美居下半年党建工作计划Word文档格式.docx
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5)、美居的服务文化。
6)、美居安全文化。
7)、客户办理业务的流程和提示。
通过板报专栏的宣传,发挥企业文化的导向功能。
为宣传弘扬企业文化的精深内涵和独特魅力,对内进一步提升员工对企业文化的认识和理解,增强员工责任意识、精品意识和集体荣誉感,更好地运用企业文化指导工作开展;
对外立口碑,树广汇房产良好的社会形象。
让员工了解企业的发展,企业的规范、愿景、使命,企业文化从实际出发,提高员工的职业素养和行为能力,让员工在企业文化的指引下开展工作发挥企业文化约束功能。
企业文化的约束功能主要通过完善管理制度和道德规范来实现,员工必须遵守和执行,从而形成约束力;
发挥企业文化的凝聚功能。
企业文化以人为本,尊重员工的感情,在企业内部营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业员工间形成强大的凝聚力和向心力。
职场环境的营造工作,重点以办公区域的脏、乱、差为整治对象、粉刷维修公共区域墙体、网格,对办公场所文件柜、办公桌、椅、电脑用具、办公桌物品摆放等提出具体要求,清理卫生死角,使办公环境改善,严格执行员工着装、行为规范、考勤纪律三个方面的规章制度,用制度约束员工,通过检查、改进、再检查、再改进的不断循环,逐渐使其习惯化,使员工精神风貌焕然一新,职场环境整洁有序。
通过以整治职场环境,宣导企业文化、关心关爱员工、转变员工队伍精神面貌和干部队伍工作作风为切入点,以多种形式和内容的教育培训为引导点,重塑美居品牌形象、团队的服务形象,干部和个人的作风形象,及办公的环境形象。
具体办法各支部制定,形成生产经营和企业文化两手抓,两手都要硬的工作局面。
通过强化宣传、提高认识,把企业文化建设转化为工作的强大合力。
三、以创先争优活动为载体,扩大党建工作的影响力和渗透力。
开展创先争优活动,以“创精品,保指标,我为美居做贡献”为主题,进行公开承诺,通过活动,着力打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员队伍,使党员成为工作学习的带头人,团队协作的领头人。
形成比学习、比工作、比技能、比奉献的浓厚氛围。
这项活动以支部为单位,提出本支部的创先争优活动方案,以党员带群众,以岗位定标企业文化的宣传工作,初步确立7个方面的工作,1)、广汇实业集团发展,2)、房产置业集团发展。
为宣传弘扬企业文化的精深内涵和独特魅力准,从党员如何发挥模范作用上制定出每个党员切实可行创先争优内容。
创先争优活动紧紧围绕公司经营管理工作,一、二支部主要以如何提高服务,做好保障性工作为着重点,三支部以如何完成年度经营指标为着重点;
以支部为单位,以党员带群众,以岗位定标准,从党员如何发挥模范带头作用上制定实际内容。
活动有具体目标,有实施步骤,有对比、有评价、有结果。
四、坚持以人为本,关爱员工,提高员工对企业的认同感、归属感。
继续做好关心关爱员工工作,这项工作由党总支、工会牵头,以关心关爱员工监督员为主,重点放在保洁、保卫等工作环境艰苦,工作条件差的一线员工。
对他们进行走访、座谈,深入到工作岗位,生活、休息的地方,了解这些员工工作条件,生活条件和休息条件。
改善他们的工作、生活、休息环境。
为他们解决一些实际困难,做一点实事。
筹划保安宿舍和员工食堂的建设,一是关心关爱员工的生活,二是稳定员工队伍,保安一直没有固定的宿舍,经常搬家,而且宿舍居住环境差,保安员的流失,除工资低外,也有生活条件和关心关爱员工做的不够的原因。
保安是美居安保工作长期的必不可少的队伍,要打造一支稳定的训练有素的保安队伍,这是必须要做好的后勤工作。
宿舍和食堂的选址已确定,目前正由房产集团设计室进行设计。
一层是食堂,二层是保安宿舍,宿舍、食堂的用品、厨具、餐桌及其他物品,也正在计划预算中。
让组织的关怀深入人心,体现企业大家庭的温暖。
五、以培训为载体,提高员工队伍综合素质。
1、组织主管以上员工观看“鹰之重生”励志宣传片,让员工体会如何在蜕变之中求新生的道理。
