《把事情做到最好》读书笔记精选多篇Word下载.docx

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一个是决策层。

就是书中所说的“高层”。

一个是执行层，就是书中所说的“中层”。

还有一个是“操作层”，就是书中所说的“基层”。

高层如何在其位尽其职？

如何做正确的事？

同志曾经一语道破：

出主意，用干部。

我的理解，“出主意”指的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效的体系和制度，把握大局。

中国革命之所以取得成功，就是选择了马克思主义，并把马克思主义同中国的实践相结合，确定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道路。

“用干部”就是选贤任能、人尽其才。

书中引用了美国通用电气公司前总裁杰克韦尔奇的案例。

在一次全球500强经理人员大会上，有人问他通用电气公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。

问他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作时间花在选人用人上。

问他的领导艺术是什么，他的回答是让合适的人做合适的工作。

由此也让我想起三国时期的诸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不当，错误地使用了马谡。

中层如何在其位尽其职？

如何正确地做事？

中层是一个团队、一个系统的“四梁八柱”，是中坚力量，起着承上启下的作用。

就像书中所说：

从决策、执行到操作的过程中，如何保证正确的决策快速而有效地传递？

事实上，中层具有致胜性。

只有战略，没有执行，就等于

没有战略！

的确如此，最近看影片《大决战》，三大战役之所以取得胜利，除了中革军委制定的战略正确外，还离不开各个战区的执行者不折不扣地执行战略意图。

中层正确地做事，我想要把握三点：

第一点就是要吃透“上情”。

就是要很好地领会上级精神上级意图，并把上级意图很好地传达给每一名基层人员，让基层人员理解为什么这样做，只有理解了为什么这样做，才会跟着你的“指挥棒”走。

第二点就是要身先士卒，有很强的执行力。

既当指挥员，又当战斗员，带头冲锋陷阵。

电视剧《亮剑》中的李云龙，之所以带出一帮敢于亮剑的兵，就是他没有坐山喊，而是冲锋在前。

第三点就是要学会沟通。

在确定要做的事情之后，首先要围绕具体的方法展开讨论。

因为他们知道要想真正地做到用正确的方法做正确的事情是非常困难的，所以他们会自愿地与比他们有经验的人、他们的领导以及基层的工作人员保持充分的、频繁的沟通。

而让可行性程度得到大幅度的提高。

基层如何在其位尽其职？

如何把事情做正确？

书中说：

基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。

的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。

奔涌的河流是由无数个水滴组成。

一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。

不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。

因为哲人说：

人民群众是历史的主人，是历史的创造者。

上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确。

正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。

假如建造人员砌歪了一堵墙，安装人员装错了几个零件，都会导致任务的失败。

这也使我想起了航天器发射。

除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不慎就会产生不可估量的损失。

前苏联的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。

所以，作为基层人员要时刻牢记：

用正确的方法，去把事情做正确。

这一章中，还有一段非常富有哲理和让人回味的话：

一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车；

一个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉车；

一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会埋头拉车；

一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋头拉车。

看来，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个层面，都要学会“既要抬头看路，也要埋头拉车”。

“抬头看路”，我们就不会迷失方向；

“低头拉车”，我们就会用眉尖的汗水换来成功。

第二篇：

《把事情做到最好》读后感

在其位尽其职

这不仅是一本工作时能派上大用场的工具书，还是一本能全面提升职工综合素质的教科书。

本书既适合个人自我成长学习，更适合单位组织共同培训学习。

把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度。

真正的“职场明星”就是秉承“如果一件事情值得去做，就要把它做到最好”这一观念的员工。

我作为基层如何在其位尽其职？

上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，

也更需要基层人员把事情做正确。

一只幼蝶在蛹中艰难挣扎。

如果我们用剪子把它的蛹剪开，让它轻易地从里面出来，过不了多久它就会死去。

因为在蛹中挣扎的过程是它化为绮彩飞蝶的必然经历，这可以让它的身体更加结实、翅膀更加有力，而投机取巧的方法只会让它失去生存和飞翔的能力——投机取巧貌似高明，实际上却适得其反，伤及其身。

沃尔特·

克朗凯特是美国著名的电视新闻节目主持人。

在他年轻时，有一次，他负责采写一篇关于学校田径教练的文章。

由于当天有一个同学聚会，于是他就随便写了篇稿子交了上去。

第二天，总编把他单独叫到办公室，指着那篇文章说：

“这篇文章很糟糕，你没有问他该问的问题，也没有对他做全面的报道，你甚至没有搞清楚他是干什么的。

”接着，他又说了一句令克朗凯特终生难忘的话：

“要记住一点，如果有一件事情值得去做，就要把它做到最好。

”在此后多年的职业生涯中，克朗凯特始终牢记着这个训导，取得了事业的成功。

把事情做到最好，是一种对工作全力以赴、务求完美的态度；

是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。

有一则著名的故事：

一天，一位教授上课时对学生说：

“这节课大家跟着我做一个小实验。

”说完，他拿出一个大口玻璃甁放在了桌子上。

之后，他从桌子底下取出一袋鸡蛋大小的石块，一块一块地把它们放进玻璃甁里，直到甁子放不下才停止。

这时，教授问道：

“甁子满了吗？

”学生齐声回答：

“满了。

”教授又从桌子底下取出一袋小石子，将它们倒进了甁子里。

教授又问：

“现在满了吗？

”

