人行道施工设计Word文件下载.docx

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3.5、施工便道及施工场地：

在现有路面上布设施工场地，对于施工过程中使用的原有道路加强保护。

3.6、工地通讯：

项目经理部配移动电话，各施工队配对讲机。

3.7筑路材料

砂料：

采用中砂细砂。

石灰膏：

水泥：

选用质量稳定可靠的水泥。

4、施工方法

4.1、施工力量配备

根据设计图纸、工期要求、在全线同时展开施工。

4.2、施工前准备工作

4.2.1、路基填筑前，原地面的树根、杂草应清除干净。

4.2.2、填挖交界处必须予以充分压实，原地面坡度较陡时，应开挖台阶并用小型压实机具压实。

4.3、人行道土方开挖

挖方施工前，将现有地面上积水排除，疏干，将树根坑、粪坑等部分进行技术处理。

挖方段不超挖，留有碾压需要的压实厚度。

使用挖掘机将灰土用土先甩道外侧，整平基槽，碾压时，视土的干湿程度面采取洒水或换土、晾晒等措施，使碾压表面无明显轮机印痕，再报监理检验。

4.4、路基土方填筑施工

4.4.1、清表：

先将用地范围内的树木、丛林草茎、草皮清除运至监理工程师指定地点，清除深度按监理工程师的要求进行，清理后场地翻松、整平并压实至规范要求。

4.4.2、清表后的场地，当地面横坡陡于1：

5时，应将原地面挖成台阶，台阶宽度应满足摊铺和压实设备操作的需要且不应小于1m，台阶应做成2％—4％的内倾斜坡。

4.4.3、检验

压实度检验：

碾压后及时进行自检，做到路基平整、坚实、无明显轮迹、翻浆、波浪、起皮等现象，采用核子密度仪和环刀进行检测，合格后报监理工程师检验，经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。

4.5、人行道面层工程施工

4.5.1、本合同段路面主要工程结构形式有：

人行道结构自下而上依次为素土夯实、15cm厚石灰稳定土、3cm水泥砂浆、砖，另有路缘石等，

4.5.2、任务划分：

我单位成立人行道工程施工队，承担本合同内所有面层工程的施工任务。

4.5.3、石灰稳定土底基层：

石灰稳定土基层厚度为15cm，含灰量10％，采用路拌法施工。

4.5.3.1、施工准备

4.5.3.1.1、下承层：

提前进行检查，确保达到规范要求，达不到要求的路段及时处理，确保正常施工。

4.5.3.1.2、机械：

配备有推土机、平地机、振动压路机、轮胎压路机、装载机、水车、蛙夯机、四齿耙、双轮手推车、水准仪、平整度仪等，这些机械在使用时提前做好机械的维修，确保所用机械以良好的状况投入施工。

