施工组织设计纳林塔准东输电线路工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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5.7质量通病技术措施…………………………………………………………21
第六章安全目标、安全保证体系及措施…………………………………………23
6.1安全目标……………………………………………………………………23
6.2安全管理组织机构及主要职责……………………………………………23
6.3安全组织技术措施…………………………………………………………24
6.4重要施工方案和特殊工序的安全过程控制………………………………25
第七章环境保护及文明施工………………………………………………………29
7.1环境保护……………………………………………………………………29
7.2加强施工管理,严格环境…………………………………………………29
7.3文明施工的目标和实施方案………………………………………………30
第八章计划、统计和信息管理……………………………………………………34
8.1计划、统计报表的编制与传递……………………………………………34
8.2信息管理……………………………………………………………………34
第一章工程概况
1.1工程简述
1、纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路从纳林塔110KV变电站35KV出线架构南数第二、九间隔起至准东铁路35KV变电站35KV架构进线止。
2、本工程线路全长9.85KM,全线转角16次。
额定电压为35KV,双回路。
导线型号为LGJ-185/25型钢芯铝绞线。
避雷线型号为GJ-35型镀锌钢绞线。
采用常规绝缘配置,直线杆采用单串FXBW4-35合成绝缘子。
转角、耐张、终端采用单串FXBW4-35合成绝缘子,跨重要公路、线路、大跨采用双串FXBW4-35合成绝缘子。
导线和避雷线均采用防振锤防振。
全部采用部颁标准金具。
全线架设避雷线,带有避雷线的杆塔,逐基敷设人工接地装置,以泄漏雷电流。
3、本工程新建杆塔及基础配置情况:
本工程因地形复杂,所以全线采用铁塔。
铁塔采用现浇台式基础。
全线杆塔用量一览表:
序号
名称
型号
数量
1
直线塔
3560ZGU4-12
13
8
转线塔
3560JGU2-18
2
3560ZGU4-15
12
9
3560JGU3-12
3
3560ZGU4-18
4
10
3560JGU3-15
3560ZGU4-21
5
110ZGU2-18
终端塔
110DSN-15
6
3560JGU2-12
110DSN-18
7
3560JGU2-15
合计:
52
注:
以上铁塔避雷线全部采用双避雷线,铁塔全塔防盗,并采用钮滑式防盗螺母。
1.2沿线地形、地质及交通情况
线路所经地区沟壑纵横交错,高差起伏较大,水土流失不严重,交叉跨越多,交通运输较方便。
线路所经地区为大多为荒地,有少部分林地。
全线处于高原台地,地层岩性主要为亚黄粘土和可塑的粉土。
该地区地震烈度为7度,冻结深度为1.5米。
1.3线路交叉跨越情况
交叉跨越:
被交叉跨越物
次数
备注
10KV线路
公路
通讯线
低压线
1.4线路主要技术特性
工程名称
纳林路110变电站一准东铁路35KV变电站35KV输电线路
电压等级
35KV
线路长度
全长9.85Km/双回
回路数
双回路
导线型号
LGJ-185/25型钢芯铝绞线
绝缘子型号
FXBW4-35FXBW4-35FXBW4-35
导线防震措施
采用防振锤防振
基础型式
现浇台式基础
杆塔型式
自立式镀锌螺栓式铁塔
杆塔分布情况
工程共计52基塔,其中:
直线塔35基转角塔12基、终端塔5基
ZGU4ZGU2JGU3110DSN共4种塔型
1.5气象条件(参数)
本工程气象条件的确定,主要依据准旗地区气象站30年统计资料,并参考乌一纳110KV输电线路工程设计所采用的气象条件,确定了本工程的气象条件。
