范围内一个接口。
2、依据工程量,估算生产用水150m3/d。
3、主管采用DN80镀锌管与现场临时水源连接,各用水点依据用水量分管接主管。
4、管道和供水冬季作好保温。
5、现场用水作好检测。
五、施工用电:
1、施工电源由业主在施工前在建筑物外缘50米范围内提供400V/200V施工电源接口。
2、根据现场特点,采用地下埋设电缆引至各用电点。
3、线路架设和配电箱安置严格按照有关用电规范进行架设及安装,具体布署详见《施工总平面布置图》。
第五章施工方案
本工程是砖混结构,主体施工按常规方法,结合我公司设备及技术条件进行,装饰工程虽未使用特殊新颖的材料,但质量要求按高标准验收。
1、基础(土方工程):
本工程基础土方量大,施工时强调一个“抢”字,其施工措施如下:
(1)土方采用人工开挖,力求速度快,留置回填土,余土外运,以保持场地内排水畅通及作业方便。
(2)基坑土方挖完,人工清理基槽后,立即进行基槽验收,一经验收合格立即进行混凝土垫层浇注。
2、主体结构:
主体结构着眼一个“快”字,为尽早转入装饰施工创造条件。
(1)主体结构各施工段,工程量差别较小,故可按均衡节奏流水分析,主体结构砌筑工序作为流水的主导控制对象,该工序施工的快慢是主体工期能否提前的关键。
(2)钢筋在现场统一加工,楼板钢筋的绑扎须与水电管线安装密切配合。
不使楼板混凝土加厚,确保钢筋获得合格的保护层。
(3)混凝土及砂浆采用现场搅拌。
(4)砌筑时除楼梯间搭设钢管脚手架外均采用铁(木)高凳搁踏板。
3、装饰工程:
装饰工程施工的关键在于一个“细”字,先内后外装饰顺序,应注意以下几点:
(1)精装修(面层装饰)施工必须先做样板,经甲方及质检部门认可后,方可大面积施工。
(2)内装饰工程工种多,相互交错,在制定施工作业计划时必须相互协调,要重点地考虑其施工顺序,避免下道工序施工时,将上道工序已施工部分破坏或污染。
(3)加强成品保护,大面积的成品如墙面、地面、楼梯间等主要部位,制定成品保护制度。
通过加强教育和监督方式来保护,由专人监督执行,对造成成品破坏的处以重罚,对某些易损坏的部位,则采取重点防护措施。
第六章施工技术组织措施
一、进度计划管理及保证措施:
1、总体管理与协作:
强化项目部内部管理人员工作效率与协调,增强与业主及有关单位的联系,加强对劳务和供货商的协作,并明确各方各个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人充分调动统一,共同完成工期总目标。
2、计划滚动控制:
编制详细的工程施工总进度计划,建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制季、月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;
每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
3、设计方案与变更:
相关人员反复认真读图并相互协作,及早发现、研究、纠正问题,完成审核;
与业主紧密协调减少临时和事后变更数量,并尽可能地提前通知变更内容,使工程的施工在及时、正确的方案指导下进行,避免混乱,更改和延误。
4、材料:
尽早确定材料及其规格、品质和供货商,并采取有效措施,确保供货商能够在预定时间内保质保量供货;
材料的提报要有充分的余数;
材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行,尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能、与规格有误、品质不良、数量不准等给工程进度造成的延误。
5、施工方案与穿插:
由技术负责人汇集各专业各方人员,慎密决定施工方案并根据本工程的特点,能够提供大面积空间的分级流水施工的优点,实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业,确保当期和总的施工进度。
6、设备与工艺:
(1)采用现场搅拌,加快和保证施工进度。
(2)优化混凝土的配合比,在混凝土中掺加外加剂,提高混凝土的早期强度,缩短施工工期。
(3)采取切实有效的冬季施工管理措施,确保各工种连续作业,避免返工。
7、现场施工管理:
加强现场施工的调度,监督和协调,使土建、安装、装饰及各分项工程之间