有的学生说：

”有的学生已经开始犹豫：

“还没有满。

”这时，教授又拿出一袋沙子，缓缓地倒进了甁子里。

教授问：

”又有学生说：

”另外一些说：

”接下来，教授又拿出一杯水倒了进去，直到水溢了出来。

教授又开始提问：

“这个实验说明了什么道理？

”大家七嘴八舌地议论起来。

教授微笑着说：

“做这个实验是想告诉大家，我们有限的时间就像这个甁子，它只能放进去有限的东西。

如果我们不把工作中最重要的事情——这些大石块先放进去，那么，我们的时间就可能就会浪费在一些毫无意义的琐碎事情上，发挥不出最大的效用，实现不了最大的价值！

”有很多的人投入了时间，也为完成工作做了不少努力，但效果却不明显，更遑论“把事情做到最好”了。

如果我们只是有美好的愿望与想法，却认为按照自己平常的办事方式就能解决所有疑难杂症，那么失败就不足为奇了。

“把事情做到最好”既要求我们认真投入、全力以赴，也要求我们不能“胡子眉毛一把抓”地去解决问题——优秀的职场人士总是会先从重要的事情做起——这些都是大石块，优先考虑它们。

人的精力是有限的，“分清轻重缓急,设计优先顺序”，这是帕累托定律的要义。

从有限中找到无限。

生物学家曾把十几只刺猬放到户外的空地上。

为了取暖，它们只好紧紧地靠在一起，但因为忍受不了彼此身上的刺，又各自分开了。

挨得太近，身上会被刺痛；

离得太远，又冻得难受。

最后，刺猬们终于找到了一个适中的距离，既可以相互取暖，又不至于被彼此刺伤。

凡事有法有度。

其实，做事也像刺猬取暖，找到合适的方法、保持合适的度同样重要。

如何才能做得最好呢？

——任何一件事情来了，我们都应该首先问自己：

“这件事情值不值得自己去做?

”对于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；

不值得去做的事情，就应该学会拒绝。

小张接受了老板交代的任务——准备明天与某公司董事长的会谈资料，并拟订提纲。

时间紧急，晚上一定要完成并交给老板过目。

精于心，勤于行：

卓越的秘诀第1部分当她着手做这个工作时，有位同事请她帮忙发几份电邮，另外还要寄送一些商业信件，小张就放下手头的工作去处理；

之后，一家办公用品供货商上门进行会谈，她又不得不中断准备工作接待。

同时，还有各种电话打扰?

?

小张既放不下老板交代的任务，又不好意思拒绝别人向自己伸出的求助之手，只

好勉为其难地接受。

这样，一天之中，她忙得昏天黑地，深感精力不济。

直到下班，她还没有准备好，只好加班了。

但另一位同事又过来找她聊天谈心，她实在不好拒绝，便又陪这位同事聊了一个多小时?

结果是：

她自己准备到了第二天凌晨三点多钟，却因为未能及时发给老板过目，而且资料不充分，受到了老板的严厉批评?

小张沮丧地想:

“我要能学会拒绝就好了。

第三篇：

《如何把事情做到最好》读书心得体会

“四心”加努力为之奋斗

——读《把事情做到最好》有感“人活着就离不开做事，做事是我们立身之本。

”如何把事情做好，就一定要想做事，想做事就一定要对事情上心；

如何要把事情做好，就一定要肯做事，肯做事就一定要对事情用心；

如何把事情做好，就一定要能做事，能做事就一定要对事情专心；

如何把事情做好，就一定要会做事，会做事就一定要对事情细心。

说得好，不如做得好，作为80后的我们要把事情做到最好，我认为要对事情上心、用心、专心、细心，并为之努力奋斗。

参加工作以来，一直保持平和的心态对待人与事，从营业窗口到后端支撑，不同岗位接触的人不同，做的事情也不同，在我看来无论是在什么岗位，从事什么工作，把事情做到最好是对所在企业的忠诚，是对自己内心的忠诚，做事无愧于心，无愧于领导，更重要的是无愧于你所服务的企业。

