万科广场项目施工项目精细化管理 4文档格式.docx

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2、坚持“以人为本、建一项目培养一批人才”的原则,选择专业素质好、工作责任心强人员充实项目各管理岗位

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。

在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。

并结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。

同时，还组织项目部的员工参观正在施工的兄弟单位的优秀工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。

鼓励项目部的职工参加各种如建造师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。

3、营造和谐的项目团队。

项目经理带头体贴关心每个人的生活情况，并尽力去帮助，对个别不能完成任务、不思进取的员工积极去引导、鼓励、凝聚；

对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。

伙计们之间互帮互助，谁有困难大家都伸出援助之手。

营造和谐的团队氛围，使项目部全体人员心往一处想、劲往一处使，使每一个人都感到集体的荣誉感和归属感。

4、建立健全各项管理制度和措施,为实现项目管理目标提供制度保证

为了有效实施项目目标控制,项目部提出“以过程控制为重点,精细化管理为核心”的项目管理理念。

建立健全和不断完善质量保证体系、自检体系,制定、完善岗位职责、质量控制措施及安全施工要求，使每个岗位都有章可依，所有人对每件事情都负责到底；

对完不成和有过错的给予惩罚，对积极性高及时完美的完成的给予奖励。

通过各岗位职责的建立既消除了以往的消极怠工，又减少了工程的浪费损失；

通过奖罚措施充分的调动起了大家的工作主动性、积极性。

二、优化施工组织设计、制定合理施工技术方案和工序质量控制,促进质量与进度协调发展

1、优化施工组织设计、制定合理施工技术方案

项目部正式进场后组织所有技术和管理人员通过图纸会审,深化讨论分析施工作业条件、施工环境，对临舍、料场布置、机具准备、材料准备及施工顺序施工进度等,制定了完善的实施性施工组织设计,根据工程划分制定了单位工程、分部工程、分项工程等实施性施工组织设计或专项施工组织设计;

结合项目部机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准,编制了一套切实、经济、可行的分项工程施工技术方案;

严格进行逐级技术交底,使工艺流程和安全操作进一步具体化;

编制了工序质量控制措施,加大对施工质量检查力度,减少现场返工，降低了工程质量成本。

2、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品

在质量管理方面始终注重“过程”和“细节”。

从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理。

2.1根据合同质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施，如：

在万科飞检过程中各人所负责的标段内每出现一个不合格点罚款1000元，全部合格给予奖励2000元；

标段砼浇筑养护、保温不及时的每次罚款500元，钢筋经班长自检后扔存在质量问题的给予200元/处的罚款，模板加固不牢固，浇筑后涨模的每处给予罚款200元。

2.2加强技术指导工作，策划先行。

使每道工序都做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

各工序施工前进行策划，尽量消除质量通病；

组织工人用投影仪进行图文并茂的技术交底，技术交底主要针对节点要求、做法以及质量通病的控制，通过以前正确和错误做法的分析（如梁帮的加固和拼缝，剪力墙的加固支撑；

楼梯施工缝的留置位置和处理方式，楼梯斜板厚度的控制等），来教育工人，让工人对各施工节点和施工要求、质量标准有直观的认识。

2.3把好原材料和半成品的质量关。

材料进场后严格检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

2.4加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，对工人进行工序的现场交底，再大面积展开施工。

严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等按照规范要求同步形成。

2.5加强新技术的推广应用

万科广场工程共使用了“2011年十项新技术应用”中的22项内容，目前正积极推进新型工业化材料AAC板墙；

依靠新技术、新材料、新工艺提高了工程质量，加快了工程进度，降低工程成本。

四、科学组织、统筹安排，确保工程进度

1、充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。

选用切实可行有利于工程进度的技术施工方案。

准确、及时的提供物资需求计划，保证材料的供应，不因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。

提前做好分阶段的劳动力需求计划，选择组织能力强、施工经验丰富、质量信誉好劳务打包队伍施工，避免了农忙和冬雨季对工程进度的影响。

2、科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部根据现场情况结合图纸，经过开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水的施工方案，编制了工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准了关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如正负零、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。

同时编制了月进度计划、周进度计划和售楼处、预售抢工时以小时计取的日进度计划，每天下午5点召开进度落实碰头会，如进度滞后，分析原因，采取措施尽快补救。

3、制订进度奖罚措施。

对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

　5.构建安全文明施工环境、落实安全生产责任制

安全管理方面，项目部确定了“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

⑴建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目经理到每一个管理人员个个安全有责任，人人有指标，如：

标段负责人对标段安全负总责，整体协调标段安全，技术员负责对模板支撑的检查、验收，负责协助机械管理员对大型机械的垂直度进行校核，负责基坑的变形监测、设备基础的沉降监测；

电工每天按时对现场用电巡视并填写配电箱上的巡视记录，钢筋班长、木工质检员负责现场的消防器械，协助机管员管理现场机械，技术负责人和安全员对现场安全进行巡查，形成了安全工作齐抓共管的大好局面。

⑵在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程,并在开工前对施工操作人员进行安全技术交底,加强事故的防范工作,重视施工过程安全巡查,及时发现和消除每一危险源,杜绝违章作业。

根据工程的特点，编制详细的安全方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，如本工程的土方开挖、深基坑支护、塔吊、客货电梯、高大模板及支撑架、临时用电等，制订了相应的安全生产保证措施，对重大危险源进行了公示，编制了安全生产事故应急救援预案，并进行了现场演练，防患于未然。

⑶加强安全生产的投入，在重点区域加强防范，安全“三宝”、电工防护用具、绝缘水鞋、防毒面具等劳保用品购买有准用证的合格产品，密目网、安全绳、振动棒、灭火器等均购买合格产品，安全防护设施进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

