房地产企业战略成本管理研究Word下载.docx

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目录

摘要..................................................................1

第1章绪论.............................................................1

1.1研究背景...........................................................1

1.1.1当今国内房地产业背景..............................................1

1.2房地产企业竞争管理理念的新发展......................................2

1.2.1传统的成本管理方法................................................3

1.3战略成本管理理论....................................................4

1.3.1战略成本管理理论的起源及概述......................................4

1.3.2国内战略成本管理的研究.............................................5

1.3.3战略成本管理是房地产企业竞争的必然选择............................6

第2章战略成本管理的具体运用..........................................7

2.1三科控股集团有限公司简介............................................7

2.2外部环境和企业的内部条件............................................8

2.2.1政治环境.........................................................8

2.2.2经济环境.........................................................9

2.2.3社会环境.........................................................9

2.2.4技术分析.........................................................10

2.3内部条件...........................................................10

2.3.1成本竞争是影响房地产企业实现利润的重要因素.....................11

2.3.2自身战略是决定公司发展的关键....................................12

第3章三科集团所处行业分析............................................13

3.1基于波特五力模型分析...............................................13

3．1.1行业的现有竞争状况.............................................14

3．1.2供应商的议价能力...............................................15

3．1.3客户的议价能力................................................16

3．1.4替代产品或服务的威胁............................................16

3．1.5新进入者的威胁.................................................17

第4章三科集团战略成本管理的选择及实施................................18

4.1战略成本管理的选择.................................................18

4.1.1新型的成本管理选择................................................18

4.2战略成本管理理论分析..............................................19

4.2.1基于价值链理论上，研究三科集团房地产开发成本管理.................19

4.2.2成本动因分析................................................20

4.2.3执行性成本动因分析...............................................20

4.2.4战略定位分析....................................................20

参考文献...............................................................21

致谢................................................................22

附录................................................................23

摘要

近年来，我国国内房地产业是暴利行业，住房价格一直高热不退，频频出台的相关国家调控政策，使房地产业牢牢地吸引住国民的眼球。

随着国内房地产业的发展，消费观念与政府管理手段的成熟化推动了房地产企业成本管理的成熟化。

整个行业正面临新的考验。

因此，扩大自己的生存空间，寻求属于自己的有利市场，稳定企业的发展，成了房地产开发企业面临的急需解决的难题。

如何保证和稳定在市场日趋成熟、竞争日益激烈的房地产行业中发展是三科控股集团有限公司研究战略成本管理研究的根本目的。

本文通过对战略成本管理的基本理论的概述，以及对房地产行业的特点和当前房地产企业竞争优劣进行分析。

结合当前国内房地产企业典型的发展模式和三科控股集团有限公司具体案例，从房地产开发，施工建设，项目销售、物业管理等多角度研究三科控股集团有限公司的发展战略。

通过先进的竞争战略理论、波特五力分析模型和价值链分析模型，结合三科房地产公司所面临的竞争环境、所具备的资源能力等方面，对其进行综合分析并验证采用战略成本管理将是最佳的选择。

关键词：

房地产行业、战略成本管理、价值链分析

Abstract:

Inrecentyears,China'

srealestateisalucrativeindustry.ThehighHousingpriceandrelevantnationalregulatorypoliciesthatissuefrequentlyhasfirmlyattractedthenation’sattention.

Withthedevelopmentofthedomesticrealestate,consumerattitudesandgovernmentmanagementpromotethematurityoftherealestatebusinesscostmanagement.Theindustryisfacingnewchallenges.ThefundamentalgoaloftheStrategicCostManagementofSankeHoldingGroupCo,Ltdishowtoensureandstablizethedevelopmentoftheincreasinglycompetitiveandthematureoftherealestateindustry.

Thispaperanalysestheadvantagesanddisadvantagesofthecompetitivecurrentrealestatebyoverviewingthebasictheoryofthestrategiccostsmanagementandthecharateristicsoftherealestateindustry.

Combinedwiththetypicaldevelopmentmodelofcurrentdomesticestateenterprises,theSpecificcasesofSankeHoldingGroupCo,Ltd,Wecanstudyitsdevelopmentstrategymulti-anglefromrealestatedevelopment,construction,projectsalesandpropertymanagement.Itisthebestchoicetoanalyse,checkandtaketrategiccostmanagementbyusingtheadvancedcompetitivestrategictheory.ThePorter’sfiveforcesmodel,ValueChainAnalysiswillhelptoanalysethecomingcompetitivesituationandCapacityofavailableresources.

