施工组织设计docWord文档下载推荐.docx
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7、质量验收规范、标准。
8、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
9、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工以验资料。
(四)、适用范围
招标文件中的全部内容,包括建筑、结构、装饰装修、给水(包含消火栓给水系统、干粉灭火器工程施工)、中水、排水、采暖、通风、电气和弱电话系统、安防系统、一卡通系统、残疾人呼叫系统)的预埋管、盒、桥架及消火栓启泵按纽系统工程,以及施工图包犄的有关项目与内容。
二、工程概况
1、建设地点:
庄河市仙人洞镇
2、建筑层数:
三层局部一层
3、结构形式:
框架结构
4、抗震设防:
按6度设防
5、建筑面积:
1348.33㎡
四、本工程特点与施工难点
1、本工程临近住宅区,文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场,均要求十分严格,这将成为本工程的重点管理顶目和主要控制内容。
2施工中如何最大程度的降低施工噪音,保证施工期间附近单位人员正常工作、学生正常学习、生活秩序,以及安全施工是本工程施工管理的重点。
3、本工程属多层建筑,应特别做好安全防护措施,防止高空坠物伤人。
同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构混凝土的施工质量和施工安全。
4、本工程部分结构处于雨季施工,如何采取有效措施保证雨季施工工作,是本工程施工质量控制和施工进度控制的一大重点。
5、工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接最为重要,特别是在主体施工期间的预留、预留工作必须准确到位。
6、屋面防水施工是本工程施工难点
7、解决好招标文件中提出的几项施工重点、难点及关键技术工艺要求
五、项目组织机构配置
我公司积极参与本工程的投标工作,如果中标,公司将严格按照工程项目施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程,认真贯彻公司的质量方针和保证质量体系有效运行。
充分发挥公司丛向专业部门服务控制和横向工程项目施工交叉管理的矩阵式管理模式优势,对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的临督管理,确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。
项目经理部人员由我公司直接接领导和统筹安排,全面组织管理本工程施工,专款专用,单项核算,统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题,并常驻现场统一组织协调指挥,负责实施项目总承包职能。
根据本工程特点,我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:
项目经理
项目副经理
项目技术负责人
土
建
部
长
安
装
材
料
全
质
检
档
案
机械、机修班
各专业施工班
测量试验班
(一)项目经理部的组成人员
选派富有大型工程施工经验的我公司优秀项目经理担任本工程项目经理,同时在公司范围内抽调数名技术水平高,业务能国强务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部,进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
(二)、项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责:
(1)、制定项目规划,对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责,进行全过程管理。
(2)、确保本工程合同目标的实际现,提高企业社会信誉。
(3)、负责组建项目管理机构,按编制配备人员。
(4)、组织有关协调会议,处理项目部内外关系。
(5)、合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素,严格按照国家法律以及有关规定组织项目经营活动。
(6)、负责做好项目部人员的思想教育工作,坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理的主要职责:
(1)、协助项目经理做好项目管理工作。
(2)、制定项目施工进度计划,保证项目工期目标的实现。
(3)、严格按照施工规范、技术标准规程组织施工,确保工程质量。
(4)、落实安全生产组织技术措施,抓好现场文明施工管理工作。
(5)、按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施的进场和管理工作。
(6)、组织分部、分项工程质量检查,组织不合格品(工程)的纠正活动。
(七)、根据该工程施工图纸、施工现场特征、工程特点,本工程施工总体程序设想为:
定位放线基础开挖基础钢筋混凝土基础砌石回填主体钢筋混凝土主体填充屋面工程门窗工程外墙装饰内墙装饰室内地面竣工验收
在施工中各施工段穿插施工,水、电工程穿插在主要工程中施工。
二、施工平面布置和临时设施布置
总平面布置
(一)施工现场平面布置原则
1、平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
2、在平面布置中,应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
3、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械布置,要处理安全环境中,要避开高中物体打击的范围。