4.5.3.1.3、人员：

实行定岗、定员、制定出明确的岗位责任制，开工前进行人员培训，不合格的不准上岗。

4.5.3.1.4、材料：

首先对进场石灰进行取样试验，试验合格后要备足材料，定好料源，保证及时供应。

4.5.3.1.5、混合料组成设计：

按设计规定的配合比进行混合料击实试验，确定最大干密度和最佳含水量。

按最大干密度的98％配以最佳含水量制作试件，在规定的温度和湿度下保湿养生6天，浸水1天后，进行无侧限抗压试验。

无侧限抗压强度按规范要求进行试验，若试验结果达不到设计要求，则分析原因，调整配合比，直到试验结果合格，再选定配合比报监理工程师审批。

4.5.3.2、施工

施工采用人工洒铺石灰，WB2100路拌机拌料，东方红70推土机配合PYl60B平地机整平，压路机压实的施工方法。

生石灰须提前7天浸水闷料，洒铺前，先将石灰码条量方，然后将石灰洒铺均匀，保证石灰稳定土的质量。

采用WB2100路拌机拌和，拌和时先从两边开始，逐步向中间进行，直至拌和完成。

石灰稳定土拌和要连续拌和两遍，每次拌和要重叠20-30cm，以防漏拌.拌和完成后要及时整型，同时现场取样检测混合料的石灰含量。

碾压完成后应立即进行养生。

养生方法采用洒水车洒水。

路缘石基础与相应的基层同步施工。

根据工程施工进度计划，及时编制各项材料、构配件计划，以做到统筹安排，确保各种原材料及构配件及时进场，满足工程使用需要。

根据人行道施工方法及检验标准，我方在水泥方面一定做到不使用快硬水泥、早强水泥及其他受外界影响而变质的水泥。

路面基层采用强度等级较低的水泥。

碎石做到最大粒径为31.mm，采用的套筛应与规定要求一致。

水、砂、砖等物资的具体用量见下面计划表：

拟投入的主要物资计划表

序号

材料名称

规格

单位

需用量

备注

1

砖

舒布洛克人行道砖

m²

2542

2

混凝土缘石

石质

m

1258.6

3

生石灰

1～3级新灰

t

33.33

4

水泥

32.5

62.25

5

水

凡能饮用的水

m3

8

6

砂子

中砂

56.54

7

碎石

30-60mm

23.1

细砂

为确保工程进度和工程质量需要，我公司仅在石灰土施工方面就配备有推土机、平地机、振动压路机、轮胎压路机、装载机、水车等。

在工程的其它施工方面还配备有蛙夯机、四齿耙、双轮手推车、水准仪、平整度仪、3m直尺、灌砂筒等机械设备，根据工程施工进度计划进场。

进场前，保证所有机械设备都做到检修完毕，运转正常。

我公司一贯的机械设备配备原则是以能满足工程施工进度需要，降低人工作业强度，确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现为前提，选择先进、操作性能好、施工使用方便的各类机械。

根据本工程的工程概况及施工现场条件，我公司拟在本工程投入的主要施工机械见下表：

拟投入的主要施工机械表

机械设备名称

型号

数量

功率（Kw）

挖掘机

1M3

1台

租赁

压路机

ZHA-400

平板振动器

HZ2-10

2台

自有

混凝土振动棒

HZ-50

电夯

UN125

混凝土搅拌机

UJW1.5

推土机

ZD-400

平地机

9

自卸汽车

12T

10

水车

11

ZN50

12

砂浆搅拌机

JZ350

13

双轮手推车

14

检测仪器

TIC0

15

测量仪器

PJ2C

在考虑本项目的劳动力时，根据实际情况，进行综合考虑，以实现在具体施工中的相互调配。

劳动力安排计划表

工种

人数

普工

20

技工

混凝土工

电工

管理人员

合计

47

1．质量方针与质量目标

1．1质量方针：

质量第—、精心施工、烙守合同、勇争一流。

1．2质量目标：

1．2．1工程质量达到合格。

1．2．2确保质量体系按GB／T19002—IS09002的标准有效运行。

1．2．3满足业主在工程合同中明确规定的各项要求，树立良好的社会信誉。

1．2．4对工程项目的基本质量终身负责。

2．生产要素的质量保证措施

从工程一开始就做好质量策划，建立质量岗位责任制，把工程质量目标层层分解到各部门，从管理、实施和检验三个层次把关，以及人员、设备、材料、工艺环境五个方面采取一整套切实可行措施，来确保优质工程。