每个企业里都是会有这样的人——时时在想“如何把事情做到最好”,总是在说“如何如何把事情做好”，我说：

“亲们，说得好，不如做得人，请不要做语言的巨人，行动的矮子”！

说得很好，却总是做不到的人，这难免会让人觉得你是只会讲空话，从来都不付诸于行动，请“实”、“诚”、“勤”，先做人再做事。

“上心、用心、专心、细心”，作为服务行业，因为“用户至上”，所以我们要做每件事情都要上心，时刻为用户考虑问题，也可以简单的说“对用户上点儿心”，因为“用心服务”，所以我们做每件事情都要用真心，努力把服务做到用户心里去，也可以简单的说“做服务要贴心”，专心与细心是把做事情做好的基础，服务企业中每个岗位都是环环相扣的，相互支撑的，只有好的支撑，才能有市场好的发展，有好的发展，才能有公司好的业绩，我们才有好的收益。

各位，请为之努力奋斗吧！

第四篇：

《把事情做到最好》读书心得

读书心得

善做事不出事

三语组吴晓妮

每个人其实都有自己的梦想，都有渴望，都有着强烈的憧憬。

但梦想并不是在睡梦里就能实现的，我们必须为此付出，付出就是“做”。

做，说起来也许简单，但我们必须有一套我们做事的方案，《把事情做到最好》这本书，就是给了我们这么一个方案。

在这里，给我感触最深的是本书的第六章——善做事。

什么是善做事呢？

“人生最大的资本不能靠别人送来，而是要善于用自己的力量挣来。

”作者首先引用了晚清中兴重臣曾国藩的一句名言，开宗明义的告诉读者，人是要善于用自己的力量，用自己的智慧。

成功绝不是偶然的，也绝不是仅仅只靠运气。

所谓“条条道路通罗马”，并不是一句话，也许罗马很遥远，但是只要朝着这个方向，走一步就近一步，《西游记》里的八十一难，那是一件一件完成的，关键还是要去做。

这一章还告诉我们，做事情要善于做最重要的事情，一个人工作、生活；

单位、家庭等等，头绪万千，而人的精力是有限的。

我的理解是我们要做那些核心的事情。

从不问任务有多难，只要我们尽力去达成。

我想个人要真正摆正心态，先不管自己的水平如何，能力怎样，重要的

是要肯做事，先把眼下的事情做好。

身稳、手稳、心稳。

做事三思而后行。

不越位，不错位，找准自己的位置，知道那些事该做，那些事不该做。

做完事要认真检查，避免出事。

勤请示、常汇报，少犯错误，要经常解剖自己，发现自身的缺点和过失，并立刻改正。

最后一点就是不出事。

常说没事，就会出事，常怕出事，就会没事。

一个具备自我反省的人，一定要有自我否定的意识，这样才能对自己的知识不断更新，对自己的能力不断提高，才能在不断的自我反省中让自己的心灵得到升华。

当前，我们肯定会遇到许多我们没有经历过的事、可能做不来的事，但我想，只要找到了端正事情的态度，找到了做事情的方法，在实际工作中不断总结，自我鞭策，用心做事，专注做事，就没有克服不了的困难。

还是那句话，办法总比困难多。

在今后的工作中，我要通过不断努力，争取把事情做到最好！

第五篇：

把事情做到最好

卞福

最近，分公司安排员工认真学习了《把事情做到做好》一本书，学习完之后，很有感悟。

书中用大量的事例讲述了一些平凡人一些世界知名企业家的成功经历；

也讲讲述了一些人的不成功案例；

这些事例共同诠释了一个浅显的道理：

一个人要成功，要实现自己的人生价值，就一定要把事情做到最好。

做为一名安全生产管理人员，首先要加强学习，吸取养料，提高自身综合素质，想做事，今天事情做完了，想好明天去做什么事，不能有惰性，要勤快，遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做，而且有信心做好。

遇到困难的事，自己想方设法做好，不让部门领导操心，而且有想法、有办法、有做法，真正把各项工作落到实处。

肯做事，自觉自愿去做，诚心诚意为单位做事。

如果不是你的工作，而你做了，并且做得很好，对你来讲这就是机会。

只要肯做事，肯定会得到重用。

就像现在许多管理人员，他们就是从基层做起，认真做事，本着把事情做到做好的原则，一个个脱颖而出，成为各个岗位上的优秀人员。

因为他们在工作中，活干的比别人多，经常加班加点，不计较得失，勤勤恳恳、踏踏实实，比别人多付出一份努力，才会得到公司的认可和领导的赏识，才会被提拔重用。

能做事，很多时候，事情没做好，不是没能力，而是没尽力。

就像安全检查工作，只要你想做，你就会定期或不定期的到现场去检查，去查隐患，查安全漏洞，分公司的安全状况一定会迈上一个台阶。

会做事，会做事必须会做人，善

待他人。

在一个公司里，大家都是兄弟姐妹，要相互尊重，团结友爱，做人别生气，做事沉住气。

看别人不顺眼，是自己修养不够。

日常中，有个别人，整天自以为是，斤斤计较，领导面前一套，背后一套，对于这样的人员，我们要以宽广的胸怀去对待，去宽容。

在工作中，同事之间要紧密团结，密切合作，以诚相待，要有宽容之心。

每个人有不同性格、脾气和观念，人与人之间要多沟通和交流，容人之短，取人之长，大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，互相谦让，努力形成团结和谐的工作局面。

