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3职责1
4管理内容与要求1
5检查与考核3
附 录 A(规范性附录)运行分析管理流程图4
1前言
本标准是按国家技术监督局1993年发布的GB/L1—1993《标准化工作导则标准编写的基本规定》的要求,根据我厂《运行管理制度汇编》及各种规章制度经修订、整理、编写而成的。
本标准由厂标准化办公室提出并归口。
本标准由发电部负责起草。
本标准主要起草人:
潘文忠张瑛
审核:
范新军朱瑞成
批准:
曹沂
本标准委托发电部负责解释。
11 范围
本标准规定了发电运行分析管理职责、运行岗位分析、机组启停分析、专业分析、专题分析、事故异常分析等方面的管理内容与要求、检查与考核等。
本标准适用于全厂发电运行分析管理
12 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T1.1-2000标准化工作导则
GB/T15498-1995企业标准体系管理标准和工作标准的构成和要求
GB/T800-2001电力行业标准编制规则
DL/T600-2001电力标准编写的基本规定
(及其它上级部门颁布的标准、规定或文件)
13 职责
3.1.生产技术部负责运行分析的管理性工作,由发电部落实负责发电运行分析执行管理工作。
3.2.安环部、教培中心、生技部、计划部、发电部各专业、燃料生产部、新型材料公司负责相关的分析执行管理工作。
14 管理内容与要求
4.1岗位分析
4.1.1运行值班人员:
4.1.1.1按交接班制度的规定,在接班时对有关内容进行检查分析。
4.1.1.2按时抄表,并对照超限,或巡测装置有越限报警时,应及时分析,如确系超限,应及时调整并做好记录。
4.1.1.3发现设备运行参数超限,或巡检时发现的异常情况或可疑情况应及时汇报、分析和作好记录。
4.1.1.4按巡回检查制度的规定,在巡检时发现的异常情况或可疑情况应及时汇报、分析和作好记录。
4.1.1.5对于按预防性维护、校验制度进行工作的过程中所发现的设备缺陷,也应分析、汇报和记录。
4.1.1.6认真监视表计指示变化,随时进行分析及时调整,对于有重大缺陷的设备要重点监视分析。
4.1.1.7在操作过程中以及运行方式变化时,对有关表计要进行及时的分析。
4.1.1.8分析经济指标的完成和变化情况,提出意见,并作好记录。
4.1.1.9设备大、小修或改造异动后,应对照检修改造前的数据进行分析。
4.1.2.值班长:
4.1.2.1.按交接班制度,在接班前对有关内容进行检查、分析。
4.1.2.2.交班前,查阅有关岗位运行日志和交班记录,并作分析。
4.1.2.3.分析当班的热力系统,电气一、二次系统运行方式。
4.1.2.4.认真听取值班人员的汇报,对可疑的和明显异常现象或超限现象立即组织分析,主动提出对策,必要时向值长和专业(公司)专职或主任汇报。
4.1.2.5.对于值班人员的分析意见和处理对策作出判断和补充修正。
4.1.2.6.对于本班所遇到的重要异常运行情况,异常操作的原因和对策必须详细分析,并录入工作日志。
4.1.2.7.组织好在操作过程中对有关仪表分析。
4.1.2.8.查阅化学分析报告和经济指标日报、指标计算报表,并进行分析。
4.1.2.9.对本班各机组的出力情况进行分析,并采取有效的措施以满足出力曲线和调频调峰的要求。
4.1.3.值长:
4.1.3.1.接班前查看有关记录,进行必要的分析。
4.1.3.2.对全厂主要热力系统和电气一、二次系统运行方式进行分析,提出薄弱环节和改进意见,并调整完善。
4.1.3.3.认真听取班组汇报,对重要异常运行情况应深入了解和分析,作出准确的判断和提出预防措施,协助班组予以处理,必要时根据规程规定向发电部运方组或总工程师汇报。
4.1.3.4.对全厂出力曲线完成情况和调频调峰任务的完成情况要预先进行分析,提出主导意见,并主动采取有效的调度对策。