2．1各部门质量责任

2．1．1施工队质量责任

施工队应对工程施工质量负责，严格按规范规定要求施工，严禁发生返工现象。

2．1．2施工管理科质量责任

2．1．2．1确保工程各技术数据正确。

2．1．2．2认真执行IS09002质量管理体系的要求，进行详细的技术交底，使每个职工都明确本工种质量要求。

2．1．2．3负责现场技术工作的检查和指导，确保测量数据、施工放线准确。

2．1．3质检科质量责任

质检科负责领导并组织好试验室、各队现场的质检员，做好项目的质量管理工作，并负责工程施工全过程的质量控制、检查、监督工作。

2．1．4机料部质量责任

建筑材料、机件采购应严格按IS09002《物资采购程序》执行，确保材料、机件质量合格，不合格的应由采购员负责进行退、换货，退换货应及时。

2．1．5施工队长质量责任

2．1．5．1对本队的工程施工质量负权责。

2．1．5．2负责对施工队各工种人员进行详细的技术交底。

2．1．5．3负责检查、指导各班组施工操作规程的实施和建筑材料的正确使用（包括现场施工和班组交接班），确保工程质量。

2．1．6其他各工种质量责任

2．1．6．1挖掘机、装载机司机质量责任

挖掘机、装载机司机应严格按施工线要求开挖，明确边坡质量要求，认真整修边坡，明确路堑平整度要求，严格按现场技术人员要求施工。

2．1．6．2平地机、推土机司机质量责任

平地机、推土机司机应明确每层填方的填筑宽度、超高及填挖方路槽平整度、横坡度要求，确保施工质量。

2．1．6．3压路机司机质量责任

明确路基压实质量要求，要求的压实遍数，不敷衍了事。

3．严格抓好试验检测工作’

3．1选派技术能力强、经验丰富人员负责，并配备一批工作责任心强的技术人员，充分发挥试验工作在质量把关中的关键作用。

3．2每批进场建筑材料必须按规定抽样送试验室检验，严把进料质量关，工程成品和半成品必须按规范规定的抽样频率取样送检。

4．认真贯彻执行各项技术规范

4．1各项工程的施工都必须严格遵循相应技术规范的规定，如实做好施工记录。

各分项工程的施工负责人和各队质检员要严格控制、检查并承担责任。

4．2严格按图纸要求进行施工，按实际情况有必要变更设计的，必须遵守有关手续报经监理工程师批准，未经监理工程师同意，任何人无权擅改。

5．主要分项工程的质量保证措施

5.1.施工工序控制

为了保证工程质量，工程的开工，中间施工环节，工序的继续乃至施工方案都必须经质检人员和监理工程师批准.从施工开始贯穿于整个过程，都必须通过检查，验收.以质量检测程序和检测手段来保证工程质量.

5.2、现场工艺试验

按规定和监理工程师指示，进行现场工艺试验.现场工艺试验开始前7天，将现场工艺试验的工艺设计和试验计划报监理工程师审批.

通过现场工艺试验选定的工艺流程，施工方法，施工参数和质量控制标准等，编制现场工艺试验报告，报监理工程师审批，经监理工程批准后再施工.

总之，我公司将视质量如生命，立志将本工程建成地区优质工程.开工后将制定严格，系统的质量检查，检验规章制度报送监理工程师.

工程测量质量保证措施

5.2.1、所有的样点图均经过200%的检校，严禁使用未经检校的样点图.

5.2.2、所有放样的仪器设备及放样工具除定期检校外，还安排专职人员定期进行检验校正，维护保养，确保仪器设备的良好状态.

5.3.3、所有的测量控制点不定期的进行复测，确保控制点的准确有效.

5.3.4整个放样过程均采用直接或间接的检查方式，避免放样错误.

5.3.5重要的结构部位，结构竣工面均采用同等级的几何水准实施测量.

5.3.6测量人员均定期进行安全质量教育，提高群体的安全质量意识.

6.现场试验质量保证措施

根据本工程的特点，我公司将配备足够数量的质量检测仪器和具有丰富经验的试验人员.

6.1建立，健全检测设备管理制度，建立台帐并专人管理.用于项目检测试验设备的数量和精度均要满足项目要求.国家规定强制检定的计量器具定期送检.计量过程中，必须使用检定合格的计量器具.超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用.

6.2设备定期检验，校正和保养，使计量设备干净，无尘，无锈，始终处于良好的工作状态.

6.3工程使用的材料（如水泥，骨料，外加剂，钢筋以及工程指定的其他材料等）进行取样试验，并定期将各种材料的试验报告报送监理工程师.

