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能吸引人的就是人,吸引不了人的就不是人
要让孩子从小知道:
咱们家所有东西都是与别人分享的,咱们可以把小朋友带回来玩的。
把你那些小哥们、小男孩、小女孩拿回来把你家弄的乱七八糟,那就是对。
(从小培养我应为王)
为什么员工会把身心放在你身上?
这叫软实力。
人们信服你就叫软实力。
人和人最后就比影响力(影响力=软实力=发自内心的佩服你跟你走)。
影响力的核心要素有这几条
第一个,对他人有所帮助。
老板成立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想。
第二条,逆境商数,AQ
智商决定事业长度,情商决定宽度,逆商决定事业高度。
孩子跟同桌不行的话你教他去继续跟他沟通。
第三条,有结果。
公司的问题就是领导没有做到,要求下属。
第四条,绝对的包容力。
你能容纳多少企业就会变多大。
当一个人有很多缺点谁都看不上他,就你能包容他你就把他心征服了。
老板、领袖比什么?
就是你看不上的人他也看不上,但是到另外一个人他包容了,然后他们公司就是什么人都有,你看吧三教九流五行八作他们公司就像个江湖,这个公司就长大了。
学说话理论、学走路理论。
(像教孩子说话和走路一样教员工做事)
第五条,绝对的精力、能量。
公司有问题就是老板体能不好。
第六条承担责任。
能成就事业的人他就能跟各种人周旋而不受各种人影响和污染。
你为多少人负责你就能影响多少人。
第二集
影响力释放的三个通道:
思考力、决策力、执行力
你能快速把思考变成决策,然后立刻把决策变成行动产生结果,这个才是你的力量
思考
思考是一个问答的过程,(使用定义)
服务的定义就是发自内心
问错问题能不能得到正确答案?
例如,最近我怎么变得无聊或者难受
换成:
我现在立刻做什么有意思?
第二个,这个员工我用不用?
思考用纸和笔来完成。
思考决策者六大问句
第一个,我要达到什么样的结果?
第二条,达到我要的结果有哪些选择?
第三条每个选择的后果是什么?
第四个,什么比较重要?
第五个,我还有没有其他选择?
做决策的智慧。
有三个方案。
正确率认可率
A方案是百分之百正确,那50%认可。
B方案60%正确,60%认可。
C方案是100%认可,就是50%有漏洞。
先做员工认可的,在调整到应该做的事上来。
员工不会拼命做一件他不认可的事。
这叫过渡式决策。
一句话,永远不要想把公司的问题解决完,第一个;
第二个,永远不要想一下子把问题解决完;
任何事至少分三步走
第二条决策的转移注意力
科学发展观是该怎么干就怎么干叫科学发展观。
第三条,软硬信息兼收。
什么叫软信息呢?
意见、现象。
小公司决策参考标准:
数、理、象。
数就是我们讲的数字,理是原理、道理,象是现象。
第四条,愿景定律。
什么叫愿景定律呢?
领导者做了一个决策就相当于要获得一个愿景。
普通人的思考方法就是自己画几个边,然后编一个形然后自己在里面生活;
长乘以宽等于面积。
长是个人优势,宽是行业趋势。
高就是个人成长速度。
第五条,倒行逆施
让每个员工先设定明年的收入目标。
再推出月薪目标。
第六条;
相关人发布。
公司最大的危难就是领导权威的丧失
没有员工执行力差,只有对老板不相信的员工,不认可的员工。
老板有决策要经理宣布。
通过了,老板就说是经理的决定。
没通过,老板就开始讲话了,这是我和张经理刚才提出来刚才探讨的。
执行力
执行的命脉是什么?
带动
老板同样需要带动;
优秀老板都是被员工推着走。
老板在职场具体影响员工的思维境界。
第一条,拥有令员工折服的远见和目标意识。
老板要花百分之八十时间学远见。
第二条,能清晰描绘此目标,使下属充分理解认同。
第三条,对此目标的追求表现出一致性的全力以赴。
什么叫一致性?