4、施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑,并为其打好基础,严格执行上级有关文明施工的各类文件规定,做到现场四周围档稳固美观,施工道路硬化平坦,物资材料堆放整齐有序,标牌醒目,禁令明显,办公设施整洁干净,管理规范、安全达标。
5、电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。
6、本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7、本工程要重点加强环境保护和文明方式管理力度,使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
8、执行ISO14000标准,布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。
9、施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路,并保证其畅通和路基的可靠性。
10、因该工程临近校区要充分考虑机械噪声,合理安排好机械的位子。
(二)施工现场总体布局
1、施工现场临设布局
(1)由于本工程的施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施;
其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、配电房、机加工车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工娱乐室、厕所等设施。
(2)为在施工场地进行有序地组织现场的平面及立体交叉作业,确保做到文明施工,施工平面管理由项目副经理负责,进行全面的平衡调度。
(3)大门、围墙:
现场主大门设置在本工程的南侧,现场大门采用全钢结构制作,门板外侧用红油漆书写本公司企业标志。
施工现场围栅用轻钢彩板围成,每隔一定间隔喷涂本公司企业标志。
(4)考虑到文明施工和施工污染等因素,决定在施工现场内除建筑物和临时设施所占场地外,其余材料堆放场地、设施料堆放场地和现场施工工道路均采用砼硬化处理,消除污染源,为文明施工创造条件。
场地、道路用150厚C25砼硬化,沿施工道路边设置截面尺寸240×
200排水沟,坡度3%;
排水沟终端设沉淀池。
(5)现场办公室设在现场的南侧,为轻钢结构活动房形式,并对活动房内外作装饰装修,达到标准化现场办公室的条件。
布置项目经理、部门办公室、会议室等,办公室前面布置为绿化、五牌二图及旗杆;
办公室按公司CI标准进行粉刷和内部装修。
(6)材料库房、试验室、门卫室、配电室等均为砖混结构搭建;
材料库房设在现场的东侧;
配电室设在甲方提供电源近处。
(7)临时厕所设在现场的东南角,拟建水冲厕所并做临时化粪池,污水接入现场下水管道,引流至污水管道排出。
墙面贴150×
200白色瓷砖,地面铺防滑地砖,做木龙骨塑料板吊顶装修。
并安排专人每天冲洗厕所,保持整洁卫生。
(8)全部设施料的堆场设在本工程的四周,均计划安排在塔吊工作半径以内,沿本工程附近布置,地面应找平夯实并做好排水。
(9)按照施工总平面布置图,安排设置围栅,搭建临设,硬化施工道路和材料堆场,以及给水、供电线路敷设工作。
做好施工现场各种标语和警示牌。
2、机械设备平面布置
(1)本工程的主体结构施工阶段,主要临时设施的搭建,全部按照施工现场总体布局设置,主要机械则根据施工的需用情况选择布置。
(2)本工程的基础结构的施工,采用现场集中搅拌砼,砼的运输采用机动翻斗车、配合人力运浆车运送砼。
(3)基础结构施工阶段的水、电源供应,给水采用设置临时给水管道供应,计划设置三处供水点,阀门控制,并沿基坑周边布置。
电源采用在基坑边设置三处供电配电箱供电,配电箱至用电部位采用橡胶电缆连接,满足施工需要。
(4)根据现场场地情况,全部钢筋加工制作计划安排在现场的南侧,配置全套的钢筋加工机械,解决全部钢筋的加工制作问题;
并在现场的空地处,设置钢筋料的堆放场地。
3、临时电路布置
供电从建设单位提供的电源接出。
全部采用三相五线制,用五芯绝缘电缆立杆架空铺设;
竖向施工点的电源采用在建筑物边设置三处供电配电控制箱供电,配电控制箱至用电部们采用橡胶电缆连接。
4、临时水管网布置
给水:
从业主提供的水源接出施工用水管线,临时施工主干管采用φ40镀锌钢管,消防主干管采用φ100镀锌钢管。
消防与给水沿周边围栅及施工道路一侧环形布置,支管采用φ25镀锌钢管通向各施工用水点。
消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下,均埋入地下约300—400mm,并设于不通行地沟内,以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。
施工区域设置三个消防专用水源。
竖向供水采用设置临时竖向给水管道供应到用水点,计划设置三处供水点,阀门控制。
5、施工现场平面布置图
根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置,现绘制出施工现场平面布置图(详见附表一:
施工总平面图)。
三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺
(一)施工总体进度计划安排
本工程依据建设单位招标文件要求,我公司本着“一切为了用户”的宗旨,结合本工程的设计特点,我公司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下,保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务。
为了实现上述工期目标,我公司拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等综合施工技术措施,充分利用场地时间和空间,缩短施工周期。
基于以上原则,综合各分项工程与施工工序的特点,现排出本工程施工进度计划网络图(详见附表:
施工进度计划表)。
1、工程阶段目标控制计划(阶段工期)
主要工序施工进度计划如下:
定位放线:
2010年8月15日-10月16日