的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰。
8、质量与成品保护:
加强质量保护和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序顺利一次成功,减少返工,窝工造成的时间浪费和对其它工序工程的延误。
9、外围保障工作:
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及处理好与政府各部门的联系,减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰,从而创造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不间断的快速进行。
二、降低成本措施:
1、混凝土中掺加外加剂,改善混凝土性能,节约水泥。
2、模板工程大力推广以钢代木,节约木材。
3、利用边角余料,短钢筋头加工预埋件。
4、钢筋采用对焊和竖向电渣焊,节约钢筋。
5、推广混凝土养护剂,节约草袋、塑料布、水等养护材料和费用。
6、合理调配土方,节约机械和劳动力。
7、加强钢模板管理,提高模板周转次数。
8、执行“限额领料”及“三钢租赁”制度,节约材料和架设工具。
三、技术经济指标:
1、工期指标:
按合同要求工期,尽可能提前完成进度计划指标,并达到工期控制点要求。
2、劳动生产率指标:
提高劳动生产率,实行项目承包,层层签订承包合同,健全承包制度,以调动职工的劳动积极性。
3、质量指标:
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制,认真贯彻有
关的技术政策和法规。
分部分项工程优良率必须在80%以上,中间验收合格率100%,实行保证质量奖罚办法。
4、安全指标:
杜绝重大伤亡事故发生,安全负伤频率控制在1%以内。
5、降低成本率:
降低成本率按3%控制。
6、机械设备完好率和利用率:
充分利用现有设备,提高设备的利用率,充分利用时间和空间,机械设备完好率达到95%,利用率达到70%以上。
7、三材节约指标:
以限额领料为主要手段,加强用料管理,三材节约指标分别为钢材2%,木材2.5%,水泥1.5%。
第七章分部分项工程施工方法
选择的原则:
符合实际、节约适用,在保证工程质量的前提下,力争工程提前完成,确保合同工期。
1、施工作业计划及组织
(1)施工顺序:
严格按照施工程序进行,即先地下后地上,先结构后装修的原则进行组织施工,电气安装的配管及时与土建配合埋设,上下水及采暖、卫生管道的预留要有安装技术人员在主体进行中准确留置,杜绝装修后乱打洞、乱开槽。
协调土建与水电各工种的合理穿插,严格执行交接验收制度,确保工程质量。
健全五人质检体系。
(2)工艺流程:
基槽挖土——清槽——混凝土垫层——基础钢筋绑扎——基础混凝土——基础砖——基础圈梁、柱——内外墙砌砖——构造柱、圈梁、现浇板、楼梯——楼板安装及水电安装——上层放线——门、窗口安装及屋面工程——内外装修施工——楼地面施工——水电暖卫安装及涂料、油漆——竣工清理。
在工艺流程中,电气工程可根据土建完成的部位及时预埋管线和在楼板上预埋木砖。
上、下水管预留时要和土建密切配合。
凡穿过楼面的立管要在现浇带中,不允许穿过空心板。
下水管安装可以在二层完成后挖管沟,并在主体完成安装完
毕排水管道,这样避免打洞和补洞造成的地面渗漏。
2、主要分项工程的施工方法:
(1)基础施工:
基础施工的顺序;
人工挖槽——清槽——垫层——地下室基础---钢筋混凝土基——基础砌体——圈梁——回填土及室外管线。
A、土方工程:
本工程选用人工挖槽、人工修边清底的办法,利用人工随挖随清至设计标高,尽量将工期提前。
B、基槽回填要两侧均匀下土,分步夯实,房心回填要做好土壤干容重试验,虚铺厚度250mm,夯实三—四遍。
C、基础钢筋必须做机械性能试验,不合格的一律不准使用,钢筋保护层35×
35×
50,1:
3水泥砂浆垫块垫起,钢筋绑扎完后,及时办理隐蔽工程验收签证。
D、混凝土所用的原材料要有检验单,水泥要有合格证及试验报告。
E、混凝土浇注前,应对轴线、标高重新校核,防止出现差错,根据要求模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇注要连续作业,不留施工缝。
