一碗牛肉面的读后感精选多篇范文word版 10页.docx
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一碗牛肉面的读后感(精选多篇)
第一篇:
一碗牛肉面的思考
“一碗牛肉面”引发的管理难题
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。
谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,那是兰州拉面最红的时候,他在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!
后来却不做了。
朋友纳闷地问他为什么。
“现在的人心眼贼呢!
”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子钱啊!
”
“后来看看这样不行,钱全被他赚去了!
我就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛肉了吧?
因为客多客少和他的收入没关系。
”“但你猜怎么着?
”老板有点激动了,“他在每碗里都少放许多牛肉,把客人都赶走了!
”“这是为什么?
”现在开始轮到我们激动了。
“牛肉的分量少,顾客就不满意,回头客就少,
生意肯定就清淡,他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢,他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!
”
啊!
结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有一个。
第二篇:
一碗牛肉面的思考
一碗牛肉面的思考
在一个不起眼的小店里吃面,谈及如今的生意,老板感慨颇多。
他曾经辉煌过,日进斗金,后来却不做了。
问他为什么,“现在的人贼呢!
”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。
刚开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠个薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!
”
“后来看看这样不行,钱全被他赚去了!
就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛肉了吧?
因为客多客少和他的收入没关系。
”
“但你猜怎么着?
”老板有点激动了,“他在每碗里都(版权归)少放许多牛肉,把客人都赶走了!
“”这是为什么?
”现在开始轮到我们激动了。
“牛肉的分量少,顾客就不满意,回头客就少,生意肯定就清淡,他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢,他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!
”
结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有一个。
下面是博士、研究生,和mba对这个问题的激辩:
1.
首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中,即:
底薪加提成的方法,提成根据每碗的利润分配。
这样既可以防止他少放牛肉,又能防止他疯狂地多放牛肉。
2.
后来又想到这一条是有条件的。
问题是每碗的利润界定后怎么个分配法?
一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的,如果不能让双方的利益在某个点达到平衡,一切又会回复原样。
而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题,说不定还要用到博弈论。
3.
把面馆承包给大师傅,老板拿了提成后回家养花弄鸟去。
当然,提出这个方案后大家都有过短暂的脸红,再否定!
4.
然后谈到了企业文化、正义、道德、人性,并一致认为:
管理学博大精深,成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果,再先进的管理理论也有不适用的时候。
就这个小小牛肉面的故事,却反映出了一个企业管理中的种种问题。
首先就是一个关于大师傅激励的问题。
可以设计一个激励机制,就是在定额约束下的销量或利润累积奖励。
首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额,大师傅的工资还是按照销售量提成,但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多,例如允许波动幅度为20%,否则只有基本工资。
或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数,一批牛肉的总量是固定的,拉面的卖出量是可以计算的,多少碗面放多少斤牛肉限定住了,哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加,工资就对不起了。
还是底薪加提成工资,老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少?
利润是多少?
如果牛肉放多了,客户多了,以牛肉最大量为定量,以面条量为变量,控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚,这个就得有一个取值的过程了!
虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩,股权分配是个好法子,但对于一个小店,搞什么股权激励,有点不切实际了。
其次,饭店也是制造,必须有工作程序、定额消耗以及制度规范。
可以没有书面东西,但老板必须心中有数才行。
对这个小老板的拉面店来说,其实就是师傅以技术入股的方式和老板利润分配,大家都双赢。
两个人合伙做,费用两个人摊,进行规划化管理。
在工作程序上:
比如制订sop,包括面条的量,水的量,肉的量等bom明确规定,制造方法、工艺也请大师傅标准化;在定额消耗上,也与上述的激励密切相联;薪水报酬上:
参考社会上的平均工资和本店的盈利水平,结合师傅的劳动量、劳动结果(营业额的增加降
低、顾客的反馈等)进行综合评定。
此外,将复杂的事情简单化:
老板娘放牛肉不就得了?