6.4对有合格证的原材料进行复检，复检合格的材料，报送监理工程师批准后使用.复检不合格的材料书面通知物资部门做出标记，停止使用并限期退出施工现场.

6.5现场试验选定的工艺流程，施工方法，施工参数和质量控制标准等，均编制现场试验报告，报送监理工程师审批，并经监理工程师批准后用于施工.

7、雨季的施工安排

进入雨季施工时，要制定详细的雨季施工措施，由项目经理审批后，报监理（业主）审批，批准后执行。

季节性施工期间，项目经理部各职能部门要加强施工现场的检查，发现问题及时处理，争取做到：

7.1、避免在雨季进行石灰土结构层的施工。

7.2、备用石灰及土堆宜堆成大堆，表面采用塑料布等覆盖，四周挖排水沟排水，防止运到路上的集料过分潮湿，并采取保护措施保护石灰免遭雨淋。

7.3、缩短摊铺长度，摊铺的石灰土当天成活。

1.质量保证体系

1．1质量保证体系

2．质量管理

我公司现正全面执行GB／T19902—IS09002质量管理标准，本工程将坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工队长为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。

各作业班组设专职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。

质量管理组织机构见附图。

3．质量控制计划

3．1质量微机管理

我们将利用微机高效、迅速、准确地特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，拟在以下几方面进行分析控制。

3．2建立—系列质量保证制度

3．2．1建立设计文件会审制度：

在接到设计图纸后由总工程师主持，施工科、质检科参加设计文件会审，明确工程质量要求，做好会审记录，发现设计问题及时上报，对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由施工科组织上述人员进行学习、贯彻并存档。

3．2．2建立技术交底制度：

技术部向各施工队队长进行技术交底，并留有记录，施工队长应向各工种工人进行分类技术交底，使各工种工人明确职责和技术要求，努力把奸质量关。

3．2．3事前控制：

施工所用各类型配合比设计、初步试验等应按设计要求，在各分部工程开工前上报监理工程师。

3．2．4事中控制：

工作交接和质量互检制度，各施工队对工程质量应进行自检，交接斑时两施工队进行书面互检（在施工日志里反映出来），认为上道工序不符和质量要求的接班方有权拒绝接收，并由原施工队立即进行返修、纠正，直至达到质量要求。

接收方认为上班合格的则由双方施工

队长在对方施工日志中相关栏签字确认。

3．2．5事后控制：

坚决杜绝不和格品的出现。

3．2．6建立资料分层审核制度：

测量原始记录和爆破计算记录的计算部分必须有第二人进行复核并签字，以防差错。

重大技术问题应有项目技术负责人、项目经理签字，特别重大问题应上报总公司总工审查，确保质量。

3．2．7建立项目部每日碰头会议制度：

由项目经理主持，各部门、各施工队负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病”和“疑难病”，找出原因，提出对策付诸实施。

3．2．8搞好质量报表

3．2．8．1为能及时、准确地反映出施工现场的质量状况，为质量微机管理提供正确的原始数据，现场技术人员应把每天的质量检测情况及时上报。

3．2．8．2按现行公路工程质量检验讦定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术人员自检、专职质检人员复检、监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量讦定原始记录。

2.安全保证体系

2.1．安全保证措施

2.1．1组织保证措施

成立以项目经理为组长，施工科长为副组长，各施工队队长为组员的安全领导小组，项目部设置专职安全员，各职能部门和各专业班组均设置兼职安全员，全面负责施工安全管理工作，责任到人，使安全工作上有专人抓，下有专人管，落到实处。

确立明确的安全目标：

坚持“安全第一，预防为主，教育开路，制度确保”的方针，坚决杜绝人为重大事故。

2.1.2建立安全保证制度

2.1.3制定安全生产目标，实行单位连续安全生产天数累进奖励制和事故当事人与领导责任追究制，采用行政和经济相结合的奖惩办法。

2.1．4建立安全工作“日查月审”制度，安全工作要做到时时讲、处处讲，将“质量第一，安全第一”的口号叫响，使安全意识深入人4，不允许有半点侥幸麻痹的思想存在，安全员必须每日检查安全生产情况，发现并报告不安全因素和事故苗头，及时采取有效措施，杜绝不安全因素产生。