就是做的行业从早到晚都是这一套。
吃饭、说话、睡觉、看电视都是这套。
第四条,了解自身的资源依次为资本,立刻采取行动。
第三集
公司永远处在创业阶段,永远缺资源。
老板要花主要的精力经营自身,花一部分时间去经营别人。
一切是为你所用,所用为众生。
学习使你觉得非常愉悦、舒服、美是这种感觉
第四集
所有的快乐核心必须有成就感
不能接受这两个小时你没有进步。
今天顾客没成交、没买单是可以的,但是你要知道顾客没买单根本原因是什么。
化解惰性
意志力
什么人能发挥意志力?
有尊严;
要脸。
激发意志力的四个步骤;
第一条,在头脑中展现你要实现的目标;
第二条在头脑中展现你要实现目标的理由和动机;
第二条,不断丰富加强新的理由动机;
第四条下定决心。
意志力定义是什么?
自我引导的精神力量。
第十条;
…你第一个女朋友是谁?
自古英雄为红颜
第十一,过去最看不起你的人是谁?
第十二条,你的贵人?
你忘了你姓啥也不能忘了你的贵人。
(曾经帮助过你的人)
第三条是什么?
不断丰富加强新的理由。
下定决心的定义是跟过去断绝联系。
(跟目标无关的事,断绝联系。
)
(下定决心的)表现形式就是公众承诺。
老板经营员工的动机和理由。
第一条;
必须是员工可操作。
第二条,上下期联动。
第三条,领导层必须带动工作。
第四条,必须是员工自发自愿引导。
第五条,员工自己写。
第五集
老板要承担对员工的再教育。
激发员工的利益我们也讲到四条;
第一条是什么?
在头脑中展现你要实现的目标。
展现是他的理由和动机。
不断丰富加强这些理由。
第四个是什么?
下定决心。
动力的哪三条?
食;
第二条性;
第三条爱;
八大爱的动力;
第一个爱自己;
第二个爱家庭;
第三个爱家族;
第四条爱公司团队;
第五条爱城市社区;
第六条爱国家民族;
第七个爱人类;
第八个爱生命万物;
只要爱没增加一切不会有根本改变。
第一句话,老板要随时随地影响人。
健康、快乐、成功
真实、简单、自然
第二句话,爱员工的境界就是成为员工的榜样。
第三句话,爱生灵万物它会给你情感、情怀、情调、情趣。
事业本身就是点点滴滴的工程。
对八大爱的动力,在企业中一点一点渗入。
教化员工,教化人
第一条,不轻易发火。
员工犯错是承担责任不是接受领导批评、指责。
第二条,不创造对立跟员工之间;
当员工都认可这个优秀员工,老板就不用再表扬了。
你记住,老板花钱雇你们来是让你们来帮我解决问题的,不是我花钱雇你俩来创造问题来让我解决。
第一个我找你们来是解决问题,不是创造问题让我解决。
第二句话,经常来找我,我就会觉得我用错人或者你能力不够。
带着情绪跟领导说话、报告,这件事都必须严格铲除
第三条,永不轻易给答案。
无数公司中高层都是跑腿的。
老板再次和下属熟悉标准然后让他做决定;
第四条,及时情景教育。
第五个,永不轻易听小报告。
A跟一个人就说他的问题,跟另外一个人说另外一个人的问题。
B股东之间永远不能通过第三方传话。
第六集
学习心得分享。
你学什么东西都是一切东西围着你转。
影响人能量的三个因素。
一,饮食;
第二个就是与自然接触。
不会热饭(热饭就是夫妻生活)。
第一句话,有爱之性是升腾,无爱之性是消亡。
第二条对性有不好的观念和经历。
第三条,子时热饭严重伤身(晚上11点到到凌晨1点)。
第四条,小便之后15分钟内热饭严重伤身。
第五条,心气未治伤血。
第六条,肾气未治伤骨
第七,肺气未治伤心。
第八条;
夏行冬藏;
冬不藏者春必病。
夏天可以正常多一点,冬天必须要少;
第九条,阴天下雨、下雪等热饭超级伤身,如果赶上打雷就完了。
买房子必须朝阳,朝阳通风
第七集
凡是别人能做的事都让别人做这叫授权。
领导者生存的九大智慧。
第一条,物竞天择适者生存。
整个动物存活有三种方法。
第一,圈养。
第二个,放养。
第三个野生。
圈养相当于什么?