Keywords：

realestateindustry,strategiccostmanagemen.，strategiccostmanagemen

第1章绪论

1.1研究背景

1.1.1当今国内房地产业背景

根据我国国土部公布的数据显示，2009年我国住宅均价上涨了25.1%，为2001年以来最高水平。

国土部坦陈，地价成为助推房价上涨的关键因素，一线城市地产泡沫严重。

根据国土资源部下属中国土地勘测规划院全国城市地价监测组发布的最新研究报告显示，2009年全国住宅平均价格为4474元/平方米，涨幅达25.1%，为2001年以来最高水平。

中国土地勘测规划院地价所所长赵松表示和地价比较高的一线城市比较起来，小城市涨得更快。

2010年，我国国内房价仍保持上涨趋势，为调控国内房地产市场，房地产政策近阶段陆续出台，从政策的着力点上看，房地产政策将抑制投机。

2011年1月26日，颁布了最严厉的房地产政策，楼市新国八条的出台，意味着政府对房地产市场进行加大力度的调控。

新“国八条”出台后，各限购城市的执行细则正在密集落地。

房地产市场正经历着翻天覆地的变化，房地长企业将面临着新一轮的严峻的考验。

自我国改革开放以来，我国国内经济发展状况一直处于高盛时期，在中国经济体制改革中，房地产业的改革和转轨在具有市场经济意义的中国房地产业的二十多年里，经历了大起大落后，逐渐走向成熟，成为中国经济的基础性、支柱性产业。

房地产业已成为全社会关注的民生问题，成为国民茶余饭后热烈讨论的话题。

中国房地产的快速发展，市场经济的复杂化、多样化等，我国房地产业虽起步较晚，但发展迅速，成为我国国民经济发展的支柱性产业之一，而且在未来数年将会有更大发展。

随着社会经济的不断发展、城市化的不断推进和居民生活追求层次的不断提高，房地产业成为高增长和高利润并具长久增长预期的行业。

相对地我国国内房地产业处于相对繁荣的时期，作为国内房地产企业来而言，近年来境外资本、其他行业资本不惜血本的大举进入，外部环境的变化和内部条件的转变，通货膨胀，政府不断对房地产市场进行加大力度的房产政策调控及完善其市场。

房地产行业的经营环境急剧变化、竞争空前加剧。

在此环境下，房地产企业应该如何在激烈市场竞争中保持竞争优势并发展壮大。

面对进入21世纪经济的挑战,为适应竞争日益激烈、运行更趋规范的市场经济的要求,从推动企业健康有序发展的长远利益出发,重视并加强战略管理对房地产开发企业就显得尤为重要。

1.2房地产企业竞争管理理念的新发展

我国房地产企业经过二十多年的发展摸索，由于行业的自身特点和历程发展的历史作用形成了现有的管理体制和操作模式，虽然原有的传统业务流程和管理模式造就了今天我国房地产业的辉煌成就。

房地产行业是典型的资金密集型行业，房地产开发专业性强，从购买土地、开发建设到市场销售及售后服务，涉及面广，操作过程相当复杂，房地产具有投资大、风险高的特性。

在日益激烈的市场竞争中，无论是土地成本高，资金周转慢，还是其他相关成本都在上涨，房地产企业获得盈利的机会也变得更加困难。

依照情形下，传统开发流程、管理模式存在的问题弊端也逐渐显露出来，严重制约了中国房地产企业紧随时代变迁的步伐。

为保证企业在激烈的竞争中维持长久的竞争优势。

经营战略的重要性越来越被管理者所重视。

成本竞争是企业为获取竞争优势，努力寻求降低成本途径的一种手段。

通过制定战略来降低成本、提高企业经济效益。

进入21世纪,企业竞争战略的重点发生了变化,相应地成本管理的特征也转化为:

建立和维持创新能力,围绕以顾客为中心,努力提高竞争优势,为企业创造更高的价值。

总成本领先竞争所体现的是一种经营竞争优势,它往往只能维持公司的短期优势。

新型的竞争成本战略相对于传统的成本管理理论有其的优势，是当前房地产企业成本管理的最佳选择。

由于传统的管理成本理论有明显的缺点，不能适应当今房地产行业的发展趋势。

特别是在我国，在过去的二十多年里，我国房地产规模得到飞跃的发展，为适应市场经济体制下的房地产行业，房地产业也相对进入了“微利”时代，各种建筑成本的上涨，土地成本的透明化，为实现企业的股东利益最大化，住房的价格体现主要来自两个方面，一是市场，二是产品差异。

传统成本管理体系难以满足多目标要求。

成本管理为财务管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任。

以利润最大化为目标，能够促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点一风险。

其结果是增大了企业的财务风险,削弱企业长远发展能力。

当今股东财富最大化已成为企业财务管理的追逐目标，传统成本管理的短期效益性暴露无疑。

相应地加强对成本的控制的方法的创新，新型的战略成本管理理论顺应新的趋势。

在全球经济一体化的背景下，经济的复杂化，战略成本管理理论的优势逐渐显现出来，当今国外许多房地产企业已经将战略成本管理作为公司发展管理的重要的管理理念。

在国外不少房地产企业成功运用战略成本管理理论，在激烈的房地产行业中寻求生存发展。

借鉴国外的经验，想必我国房地产企业也能得到更好的发展。

1.2.1传统的成本管理方法

以前，国内房地产企业成本管理主要注重运用传统成本管理对成本的控制，偏重于项目本身工程造价成本的控制与管理，就是项目工程造价的概算、预算、决算和工程变更的控制，主要对其项目实施进行事后控制。