条件
温度(℃)
风速(M/S)
冰厚(MM)
最高温度
40
最低温度
-35
最大风速
-5
25
复冰
外过电压
15
内过电压
平均温度
安装情况
-15
全年雷电日40
第二章施工现场组织机构
2.1组织机构关系图
我公司将在积累于持续线路施工多年的经验基础上,力争在内蒙古电网建设中再上新台阶,创建电网“精品工程”。
为确保本工程安全、优质、高效完成施工任务,实现精品工程目标,我公司负责工程具体实施。
工程采用公司施工管理,公司下设:
项目总工、工程技术专职、质量专职、安全专职、物资供应站、综合管理部门及1个施工队。
工程以公司管理为核心,公司对工程施工过程全面负责。
本公司负责监督和检查各项工作执行情况,以保障工程顺利进行。
工程组织机构关系图
2.2各部门管理职责
(1)项目经理:
●认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法律、法规及上级各项规章制度;
●精心组织和合理调配工程项目施工的人、财、物等资源,保证工程施工有序进行;
●协调各部门之间的关系,及时解决施工中出现的问题;
●对工程的安全、质量负领导责任;
●接受并贯彻上级部门有关工程方面的指令。
(2)项目副经理:
●负责工程全面技术、安全、质量的管理、组织和审核;
●领导和组织施工组织设计和施工技术方案的编制、批准各项施工作业指导书;
●领导和组织工程质量体系的运行;
●接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程项目的指令;
●主持工程技术、质量会议、解决施工中的技术问题。
(3)技术专职:
●负责工程的施工组织调度、技术管理;
●各种施工技术措施的编制,组织施工人员技术交底;
●工程进度计划管理,工程进度报表编制、设计变更管理;
●指导施工队的施工,及时解决施工中存在的技术问题;
●各种施工技术资料、图纸分类归档整理,确保查阅方便;
●执行上级有关各项法规、制度。
(4)质检、安全专职:
●负责工程施工的质量、安全管理和具体实施工作;
●组织工程中的质量和安全检查工作;
●定期编写质量安全月报、年报,按制度定期开展安全教育活动;
●组织指导施工队伍填写施工记录,并做好竣工记录汇总;
●接受监理工程师行使监理工作,接受工程监理意见,落实改进措施在施工中的执行情况;
●执行上级有关各项法规、安全、质量管理制度。
(5)材料员:
●根据公司质量保证模式有关物资质量控制程序文件要求,负责工程自购材料的采购计划,分承包方的评审,原材料检验,进(出)库检验、保管;
●根据质量控制程序文件要求,负责项目法人供材料在合同交货点的接收、清点、质量验收以及在我标段中心材料站的保管;
●取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书。
按工程技术部要求,进行材料分发;
●接受监理工程师对自购材料进行的必要检验、试验;
(6)综合管理:
●与项目法人间就青苗补偿、通道清理的工作协调,每月按要求向项目法人与本公司呈报工程进度报表、产值完成在项目经理领导下负责工程本体经济的核算,工程资金计划安排与管理,情况,资金使用计划,负责为工程具体实施创造外部条件;
●负责项目经理部内部经济承包的核算和财务工作;
●协助参与工程施工成本的控制;
●参与工程项目有关的合同管理、索赔;
●机具、汽车的维修,材料集中运输与装卸;
●负责工程全体人员的后勤管理工作。
第三章主要施工方案
3.1施工准备
项目部将根据我公司贯标程序文件,着手以下施工准备工作:
3.1.1技术资料的准备
1)项目总工组织工程技术人员对施工图纸进行会审,消化理解设计意图,做好图纸会审记录,为下一步项目法人组织的图纸会审做好准备。
2)编制本标段实施性施工组织设计、安全施工管理实施细则、质量管理实施细则、基础施工(含接地)作业指导书。
分部工程前编制铁塔组立施工作业指导书、架线施工作业指导书、导地线压接施工作业指导书及其他特殊施工方案。