国有企业。
放养相当于乡镇企业、乡镇集体。
野生的企业是什么?
纯私有,野生。
老板必须建立野生的性格。
如何培养野性?
第一赢。
以争斗为兴奋。
第二个,承担某种罪恶的能力。
第二条,在商言商。
商场上没有一块属于家人的地方,家里也没有谈论商务的地方。
老板对社会最大的贡献就是把企业做好。
第三条,审时度势,和平演进;
第四条,莫把偶然当必然。
企业倒最后就是因为现金断了
不要轻易把自己推向自己不可掌控的状态。
第五条,深藏不露;
隐忍已行。
必须保证你的实大于你的名,
低头向前看,抬头向前看,只有向前看;
才能向钱看。
第六条,任人唯亲,情有可原。
以亲信为主。
亲信创建的好处。
第一条,成本最低。
第二个是信任成本最低。
第三条没有相关律法。
第四条,没有形成明确的经理人阶层。
没有形成明确的制度。
第七条,竞争的背后是文化。
北方人求什么?
贵;
南方人求富。
第一个,老板必须了解员工的心理定式。
第二必须了解当地客户的心理定式。
老板必须成为社会人
第八条,成长威胁论。
老板融入社会就要跟各种人事对接。
第一,与政府;
(关系)好;
坏人(关系)。
第二条,老板跟朋友之间交往,上下游纠纷,商业纠纷。
第三条,情感。
下一个,放纵。
第四个看破红尘。
化解。
化解之一,一个人在没有更高的人文精神追求时有了财富。
财富在他手中会显现出罪恶的一面。
(就会)去追求最原始的刺激,也就是吃喝嫖赌毒.
他也以此平来衡身心。
一个老板听音乐和洗桑拿都是一样的,都是让自己身心平衡放松。
第二个必须有人文精神追求。
第三,怎么来平衡化解这些?
必须有一个爱好。
第四条必须学会倾诉。
(A)玩的朋友就跟他玩。
B,做事业,跟这种人做事业。
C,谈经论道。
D,政治的朋友。
(学习方法)第一种就是直接接触,这种学习就奏效,第二就是上课,第三个才是看书。
智慧的第九条,天之道损有余以补不足。
人之道,损不足而补有余。
第八集
有些错一次都不能犯,有些错可以千百次犯。
如何留住人心。
第一条,我只要公司对我明确要求。
第二条,在公司有人鼓励我的发展,规划我的未来。
第三条,在过去七天里我的上级发现认可我的变化成长。
教化理论
养花七天浇水,养人也一样。
第四条,关心我的生活情况。
给每个员工建立一秒48档案。
第五条,我在公司有机会获得机会成长。
企业给员工最大的福利就是学习成长。
企业最大的损失就是没有经过训练的员工团队。
第六条,我觉得我的意见在公司得到重视。
谁重视我我跟谁。
谁有本事用众人智慧,谁必然成就大业。
以后别人提意见不能说我知道了。
第一句很有道理。
第二句太重要了。
第三句我怎么没想到呢。
任何人讲话都有道理,对他来说。
给老板推荐几本书
必须看历史
世界上最伟大的推销员
重新想象
世界是平的
契约
金刚经,古兰经,圣经。
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