基础挖土:
2010年8月17日-8月22日
基础钢筋砼2010年8月23日-8月30日
主体钢筋混凝土:
2010年8月31日-9月16日
主体填充:
2010年9月17日-9月29日
门窗工程:
2010年9月30日-9月3日
屋面工程:
2010年9月30日-10月8日
外墙装饰:
2010年10月4日-10月22日
室内装饰:
2010年10月9日-10月30日
电气工程:
在施工中穿插作业
水、暖工程:
竣工验收:
2010年11月11日-11月13日
2、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序,充分说明工程施工计划安排情况,根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多项计划管理体系,采取二级计划工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日召开日计划检查和计划安排协调会,以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的顺利完成,通过周计划的完成保证月计划完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现,各级内容如下:
(1)一级总体控制计划:
表述各专业工程的各阶段目标,提供给业主代表、监理、设计和相关施工队。
以专业工程的阶段目标为指导,分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和施工队。
采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施临近及动态管理,本次投票提供一级总控计计划(初步)。
(2)二级计划管理:
是以一级计划管理为依据,进一步分解一级进度控制计划,进行流水施工和交叉施工安排。
一般是以月形式提供给业主、监理、设计,和相关施工队及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
3、周、日计划
是以网络格式的形式表述作业计划。
计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一日,每一周,所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理,从不折不扣地实现预期的进度目标,达到控制工程进度的目的。
4、施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的各个方面,我公司中标后将提供以下配套保证计划:
(1)方案计划:
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的施工工序,有效的施工方法和质量的控制标准。
在进场后,我们将编制各专业的系列化方案计划,与施工进度配套。
(2)设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期,对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。
(3)质量检验验收计划:
分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键,分部分项验收必须及时到位,结构验收必须分层进行。
此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
(二)施工计划进度控制措施
1、建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线,并由此生出设计进度计划、机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、人、财、物的保障
在本工程上,我公司将严格按照招标文件要求,委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理来从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程的需要,确保工程实现质量目标,按期竣工。
我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我们具务良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂工程的需要。
按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场,施工高峰期间,公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要。
3、农忙季节、节假日保障措施:
成立现场领导小组,及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
当劳动力不足时,选用我公司劳务公司所管理的劳务人员,作为劳力补充,确保劳力不减,必要时组织昼夜两班施工,确保施工计划的完成。
加强施工人员思想教育,充分认识完成工期目标的重要意义,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用。
凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿,对随意脱岗的人员给予经济处罚。
充分调动施工人员的积极性,节假日及农忙期间施工人员原则上不放假,工会及行政部门作好职工的思想工作,同时给施工人员一定的施工补贴,对农村籍职工再进行额外的补贴,除于农忙季节、节假日改善伙食外,给施工人员一定的经济补偿,稳定职工的军心。
及时发现、了解并解决职工的具体困难,使职工坚守岗位,安心工作。
4、组织管理措施
公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务,确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源需要。