敢做事，天下真正做大事的人，不一定都是精明人，但却都是有胆量的人。

敢于做事，不鲁莽，对待工作有冲劲，敢于挑战，做事有激情，敢为人先，勇挑重担，敢于负责，并想尽一切办法全力完成。

善做事，就是要做最重要的事，而不是去做琐事的事。

从不问任务有多难，而是问自己如何去完成。

善于变通，不死守常规，不呆板处事。

做对事，忙到点子上，高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。

要经常跟领导沟通，只有把工作做对，才能提高工作效率，才能获得更多的发展机会。

做成事，接受任务，如果没完成好，就不要向领导说自己如何努力，你的努力不值得一提。

做好事，不管单位的、领导的、同事的、他人的事，要事事尽心尽力。

从自己做起，从一点一滴做起，刻苦敬业，不达目的不罢休，超越自己，拒绝平庸，全心全意、尽职尽责地做好自己的工作，才能既为公司创造利益，又为自己的发展奠定基础，从而获得双赢。

不出事，不管自己多有水平，要先把眼下的事情做好。

不越位，不错位，找准自己的位置，知道那些事该做，

那些事不该做。

常说没事，就会有事，常怕出事，就会没事。

作为一名共产党员，要站在讲政治的高度，首先把自己的工作做到最好，踏踏实实，努力把事情做到做好；

要求他人不做的，自己坚决不做，做员工的楷模，员工的榜样。

在工作实践中按照书中所说的那样‘想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、做好事、不出事’，把每一件事做实、做细，圆满完成各项目标任务

一个人对待工作的心态，是积极的还是消的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的好坏。

工作，是一个人施展自己才能的好舞台，无论做什么工作只要脚踏实地沉下心来做、用心去做，总会有收获，这是不变的真理。

书中古罗马哲学家们早已给人类提供了最伟大的见解：

没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。

具体来说，也就是我们的工作态度完全取决于我们自己，我们能否取得成功则取决于我们的工作态度！

它有助于我们解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。

每一个人生下来都有千里马的潜质，但是需要在成长过程中慢慢地磨练、培养、挖掘，才能成长为一匹真正的千里马。

而另一些不愿意吃苦、没有毅力、不愿超越自我的，就成了扼杀自己潜质的“驽马”。

不要怨自己的工作平淡无味，不要怨你的上司不赏识你，不要怨你的同事不认可你，因为你还没有足够的业绩和能力，因为你的努力还不够。

那些还没有做多少工作就开始抱怨工作的人，永远不可能实现他们的理想，因为态度决定一切。

曾经有两个旅游者在沙漠中迷了路，他们在沙漠里走了一天一夜，没有喝到一滴水，第三天的时候，他们在沙漠里拣到了一个瓶子，第一个人拣了起来，说：

“唉！

找了这么久，只有半瓶水！

”第二个人看了后说：

“太好了！

我们找到水了！

”。

结果如何？

不言自明。

后来，第一个人绝望了，不肯继续走下去，最后只有第二个人走出了沙漠。

态度决定一切。

对待工作也是一样的，要以积极乐观的态度来看待自己的工作，也许现在老板还没有赏识你，也许你的薪水还不称心，也许你的工作能力能胜任更高的职位，也许……但是从乐观的态度来看，至少我们从工作中学到了什么。

比起昨天，我对工作更加熟悉了；

比起上一次，我没有了失误；

比起上个月，我的工作效率提高了，这些就是收获。

归根结底，作为工作就意味着责任，每一个职位所确定的工作任务就是一份责任，你从事这份工作就应该担负起这份责任，我们每个人都应该对所担负的责任充满责任感。

列夫·

托尔斯泰曾说过：

一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任感。

因此，责任感是做人的基础。

我认为我们工作中也一样，要树立强烈的责任感，必须勤勤恳恳、脚踏实地的工作，必要时应该作出自己更多的牺牲是义不容辞的责任，只有这样，单位利益才能不受损害，集体荣誉才能永远保持，同时自我价值才能不断得到体现。

无论在生活中，学习中还是在工作中，想一想那些曾经给你提供发展机遇，曾经为你铺设搭建人生舞台的大家庭，你就应该好好地工作，更应给予感恩和回报，这既是道德更是责

任，当然这种责任不是强迫的，而是要发自内心的，只有内心充满这种责任感才能真正促使你在工作中做到尽心尽责，不断前进。