2、组织公司高、中层管理人员开展关于非财务人员的财务管理知识培训,通过培训进一步加强高、中层管理人员财务基础知识,有效提升管理效率和控制风险。
3、通过内控制度学习,使员工进一步熟悉掌握公司相关制度及要求,并严格按照相关内容执行。
4、采用面授、考试的方式组织开展电工、水暖工专业技能培训,提升技术保障人员的业务技能,更好的为公司的经营管理做好服务。
5、通过与集团人力资源部进行协调与沟通,组织公司各级员工学习广汇企业文化,进一步加深员工对广汇企业的认识和了解,增强员工对企业的认同感。
6、安全生产管理及员工的安全意识教育必须常抓不懈,2011年下半年将开展全员安全知识讲座,通过外请讲师的方式,结合美居的实际情况,对安全隐患的发现和消除进行讲解,进一步加强员工的安全消防意识和技能。
7、通过管理技能培训,让主管以上员工学习提高执行力和凝聚力的方法,提高员工团队意识,有效提升团队工作效率。
8、通过发展战略培训,组织高、中级员工对公司未来1—3年发展初步设想及规划,明确发展方向。
六、强化安全生产责任心,把监督检查落到实处。
通过自查、巡查、大检查把安全工作超前做,认真排查、纵向查到底,横向查到边,不留死角,彻底消除隐患。
党总支把好安全生产的关,监督落实安全生产和消防安全工作,主要从三个方面工作入手。
1、针对亚欧博览会即将召开和中秋国庆节重点节日和园区促销活动,落实集团安全生产会议精神。
2、督促职能部门开展多种安全隐患排查活动,协助安委会落实隐患整改。
3、安全生产培训和安全意识的提高,根据安全消防知识竞赛考试内容,结合美居的安全、消防工作的实际任务,隐患排查工作落实培训。
4、监督落实“国庆”七天大假,黄金购物期间,园区促销活动等安全消防工作。
以上是下半年党建重点工作,开展上述工作中我们一定要贯穿房产集团党委提出的加分使劲干,减分不要干;
从大处着眼,从小处着手;
加强思想政治工作以保证完成年度经营任务去服务,去开展各项活动。
使我们的党建工作既严肃认真,又生动活泼,起到凝聚团队力量,发挥党员作用,带动员工一起向前冲。
美居党总支
2011年7月20日
美居党总支下半年工作计划
以发挥党员先进性作用为重点,开展下半年党建工作,下半年工作分三个阶段进行
第一阶段:
时间:
自8月1日起至8月30日。
工作目标:
转变思想、扎实行动、稳中求进、重塑形象。
提升手段:
一、落实职场文化营造布置和行为规范,重塑服务形象。
职场环境的营造工作,重点以办公区域的脏、乱、差为整治对象、粉刷维修公共区域墙体、网格,对办公场所文件柜、办公桌、椅、电脑用具、办公桌物品摆放等提出具体要求,清理卫生死角,使办公环境改善,严格执行员工着装、行为规范、考勤纪律三个方面的规章制度,用制度约束员工,通过检查、改进、再检查、再改进的不断循环,逐渐使其自觉化、习惯化,使员工精神风貌焕然一新,职场环境整洁有序。
二、以培训为载体,提高员工队伍综合素质。
3、通过与集团人力资源部进行协调与沟通,组织公司各级员工学习广汇企业文化,进一步加深员工对广汇企业的认识和了解,增强员工对企业的认同感。
4、开展礼仪培训,通过培训使员工掌握服务的基础礼仪,提升员工对商户的服务意识、提高企业竞争力。
5、进行诚信和责任意识学习,培训加强员工个人诚信和责任修养、职业道德和职业作风,提升精神风貌。
三、继续做好关心关爱员工工作,重点放在保洁、保卫等工作环境艰苦,工作条件差的一线员工。
第二阶段:
自9月1日起至10月30日。
找差距、树正气、优化流程,提升服务,发挥合力,加快步伐,狠抓执行力,形成美居特色的企业文化。
一、以经营班子建设带动管理团队建设,通过管理团队建设转变工作作风,以工作作风的转变重新建立领导团队公信力。
紧紧围绕“责任心”的强化,发挥干部、党员、团员、骨干模范带头作用,理解和把握员工“村看村,户看户、老百姓看干部”的正常心态,通过“四种精神”、“五种能力”的培养,以“己所不欲,勿施与人”为基本标杆,深入分析长期以来所形成的管理人员“不敢管、不会管、不愿管”的内在原因,通过经营班子的工作作风的建设,转变思想观念,提高自身修养,自上而下,一级带一级,给员工做出实实在在的榜样。
二、用执行力体现责任心,用工作结果体现工作态度。
执行力是员工贯彻落实上级的决策、决定、部署的操作能力和实践能力,实质是提高执行命令,完成任务,达到目标的能力。