关键的资源一定要掌握在关键的人手里!
关键资源才是最重要的。
老板掌握了店面的所有权,才可能有大师傅为他打工;老板娘掌握了牛肉的分发权,才有可能防止材料的浪费和滥用。
不过,老板还应该再掌握大师傅这一核心的人力资源,怎么掌握还是一个难题……唉,而且,作为小规模店铺,老板要熟悉每一个环节,才能做好管理。
如果牛肉拉面老板很熟悉牛肉面的制作,师傅也不敢乱来。
有效的经营监督就是这样。
另外,任何工作除了要有监督、控制,其余的事情都可以通过沟通来解决。
本例中没有一种好的办法能一劳永逸地解决分配问题,在这种作坊式的小企业里,老板与员工每天有大量时间接触,关系是否和谐非常重要。
惟有靠小老板良好的个人魅力并善待下属,才会让大师傅内心产生归属感及满足感,积极工作努力为老板创造利润,到那时候牛肉的多少就不成麻烦了。
通过以上的分析,人们提出以下方案:
1.
底薪加提成,提高积极性;
2.
不能把全线流程的权利都下放给大师傅,比如加牛肉;
3.
建立有效的制度,包括奖赏和惩罚,制度根据顾客的满意程度和利润来建立;4.
大师傅的工资提成不能只和销量挂钩,应该和老板的利润挂钩,比如一碗面中老板利润的30%是大师傅的利润;
5.
有效的沟通、激励,平时给大师傅精神的奖励,让大师傅认为自己也是面馆的主人。
从牛肉面的案例中,我依稀看见了国营酒店和外资酒店在销售奖励上的差别,那么大家的意见呢?
第三篇:
一碗牛肉面的管理故事
一碗牛肉面的管理故事:
标准化、科学化、定量化!
我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面,由于客人不多,我们就顺便和小老板聊了会儿。
谈及如今的生意,老板感慨颇多,他曾经辉煌过,于兰州拉面最红的时候在闹市口开了家拉面馆,日进斗金啊!
后来却不做了。
朋友心存疑虑地问他为什么。
“现在的人贼呢!
”老板说,“我当时雇了个会做拉面的师傅,但在工资上总也谈不拢”。
“开始的时候为了调动他的积极性我们是按销售量分成的,一碗面给他5毛的提成,经过一段时间,他发现客人越多他的收入也越多,这样一来他就在每碗里放超量的牛肉来吸引回头客”,“一碗面才四块,本来就靠个薄利多销,他每碗多放几片牛肉我还赚哪门子啊!
”
“后来看看这样不行,钱全被他赚去了!
就换了种分配方式,给他每月发固定工资,工资给高点也无所谓,这样他不至于多加牛肉了吧?
因为客多客少和他的收入没关系。
”
“但你猜怎么着?
”老板有点激动了,“他在每碗里都少放许多牛肉,把客人都赶走了!
”“这是为什么?
”现在开始轮到我们激动了。
“牛肉的分量少,顾客就不满意,回头客就少,生意肯定就清淡,他(大师傅)才不管你赚不赚钱呢,他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢!
”
啊!
结果一个很好的项目因为管理不善而黯然退出市场,尽管被管理者只有
一个。
当我们把这个案例告诉给其他的朋友并讨论的时候,他们先是拍案叫绝,继而沉思,时而悲愤,时而慷慨陈辞。
下面是一个博士,一个研究生,和一个mba对这个问题的激辩,请大家先谈自己的想法,这可是第一手的实战啊!
1。
首先我们考虑将小老板所用两种方案进行折中,即:
底薪加提成的方法,提成根据每碗的利润分配。
这样既可以防止他少放牛肉,又能防止他疯狂地多放牛肉。
2。
后来又想到这一条是有条件的。
问题是每碗的利润界定后怎么个分配法?