以上施工技术资料需经项目总工审核批准后,再上报监理工程师(项目法人),经批准后方可付诸实施。
3)项目施工技术措施交底。
4)提供各种质量体系记录表格及工程安装、检查记录表格。
5)准备相关质量标准、规程、规范。
6)参加项目法人组织的图纸会审。
3.1.2材料供应:
1)依据会审过的施工图纸,进行施工材料统计、分解、汇总,编制施工材料表。
2)基础原材料砂、石、水泥于工程现场取样(水泥厂家可由项目法人选定),并与钢筋一起送到至少有省建委批准的质检部门进行原材料试验,试验合格后的砂、石、水泥进行砼配合比试验。
原材料的检验报告、砼配合比试验报告必须报送监理工程师(项目法人)审查批准方可用于施工。
3.1.3施工场地的准备:
1)按施工组织设计进度要求与合同规定时间要求提交施工场地、道路进入使用计划,在项目法人组织和领导下召开由沿线镇、管理区、土地、林业等相关部门负责人参加的施工协调会,为开工创造场地条件。
2)项目部协助业主或甲方开展征地等工作。
3.2施工工序总体安排
为确保工期目标的实现,并结合工程特点,工程施工分基础、杆塔、架线三大工序,合理安排各工序施工,详见施工进度网络图。
3.3主要工序施工方法
3.3.1复测、分坑:
1)使用经检验、检查合格的经纬仪进行复测分坑,测量员持证上岗。
2)线路复测采用方向法,线路补桩、直线桩采用正倒镜分中法,转角桩采用交角法。
3)按设计断面图、铁塔明细表要求,对杆位进行全面校核,包括:
交叉跨越位置和标高、风偏影响点安全距离、杆位高差、档距、直线与转角度等;
3)带长短臂转角铁塔、一般转角杆的铁塔位中心桩应以线路中心桩为准,在内角平分线上向内角侧位移规定尺寸后建立。
此类铁塔位移具体操作详见相应基础施工作业指导书规定。
3.3.2土石方开挖:
一般基础依据分坑所定出的基础坑中心桩和施工图要求的坑深,实行人工和机械开挖相结合的方式,若遇岩石基础则一般采用爆破施工,在不允许爆破的情况下,采用风镐凿岩机施工。
土石方开挖注意保护植被的自然原样,尽量避免水土流失。
爆破工程施工指定专人负责,爆破工作人员必须经过爆破技术培训,取得上岗证。
基面中间采用松动爆破方法,逐层爆破,减少大面积的飞石,保护好周边环境,文明施工,基础坑开挖完后,进行坑底标高测量,检查基坑是否满足设计要求。
铁塔中心桩必须保护与保留(开挖不可避免时,应用辅桩立即恢复,以后注意保留)。
接地沟应尽量沿等高线开挖,接地沟之间的平行距离不少于5米。
3.3.3基础浇制、接地敷设:
本工程基础砼采用机械搅拌、机械振捣,搅拌前每次进入的材料必须按配合比计量。
阶梯式刚性基础模板采用钢模,一次支模整立成形;
模板由下往上支立,采用钢托梁承载,最底层台阶以土代模不另立模板,次底层采用预制砼块支承(尺寸满足底层台阶要求);
模板水平方向四周由调节撑杆分层支撑,主柱模板均分层设置夹紧腰箍。
地脚螺栓采用“井”字样板固定,样板侧面焊角钢并根据主柱上层模板孔位尺寸钻相应孔,然后与模板通过螺栓固定。
按照设计要求敷设接地,测量接地电阻,如电阻不符合设计要求,再测量接地土壤电阻率,并报监理工程师及设计单位。
3.3.4铁塔组立:
铁塔的组装工艺、塔材弯曲、塔身倾斜、螺栓紧固标准等均按《110-500kV架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233-90)的有关规定和设计要求执行。
自立式塔一般采用□300×
300内抱杆外落地拉线或内拉线(地形受限制地区)分体吊装。
吊件的绑扎处需采取保护措施,起吊塔片应视情况进行结构补强,防止出现表面损伤或变形。
3.3.5架线工程:
铁塔工程中间验收合格后,可进入放紧线工序。
放紧线以耐张段为施工区段,放线前耐张铁塔每相导地线需设置反向临时拉线,临时拉线对地夹角小于40º
。
导线采用牵引绳牵引展放,地线采用人力展放。
紧线用5t机动绞磨在耐张铁塔完成。
导、地线采用液压连接,耐张段挂线完成导地线弧垂满足要求后,可进行附件安装。
3.4特殊工序施工方法