“火车跑得快,全靠车头带"
加强执行力建设,必须首先突出领导干部的地位和作用,强化领导意识和责任意识,各级管理人员要以身作则,通过制度、会议、教育等各种形式,让员工充分认识加强执行力的重要性和必要性。
确定执行力建设的目标,提出执行力建设的措施,使员工能积极主动担负执行的责任,确保每一个管理级的安排部署都能够得到及时有效的贯彻执行。
三、讲民主、树正气,强化宣传教育。
弘扬奉献精神,提倡一身正气,继续发挥党、工、团各级组织的宣传舆论工具,向员工大力宣讲广汇优良的工作传统、优秀的企业文化,用健康、积极、向上的思想意识,抵制负面、消极的个人言行。
用充分发扬民主、密切联系群众、广开言路、集思广益的工作模式,取代“一言堂”简单的家长式管理方法,大力营造民主、团结、和谐的工作氛围,让积极健康的意识占领员工思想阵地。
四、围绕“合规”文化,主动学习,找出差距,全力以赴,跟上广汇企业发展步伐。
走出去,请进来,向置业集团其他公司学习,在置业集团“合规”主体文化的指导下,首先“回归”广汇文化体系。
建立符合美居实际,符合广汇精神精髓的企业文化体系建设,在体系建设中,每个子系统必须确定核心内涵、明确具体目标、提出提升手段及宣传表现形势,进行诚信和责任意识学习,培训加强员工个人诚信和责任修养、职业道德和职业作风,提升精神面貌。
用实际行动,给美居经营管理任务的顺利完成创造条件、奠定基础、提供保障。
第三阶段
10月1日—12月15日
以保证完成全年任务,保证全年无事故开展劳动竞赛。
强化业务知识学习,全面提升岗位技能。
活动内容:
1、深挖潜力,开源节流,以下达的第四季度指标为考评依据,以每周完成时间,任务为节点进行考评。
2、狠抓措施,落实防范,以年度安全生产指标为考评依据,以周检查整改通报为节点进行考评。
考评内容:
经营部门:
1、收入。
2、资金回笼。
3、出租率。
安全无事故。
职能部门:
2、当月工作完成情况,当月安全检查、隐患整改情况,为经营一线部门服务和内部工作配合。
具体实施方案
1、经营部门:
以运营部分解到各经营单元每月每周的各项指标完成数据为依据,以人力资源部,综合办公室,稽核部每月对各楼座现场管理和消防安全管理检查评比结果为依据,经营任务占70%,现场管理、消防安全占30%。
2、职能部门:
以人力资源部、综合办公室、稽核部对实际每周工作抽查评分结果为依据,以职能部室内部服务满意度调查结果为依据。
评比方式:
1、经营部门以各阶段指标完成排名。
2、职能部门按每月工作完成评分排名。
3、每周排名公示一次,以最终排名成绩评选劳动竞赛优胜部门。
竞赛目的:
1、通过劳动竞赛,发挥部门团队和员工的积极性,团结一致,齐心协力,为完成全年各项经营指标做最后冲刺。
2、通过劳动竞赛,推动各部门的管理升级换代,提高团队经营管理能力,团队作战能力,个人业务能力。
3、树立实干作风,狠抓落实,作风扎实,工作务实。
4、加强全体员工“责任意识、精品意识、集体荣誉感”三个理念的认识,保全年指标完成,保全年无安全事故。
在文化明晰、思想统一,组织体系、责任体系、评价体系基本确立的大环境里,立足岗位,以岗位任职基本知识技能要求为标准,推动各部门各岗位的学习和岗位练兵的开展。
以“干什么学什么、缺什么补什么为思路”,围绕每个岗位的工作职责,梳理完成岗位职责需具备的基本知识、任职人员应掌握的基本技能,以岗位归类为依据,打破部门界限,通过前期梳理、与岗位任职人员充分沟通等过程,确定同类岗位的培训重点和要求,力求基础知识广泛全面、专业知识精细熟练,在本职岗位上,每个人都是自己工作业务上的老师,在其他相关岗位知识学习时,又是其他岗位任职人员的学生。
通过横向学习,找出岗位技能之间的差距,通过先进带后进、优秀带普通的过程,补短板、强长板。
力求通过此种方式,让各类岗位中的“高人”、“能人”日渐显现,逐步发现和培养出一批类似“学术带头人”的同类岗位的标杆和标准。
此阶段的培训方式不拘一格,采取业务讨论会、先进经验介绍、典型事件分析通报、自我学习统一考试等灵活多样的学习方式,从提高员工综合素质,提高员工工作技能效率,为全面完成公司经营任务而努力。
美居党总支
2011年8月18日
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