F、构造柱生根于基础底板上,扦筋按轴线固定以防位移。
G、基础施工的同时,地下的预留孔洞,要按设计预留好,防止以后剔凿。
(2)主体结构施工:
主体结构施工的顺序:
内外架砌砖——钢筋绑扎——支模板——混凝土浇筑——吊装楼板。
(3)砌砖工程:
A、该工程内外墙均采用一顺一丁,“大五花”砌法,构造柱砌筑为“大马牙”槎,铺底时,要先退后进,即先退6cm,两边同时退,进退要标准一致,整齐,保证构造柱的截面尺寸。
圈梁底的一皮砖成丁砖以便支模板,减少混凝土浇注时跑浆。
B、在砌筑砖时,首先要对砖墙的位置测量准确,并弹好墙体轴线的砖墙外边
线,然后进行摆砖、撂底,按山丁沿顺放置。
摆放砖时要注意门窗的位置,合理摆布,避免砌到窗口时,出现大灰缝或挤缝。
遇到砖垛应恰当处理,同时要注意窗间墙壁的砌法,不允许有3皮砖的通缝。
避免按槎小于4cm的不合理的砌法,砖垛不允许出现包心砌法和暗通缝。
C、皮数杆数量按砌砖技工而下,每人一根。
皮数杆上要标明每皮砖的灰缝和该皮砖的高度线,同时要标明门窗、过梁、圈梁上下标高,控制标高。
皮数杆要掌握好杆底的准确标高,即用水准仪打好各墙体上的水平点,以免出现标高失控。
D、砌砖时,采用“三一”砌砖法,即一块砖,一铲灰,一挤揉的操作方法。
砂浆稠度要适宜。
灰缝饱满度在80%以上,严禁冲浆灌缝。
E、在砌筑中,内外墙要同时砌筑,不留槎,个别部位难以施工或其他因素不能同时砌筑时,不准留直磋,只许留斜槎,斜槎的长度不应小于墙高的2/3。
F、砌体使用内脚手架,建筑物外设单排脚手架,随楼层升高而升高,按要求张挂安全网。
(4)模板工程:
A、在支模中,先在圈梁底面的下一皮砖处,每1米左右留一砖孔,插入40×
60mm的方木担(或挑出半砖),竖立两侧模板时,用卡具卡牢,再用斜撑支牢。
B、楼梯模板施工前应根据实际层高放样,楼梯踏步高度要均匀一致,特别要注意最后一步及最上一步的高度,必须考虑好楼地面面层粉刷厚度,防止由于粉刷面层厚度不同而形成踏步高度不协调。
C、模板缝隙要严格控制,个别部位采用木块或硬塑料板特殊制作,以免混凝土浇注时跑浆。
D、所有的模板支好后,要检查模板是否符合设计要求,尺寸、标高、轴线、模板的刚度、强度和稳定性是否满足要求,要确保构件形成后不变形。
(5)钢筋工程:
A、原材料要求:
进场钢筋应有出厂合格证、复试试验报告结果,每捆钢筋应
有标牌,对进场钢筋按规格炉号,分批抽样做机械性能试验,合格后方可使用,同时必须具有德州市监督站颁发准用证。
B、钢筋的储收:
按施工平面图规定的位置清理,平整钢筋堆放场地,准备好垫木,搭设好钢筋棚,按绑扎顺序分类堆放钢筋,避免雨后受潮腐蚀表面,如有锈蚀、变形的钢筋和半成品,要先除锈调直后再用。
C、钢筋的加工绑扎:
对照图纸,准确放样并填写下料单,钢筋的下料要严格按设计进行,切记混凝土柱的第一段立筋(竖筋)不能全截为同样长度,要有1/2的竖筋(同直径)比长筋短50cm,避免绑扎或焊接时柱的竖筋接头都在同一截面。
核对图纸,配料单、料牌和实物在钢号、规格尺寸、形状数量上是否一致,如有问题应及时解决。
钢筋的焊接要先做焊接试验,试验符合要求后方可进行正式工程焊接,焊工要注意立缝和底缝的焊接,且要有两年以内劳动局发给的焊工证,无证者不能上岗,焊接中不能使用未烘焙、潮湿焊条且不能在母材上打火,以免烧母材。
绑扎前在模板或垫层上标出钢筋的位置,以保证钢筋位置正确。
钢筋骨架要严格按设计尺寸进行,为防止浇混凝土时骨架位移和保护层失控,要事先用1:
2水泥砂浆做成小垫块绑扎在主筋上且垫好骨架底。
现浇板缝的钢筋,要按设计位置放置,不得遗漏。
现浇板的钢筋,不得踩倒,以保证在混凝土中的准确位置。
D、钢筋绑扎完后,应重点检查以下几个方面:
a)根据设计图纸检查钢筋的钢号、根数、直径、间距是否正确。
b)检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。
c)检查钢筋保护层厚度是否符合要求。
d)检查钢筋绑扎是否牢固,有无松动现象。
e)检查钢筋是否清洁。
(6)混凝土工程:
A、原材料选用:
a)水泥:
选用32.5级以上普通硅酸盐水泥,进场时必须有质量合格证书,以及德州市质监站认可的准用证书,所有进场水泥须按规定批量作
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