一碗面能挣多少是瞒不过大师傅的,如果不能让双方的利益在某个点达到平衡,一切又会回复原样。
而要达到所说的那种平衡涉及到一个复杂的相关函数问题,说不定还要用到博弈论。
3。
把面馆承包给大师傅,老板拿了提成后回家养花弄鸟去。
当然,提出这个方案后大家都有过短暂的脸红,再否定!
4。
然后我们谈到了企业文化、正义、道德、人性,并一致认为:
管理学博大精深,成为一个优秀的管理者非得经过百般磨练方能修得正果,再先进的管理理论也有不适用的时候。
是啊,就这个小小牛肉面的故事,却反映出了一个小企业管理中的种种问题。
首先就是一个关于大师傅激励的问题。
可以设计一个激励机制,就是在定额
约束下的销量或利润累积奖励。
首先根据每碗面的顾客可接受效用制订一个材料定额,大师傅的工资还是按照销售量提成,但是前题是月度的材料消耗不得偏离定额太多,例如允许波动幅度为20%,否则只有基本工资。
或者说每碗面规定需要添加的牛肉克数,一批牛肉的总量是固定的,拉面的卖出量是可以计算的,多少碗面放多少斤牛肉限定住了,哪个加牛肉的要敢给我多加或者少加,工资就对不起了。
还是底薪加提成工资,老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少?
利润是多少?
如果牛肉放多了,客户多了,以牛肉最大量为定量,以面条量为变量,控制一下放面条的多少使自己还有利润可赚,这个就得有一个取值的过程了!
虽然现在都讲公司效益与员工利益进行挂钩,股权分配是个好法子,但对于一个小店,搞什么股权激励,有点不切实际了。
第四篇:
一碗清汤面的读后感
《一碗清汤荞麦面》读后感
一碗大年夜的清汤荞面,支撑了一个三口之家14年艰辛努力。
这个在日韩广为流传的真实故事,感动了亿万人,成为在逆境中奋起,决不向命运低头的精神象征。
这是日本作家铃木立夫的作品,这部作品具有感人至深的力量,给大家无尽的思考和启迪。
人的一生,总会遇到很多不如意事,无需怨天尤人,也不用去逃避,勇敢坚强的面对是对付困难最好的方法。
作品中那位因交通意外失去丈夫的伟大母亲,没有因为失去亲人而颓废,也没有因为失去家中的顶梁柱而逃避现实,而是勇敢地挑起了生活重担,抚养两个未成年的孩子,并让他们受教育,用自己的双手创造财富,偿还丈夫所欠别人的债务,这位母亲是伟大而坚强的,她的精神值得我们学习和致敬!
作品中的面馆老板和老板娘,是一对心地善良的夫妻,他们没有因为年三十快打佯了而拒绝三位看起来寒酸贫穷之人,没有因为三人只买一碗面而看不起对方,而是善良的在别人不知情的情况下多放了半碗面,俗话说:
“莫以善小而不为”,对这家看起来困难的家庭来说,可能就只有那150元钱来吃面,但要填饱三个人的肚子,所以,在暗中多加了半碗面,是想让他们多吃点。
善良心不应该因为小而不为,这半碗面对老板来说不是什么大事,但对于吃不饱肚子和没有更多钱吃面的这家三口来说,可能就少一点饥饿了。
有很多人付出了想回报,从生意商场的角度是正确的,但人应该有同情心和善心,对于生活在困难中的人,我们应该在能力范围内无私帮助别人,面馆的老板就是个付出不求回报的人,其实很多时候予人芬芳正是予己心安,谁没个难事急事,助人为乐乃人之本份!
面馆的老板娘也是位善良的人,不论进店的是富贵还是贫穷,一样热情接待,送客时,老板娘还送上了新年的祝福!
可能对于这位老板娘来说,她的良好素质使她习惯性地说出了祝福的话,但对于一个贫穷的家庭来
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