⑷现场配备了安全管理经验丰富的专职安全员，加强了对现场全员的安全培训、教育工作，从特殊、重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，对所有进场工人及时的进行了入场教育，坚持每天班前的安全交底班前会。

在施工现场张挂了各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，形成了人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

（5）完善周检制度，建立突发事件应急制度

每周一、周五上午十点，由项目经理牵头组织管理人员进行施工现场安全、质量大检查，对检查发现的问题立即整改。

成立了“突发事件领导小组”,建立突发事件应急预案机制,积极与政府、公安、消防等部门密切联系。

6、实行施工阶段合同和成本控制管理,降低工程成本

　　1、合同管理

在项目管理人员中树立合同意识,一开工就由主管技术员组织预算员、班组长共同学习总包合同及劳务分包合同,明确合同规定的施工范围及甲、乙、丙三方的责任、权利和义务等，施工中严格执行合同内容。

2、加强成本预控管理

工程预控严格按照投标时的预控进行编制和指导现场施工，严格控制劳务合同签订时的各种单价；

严格控制现场零星用工的发生，主管技术员负责对零星用工的审核，如是否为劳务作业范围，是否在预控范围内，是否办理签证等；

合理的优化管理人员配置，降低了管理费用；

项目部所有新购进材料均需预算员和项目经理签字认可，以保证各种材料在预控范围内，同时加强对现场材料浪费的管理，对浪费的材料除扣除劳务的材料费外，还给予一定金额的罚款；

加快现场的施工进度，合理组织施工，减少了工程的机械费、材料租赁费和管理人员费用。

本工程为清单报价，项目部通过加强过程成本分析，每道工序施工完后都进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。

会计通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目经理处，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

3加强索赔意识，做好现场的签证工作

进场后项目经理就通过多次开会和私下交谈，树立了项目部承包人员工程签证和索赔的意识，本工程由于土方原因实际开工日期较合同开工日拖后3-8个月，施工过程中项目部就加强了对现场索赔证据的收集如：

工作联系单、监理会议纪要，审批的施工进度计划、工程的隐蔽验收资料等，项目经理在组织管理人员充分理解总包合同、补充协议后，向建设单位进行了工期和费用索赔，目前已完成部分签证和工期的索赔。

七、积极进取，敢于创新，勇于探索：

工程开工后就将万科广场的质量、安全文明施工放到一个较高的起点上。

通过各种考察、策划在本项目上积极推进绿色施工，采用新工艺、新产品、新设备，不但使现场文明施工有了较大的提高，而且还缩短了工期、节约了成本，使得工程安全文明施工和质量品质较以往有了较大的飞跃。

1、除了按照公司的标准要求进行施工外，项目经理还组织所有管理人员对施工现场进行策划，积极推进绿色施工，如：

现场主干道硬化均采用新型的再生砼，其造价为普通砼的三分之二，生活区使用了可重复利用的广场砖，现场路灯使用了新型太阳能路灯，所有塔吊、碘钨灯等照明工具均使用了XED新型灯具，宿舍照明使用了白炽灯，饮水机使用了新型的直饮水机，现场设置了雨水回收利用系统，将收集的基坑降水和雨水重复利用，用作车辆冲洗、道路扬尘、厕所冲洗等，现场的所有木工棚、电焊厂区均采用封闭围挡，现场垃圾按照可回收与不可回收进行了分类存放，同时为减少施工噪音项目部使用新型的车载地泵，购进了30多支新型的振动棒；

通过绿色施工的实施减少了项目的一次性投入，同时也改善了现场环境，既亮化了场地又节约了工程成本。

2、在本工程上积极推进四新技术应用，本工程共使用了“2011年十项新技术应用”中的22项内容，目前正积极推进新型工业化墙体材料AAC板；

八、回顾过去，展望未来

项目部通过精细化管理更好地提高了施工项目管理水平，做到了工程质量品质化，文明施工样板化；

自工程开工以来多次代表公司参与各种检查并获得了良好的成绩。

2013年5月16日成功举办了¡

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青岛市建筑施工绿色施工观摩会¡

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工程先后被评为¡

青岛市施工现场综合管理样板工程¡

、¡

山东省安全文明示范工地¡

“山东省城乡系统安康杯竞赛优胜项目部”，“青岛市优质结构”，“山东省优质结构”，并多次代表我公司迎接兄弟单位、烟台建设集团、威海建设集团、中建三局、中建八局、天元集团、天齐集团、青岛建安集团、银盛泰开发公司、海信地产等多家施工单位、建设单位的考察。

2013年6月14日，项目部迎接了山东省建管局副局长高建忠、省安监总站站长栾启亭，济南、潍坊、淄博、烟台等地市建设局局长一行11人对该工程质量管理、安全生产文明施工管理的现场考察，高局长一行对项目施工现场各方面管理给予了高度评价。

在2013年11月19日国务院“安委会”小组的突击检查中，检查组专家对项目部在质量、安全文明施工等方面取得的成绩做出较高的评价；

2013年12月20日该项目接待了住建部建筑市场监管司对劳务用工的调研，张司长对项目部在工人的教育培训、信息实名制、工资发放、对工人的人性化关怀等方面提出了表扬；

12月份代表公司通过了中质协的贯标验收，取得了较高的评价。

在历次万科集团飞检检查中，本工程成绩始终名列前茅，在今年第三季度飞检中，取得青岛地区综合评定第一名的优异成绩。

施工的精细化管理是项目部的能量和竞争实力的体现,搞好施工精细化管理对项目部产生了良好的效益。

在以后的施工过程中我项目部将严格遵守公司“作风民主化、管理流程化、过程精细化、结果完美化的”的管理理念，开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工精细化管理的成功之路。