分析主要经济指标完成情况并提出优化运行调整意见。
4.1.3.5.查阅各种分析、测定试验报告。
4.1.3.6.本值内发生的重要设备异常和操作异常艾应做到有分析、有记录。
4.2.机组启停分析
4.2.1.分析内容包括:
锅炉点火耗油燃烧、升温、升压速度:
锅炉的热偏差:
汽机的缸温、壁温:
汽机的差胀、温升率、温差及振动;
各专业的启、停操作、启停安全经济性;
对启停的评价及有何改进意见。
4.2.2.每次机组启停后,各专业运行专职应及时做好启、停分析。
每月8日前连同专业分析一起交发电部。
4.2.3.机组每次启停后,各专业运行班应及时做好分析,并上报专业。
4.2.4.发电部、运方组应重复做好大机组的启停过程分析,填写启动分析报告
4.3.专业分析
4.3.1.各专业(公司)主任、运行专职,应经常深入现场了解运行情况,查阅各种记录,进行定期的系统分析,并着手解决问题,如一时尚难解决且又比较重大的问题,应召开专业运行分析会议。
4.3.2.各专业(公司)应做好运行分析报表,并于下月8日前报生产技术部、发电部和运行总工各一份。
4.3.3.各专业的具体分析内容包括:
机组发电量,运行、检修停用时间,影响机组出力、安全、经济的种种因素;
规程制度贯彻情况;
各班组小指标完成情况;
节能各经济指标的完成情况;
设备磨损老化趋势分析;
机组启停评价分析。
提出改进意见及预防措施。
4.3.4.运行月报表由各专业专职组长负责,运行分析会由各专业(公司)主任主持。
4.3.5各专业(公司)的运行分析会议每月1~2次,对某些不能解决的问题,上报厂部进行专题分析。
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4.4.专题分析
4.4.1.专业性的专题分析,由各专业运行主任组织,各专业(公司)专职负责。
4.4.2.全厂性专题分析由运行总工程师主持,由生技部负责组织。
4.4.2.1.汽机、电气、锅炉、热工专业,燃料部,新型材料公司在运行分析中未能解决的问题。
4.4.2.2.牵涉到几个部门才能解决的问题。
4.4.2.3.大修前进行设备状况改进的分析。
4.4.2.4.大修后进行运行工况对比分析,设备改过后的效果分析。
4.4.2.5.全厂生产任务经济指标分析、安全分析。
4.4.2.6.特殊项目的分析。
4.4.3.厂部运行分析会每月一次,由生技部组织,发电部主任参加,运行副总工程师主持。
参加单位:
安环部、计划部、生技部、教培中心、燃料公司、粉煤灰公司负责人及有关人员。
4.4.4.通过分析,找出解决问题的办法,并布置下月运行工作及工作重点,运行分析会一般每月8日召开。
4.5.事故及异常分析
4.5.1.对事故、障碍、异常的分析,应对事故处理和有关操作,保护装置动作,从违章、操作处理、设备本身及人为因素等四个方面进行。
4.5.2.发生事故后,由值长组织各专业有关运行值班人员,对事故处理的有关操作,执行规程,规章制度,技术措施情况进行认真的分析、议价,总结经验教训,不断提高安全运行水平。
4.5.3.事故分析会参加人员:
生技部、安环部、发电部及有关部门领导(专业、公司)专职、技术员等。
4.5.4.异常情况的分析,值长应组织有关运行人员进行,对其操作进行认真的评价,总结经验,不断提高业务水平。
参加分析会人员,生技部、发电部有关专职。
4.5.5.异常情况的分析,根据其情节,安环部派人参加。
4.5.6.完成上级交办的其他工作。
15 检查与考核
5.1.本标准由发电部进行检查考核。
5.2.依照本标准及《谏壁发电厂经济责任制月度工作考核条例》的相关条文进行考核。
附 录 A
(规范性附录)
运行分析管理流程图
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- 关 键 词:
- 运行 分析 管理