10kV以上电力线跨越施工方案:
10kV以上电力线架线跨越施工一般采用停电跨越施工。
如被跨电力线停电困难,可采取搭设封闭式跨越架,带电跨越施工。
跨越架用毛竹搭设,跨越架各项安全尺寸应满足《安全规程》规定。
基础冬季施工另编详细方案,详见基础冬季施工方案。
3.5潜在问题分析
跨越较多电线给架线施工进度及安全带来一定影响。
针对此情况,项目总工提前制定跨越施工安全技术方案,提前报送有关停电申请,方案和申请待上级批准后方可施工。
施工中确保安全技术措施的贯彻落实。
3.6工程成本的控制措施
3.6.1制定合理的经济承包责任制、核算办法和分配办法,使本工程项目的债权利划分明确,有利于调动施工人员的积极性,促进各级各类人员加强管理,精打细算,减低各种消耗。
公司对施工队,将按承担的施工内容和数量,编制计划任务书,明确各段工程的承包内容、范围和价格,规定成本超降的奖罚办法,使施工队加强核算,提高效率,减少损耗。
3.6.2按合理工期安排进度:
施工过程中进度计划是结合施工队的数量和工程任务量,综合考虑了季节性施工因素,安排的工期按预定计划完成任务,以便节约开支。
3.6.3施工中尽量减少占地面积,限制每基占地的总面积,超出部分自行负责赔偿。
3.6.4合理的劳动组织和精干的队伍:
本工程组织精干和富有经验的施工队伍,并本着少而精的原则。
施工队吸收合理数量的民工,确保计划工期的实现,降低人工费方面的开支。
3.6.5加强质量管理工作,提高工程质量:
加强监督检查和考核分部工程的一次验收合格率,促进施工队加强自检并尽可能一次合格,减少由于质量、消缺检查而占用的时间。
本工程计划实现无缺陷交工,消灭竣工验收阶段的任何返修,贯彻输变电工程投产达标实施细则,创精品工程。
3.6.6工程材料的管理、运输、分发由项目部物资供应部专职负责。
材料使用数量严格按计划进行。
通过调查现场情况制定详细材料运输计划,减少材料在中间环节转运造成的损失。
3.6.7尽可能采用新技术、新工艺,提高工效,降低费用。
第四章工期及施工进度计划
4.1工期安排
4.1.1开工前准备时间:
2007年10月30日~2007年11月8日。
4.1.2计划开、竣工时间:
2007年11月9日~2008年1月19日。
4.1.3主要工序施工时间:
●基础施工:
2007年11月09日~2007年12月19日;
●铁塔组立:
2007年12月09日~2007年12月24日;
●架线施工:
2007年12月25日~2008年01月14日;
●自检消缺:
2008年01月15日~2008年01月16日;
●竣工验收:
2008年01月17日~2008年01月19日。
4.2保证工期的措施
施工过程中关键路线为:
前期准备→土石方开挖→基础施工→铁塔组立→架线施工→自检→竣工验收及移交。
为确保工程近期按期完成,施工中应控制关键工序工期,并提出如下保证工期的措施。
1)各部门专职分工、密切合作,严格按《施工组织设计》要求充分做好前期准备工作,在项目法人统一组织安排下,积极做好相关通道、场地准备的工作。
2)对存在泥水的地质,配备充足抽水设备,采用阶梯档板等措施开挖;
对岩石地质不同地形,采用不同爆破法提高开挖工效(允许爆破区采用抛掷爆破,受限制区采用松动爆破法)。
3)技术人员精心设计铁塔组立施工方案,力求采用最科学方案施工。
4)采用牵引绳放线,提高架线工效及架线质量;
5)重要跨越施工提前编制合理跨越施工方案,主动与跨越主管部门申请施工许可,跨越施工方案经审批后方可施工;
6)与业主积极配合,提前与当地取得联系,做好施工场地准备工作。
项目部综合部专职负责施工中通道、青赔工作。
经常教育所辖的施工人员,尊重地方群众的生活习惯和风俗,把群众损失降至最小。
4.3施工进度计划分析
4.3.1计划潜存问题
根据工期进度计划,结合工程特点,影响计划实施潜存的问题有:
1)前期准备工作的进度;
2)材料供应状况;
3)重要交叉跨越(10KV以上电力线等)对架线施工的影响;
4)冬季低温天气对施工的影响。
4.3.2计划中的潜力及其开发途径