项目部领导成员以中青年为主,既有专业理论知识,又有实践经验,善于管理,精力充沛,工作高效。
项目部领导班子相对稳定,全面组织和领导本工程全过程施工。
强化项目部内部管理人员的效率与协调,增强与业主的联系,加强对各施工队的控制和各供应厂商的协作,并明确各方面人员的职责分工,减少扯皮现象,争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一,共同完成工期目标。
5、加强计划管理
科学地制订施工进度网络计划,强化计划管理,加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核,以日进度促进旬进度,以旬进度保证月进度,以月进度确保总工期实现。
加强动态管理,按照网络控制计划和主要进度控制点,进行月平衡,周调度,保证计划的实施。
计划滚动控制:
开工前编制详细的施工总进度计划,并采取微机管理技术,对施工计划实行动态管理;
建立主要的工程形象控制点,围绕总进度计划,编制季、月、周的施工进度计划,做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行,根据前期完成情况和其他预测情况,对期计划和后期计划、总进度计划进行重新调整和部署,确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。
及时准确的编制材料进场计划,避免因材料不到位而出现的窝工、停工。
材料、设备供应应保证施工进度,否则要追究有关人员的责任,并担负造成的损失。
6、加强技术管理
加强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好施工程序和流水作业,加快施工进度,缩短施工周期。
认真进行图纸预审和图纸会审,与设计单位加强联系和沟通,抓好设计变更的落实工作。
在图纸提供7天内即进行组织会审,并及时编制详细的施工组织设计和施工方案,为施工提供必要的技术保证。
设计方案与变更:
相关人员应反复认真看图并相互协调,及早发现、研究、提出问题,并尽早提交设计单位,尽早完成审核;
与业主紧密协调减少临时核实后变更数量,并尽早可能的提早通知变更内容,使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行,避免混乱、更改和延误。
施工方案与穿插:
汇集各方人员,慎密决定施工方案,使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业,确保分期和总的施工进度。
单位工程的防水施工、设备安装阶段,合理组织立体交叉作业,充分利用场地、空间,加快施工进度。
充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。
科学地制订季节性施工方案,合理安排雨季施工期内的工作内容,采取可行有效的措施确保产品质量,使工程持续和均衡进行,促进工程进度。
积极作好各种影响施工进度因素的预防工作,如停水、停电、风、雨天等,采取各种积极有效的措施和手段,如配备发电机、蓄水箱、防雨布等,把不利因素降到最低。
7、机械化水平保证
充分利用公司机械化程度高的有利条件,配备适宜的施工机械,减轻劳动强度,提高工作效率。
加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作,充分保证施工进度的需要。
8、资金保证
本工程由项目部单独建立银行帐号,单独进行经济核算,施工期内公司不动用资金或收取费用,项目资金全部由项目部全权控制,专款专用,确保施工中各项费用开支。
施工期内如建设单位资金一时发生缺口,短时期内,由公司内部银行及时给予临时补充解决,满足工程进度需要。
9、物资保证
公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证,保证合格物资投入施工。
10、后勤工作保证
做好职工思想教育工作,关心群众生活,提高食堂饭菜质量,夏季做好防暑降温工作,及时供应茶水、饮料和绿豆汤。
搞好现场文明施工,做好工地宣传和开展各种娱乐活动,创造良好的工作和生活环境,增强职工的凝聚力,形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
开展劳动竞赛,建立奖励制度,精神鼓励与物资奖励相结合,激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
11、加强现场施工管理
加强施工机械的维修保养,保证机械运转性良好;
合理安排冬雨季施工,确保综合进度的实现;
加强施工质量管理和成品保护,避免返工;
积极与当地监督部门联系,将主体及时验收,尽早插入装修、安装施工;
材料的采购要及时,保证工程施工进度的要求。
施工进度违约承诺:
1、各施工段工期延误1-3天,必须找出原因,修改下一段工期,争回前一段延误时间,并以书面形式向建设单位作出检查。
2、每段工期延误3-6天,除拿出整改意见外,应接受建设单位的罚款。
3、每段工程延误6天以上,应更换主要责任人并接受建设单位罚款。
4、整个工程延误1天,愿接受建设单位5万元以上罚款。
四、劳动力和材料投入计划及其保证措施
(一)、劳动力组织
1、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,组成强有力的施工队伍。
2、按照劳动力计划落实劳动力,加强劳动力进场的组织和协调。
3、按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配备齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进600-700人的劳动力左右。
4、组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度
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