在传统成本管理中，成本管理的目的是为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。

但是，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。

因而，传统的成本管理是一种消极的管理。

随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。

因此传统的成本管理理论的弊端越来越多。

为适应瞬息万变的外部市场经济环境，以获得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。

因此，企业必须把重点放在制定竞争战略上，而传统成本管理把眼光局限在单纯降低成本方面，缺乏战略眼光。

传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，注重生产过程成本控制和事后成本核算。

而在现代企业中，产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要，费用也日益上升；

中间端的生产环节相对弱化。

若是在现代成本管理上只重视生产过程的成本核算而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的。

随着全球经济的一体化，市场体系的复杂化，企业产品结构多元化，传统成本管理体系以满足多目标要求。

成本管理主要为财务管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任。

以利润最大化为目标，能够促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济下的风险。

结合当今世界瞬息变化的市场，国内房地产市场体系将要得到全面的完善，在宏观环境外部环境下，及房地产内部条件变动中，只有开展创新才有助于实现房地产企业在行业中的持续健康发展。

持续的创新开发是房地产业发展的未来趋势，是房地产企业把握产业增长点，建立和维持竞争优势重要的途径。

而传统成本管理理念已经不适宜当代房地产市场的发展，若在激烈的市场经济下获取生存的空间，就必须改革创新。

战略成本管理出现是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。

1.3战略成本管理理论

1.3.1战略成本战略理论的起源及概述

战略一词,在中国最早见于西晋初史学家司马彪所著《战略》一书，后屡见于《三国志》、《廿一史战略考》等史籍中。

战略最早的是军事方面的概念，春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。

后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。

而现代社会企业管理中的战略管理这一概念的提出后，为企业在激烈的竞争环境中生存持续发展下去，企业的战略成本管理理念得到更深一层的发展。

战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·

西蒙兹（Kennethsimmonds）提出，他认为战略成本管理就是"

通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"

。

后来，美国著名战略学家、哈佛商学院的迈克尔·

波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了著名的价值链理论，用来系统识别和分析企业竞争优势的来源。

在1980年出版的《竞争战略》一书中，提出了用于产业结构分析的五种作用力模型，进而提出了三种通用战略，即是成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，把战略管理带到一个全新的领域。

美国管理会计学者杰克·

桑克（JackShank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在迈克尔·

波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"

在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。

"

随着世界经济格局的变化，市场经济的完善，全球经济的一体化，金融市场的复杂化，现代企业管理模式的多样化，企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

企业必须强化战略意识，进行战略思维和战略管理。

成本管理创新成为企业关注的一个主要内容，而传统的成本管理却把眼光局限在单纯降低成本上。

战略成本管理作为战略管理和成本管理在新的竞争环境下有机结合的产物，其实质就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略的高度对企业的成本行为及成本结构进行分析，并为企业管理决策服务，帮助企业形成竞争优势。

战略成本管理包括成本分析、预测、决策、控制和评价五部分。

1.3.2国内战略成本管理的研究

战略管理通常被视为企业战略规划、战略实施、战略控制过程中所有相关战略要素组合在一起的管理方法。

而战略成本管理的理论与方法也将被广泛使用，我国国内的学者对于战略成本管理也有自己的看法。

蔡希贤《现代企业战略管理》一书认为，企业战略就是在分析外部环境和内部现状及其变化趋势的基础上，为了求得企业的长期生存及发展所作的整体性、全局性、长远性的谋划及其相应的对策。

夏宽云先生在《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统地介绍，他认为，战略成本管理是指管理会计人员提供企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

陈珂先生在专著《企业战略成本管理研究》，主要是从基本理论与应用理论两个层面对战略成本管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统研究。

他认为，战略成本管理是将成本信息贯穿于战略管理循环，通过对公司成本结构、成本行为的了解、控制与改善、寻求长期竞争优势的一种管理方法。

国内的研究主要在理论层面上作分析，根据综合国内有关战略成本管理研究的不同观点，他们都认为战略成本管理是为了克服传统成本管理的弊端，为追求企业利润最大化，企业应该高瞻远睹长期利益。

西方发达国家企业发展历史比较长久，其各种条件和自身实力比我们成熟和强大的多，对于企业的竞争战略问题，能更好地结合理论研究与实际情况相结合。

在国外房地产行业中，房地产企业成功地运用战略成本管理在房产市场上占一席之地。

战略成本管理作为一种新兴的成本管理方法，在近几年的生产实践中已经发挥出越来越重要的作用。

将其理论运用到当前我国房地产行业中，有利于我国国内房地产企业的发展。

全面成本控制管理必然是我国国内企业的最佳选择之路，但作为我国国民经济支柱，在政府宏观调控下，市场经济完善下，房地产行业不再是暴利行业，进入微利时代，已经是无可厚非的事实。

结合我国国内社会环境的变化，相关的精神产物，理论的上升也将继续推动房地产企业谋求自身发展创新管理理念。

1.3.3战略成本管理是房地产企业竞争的必然选择

中国房地产业在经过十几年的发展，市场变得越来越公开，越来越透明，正朝着规范化的方向发展。

房地产业内的竞争状况日益激烈，地产行业的利润空间日渐缩小。

目前土地、建筑材料、人工费用在不断上涨，在国家宏观调