2.1.5各专业作业班组都必须结合工程特点，补充制定完善的安全施工规章制度，报项目经理批准后认真贯彻执行。

2.1.6各种机械设备均由经考核合格的专职人员操作，严格执行操作规程，未经培训考核的无证人员严禁擅自操作。

实行单机包机制，安全责任到人。

加强运输管理，遵守交通规则，礼貌行车，服从当地交通部门的管理，防止交通事故发生。

2.1.6加强安全教育和安全措施的设置

2.1.7所有工种操作人员都必须加强岗前培训，系统掌握有关安全知识，并通过考核合格后，持证上岗。

’

2.1.8利用一切机会开展普遍的安全知识教育，提高职工对自然2.1.9项目部及施工队驻地设立保安人员，加强与当地公安部门的联系，共同维护好施工区域的治安管理。

1.工期保证组织措施

1.1．组织“精干、高效、权威”的项目经理部，切实加强对工程项目的领导和组织管理。

1．2选派有丰富施工经验的工程处主任担任项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。

1．3配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。

1.4加大投入，立即行动

施工组织设计更加科学、实际、可操作性和应变性强，能有效指导施工。

1.5进度控制计划和管理

1.6进度控制是一个全员、全过程、全方位的动态管理，我们将在保证总工期的前提下，制定出符合实际情况的生产进度计划，采用流水作业和平行作业相结合的施工方法来控制总工期，

1.7项目部每天召开生产调度会，根据各施工队每天上报的进度完成情况及资源变化情况来调整计划，找出影响进度的主要因素，研究对策，合理安排施工。

1.8各部门进度管理责任

为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科室、各班组直至每名职工。

建立个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结果与职工利益挂钩。

1.8.1施工部进度管理责任

1.8.1.1制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合理的二次装卸、二次倒运等现象。

1.8.1.2合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员发挥最大潜能，

1.8.1.3加强监督、检查，防止怠工现象发生。

1.8.1.4加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。

1.8.2技术部进度管理责任

1.8.2.1监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施工方案提供合理的建议。

1.8.2.2加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。

1.8.2.3根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各部门。

1.8.3机料部进度管理责任

加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。

1.8.4办公室进度管理责任

1.8.4.1积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。

1.8.4.2做好后勤保障，强化工地纪律。

1.8.4.3做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。

1.8.5财务部进度管理责任

确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。

1.8.6施工队（生产班组）进度管理责任

1.8.6.11根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。

1.8.6.2搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间的衔接。

遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证质量的前提下。

1.8.6.3及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。

2.技术措施

2.1、采取科学方法，编制施工计划，根据业主的使用要求及各工序施工周期，形成各分部、分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。

加强全体施工人员的紧迫感和责任心，合理安排交叉作业，确保各控制点目标按期实现。

2.2、发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现确保总工期进度计划的实现。

2.3、推广实施新工艺、新技术、新材料，应用科技创新成果以缩短工期、提高工效。

1.文明施工保证体系

施工现场针对具体情况，成立文明施工保证体系。

2.施工现场材料管理

2.1材料的购置严格按照施工组织设计和进度计划采购，分期分批进场，确保材料不积压，不浪费。

2.2材料在购置过程中，对分供方要进行考察，比质量比价格，确保进场材料为合格的产品。

2.3进入现场的材料一定按照现场平面管理的规定进行布置和存放。

2.4所有进入现场的材料都要进行统一标识。

2.5加强材料验收，确保进场材料不亏量、不亏方、不亏吨。

现场材料分类别妥善保管，避免丢失。

2.6合理调配周转材料，避免周转材料的闲置，保证施工现场整洁，同时减少材料租赁支出。

2.7材料在使用过程中严格按规定使用，不符合规定的材料一律不准使用，对民工队实行“限额领料、自主管理、亏损自负、节约分成”的原则，控制浪费