1)积极与项目法人、监理工程师取得联系,在项目法人领导组织下,开工前召开工程相关单位参加的协调会,为工程开工创造场地条件。
各部门专职分工,按施工组织设计要求务实完成各项准备工作,使工程具备开工条件;
2)提前编制合理跨越施工方案与报送停电计划,主动与跨越物主管部门取得联系并申请施工许可,精心组织力量进行施工;
3)积极与当地气象部门取得联系,针对短、中、长期的气象走势,合理安排施工。
提前做好在冬季低温天气下的工程施工措施。
项目部重视劳动保护,施工队合理安排劳动时间,不打“疲劳战”;
4)严格遵守各项劳动纪律,效率优先、鼓励竞争,采取灵活的分配制度,保证职工的酬薪水平。
开展多种形式活动,丰富职工业余文化生活,提高职工积极性与工作热情。
4.4施工进度计划控制
4.4.1进度计划控制程序
施工进度计划控制是一个不断进行的动态控制过程,也是一个循环进行的过程。
施工开始后定时收集实际进度信息,将实际施工进度与计划进度比较。
一旦发现偏差,分析这一偏差是否会影响工期,如果会影响总工期,由应立即采取措施进行纠正。
4.4.2进度计划控制方法
进度计划控制方法采用规划、控制和协调三部分相结合。
1)进度控制规划:
a、制定本标段工程总的工期进度目标和进度计划,施工中总工期进度目标为制定各分工序进度目标的前提;
b、施工前制定三大序(基础、铁塔、架线)每个工序的进度控制目标、实施性进度计划。
2)控制
a、进度跟踪,进度信息收集。
施工中采取不同的方式,如日常通讯联络,现场检查、协调会议等进行进度跟踪与信息收集;
b、实际进度与计划进度的比较。
根据检查日期已掌握的实际完成工作量在计划进度作比较,判定实际进度的进展情况。
记录各工序的实际工作时间、开始时间、完成日期、优化进度;
对没按计划进度实施的工序,确定其影响程度及时调整;
c、资源的优化与调整。
针对关键工序,集中资源,重点控制,对关键工序延误情况,及时调整人力、物力资源配置,努力在后序施工中追回延误的工期。
3)协调
施工中加强项目部与对外部的联系(通道清理工作进度)、施工队之间进度的协调。
(3)进度计划控制进度
1)建立计划控制的组织体系。
专人负责施工进度检查、统计和比较,整理结果,适时(定期)向公司管理层、项目法人、监理工程师汇报;
2)施工全过程各部门、施工队遵照工期总计划与工序计划目标,各尽其责,落实完成各自的任务,使施工总任务得以分解完成;
3)每周召开一次工程协调会,总结已完成的进度情况,安排布置后期细化的技术、物资、通道清理计划;
4)正确处理安全、质量、进度三者之间关系,在保证安全、质量前提下,加快施工进度。
第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施
5.1质量目标
●竣工验收合格率100%,工程优良品率95%以上;
●杜绝重大及以上质量事故发生;
●争创优良工程。
5.2质量管理组织机构及主要职责
5.2.1质量管理组织机构图
5.2.2质量职责
(1)项目经理
公司管理层为工程质量的第一责任人,组织各施工人员按规定要求施工,组织并主持技术交底及质量检查;
负责质量管理和质量检验的资源配备,组织落实本公司质量方针,保证质量体系在本工程的有效运行和工程质量目标的实现,对施工质量负直接责任。
(2)项目副经理
负责领导、组织质量保证体系的具体运作与实施,组织编制、审核本工程质量计划和工程质量保证措施,审批本工程各种技术方案(作业指导书)安全技术措施,在技术和施工工艺方面严把质量关。
组织和督促各部门认真落实,保证质量目标的实现,对施工质量负技术责任。
(3)技术专职
编制质量计划、质量保证措施、施工方案,保证质量目标的实现。
协同质检专职深入现场检查工程质量,提出质量改进措施;
配合监理、项目法人做好验收工作。
(4)质检专职
负责质量检查,编制《质量管理实施细则》,组织《细则》交底和具体实施指导。
深入现场检查
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